每月之星、月度优秀班组评选活动方案

“月之星”、“月度优秀班”评比方案为更好地调动员工的工作积极性促使一批“想领先，业务过硬，技能娴熟，工高效，作风踏实”优秀员工、班组脱颖而出，进一激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。在司内部形成比、学、赶、超的良好的工作围，特制定本方案。一评原：、秉承公司公平、正、公开的原则。、择优录取，宁缺滥的原则。、以线员工为主的原则（不含管理人员）二评周每月组织一次评选。三评范凡在本公司入职满1或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均参加评选。四名分、“月之星”各部门为单位组织选，按部门人数4%比例来确定各部门名额体分配名额如下：创亿装配车间2人创亿品管部1SMT车间THT创佳品管部2创佳装配车间、月度优秀班组：五评标（一）每月之星、能严格执行生产操作流程，工作差错率为零。、严格遵守公司的项规章制度，违规违纪率为零。、能在各项工作中到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。、能够团结同事内部好评度高。

、服从组长安排工，积极维护所属单位集体荣誉。、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。、个行为符合公司的员工标准规范。每月之星否决项：、当非全勤的员工。、不能积极参加公各种集体活动。、当月与同事发生烈争吵甚至动手者不得参选。、当月在生产区和活区有违纪行为者不得入选。（二）月班组、安全生产：遵守全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安意识。、产品质量：质量定，无大指量的质量事故。、劳动纪律：严格守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。、团队精神：合作识强，成员间团结合作。、生产情况：生产划能安目标完成。、5S管：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐无乱扔垃圾等现象。、人出勤率：、人员培训率：、人员流失率：六评办、各间部门成立评选小组，体负责本车间/部“每月之星组”的评选活动的组织与评审工作，经分管领导、制造中心总经理、总经理批准。、各车/部门将评审好的“每月之星”候选名单，于3日之前报到人力资源部推荐材料或推荐理由）如当月没有合适人选，可不报。、候选名单公示人力资源部于下月的向全体员工公示上月“每月之星”候选名单。公示期员工可就候选人／班组是否合适当选“每月之星组”可向人力资源部提出质疑，人力资源部将予核实，并根据实情作出处理。、公布名单公示结束后，人力资源部公布最终当选“每月之星”的名单，并将当选的“每月之度优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。

七奖办（一）每月之星、获得“月度之星”称号的员工，当月可获得元的奖励。月之星”的选结果记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从“每月之星”中产生。、作为晋升提拔及薪级调整方面的依据。（二）月度优秀班组、获得“月度优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发流锦和应的奖。、公司的年度优秀班组将从“月度优秀班组”中产生。、获得月度优秀班组的组长，可作为晋升提拔及薪级调整方面的依据。八其要、希望各车部门负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车部门“每月之星秀班组”的评比工作。务必把真正的优秀员工、班组评选出来。、各车间部门要深刻领会公司开展此项活动的精神，充分利用好此项激励机制，是旨在调动员工工作热过程中起到积极的作用。、各车间/部门要充分做好舆论引导工作，避免激励少数，挫伤多数人的积极性。、各单位要利用好早会，组织员工做好每月自我