工程项目四方工作原则资料

#工程项目四方工作原则四方工作原则为圆满完成工程项目的监理任务，实现本项目的工期、质量与投资目标，根据建设法规和监理法规的有关条款并结合项目建设实际，特制定此四方工作原则，作为项目建设期间共同遵守的准则。一、建设单位、施工单位、监理单位及跟踪审计单位均应当全面履行合同约定的义务，不按照合同履行义务的，依法承担违约责任。二、建设单位对工程的功能及投资效益负责，有关的指令应及时以书面形式通知监理单位，由监理单位通知施工单位。建设单位负责提供工程有关资料，规划协助完善外部环境。对施工单位、监理单位就项目范围内的有关问题提出的请求报告及建议，如不涉及投资和使用功能的变化，一般应在三日内予以答复或批示，否则视为同意。如遇重大问题届时具体研究。三、监理单位应运用合理的技能为建设单位提供与其监理资质和监理合同相适应的服务，认真、勤奋地工作，帮助建设单位实现工程合同预定的建设目标，公正地维护各方的合法权益。四、跟踪审计单位运用自身的优势，在施工过程中进行全过程投资控制。按职责协助实现投资预期目标。五、施工单位应努力完善建设项目内部管理及全面质量管理体系，按合同要求，保质、保量、按时完成任务，在施工过程中接受监理，按照GB50319—2000《建设工程监理规范》规定的表格按时进行申报，以规范工程建设的管理工作。六、四方之间来往的申报、指令、批示、通知等均以书面文件为准；若因紧急情况需口头做出决定时，事后2天内必须补办书面文件，以保证工程资料的完整性。七、图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。图纸会审会由总监理工程师主持，施工单位负责整理记录，监理方配合整理形成纪要，纪要经业主单位、施工单位、监理单位及设计单位共同签字盖章生效。八、施工组织设计应在开工前提交监理单位，分阶段施工方案在本部分施工前7天提交监理单位。监理单位对施工组织设计的审查意见应在收到之日起7天内书面回复，分段施工方案审查意见在4天内书面回复。九、施工总进度计划应与施工组织设计同时提出，并要求上报周进度计划及月进度计划；周进度计划于每周三上报；月完成实际形象进度、月完成工程量于每月20日前上报，下月计划进度于每月5日前上报。进度计划经监理单位审核批复后实施十、隐蔽工程、分项工程完成，施工单位应在自检合格后于正式验收前24小时内通知监理单位，并提交自检资料。监理工程师应在验收后4小时内明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收。若在验收后24小时内无明确指示，也未在隐蔽验收记录上签字，应视为批准，施工单位可进行下道工序的施工。十一、材料、设备、半成品进场后应在24小时内进行报验，不经监理、建设单位认可不得使用，材料抽验取样实行见证取样制度。十二、施工单位试验提交时间及监理单位答复期限：.施工单位应于硅分项施工前5天向监理单位报送配合比资料，监理单位应在2天内书面答复审查意见。.有关硅、砂浆、水泥取样试验应确定见证人，并按规定作好见证记录.试验报告，应在试验报告出来时及时报送,以便监理单位即时对分项工程质量作出结论。十三、施工单位在收到监理工程师通知单，按要求处理完相应工作后，应于2天内向监理单位提交监理工程师通知回复单。十四、单位工程质保资料应于竣工验收前20天向监理单位报送，监理单位在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质监站报送。十五、有关设计变更均以建设单位的书面通知为准。施工单位提出的洽商以“C1:监理工作联系单”或“C2:工程变更单”形式提出，经建设单位批准、监理单位签认、跟踪审计单位认可、施工单位后方可实施。其工程量变更由施工单位申报，监理单位对实施变更的部位、尺寸签证认可，跟踪审计单位对“量”“价”进行计算确认，并报建设单位审定后，纳入结算。十六、施工单位应在隐蔽工程隐蔽前2天内提出需工程签证的书面申请，经建设单位、监理、跟踪审计及施工四方现场核实、签字认可，方可进入结算。十七、工程量计量申报：施工方已完工程必须经监理工程师现场验收合格后，按规定将本月完成的工程先送交监理单位审核，监理单位审核后送建设单位现场代表审核，建设单位现场代表审核后送跟踪审计单位审核，最终审核结果报建设单位领导审定。监理单位应着重对变更修改部位、尺寸的把关签证，跟踪审计单位应着重计量定价，在工程量计量申报工作中，监理单位与跟踪审计单位密切配合，实现对工程的投资控制。建设单位最终审定，按合同约定的方式拨付工程款，完成工程量的计量申报。十八、工程进度款的申报，填写A5:工程拨款支付申请表，一式五份，先送交监理单位审核，监理单位审核后送建设单位现场代表审核，建设单位现场代表审核后送跟踪审计单位审核，最终审核结果报建设单位领导审定后，方可支付工程款。未经监理单位和跟踪审计单位审核，建设单位不得拨付工程款。十九、监理月报，监理单位在每月五日前将上月工程完成全面情况作出月报向建设单位报告，月报内容含：.工程情况概述.进度情况及进度偏离原因分析.质量情况及有关问题的分析.资金使用情况.其他应进行说明的问题。二十、监理例会(即工地协调会).监理例会内容为研究解决施工中有关计划、进度、质量、技术及工程进度款支付中的有关问题，例会由总监或总监代表主持，例会纪要由监理部整理、分发。.监理例会参加人员：(1)项目总监或总监代表及监理工程师(2)建设单位领导及现场代表(3)跟踪审计单位项目负责人(4)施工单位项目经理、技术负责人及有关工长等(5)需要时邀请设计和其它有关单位人员参加.会议议题(1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原

(2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下周进度目标及其落实措施.(3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施.(4)检查工程量核定及工程款支付情况.(5)解决需要协调的有关事宜.(6)其他有关事宜..例