薪酬管理制度8

薪酬管理制度

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于公司（董事长、总裁、总经理除外)的全体正式员工。

第二条目的

制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，

起到激励、吸引、留住人才的作用。

第三条原则

薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法

性的原则。

（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与

其岗位价值相匹配。

（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司

的薪酬标准要有吸引力.

(三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差

距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。

(四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小.

（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。

第四条依据

薪酬分配的依据是:员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条

件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生

活费用与物价水平。

第五条总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平.

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第二章薪酬结构

第六条公司员工收入包括以下几个组成部分：

（一）固定工资包括基本工资、保密工资；

（二)浮动工资包括绩效工资、业务提成、业绩奖金等;

（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、餐补、工龄工资、特殊奖励;

（四）月收入＝基本工资＋保密工资+绩效工资＋餐补+工龄工资

第七条岗位工资

（一）岗位工资=基本工资＋保密工资+绩效工资

（二）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和

员工技能因素。

其中，绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技

能水平上通过自身努力为公司实现的价值.

第八条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体

现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职

位评价的基础上，以评估的结果以及实际公司管理需要作为分配依据。

公司所采用岗位价值评估方法为点因素法。

第九条基本工资与绩效工资分配比例

职务固定工资比例绩效工资比例

以业务、业绩为代表70％30％

以职能、管理为代表80％20%

以技术为代表80%20%

第十条工资的用途

基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数：

（一）各种假别工资的计算基数；

（二）其他基数。

绩效工资与每季度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数:

（一）各种假别工资的计算基数；

（二）年底奖金的计算基数；

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（三）其他基数。

第十一条确定岗位工资的原则

（一）以岗定薪，薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩；

（二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；

（三）参考公司实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。

第十二条岗位工资等级的确定

（一）薪酬宽带。公司分为五级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、部门经

理级、主管级、一般员工级。

（二）薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为五档：欠资格、

期望、合格、胜任、卓越。

（三）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬

宽带中的某一岗位工资等级.

（四）公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力

素质水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。

（五）不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽

带薪酬。

（六）岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有

重大贡献或重大失误时，工资级别由相应部门提出调整建议,经总经理办公会审

议批准后执行.

第十三条业务提成、业绩奖金

（一）公司的业务提成、奖金按项目核算,但业务提成的计提不参照绩效

考核结果，奖金的计提参照绩效考核结果。

（二）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经

营效益的基础上对员工的一种激励。

（三）项目的提成计算根据利润的情况，按项目金额的3%到5%计发.

第十四条附加工资

（一）附加工资=一般福利+社会保险+餐补+工龄工资+特殊奖励

（二）附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。

（三）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节

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费和其他实物形式的收入。

（四）社会保险包括医疗保险、养老保险、失业保险、生育保险和工伤保险

等。企业与员工各承担一部分。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。

（五）餐补是指员工在正常出勤的工作日获得的公司发放的午餐误餐补助。

（六）工龄工资是公司根据员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献

的积累给予的经济补偿。正式员工在公司工作每满一年，可享受工龄工资50元/

月；

（七）特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖，其它参见公司有关规定。

1.特殊贡献奖:

①特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别

嘉奖。例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经

济效益等。

②对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向行政人资部提出申请，行

政人资部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。

2。优秀部门奖:

优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、整体绩效优异部门

的奖励.优秀部门由行政人资部根据年度部门考核结果排序得出1名。评为优秀

的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。奖金二次发放办法由获奖部门自

行决定.

第十五条关于职位的补贴规定

（一）职位补贴指与工作环境、工作场所、工作要求相关的补贴，包括以下：

1．加权工资，指由于在本职工作外额外赋予其它工作所产生的那部分工资。

2．特区工资

3．销售补助金,包含由于销售所需要的各项费用补贴.

（二）各项补贴员工应按照补贴项目用于相应的用途，如挪作他用或未用于

指定用途，公司不承担员工行为带来的法律责任。

第十六条关于兼职人员工资的规定

对一人兼多岗的人员可以设立兼职系数，其计算方式为：

（一）针对两项兼职工作并重的人员,兼职系数=本职工作薪酬×工作时间

权重+兼职工作薪酬×工作时间权重，此工作时间权重数据来源于工作分析表；

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（二）针对两项兼职有主次岗位之分的人员，按所兼职岗位的最高工资；

（三）针对有本职工作，额外赋予其它工作的人员,按加权工资，加权工资=

兼职岗位工作×兼职的加权系数，此加权系数最高不超过45％,一般为12％，实

得工资则为本职工资与加权工资之和。

第三章绩效工资

第十七条岗位绩效工资的适用范围

公司在册的所有正式员工。

第十八条绩效工资

绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前

的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度第一个月随当月工季

发放。具体计算办法如下：

当季绩效工资=绩效工资基数×对应考核系数得分

绩效工资基数参见公司各岗位薪酬标准.

其中，月度考核系数定义如表1所示:

表1综合评定个人等级与考核系数对应表(季度、年度)

等级ABCDEF

卓越优秀良好一般合格差

实际表现显实际表现基实际表现勉实际表现未

实际表现达实际表现达

著超出预期本达到预期强达到预期达到预期计

到预期计划/到预期计划/

计划/目标或计划/目标计划/目标划/目标或

定义目标或岗位目标或岗位

岗位职责/分或岗位职责或岗位职责岗位职责/

职责/分工要职责/分工要

工要求，取得/分工要求，/分工要求，分工要求,

求，取得出色求,取得比较

特别出色的有少量不足有一定不足有重大失误

的成绩出色的成绩

成绩或失误或失误

得分100～9595～9090～8080～7070～6060分以下

表2等级与绩效薪资发放系数对应表

卓越优秀良好一般合格差

等级

（含95）(含90）（含80）(含70）（含60）

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得分100～9595～9090～8080~7070～6060分以下

绩效薪资1.21.110.90.80

发放系数

考核系数与绩效考核得分的对应关系参见《深圳市唤醒能源有限公司绩效管

理制度》。

第四章工资调整

第十九条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调

整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。

第二十条工资层级调整包括两方面：1）薪酬等级;2)岗位内层级.

第二十一条工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、

技能决定.

员工工资层级调升需满足以下条件:

（一）根据业绩考核和品行考核结果调整

考核结果连续满足以下条件（如表所示）：

表工资等级晋升表

卓越胜任合格

业绩考核90分以上85分以上75分以上

品行考核10分8分6分

其中，业绩考核以季度、半年度或年度为一个周期。注：业绩考核中薪酬

晋级的标准可依据不同岗位做适当调整）

（二员工同时还需达成岗位目标要求；

（三忠诚度以及职业化要求考核合格

（四）工资层级调升为主动申请原则；

（五公司在收到员工申请后，考虑岗位需要、公司需求、员工潜力及前景、

岗位特殊要求等，进行考察晋级。

第二十二条工资等级下降

工资等级下调一般有以下三种情况：

（一）岗位目标连续未达到;

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（二）季度或半年度绩效考核连续未达标；

（三）工作期间出现重大失误，视情节严重程度降低工资等级.

第二十三条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位薪酬宽带

的最高档次，则工资等级不再变动。

当员工达到层级最低级时，一般不做转岗处理。转岗处理办法一般是因为

岗位不胜任，经培训后依然不胜任者方可。

第二十四条若员工岗位发生变动，则员工工资等级变分理处为相应岗位系

列的工资等级。

第五章其他

第二十五条实行新的工资体系后，若员工的月总收入水平低于原总收入

水平,则在其所在薪酬宽带内适当提高岗位工资级别，达到不低于原工资水平的

最低的级别。以前的所有特殊薪酬可进行薪酬制度改革，以做到价值回归。

若员工的月总收入水平高于原总收入水平,则依据该员工的历史工作业绩、

工作能力、工作态度等，在该员工所在的薪酬宽带的原工资对应工资等级和新的

岗位工资等级之间，由其部门负责人建议合适级别，由该部门的直接上级或薪酬

委员会最终审核确定。

第二十六条新入职员工工资等级的确定

新入职员工初入职时，工资等级确定在该岗位层级的第5档（即欠资格）。

入职后,部门负责人每三个月对新员工从工作业绩、工作能力、品行等方面进行

综合考核，考核结果为“良好”或以上者，工资等级上升一级，调升为第4档（即

期望）；

连续两次考核结果为“良好”或以上者，工资等级则上升到该岗位的第3

档（即合格）。新员工工资等级达到第3档后，按照公司正常的考核系统进行季

度考核和年度考核。

若新入职员工表现特别突出，由其部门负责人提出申请,经行政人资部门审

核通过，可以直接提到工资第3档，提到第3档后按照正常考核系统进行季度考

核和年度考核。