基础会计实训试题

基础会计实训题1．项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在：（）[A]概念阶段。[B]开发阶段。[C]执行阶段。[D]结束阶段。[K]A2．在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？（）[A]进度计划。[B]技术问题。[C]个性。[D]成本。[K]A3．财务分析主要包括()。[A]偿债能力评价[B]营运能力评价[C]盈利能力评价[D]财务状况综合评价[K]ABCD4．财务分析的基本方法主要有()。[A]因素分析法[B]趋势分析法[C]比率分析法[D]百分比分析法[K]ABCD5．财务分析的比较分析法往往采取不同的比较对象进行比较分析，主要有()。[A]本期实际与上期（或历史水平）实际比较[B]本期实际与本期计划（或目标）比较[C]本期实际与国内外同行业先进企业水平比较[D]本期计划于国内同行业先进企业水平比较[K]ABC6．利润表的内部项目包括()。[A]主营业务收入[B]主营业务成本[C]投资收益[D]应收账款[K]ABC7．关于已获利息保障倍数，理解正确的是()。[A]该指标中的息税前利润是指未扣除利息和所得税前的正常业务经营利润，不包括非正常项目[B]该指标不仅反映了企业获利能力的大小，而且反映了获利能力对偿还到期债务的保证程度[C]它既是企业举债经营的前提依据，也是衡量企业长期偿债能力大小的重要标志[D]究竟企业已获利息倍数应是利息的多少倍，才算偿付能力强，这要根据往年经验结合行业特点来判断[K]ABCD嗽8浇．能够反映咸企业偿债能壁力的指梨标漂(植)专。势[A查]开资产负债穿率延[B鸽]姐已获利息倍陈数择[C胀]嚷流动比店率子[D捆]对经营净现金纸比高率胁[K]AB遥CD燃难9震．。防能够反映企慧业营运能力摆的指感标眠(被)娱。倍艘[A单]滩应收账款周绵转袖率阀[B电]议存货周转塑率缸[C安]撕总资产周转辱率旧[D猜]稳存货周转天征数滑[K]AB垄CD铸叔1卫0赏．都关于主营业悉务增长率，掩描述正确的赛是亏(效)陆。巧[A环]柱如果主营业骨务收入增长称率超就过侮10密%侵，说明公司冒产品处于成输长柏期纸[B疾]浓如果主营业邻务收入增长病率罪在棕5术%蚀～更10堵%臣之间，说明局公司产品已捞进入稳定丑期目[C醋]免如果该比率但低熊于抄5骆%洗，说明公司肾产品已进入坝衰退而期叔[D挽]炎该指标只能川反映企业的伙营运能力，氏不能反映企拒业的发展能酒力格[K]AB肆C涂舌膊1键1六．创下列对于反促映投资收益怨的指标，描燥述正确的尖是贝(后)兵。损[A汉]厨股东权益收礼益率普通股启每股净收益疏指标值越高德，每一股份袄可得的利润踪越寨多棵[B织]抚市盈率反映企投资者对每钓元利润所愿屑支付的价筝格暴[C杜]恶投资收益率阴反映公司利喜用资金进行惠长、短期投右资的获利能隆力吹[D数]傅股利支付率播反映股东从顺每股的全部尝盈余中分到悲手的部分有直多段少膀[K]AB秆CD田市1侨2捉．杠关于权益净灿利率的描述薪正确的叉是介(惠)搬。陡[A休]灌权益报酬率雷正是反映了优股东投入资馋金的获利能筐力孙[B宗]谱权益报酬率孙反映了企业掩筹资、投资沃和生产运营涛等各方面经踩营活动的效欠率搏[C卷]室权益报酬率浊取决于企业千资产净利率滚和权益乘弟数绩[D寸]泼权益报酬率洋是综合性最玉强的一个指给标翻[K]A类BCD境她1合3岁．懂从杜邦分析采法中可以看莫出，提高权境益报酬率的帅途径彩有堪(键)爸。便[A梁]朱加强负债管肯理，降低负亚债比绳率夺[B岗]崖加强成本管吼理，降低成贩本费挨用校[C笛]冒加强销售管竞理，提高销杜售利润匆率扣[D料]民加强资产管甚理，提高资乘产周转犬率彻[K]BC餐D筒茄1意4馅．先现金流量分使析包畅括替(猪)霉。赖[A跨]模现金流量的疏结构分文析摩[B老]想盈利质量分糕析裳[C变]贯现金规模分取析纸[D找]坦筹资与支付予能力分蛾析抖[K]AB仓D迫勒1音5柳．抽下列各项中弦与权益报酬枪率同方向变良动的束是执(苦)透。雄[A攻]淘资产净利强率卸[B聪]舟权益乘帮数察[C屯]正所有者权筹益暮[D级]茎总资产周转丹率阵[K]AB姑D值习1柏6碰．质提高营业帜收入净利率栋的途径简有墙(犁)谨。农[A重]才增加产品产这量，提谱高产品质量漫，扩大产品爱品种，开辟狠销售市饮场棒[B厨]始加强成本控旗制，不断降稠低成本，节落约各种费兆用乌[C酸]炼减低权益乘鲜数盒[D毅]傍提高总资产躁周转诚率咬[K]AB向锁1毙7止．倡现金流量分贡析中的盈利循质量分析，揉主要分析以势下警(达)宪指标苍。书[A亿]问盈利现金比恼率疾[B碧]固销售净利虎率厕[C价]统再投资比睛率职[D牌]扣成本费用阀率再[K]AC伞愈1开8俭．键下列关于成枝本的分类正熊确的国是潮(愧)甘。晌[A改]惭企业成本费锋用按其经济冰用途分类可锯分为生产成榨本和期间费疲用责[B具]岛按成本习性垄可将企业的狂全部成本分销为变动成本袄和固定成本窗两回类裤[C袋]节差量成本与听边际成税本兔[D密]浙机会成本与债沉没成泻本贵[K]AB卫CD卷福1兼9岁．衔关于固定成字本和变动成厅本，下列结傅论正确的桨是木(厚)垫。宴[A示]盗变动成本是强指成本总额柏与业务量的吩总数成正比妨例关系增减朗变动的成逃本进[B骨]惕固定成本是杏指在相关范产围内（一定抚业务量范围付内），成本大总额不受业谦务量的总数垮增减变动影逆响的成给本往[C叨]茶就单位产品者中的变动成掘本而言，则顷是不变沸的饭[D辣]旨就单位产品则中的固定成诞本而言，则是是可变凝的吼[K]AB俱CD参裳2舱0叼．学关于可控成胁本和不可控谅成本，下列呼结论正确的暑是巡(榆)元。纪[A该]怖可控成本与谁不可控成本茅是按费用的雨发生能否为昼考核对象（肾即责任中心框）所控制来半划分的成田本柿[B王]书不可控成本守是指考核对运象对成本怪的发生不能末予以控制的对成偿本天[C敏]胃可控成本是克指考核对象册对成本的发汉生能予以控租制的成姑本熟[D袍]谊材料的采购歼成本，对于跌生产部门来片说是可以控剃制的，因而孟对生产部门介来说是可控档成融本者[K]AB踪C塘识2受1湾．桑对于不可递皮延成本，下半列结论正确那的武是吐(狡)户。系[A花]风不可递延成养本是指已选寸定的某一方望案，即使在并企业财力负挨担有限的情俭况下也不能限推迟执行，灰否则就会影纹响企业的大疯局享[B腐]仰国家勒令某渡企业更换一熄个不污染环烘境的锅炉，喂尽管企业资宫金紧张但必斗须执行，这龟属于不可递撇延成搞本蠢[C狱]认公司准备盖焦一套职工线公寓，但因煮资金未到位肝而推迟，这蜂不属于不可秧递延成只本盏[D伟]枕对于任何已马选定的方案皆，在企业财两力有限的情滋况下，必须兆区分轻重缓缠急，依次排驰队，量力而还行渴[K]AB忙CD伞肤2暂2窝．膀从企业的角掠度看，成本悠的作用包奥括队(资)健。俊[A忧]罚成本是补偿葱耗费的尺爪度蓄[B英]壤成本是制定握产品价格的暖依步据豪[C奇]存成本是衡量顽企业管理水乎平的重要标萌准浆[D攀]很成本是企业央经营决策的御重要内帮容评[K]AB边CD症搞2地3蝶．误相关成本指怒与制定决策良相关的成本病，也就是进注行决策时必融须认真加以牌考虑的未来端成本，下列赖各项中不属厚于相关成本拢的团是剩(柜)烈。玻[A匀]割不可递延成塞本盯[B楼]伴不可避免成薯本及[C撒]躺历史成根本烈[D认]马机会成需本酸[K]AB情C间笔2葛4老．乔在何种项目栋过程组中不晕确定因素最哨高？（冒）勿[A阵]炉控制蜂。隔[B筝]挨执行阵。质[C酒]选规划奋。阀[D农]茶启动赔。驴[K]D卡耻2娘5域．乒项目生命期俯和产品生命告期的区别是差？（咳）顺[A固]腰两者的含义绪几乎是一致统的乓[B还]旋产品生命期钟被视为项目筐生命期的一装部喉分泛[C光]贞项目生命期恋被视为产品盖生命期的一绸部公分台[D嫌]做两者没有任宝何关偿系劲[K]C姨殊2刷6投．认达到客户满羡意度关键活说动是定义：鞭（查）恰[A肺]谈业务用途瓶。联[B喝]池需求嫌。忆[C搜]邪产品的规格只。趋[D]歪H完变更控宴制丽H握。牛[K]B额逗2傍7怠．嫩为了使赞助蹄人参与您的雾项目并且帮雷助获得其支挠持，您次应：（撒）怎[A雕]寺在被询问目灰前状况时为初您的赞助人钥通报最新资镜讯思。斜[B诉]础定期向您的阿赞助人通报式最新资讯倦。蚂[C兔]董向您的赞助按人表明您的就关切换。勾[D斑]担向您的组员素询问如何获皆得所需的支霉持框。尖[K]B晴控2姓8吹．符一个紧密矩改阵是：（刊）恢[A]诚墙一个平衡矩莫阵组肢织府[B]礼条所有的项目事组成员都集垫中在一个地苹方悟[C丛]会职能经理在青双重的报告龄体制下，操芒作对自己的胸部门密和崖H鼻项目经贸理扑H绳的报演告谢[D古]盒一个强矩见阵雾[K]B事摸2固9相．娱接收者基于债以下所有来琴过滤消息，总除了：（煎）私[A]件厚文揉化害[B]魔断语筐意限[C更]艳距残离火[D佩]明知拳识障[K]B敢迈3赚0溪．味何时最适合柿采用德尔菲此技术：（晌）替[婚A誓]割模拟模型非哲常复杂劈。暖[B唯]跳历史数据丰狗富踩。迟[C革]你算法是试算结性的并。袭[D往]牛探索集体知注识楼。赠[K]D涛岗3悔1匆．践某一承包商贞的交付成果获已延误了三凶十天，来确川定这一事件贪将会如何影辫响项目进度驻的过程叫做张风险（）伯：匹[A询]伶识别蛙。专(Iden恭tific谷ation住)[B扶]解缓解蜜。疤(Miti矮gatio眼n)[C渠]火模拟海。律(Simu迟latio蒙n)[D义]贸评估包。筋(eval化uatio驻n周）蛮[E辆]选能力。炎（差capac灌ity)[宇K]D材墨3李2属．船以下哪一项兽因允许对工扩程进行系统救评价而介在邻H亭风零险垒H谎识别方面有响用？（掩）姥[A助]泻项目批准书稀。绑[B持]弃设计规格贸。档[C思]妨项目流程图逆。底[D输]男工作分解结摄构伏。辛[K]D索狐3埋3绿．势制定库风险应对计盖划是为了：屠（珠）炕[A盛]猾采取措施识凝别项目风险枝。完[B斜]湿制定对付风搜险事件的策雕略冠。姻[C毫]插制定以前项钩目风险清单盐。兰[D畏]魂制定量化项腔目内风险的瞎衡俊量无H备标除准旬H详。穗[K]B预拐3斧4楼．竿德尔菲技术彼是特别有用歌的风险识别短方法，目的落是：（阳）辽[A功]鱼为决策者提鸟供图表式的拘一系列决策捞选损择愉[B过]身明确特定变谣量出现的概汤率秃[C尾]合减少分析过个程中的偏见果，防止任何戒人对分析结星果施加不正舟当的影片响也[D鹿]蛛有助于将决糖策对风险的悄态度考虑进份去萄[K]C医弯3镜5究．课一旦签订，肥合同具有法谦律约束力，障除非一方：课（泳）锡[A枝]较不愿实施此幼项工作刻。伶[B驱]需不能为其部灰分工作提供天经费持。速[怒C氏]选违反法律非。等[D启]条宣布它无效糟。止[K]A紫堆3弦6草．牧以下全都者是徐H截资霞源确H淘选择的工具印和技巧，除丝了：（缺）微[A旁]名加权系统陷。品[B渡]丹筛选系统渣。抢[C维]冠独立估计摊。饭[D剩]底组织政策熔。磁[K]D妖汗3贴7橡．协作为以下哪绘项的一部分询，进行自制勤或外包分析掀：（落）淘[A谊]村询价汤。换[B尊]追采购规划的。畅[C塘]浅竞争投标切。司[D]粗H叹合姿同忘H什。布[K]C奸鼓3督8窗．叉有一绿个榜$1200且00舞钉的估计成本灰，并同意成周本盘的健10折%哀作为利润。谨项目的实际捧成本棋是匠$1300而0月0申。给卖方的咳总的偿付是泼多少胁？连[A]$1犁41000热[B]$1敬45000塞[C生]$143朱000[D阶]$142最000[E衡]饿$1400洋00[F]构$1320瓜00[K]缸D题愧3如9计．吓下列哪一项谷关于合同类苍型的说法是称正确的？（盐）秆[A]贵跌固定价格合顺同给买方提摆供最高的潜烟在醋H款风趴险旬H[B]绪纠成本报销花留费合同给买悔方提供最低纺的潜在风旺险御[C死]沫固定价格合背同在大部分售规范的行业朵中是不合法次的劣[D让]干总价合同给裕卖方提供最框高的潜在风且险燥[K]D棋蜓4间0甩．算具有一凑个控$1500蛇00猎艇的估计成本奶、译$1500娘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约[C嫁]候讨论成本估付算怪[D盖]胆确认你的权寿限耐[K]A竖毕8叹3碑．粮H粱人力资恢源垒H修过程？（侦）泊[A丘]脚组织计划鸽。夜[B蛛]怠增添员工转。果[C继]怨招聘粘。希[D钞]阻项目班子窑。常[K]D讽旅8葬4限．骗关于财务会岛计的目标，唉描述正确的牙是芬(锁)共。育[A持]蓝为投资者、喘债权人等企流业外部有关康方面了解企略业财务状况孔和经营成果前提供会计信坟息乡[B界]绍为国家宏观值经济调控和崖管理提供会混计信苦息椒[C页]剥为企业加强辩内部经营管尽理提供会计开信伯息甲[D俱]侄财务会计略目标一经确石定就不得变惯化烤[K]AB灿C竭寄8叠5酬．搏会计核算的晶基本前提桐是炊(冷)膝。效[A三]之会计主声体姑[B近]栋持续经距营省[C乔]岂会计分埋期敢[D刷]阔货币计店量找[K]AB扒CD牵粥8寸5亭．德企业会计核穿算要遵守的衬基本原则可炭以划分为几幻大类，分别岭是筑(硬)骗。伸[A彼]唉总体性要僻求软[B该]疑会计信息质间量要跃求芦[C滥]纷会计要素确错认、计量的扇要环求年[D娇]湾会计修订性悟惯例的要讲求献[K]AB省CD脖促8搞6捆．挪关于权责发永生制原则，除下列正确的关是垂(驴)情。柿[A猪]撇权责发生制点原则是指凡取是当期已经财实现的收入脸和已经发生委或应当负担涛的费用，不赢论款项是否厅收付都应作贪为当期的收塑入和费用处量理歌[B老]慈不属于当期谈的收入和费秒用，如果款削项在当期收强付，也应作炕为当期的收夕入和费用处抚理顷[C吸]慧权责发生制奖原则的核心终是根据权责碎关系的实际尾发生和影响梳期间来确认匀企业的收支未和损择益寺[D叔]摧为简便起见岛个人及家庭崖收支流量大躬多以权责发欠生制计冷算补[K]AC域胡8悉7冈．捡关于负债理向解正确的握是眼(勇)毁。片[A护]点负债是过去么或目前的会奇计事项所构罚成的现时义地务伏[B匆]撕负债是企业闲未来经济利局益的牺置牲街