办公室年度工作情况总结通用(三篇)

办公室年度工作情况总结通用(三篇)最新办公室年度工作状况总结通用一

一、办公室的日常治理工作。

俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区分，及工作性质的不同，的确有过束手无策，好在有同事的帮助，使我以最快的速度熟识办公室的工作。我深知，办公室是总经理室直接领导下属的综合治理机构，是沟通内外、联系四周八方的枢纽。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案治理、收发传真、必需品的采买、款待客人及后勤治理等。面对繁杂琐碎的工作，我从生疏到熟识，靠着对工作的负责精神，秉持着多问和多学的理念，逐步把握办公室业务流程。

1、严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和批判并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要慎重仔细，向领导汇报的材料要认真检查，日常工作要记录并准时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严厉办公室纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。

2、仔细做好公司的文档工作。对于档案室的文件要根据挨次和分类排好，还要在档案袋上清楚写出档案中文件名称，以便治理和查阅，对于一些人员和公司文件要加密放好。正确准时打印各类文件和资料，仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

3、治理、维护电脑、电话、传真机、复印机等办公设备，精确登记使用状况，准时更换设备耗材。

4、照实做好复印登记工作。做到一张不漏，准时收帐，对于全部现金复印客户做到照实登记，准时上交财务部。

5、按时将复印费、传真费、水电费、等各项费用登记在册，随时备查;每月上报一次办公用品库存状况。

6、做好员工的后勤效劳工作。确保大家全心投入工作。

二、加强自身学习，提高业务水平。

坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把学问用到工作实践当中，丰富阅历，扩展视野，使自己尽快地适应工作并成为优秀的工。积极参与公司组织的培训活动，仔细学习规定的学习内容和篇目，坚持每天写工作日志，仔细记录每天的工作内容，使自己的素养有了很大的提高，为自己开展各项工作供应了强大的动力支持。

三、存在的问题和今后努力方向。

在这一年间，本人能敬业爱岗、全力以赴地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，工作主动性有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的文字功底还需加强练习;第四，急需练字，才能更好地从事办公室工作。

在以后走向社会工作时，我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手工作;第三，注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

以上是我对自己已一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中用自己的实际行动来做好每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多批判指正，我会努力成长为一名对公司有用的人才。

最新办公室年度工作状况总结通用二

光阴如梭，时间荏苒，转瞬又迎来新的一年，过去的一年行政办公室在公司领导的带着下，办公室人员紧紧围绕理顺工作效劳公司等工作要点，充分发挥好办公室承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，详细总结如下：

一、主要工作回忆

办公室对我来说是个全新的工作领域，作为办公室的工作人员，自己糊涂的熟悉到办公室是综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。办公室工作千头万绪，有文书处理、档案治理、文件转批、会议安排、客户接待等，另外目前公司进展的特别性，公司将营销治理和行政办公室放在一起。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度、避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。现将2022年的工作状况总结如下：

1、日常工作

1)行政统筹工作的关键事务掌握和内部的治理。行政事务性工作的内局部工、部门人员的治理、办公室环境卫生保洁、资料的安排整及客户的效劳工作。

2)切实抓好公司治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、营销活动礼品等商品的选购、调配和实物治理工作，联系办公设备的修理保养合作单位，与饮用水公司洽谈优待条件及赠品，比照办公室用品等的选购渠道，查找商性价比供给商。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“慎重”“律己”的态度开展每项工作，仔细的履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去这一年，行政办公室以“沟通协调”作为开展工作的切入点，在做好办文办会的工作同时，更注意与个部门的协调协作。

5)仔细做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作，准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神，公司重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档的治理工作。

6)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤监视工作。依法到各治理部门办理好缴纳社保、医疗保险等手续。

7)做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

2、参加局部销售治理工作

从2022年3月份开盘至今完成合同备案248户，办理好预报证234户，预抵证227户，银行按揭款资金回笼4657万元，并在11月份到省厅将企业暂定资质延期办理好。

3、加强自身学习，提高业务水平

作为行政办公室人员，自身素养和工作力量是打算办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四房”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。

随着公司大进展和新形势的需要，更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习，向书本学习、向领导及其他部门人员学习、向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。

经过不断的学习和积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题。在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力完成贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性。

二、工作中存在的问题

回忆这一年的工作，虽然取得了一些成绩但也同样的存在问题和缺乏，主要表现在：

1)面对全新的环境，我花费了较多的时间去了解领导、同事们的做事方式方法，很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2)行政办公室的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。

3)自己的治理水平离公司的高效要求还有肯定的距离。对本部门的治理不够细致详细、对其他部门公司的监视工作力度不够缺乏持续性。以后再努力提高自身治理水平，同时更多对下属的培育和治理上的进一步加强。

最新办公室年度工作状况总结通用三

总经理办公会会议纪要

会议时间：20xx年4月7日晚19:00

会议地点：二楼会议室

会议主持：张总经理

参会人员：

列席人员：无部门负责人以外人员列席。

会议记录：

20xx年4月7日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议争论并打算了如下事项：

一、审议通过《总经理办公会会议规章》(下称《规章》)。《规章》对总经理办公

会的主要内容、召集和主持、议事规章、议事和记录、会后事项都作了明确和具体的规定，为标准公司经营治理、保证会议质量、提高工作效率供应了制度根底和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后状况如何应作进一步的观看、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供给商生产力量不够，且质量不大稳定。会议要求选购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的选购供给问题。吴爱平经理反映：五金、铝材常常不能准时到位，以路轨为例，常常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求选购部依据状况对铝材、五金供给商进展评估，对供给力量缺乏、质量要求不达标的供给商应进展淘汰，重新选择供给商，确保供给准时、质量牢靠。

会议指出：物控部在向选购部提交物料选购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避开疏漏;同时选购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反应，失误才会最大程度地削减。针对这一点，物控部、选购部都应对下属人员作出严格的要求。

会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，准时合理地安排出货。

六、关于成品沙发存放空间缺乏的问题。会议要求：做出来的成品沙发临时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的精确性。

七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，

行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理供应。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反应。

九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反应。

十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的选购问题。会议要求由选购部钟惠娴跟进解决。

十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。

面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与选购部联系协调解决。

十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15mm三聚氢氨板、25mm贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必需配同色环美贴。这个方案予以接受。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

十三、关于成品仓人员产品熟识的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其询问刘志扬经理。

会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并催促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以掌握，避开不必要的物件损坏。

十四、关于行政部下周工作规划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作规划：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进展明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《员工手册》修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做预备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮效劳许可证的办理材料;连续跟进平面设计、专卖店设计的聘请工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。

会议要求由选购部钟惠娴帮助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进展整改，制订明确的生产排期规划。

十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。

十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料状况可由商务部知照欧阳琴按要求供应数据，以后涉及这方面的问题，一方面选购部应要求欧阳琴每周更新1次，特别状况准时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与选购部钟惠娴联络，以催促更新。

十八、关于沙发部跟单信息反应的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反应订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部群内联络，以便追究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作准时回应。

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