施工效率提升措施

施工效率提升措施目的为确保公用装置、净水装置高负荷、长周期、平安稳定运行，切实保障全厂生产装置连续稳定高负荷运行，特制本措施。编制依据公司管理制度、程序文件、保证手册《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005提升措施组织管理措施做好车间宣扬动员工作，讲清形势、目标、任务，使职工人人都行动起来，为装置连运目标的圆满实现贡献出自己的力气。强化值班管理，由项目部领导带队，加强值班，保证检修力气，刚好协调协作解决生产装置出现的各种突发性事务，为生产装置连续平稳运行保驾护航。抓好现场检修工作，严格执行票证管理，科学文明检修，做到平安、质量、进度三同时，圆满完成各项检修任务。抓好设备的日常维护保养,做好材料物资及备件的储备,为圆满完成检修保运工作做好保障。进一步树立服务意识、大局意识，提高检修效率，做到随叫随到，对于大的、重点的、难干的检修项目，平安生产办主任及维护队队长要亲自旁站监督与指导工作，刚好处理各种疑难杂症，做到大事化小，小事化了，保证生产装置的连续平稳运行。设备的日常管理：对设备的运行状况做到全面的监控，通过对设备巡检、维护保养、从设备的工艺参数的改变等方面，刚好驾驭设备的运行状况，提高设备预知检修水平。做好设备的隐患排查：发觉问题刚好处理，消退跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，使设备始终处于良好的运行状态，为设备的长周期运行供应牢靠的保证。严格依据标准对吊车、叉车、焊机、堵漏设备等工器具进行检查，保证工器具完好，做到工器具不带病上岗协调管理措施组织措施：项目部建立协调会议制度，第一组织召开平安生产协调会，解决检修理中须要协调的详细问题，重点限期事务督查督办管理。制度措施：项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循。教化措施：使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益动身，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要听从协调管理的指示。经济措施：对协调管理中受益者要按规定收取费用，赐予受损者适当补偿。资源管理措施人力资源管理措施人力资源配置依据与煤化工签定的合同要求配置足够的检修人员，并配置项目经理，项目副经理，项目技术负责人，专业技术人员，检修维护队相应的管理人员。做好检修维护的管理工作。特种作业员工和特别员工的管理在独立上岗作业前，必需进行与本工种相适应的、特地的平安技术理论学习和实际操作训练。具备相应工种的平安技术学问，参与国家规定的平安技术理论和实际操作考核并成果合格，取得特种作业操作证。特种作业人员必需持证上岗。特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必需重新进行考核，合格后方可上岗作业。作业人员动态管理对检修作业人员的管理关键在于合理支配、正确运用，运用的关键在于提高检修作业人员的检修效率，调动劳动力的主动性。依据各班组的检修任务和作业条件的改变对各班组的作业人员进行平衡、协调，以解决作业人员失衡、劳动力与检修生产脱节的问题。材料管理措施材料管理责任制项目部平安生产分管经理是项目部的物资材料管理全面领导责任者。项目部配置了主管材料人员，主管材料人员是作业现场材料管理干脆责任人。维护队及班组配置特地的材料员。班组材料员在主管材料人员业务指导下，帮助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。材料进场验收管理进场验收。在材料进场时必需依据物资选购 支配、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。不符合、不合格拒绝接收。库房库存的管理项目部设立了一级库房，配备了专人管理，明确管理责任，建立领发料台账，保证账、物、卡相符。机务维护队、电仪维护队内各班组分别设置了班组库房，库房内配置常用的工器具、耗材等物资，确保每日检修用料刚好到场。不因工器具材料不足影响检修进度。工完料清，做到随用随清，对检修作业过程中的废旧物资、包装物、余料等必需回收，做好文明检修，标准化检修。施工机械管理本施工机械管理适用于工程公司项目部自有施工机械、车辆与外租施工机械、车辆。进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、精确。属于特种设备的应履行报检程序。强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备运用、保养、修理。提高机械设备的运用效率和完好率，降低项目的机械运用成本。执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。（三定制）严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。刚好上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。技术管理措施公司建立三级技术责任制，设置三级技术负责人，公司设总工程师，项目部设总工程师，作业队设专职工程师。总工程师、专职工程师为技术行政职务，对技术管理工作全面负责。公司实行技术工作统一领导，分级管理，形成一个严密、健全、高效的技术管理体系。建立健全公司各级技术管理机构，明确和落实各级技术人员岗位职责。从事技术管理的人员必需具备相应的学历、职称、专业学问和业务实力，并通过不断学习，使自身技术水平和业务实力与时俱进，适应社会发展要求。公司担当的全部检修理工程项目在开工前必需编制检修（维护）组织总设计、主要设备的检修作业都必需编制检修作业指导书，并由项目部总工程师批准；技术难度较大、危急性较大或采纳“四新”技术的作业项目必需编制专项方案