钻井三公司二〇一一年度管理干部绩效考核工作实施方案

钻井三公司二〇一一年度管理干部绩效考核工作实施方案为加强对干部的管理与监督，提高干部队伍的整体素质，按照《管理及专业技术干部年度绩效考核暂行办法》（中油局党组发〔2010〕144号）和《关于中原油田职工绩效考核工作的实施意见》（中油局人资[2010]413号）文件规定，结合公司实际，制定本实施方案。一、考核对象现职科级干部、退出科级岗位干部、一般管理人员。上述范围内人员截止2011年12月31日，有下列情况之一的，不列入本次考核范围：（一）任现职不满6个月的(不含公司内交流任职人员)：新提拔科级干部在原单位按一般管理干部（专业技术干部）进行考核；新提拔的一般管理干部在原单位按技能操作人员进行考核。（二）参加脱产培训超过6个月的。（三）本年度内享受工伤医疗期超过6个月、累计病假超过3个月的。（四）借聘到油田以外单位超过6个月的。二、考核内容以2011年工作完成情况为依据，突出工作实绩，从“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面，重点考核工作实绩。按照考核对象的工作特点，区分考核重点，结合实际补充考核内容。依据工作目标和履职完成情况，量化确定考核标准。（一）现职科级干部重点考核以下内容：思想政治素质。包括落实科学发展观的情况；理论素养和政策水平、政治品德和道德品质等情况。组织领导能力。包括分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、开拓创新的能力。对党政正职干部还要突出考核驾驭能力、处理复杂问题能力和抓班子、带队伍、保稳定的能力。工作作风。包括执行民主集中制原则的情况；真抓实干，解决实际问题的情况；坚持原则，严格管理，勤奋敬业的情况；学理论、学业务的情况。工作实绩。包括履行岗位职责、完成年度目标任务及取得实绩的情况，以及工作过程中谋思路、定措施，发挥作用的情况。廉洁自律。包括遵守干部廉洁自律有关规定，清正廉洁、以身作则的情况。（二）退出科级岗位的干部。重点考核其出勤情况和工作绩效等内容。（三）一般管理人员。重点考核政策理论水平、工作实绩、工作作风、业务能力、团队意识、遵纪守法等情况。三、考核组织公司成立干部考核领导小组。组长：韩苏宁李伟廷副组长：孙宏亮王秉胜瞿绪宝李传武舒银卿张玉甫羽保林冉松涛张建民刘文启成员：苗新建马少锋魏晓岩李同喜李应来靳月星李晓峰李政郑德荣袁洪仁刘军范长华田伟辉干部考核领导小组下设办公室，办公室设在党委组织科。各单位相应成立考核小组，对一般管理人员进行考核，并将考核小组成员名单报公司干部考核办公室备案。为了确保考核工作的公正性，由纪检监察办公室对考核的整个过程负责监督。四、考核方法和程序绩效考核采取日常考核与年度考核相结合的方式进行。（一）日常考核日常考核包括季度、半年或项目周期考核，主要采取目标考核法，实行工作记实制度，根据考核对象的实际工作完成情况确定绩效水平。由各单位结合实际，自行组织考核，考核采取百分制，每个考核周期向干部考核领导小组上报考核结果。（二）年度考核年度考核采取定性与定量相结合的方法，主要程序是：考核准备、个人总结和述职、民主评价、个别谈话、调查核实、考核组汇总讨论情况、撰写考核材料、评定考核结果、向公司党委会议汇报考核情况。1、个人总结和述职被考核人撰写述职报告，内容包括一年来的思想作风、工作业绩、学习成效、廉洁自律等情况，以及存在的不足和今后的打算，并在干部考核会上进行述职发言，述职时间在10分钟以内。2、民主评价科级干部、退出科级岗位人员民主评价。民主评价项分为评价要素（占40%）和综合评价（占60%）两部分。对“德、能、勤、绩、廉、学”六要素的评价，按优（100分）、良（80分）、中（60分）、差（40分）换算分值；综合评价项按优秀（100分）、良好（80分）、合格（60分）、不合格（40分）换算分值。民主评价分=【（∑“德、能、勤、绩、廉、学”各要素得分）÷6】×40%+（综合评价项“优秀、良好、合格、不合格”评价对应得分）×60%。参加民主评价人员范围包括公司领导班子成员、现职科级干部、单位员工和员工代表（员工总数在100人以下的，由全体员工参加；员工总数在100人以上的，由员工代表和部分员工参加，应到会人数不低于员工总数的60%）；参加民主评价的人数不低于应参加人数的80%。得分按照公司领导班子成员、现职科级干部、单位员工分别占30%、30%、40%的比例计算。一般管理人员民主评价。民主评价项分为工作实绩、业务能力、工作作风、政策理论水平、团队意识、执行能力、创新能力、组织协调能力、学习能力、廉洁自律10个要素，每个要素10分，总分100分。民主评价分=∑“工作实绩、业务能力、工作作风、政策理论水平、团队意识、执行能力、创新能力、组织协调能力、学习能力、廉洁自律”各要素得分。参加民主评价人员范围：(1)公司机关一般管理人员。由公司机关正、副科室长及机关全体一般管理干部进行互评。(2)公司所属单位一般管理人员。由各单位结合实际，自行组织考核，参加评价人员范围由本单位班子成员、一般管理人员及单位员工和员工代表组成；参加民主评价的人数不低于应参加人数的80%。得分按照本单位班子成员、一般管理干部及单位员工分别占30%、30%、40%的比例计算。(3)钻井队党政正职参照现职科级干部民主评价方法，钻井队其他班子成员由所在钻井队全体干部员工进行评价。3、个别谈话根据民主评价情况，考核组采取个别谈话方式，对考核对象作进一步了解。个别谈话范围由考核组根据工作需要确定。4、深入调查考核组采取查阅资料、现场察看、专项调查等方式，进一步了解考核对象的情况，同时征求分管领导、纪检、计生、稳定等有关部门的意见。5、综合评价考核组在综合日常考核及年度考核情况的基础上，汇总、研究考核情况，提出评价意见，撰写考核材料，向公司党委会议汇报考核情况。绩效考核最终得分按照下述公式计算：绩效考核最终得分=日常考核结果÷考核次数×60%+年度考核综合得分×40%。五、考核档次评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。（一）优秀：经考核全部达到下列标准者，评价为优秀档次。被确定为优秀档次的人数严格控制在同类考核对象人员总数的15%以内。思想政治素质较高，组织领导能力强，骨干作用突出，密切联系群众，工作作风扎实，认真履行岗位职责，圆满完成各项目标任务，工作有新思路、新突破，成效显著，廉洁自律。绩效考核最终得分不低于90分。（二）良好：经考核多数项目达到下列情况者，评价为良好档次。思想政治素质较好，组织领导能力较强，解决实际问题能力较强，工作作风较扎实，履行岗位职责情况较好，廉洁自律情况较好。绩效考核最终得分不低于90分。（三）合格：经考核多数项目达到下列情况者，评价为合格档次。思想政治素质一般，管理能力一般，工作作风一般，能基本完成岗位职责，有一定的廉洁自律意识。绩效考核最终得分不低于75分。（四）不合格：经考核出现下列情况之一者，评价为不合格档次。思想政治素质方面存在突出问题，管理能力差，不胜任现管理岗位，工作作风不扎实，责任意识差，给单位造成较大损失，廉洁自律方面存在较大问题，绩效考核最终得分低于75分。连续2年考核得分排名末位三名。六、考核结果运用（一）依据年度绩效考核结果调整基本薪酬档次，并与浮动工资挂钩，建立完善重业绩、重贡献的薪酬激励机制。（二）考核结果作为干部任用、奖惩、专业技术岗位晋升、评先、培训等重要依据。（三）考核评定为“优秀”的，在需要选拔上一级领导职务、聘任上一类专业技术岗位时，作为优先人选。（四）考核评定为“良好”、“合格”的，原则上继续聘任现工作岗位。工作特别需要的，评定为“良好”档次的可作为选拔上一级领导职务、聘任上一类专业技术岗位的人选。（五）考核评定为“不合格”，是副总师（助理）级干部的，免去相应职务，调整到其他科级岗位；是在职正科级干部的，调整到副科级干部岗位；是在职副科级干部的，调整到一般管理或专业技术岗位；是退出科级岗位干部的，取消其科级待遇；是一般管理人员的，调整到下一级机关一般管理岗位或技能操作岗位。（六）对第一年在同类考核中，考核得分排名末位三名的干部进行诫勉谈话，对连续2年同类考核中，考核得分排名末位三名的干部，按考核“不合格”处理。（七）考核结果采取适当方式反馈本人。绩效考核评价表存入本人档案。七、考核时间2011年12月5日——八、有关要求（一）考核小组成员要认真履行考核职责，严守保密纪律，确保考核资料安全。按照规定程序和要求，全面准确地了解情况，客观公正地评价，认真做好考核分数汇总工作，考核小组组长在考核材料及考核汇总表上签名，对考核材料和考核报告的客观性、真实性负责。（二）考核小组成员要按照回避制度有关规定，在考核过程中按规定实行回避。（三）考核对象要按照考核内容认真准备述职报告，填写《中原油田管理及专业技术人员年度绩效考核评价表》，并交至考核小组。（四）各单位要高度重视管理干部考核工作，在确定考核对象时认真审查，防止漏考重考现象。配合公司考核小组做好本单位科级干部考核工作，依据考核方案组织本单位一般干部考核工作，并上报绩效考核相关资料，包括考核对象的《中原油田管理及专业技术人员年度绩效考核评价表》、《一般干部民主评价汇总表》等。附件：1、科级干部民主评价表2、一般管理人员民主评价表3、一般管理人员民主评价汇总表4、中原油田管理及专业技术人员年度绩效考核评价表5、干部考核时间运行表附件1：科级干部民主评价表序号姓名德能勤绩廉学综合评价优良中差优良中差优良中差优良中差优良中差优良中差优秀良好合格不合格

附件2：一般管理人员民主评价表序号姓名工作实绩（10分）业务能力（10分）工作作风（10分）组织协调能力（10分）政策理论水平（10分）执行能力（10分）创新能力（10分）团队意识（10分）学习能力（10分）廉洁自律（10分）附件3：组长：监票人：计票人：一般管理人员民主评价汇总表附表4： 中原油田管理及专业技术人员年度绩效考核评价表单位：钻井三公司2011年月日岗位类别：经营管理□/专业技术□“在□”姓名劳动合同号现职位职务职位年限年月工作单位聘任时间年月职务级别取得资格取得资格时间年月取得资格等级年度工作履历工作单位职位职务/职称月至月月至月月至月年度工作总结（简要阐述本人年度重点工作、主要业绩及取得成果）年度工作总结本人签名：2011年月日考核意见：经研究，同志2011年度考核评定档次为（优秀、良好、合格、不合格）。考核组长签字：2011年月日审定意见：（审定单位盖章）2011年月日此表正反打印，一式三份，一份入档，一份单位留存，科级干部和副主任师及以上专业技术人员分别报组织部相关科室备案。附件5：干部考核时间运行表考核小组名称负责人及工作人员考核单位时间安排备注2011年12月5日前考核对象准备述职报告，并填写《管理及专业技术人员年度绩效考核评价表》。外部项目

考核小组苗新建马少峰李同喜李应来靳月星邢其民黄立勇内蒙探区工程项目管理部12月5日-12月25日鄂尔多斯项目部新疆项目部青海项目部国外项目考核小组范长华李晓峰李政郑德荣袁洪仁蔡玉成恽智超沙特项目部12月5日-12月25日印尼项目部厄瓜多尔项目部机关考核小组刘军田伟辉谢谷良张先景公司机关12月16日上午中原

考核小组魏晓岩孟剑刘一流何兆云中原40480队12月5日上午中原40481队12月5日下午中原40482队12月6日上午中原40599队12月6日下午中原40728队12月7日上午中原40732队12月7日下午中原90102队12月8日上午中原50446队12月8日下午中原50605队12月9日上午中原50727队12月9日下午中原50733队12月10日上午中原大修1队12月10日下午钻采设备厂12月11日上午林泉花园12月11日下午综合服务大队、培训考核站12月12日上午钻前大队12月12日下午技