可行性报告格式

可行性报告格式可行性报告格式（通用4篇）

可行性报告格式篇1

可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或转变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一熟悉的工具。是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即使在方案经济年月，可行性报告也是必不行少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是许多案例告知我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，许多国有企业还在沿用老思想、老方法去预备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告:企业凭借领导人的聪慧才智也可能胜利，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长期之计。那么可行性报告究竟能起到什么作用呢?简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的胜利率。

从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是:一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施方案和如何实现;二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、详细的数据少，很难评估与推断;三是没有或很少量化的衡量标准和责任安排，成败难辨;四是市场猜测过于乐观，对“不测风云”熟悉不足;五是对环境、市场、用户特殊是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。

那么什么样的可行性报告最抱负，它应当包括哪些方面，该按什么格式预备呢?首先，可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必需一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样是统一的，这样分析和评估的标准才能统一，同时企业也知道如何去搜集信息，整理数据，预备报告;其次，可行性报告的内容主要涉及以下几个方面:一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化，并注明其出处。三是对结果作出三种猜测和财务分析，即状况、正常状况、最差状况，假如最差状况可以接受，方能通过。四是具体的实施方案，包括组织、人员、资企、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个详细的分析和应变措施，把意外状况的影响掌握在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估，这里涉及一个根本性的问题，即上级领导或投资者不行能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格式。分析方法和工作流程，并提出供企业自查的建议和问题。

可以说，可行性报告是目标管理的详细体现，是达成共识，统一思想与熟悉的第一步，假如企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，由于大家对“目标”的熟悉不一样，对管理的熟悉也可能不一样。

可行性报告格式篇2

名目

第一章前言

一、报告编制目的

二、报告编制依据

三、项目概况

其次章项目开发经营环境分析

一、20xx年国内经济及房地产市场回眸

二、xx市房地产市场分析

三、有利投资经济形势成因分析

第三章项目周边物业市场调查分析

一、投资地块的地理环境

二、xx地区区域分析

三、项目周边主要物业分析

四、xx乡消费者调查分析

第四章项目开发经营优势点与机会点分析

一、房地产投资项目开发经营机会形成模式

二、项目开发经营优势点

三、项目开发经营机会点

第五章项目定位

一、目标市场定位

二、产品定位

第六章项目规划、建筑设计建议

一、项目总体规划建议

二、住宅建筑设计建议

三、小区配套设施建议

四、环境艺术设计建议

第七章项目开发经营策略及投资估算

一、项目开发经营策略

二、项目投资估算

三、项目实施进度支配

四、项目投资与筹资方案

第八章项目开发经营状况分析

一、项目销售方案

二、项目销售收入估算

三、项目经营成本估算

四、项目利润估算

五、项目现金流量、财务净现值及财务内部收益率

第九章项目开发经营风险分