公司年度培训实施方案以及考核细则

2、全员(适合所有人的培训)与各部门(针对各业务部门特点)相结合的原则。(1)公司基本情况介绍：包括公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业(3)上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。(4)培训目的：让新员工了解公司的历史、文化、制度等相关制度。(5)培训方式：由内部讲师或行政部负责。(1)销售知识培训(2)商务礼仪培训(3)有效沟通培训并在培训前一天将培训当天安排参加培训的人员进行签到，并记录缺席及迟到、早退训签到表上千名，并对培训人员进行考核，以确认受训人已经掌握相关内容。结束后员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。并将部门内部培训情况、员工个人培2、反应评估，测量的是受训者对培训的印象或态度。如，培训是否由价值?原工是否从培训中学习了很多内容?员工是否感受到培训带来的帮助?使用问卷调查、讨学习评估，主要测量员工通过培训学习了多少内容，使用测试法、角色扮演法、模拟3、行为评估，注重的是受训人员行为改变的程度，培训后，受训人员在工作中的行为方式有多大程度的提高?绩效考核的结果是否较受训前有所提高?使用问卷调查4、结果评估，主要从组织绩效方面来考察培训效果。培训后，企业的业绩是否有铭心啊的好转?主要通过个人与祖师绩效指标来进行考察。1、重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特张与特点，开发一些公司迫2、提供培训师一些培训的机会，如如何成为优秀内部培训师方面的课程。3、形成内部培训讲师的制度，对培训师有讲课课时的要求，也有讲课奖励方面的1总则根据《培训管理规定》和×××对培训管理的要求，更好地执行×××中心培2职责按培训在当月全部工作中的权重(权重分值：培训工作任务轻时，占奖金权重分值为2.4每期培训班按照考勤、纪律、记录情况评出两名优秀学员，填写附件2,并给与优3管理内容与要求3.1考勤情况：3.1.1培训前，要求参加培训班的学员在《培训班签到簿》上签字，未签字3.1.3培训中，无故缺勤一人次扣学员个人20分/次，迟到、早退扣学员个人20分/次，事假扣学员个人20分/天(直系亲属有重大疾病的除外),培训中，单位领导随时检查考勤点名，上课时间发现不在培训现场的扣学员个人50分/次，如公司人事部门检查考勤点名时，发现不在培训现场的扣学员个人100分/次。3.2纪律情况：3.2.1上课时，课堂纪律不好，不听培训老师讲课和安排的，扣学员个人20分/人；3.3记录情况：或者未及时上交的，每次扣学员个人20分；时(包括培训笔记不全、试卷和学员笔记代写等),每次扣学员个人20分；10分，该签字的地方未签字的，每次扣学员个人10分；总结概括，有则改之无则加勉，更好的完成以后次扣培训教师50分；3.3.7×××要求每月5日前上交培训计划及培训费报销单据，所以要求培训教师在培训班结束三日内上交培训计划里的各项资料，未及时上交培训教师负责，培训教师弄虚作假的，每次扣培训教师100分。4检查与考核5附则5.2本细则由办公室负责解释。附件1： NO.学员纪律情况总计扣分缺勤未签到缺学时违纪或代写20分/人或代写学员评估未填写10分/次培训师10分/人50分/次公司100分/次其他奖惩情况：1、培训教师履职情况：①培训教师备课情况：;②培训教案上交情况：;③培训总结编写情况：;④各项培训资料汇总情况：;