2016二建施工管理冲刺

2016二建施工管理冲刺第一页，共90页。施工方项目管理基本概念：项目管理的核心任务是项目的

。P1建设工程项目管理的内涵是通过

和

，实现项目的三大目标。项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P1业主方项目管理的进度目标（项目动用）P2工程项目的全寿命周期（三个阶段）P2项目的决策阶段的工作任务包括

和

。P3第二页，共90页。施工方项目管理综合考点：一、项目参与各方的项目管理目标和任务三大目标（成本、进度、质量）涉及项目投资目标（或者任务中包括投资控制或者造价控制的）参与方——业主方、设计方、工程（项目）总承包方二、各方项目管理的时间实施阶段的全过程（设计准备、设计、施工阶段、动用准备、保修期）第三页，共90页。施工方项目管理施工总承包与施工总承包管理P5~6施工总承包管理方承担施工任务的条件是参与投标竞争分包合同的签订主体（施工总承包管理模式分包方一般与业主方鉴定合同，但由业主选定的分包方必须经施工总承包管理单位的认可）不论分包合同如何签署，分包服从总包（施工总承包方或者施工总承包管理方）的工作指令，总包对分包管理并且负责第四页，共90页。施工管理的组织组织是目标实现的决定性因素，组织措施是最重要的措施，首先要分析组织问题。P7组织结构模式反映

关系P7组织分工包括

和

。P7工作流程组织反映

关系。P7反映静态关系的组织工具包括？P7反映动态关系的组织工具是？P7第五页，共90页。施工管理的组织项目结构分析项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行分解，以反映组成项目的所有的工作任务。P8项目结构分解应考虑的原则（不统一不唯一、五个原则）P10~11第六页，共90页。施工管理的组织结构项目结构图、组织结构图、合同结构图表达的含义和矩形框连线的判断P13~14职能制、线性、矩阵组织机构的图形判断和特点P14~16项目组织结构图反映

的组织关系，项目结构图描述

的关系P17第七页，共90页。施工管理的工作任务分工项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表P18每个项目都应该编制工作任务分工表，是项目组织设计文件的一部分P18在

的基础上，明确

的工作任务，从而编制工作任务分工表P18明确各项工作任务的

的部门与人员，内容可以调整P19第八页，共90页。施工管理的管理职能分工筹划、决策、执行的判断P21管理职能分工表反映

的分工。P21不同的管理职能由不同的职能部门承担项目参与各方都可以编制组成管理的环节就是管理的职能管理职能分工表也可用于企业管理第九页，共90页。施工管理的工作流程组织流程的判断（主要是管理流）P24项目参与各方都有各自流程组织的任务P25工作流程图是一个组织工具，流程图中矩形框表示工作，单向箭线表示逻辑关系，菱形框表示判断条件P25第十页，共90页。施工组织设计的内容一、概念项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术经济纲要是？P27一栋楼房、一个烟囱、一段道路等应编制什么施工组织设计？P27编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据是？P27简单工程的施工组织设计应包括

。P27分部分项工作施工组织设计也称为

设计，例如以深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破为对象编制。P27第十一页，共90页。施工组织设计的内容二、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计的内容构成P27~28三、编制程序（2~7）P29第十二页，共90页。目标的动态控制方法项目目标动态控制的核心是

。P30动态控制原理的第一步、第二步、第三步做哪些工作？P29组织措施、管理措施、经济措施和技术措施的判断P30主动控制和动态控制的区分P31第十三页，共90页。动态控制方法在施工管理中的应用施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对成本目标进行分解P32施工成本计划值和实际值的判断（投标价、合同价、施工成本规划、实际施工成本、工程款支付）P32成本计划值和实际值的比较是定量的数据比较，比较的成果是

。P32施工成本目标的调整条件P32第十四页，共90页。项目经理的概念注册建造师是否担任项目经理，由

决定。P33项目经理是

在项目上的代表人。P33建造师是专业人士，项目经理是工作岗位项目经理是合同当事人所确认的人选。承包人应向发包人提交与项目经理有关的劳动合同、社保证明，项目经理才能履行职责，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理，项目经理确需离开施工现场时，通知监理人，并取得发包人书面同意。P33承包人更换项目经理的条件是？P33发包人更换项目经理的条件是？P34国际上，建造师的执业范围相当宽P34第十五页，共90页。施工方项目经理的责任项目管理目标责任书，由

和

协商制定，制定的依据是什么？P36项目经理的职责P36项目经理的权限（参与，授权范围）P36第十六页，共90页。施工风险管理风险量的大小由

和

决定（图2Z101061）。P38组织风险、经济与管理风险、环境风险和技术风险的判断P39施工风险管理过程包括全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的工作包括

。风险评估的工作包括

。P40对难以控制的风险向保险公司投保是

的一种措施。P39第十七页，共90页。建设工程监理我国的建设工程监理属于国际上

方项目管理的范畴P41监理的公正性，在维护

合法权益时，不损害

的合法权益。P42监理应对施工质量承担

责任。P42什么情况需专业监理工程师签字，什么情况需总监签字？P42监理工程师采取旁站、巡视、平行检验等形式，对建设工程实施监理第十八页，共90页。建设工程监理监理规划和监理实施细则的制定时间、审批者和编制者P45~46需要旁站监理时，需提前

小时通知。P46旁站监理能否要求施工企业立即整改？P47旁站监理向谁汇报？P47局部暂停施工指令由谁签发？P47第十九页，共90页。建安费的组成和计算建安费的七个要素，五个组成部分。P48人工费中特殊情况下支付的工资P48材料费的四项构成P49台班单价的税费包括保险和年检的费用P49企业管理费的构成（5、6、7、8），检验试验费、税金的概念P50规费的组成P52措施费的构成P53第二十页，共90页。建安费的组成和计算企业管理费、利润、社会保险费和住房公积金、安全文明施工方、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程和设备保护费的计算基础P56~58投标时按规定标准计算的费用？投标时其他项目费的处理P58~59第二十一页，共90页。工程量清单分部分项工程综合单价包括哪些费用？P62招标过程中不得作为竞争性项目的包括？P60其他项目费的构成P67投标人确定综合单价的最重要依据是？如果清单与图纸不符，以

为准。P68总价的优惠必须要反映在单价中第二十二页，共90页。施工定额编制对象（同一性质的施工过程-工序）P71性质（企业定额，分项最细，子目最多，基础性定额）P71内容（人、材、机）P71作用（施工定额直接应用于施工项目的施工管理、用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、以及结算计件工资和计量奖励工资等）P71预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。P71第二十三页，共90页。人工定额工人工作时间分类图（构成、不可避免的中断时间；多余与偶然时间，施工本身原因造成的停工和非施工本身原因造成的停工）P73~74人工定额的计算（时间定额）P75人工定额的四种制定方法P75第二十四页，共90页。材料消耗定额材料净用量的确定方法P76周转材料消耗量的两个指标及（两个指标和四个影响因素不能混淆）每个指标的作用P77第二十五页，共90页。机械台班定额机械消耗时间分类图（构成，不可避免的无负荷工作时间与不可避免的中断时间；低负荷下的工作时间与有根据地降低负荷的时间；多余工作时间与低负荷下的工作时间）P78~79机械定额的计算（施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数）P79第二十六页，共90页。合同价款约定清单计价工程合同形式清单工程量无约束力清单工程量有约束力单价合同量可调按实际量结算总价合同量不可调工程量以图纸标示为准最常用固定单价合同综合单价在合同约定的条件内，不能调整综合单价在合同约定的条件外，可以调整实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起

天内，由承发包双方在书面合同中约定P8027第二十七页，共90页。工程计量单价合同计量的时间规定（7天，24小时）P82总价合同计量（除按合同变更规定引起的工程量增减，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量，项目计量以图纸为依据，7天）第二十八页，共90页。合同价款调整合同价款调整的时间规定（14天）P83基准日的规定P84因承包人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。P84工程量偏差对合同价款的调整影响（15%，工程量增加时综合单价调低，减少时调高）P84计日工（合同以外的零星项目，24小时，2天，列入进度款支付）第二十九页，共90页。合同价款约定与工程结算发生合同工程工期延误时的价格调整方法（P85）造价信息差额调整法对材料设备价格调整方法（涨价时，投标价和基准价两者取高，降价时两者取低）P87给定暂估价的材料设备不需要招标的，由承包人采购，发包人确认。P88给定暂估价的专业工程不属于依法必须招标的，应按照

确定专业工程价款。P88发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程，依法必须招标的，

作为招标人，组织招标有关的费用

负责。P88不可抗力的处理原则P88第三十页，共90页。工程变更分部分项工程费的调整规则P89~90例2Z102034-1（只有超出合同风险范围外的工程量才允许调价）P90第三十一页，共90页。索赔与现场签证可索赔的费用（一般规则，承包商自有设备的窝工费只能索赔折旧费P91，利润的索赔条件P92）表2Z102035（1、2、7、17）P92~93费用索赔的方法（最常用的方法是？实际费用法索赔的依据是？）P93承包人收到发包人指令后

天内提交现场签证报告，发包人收到报告后

内核实，签证价款与进度款同期支付。P95第三十二页，共90页。合同价款其中支付预付款支付额度（10%~30%）、时间（7天）、起扣点的计算P96进度款支付额度（60%~90%），时间（7天、14天）、停止施工的规定P97~98第三十三页，共90页。竣工结算与支付有关竣工结算文件时间的规定（14天，28天，7天）P101竣工结算款支付时间（7天，14天）P102最终结清支付时间（14天）P103第三十四页，共90页。施工成本管理的任务降低项目成本的指导性文件和设立目标成本的依据是

。成本计划的三类指标的判断P104建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标开始直至竣工验收的全过程。施工成本分析的概念（基础、内容、时间）P106成本决策的前提是？成本计划是否实现的最后检验是？P107第三十五页，共90页。施工成本管理的措施措施的判断标准和需要注意的特例。第三十六页，共90页。施工成本计划的类型竞争性、指导性、实施性成本计划的编制时间阶段指导性以合同标书为依据，按照企业的

定额标准制定的

成本计划P109实施性成本计划以项目实施方案为依据，采用企业的

定额，通过

的编制而形成P109施工图预算与施工预算的区别（依据的定额？适用的单位？作用）P109第三十七页，共90页。施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据（12条）P107第三十八页，共90页。施工成本计划的编制方法编制施工成本计划的关键是确定

。P110施工成本由

构成。P110按项目组成编制成本计划，成本的分解顺序为

。P111在项目总的方面要安排不可预见费用，在

的分项工程中也要安排不可预见费用。P111按进度编制成本计划，可利用网络图进一步扩充而得，要做到

和

二者兼顾。P111按进度编制成本计划有

和

两种表示方式。P112每月成本计算和累计成本的特点（只会越来越大）S形曲线必然包络在全部工作按最早开始时间开始和全部工作按最迟开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率P112第三十九页，共90页。施工成本控制的依据施工成本控制的依据有

。P115进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息第四十页，共90页。施工成本控制的步骤比较、分析、预测、纠偏和检查P116施工成本控制的核心是

，最具实质性的一步是

。P116比较、分析、预测的内容。P116第四十一页，共90页。施工成本的过程控制方法人工费、材料费的控制原则是

。P116材料用量的控制方法（小型零星材料包干）材料价格由

控制。P117对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。P117第四十二页，共90页。赢得值法计算（CV,SV,CPI,SPI)判断（成本超支还是节约，进度提前还是滞后）第四十三页，共90页。成本分析的方法成本分析的基本方法包括

。P121因素分析法又叫做连环置换法，可用于分析

。P121因素分析法的计算P122比率法包括

。可看出量、本、利的比例关系的成本分析方法是

。P123分部分项工程成本分析（三算对比，只有主要的分部分项工程才需要分析）P123年度成本分析的重点是？P125单位工程竣工成本分析的内容P125第四十四页，共90页。建设工程项目的总进度目标建设工程项目的总进度目标是在

确定的。建设工程项目总进度目标的控制是

项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证

。P126总进度目标论证的核心工作是

。P127总进度目标论证的步骤（2~6）P127总进度纲要的内容P127项目进度控制的依据是建设工程项目进度计划系统。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步完善的。P127业主方和项目各参与方可以编制多个关联的不同深度、不同功能、不同参与方的和不同周期的进度计划系统，不同深度的、不同功能的进度计划系统构成P127~128项目参与各方都有进度控制的任务，各方控制的目标和时间范畴是不相同的。项目进度控制的三个环节P129第四十五页，共90页。项目进度控制的任务业主方进度控制是控制

阶段的进度。P129施工方需编制哪些进度计划？P129第四十六页，共90页。控制性施工进度计划的作用施工进度目标再论证目标分解，确定里程碑（控制节点）的进度目标施工的总体部署作为编制其他计划和控制的依据控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件第四十七页，共90页。实施性施工进度计划的作用构成（月、旬、作业计划、项目计划）作用第四十八页，共90页。进度计划的编制方法横道图的缺点关键线路条数的判断绘图规则解双代号网络（必须会）解单代号网络（主要是总时差和自由时差和时间间隔的关系的计算）时标网络（波形线，可以直接看出的内容，关键线路的判断）关键工作和关键线路的判断当计算工期不能满足要求工期时，在选择关键工作进行压缩应考虑的因素包括

。P148总时差和自由时差的应用题第四十九页，共90页。关键工作的判断总时差最小的工作为关键工作关键线路上的工作肯定是关键工作总时差为0的工作不一定是关键工作持续时间最长的工作不一定是关键工作双代号网络中两个节点均为关键节点的工作不一定是关键工作单代号网络中与紧后工作时间间隔为0的工作不一定是关键工作时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作第五十页，共90页。关键线路的判断对于所有的网络，持续时间最长的线路必是关键线路对于双代号、双代号时标网络来说，所有工作均是关键工作的线路必是关键线路对于单代号网络来说，所有工作均为关键工作的线路不一定是关键线路对于双代号网络，所有节点均为关键节点的线路不一定是关键线路。单代号网络，自始至终时间间隔LAG全部为0的线路必是关键线路时标网络，自始至终没有波形线的线路必是关键线路关键线路可能不止一条并且可能有虚工作存在，项目实施的过程中，关键线路可能发生转移第五十一页，共90页。施工方进度控制的任务施工方进度控制的主要环节P149进度报告的内容P149施工进度计划调整的内容P150第五十二页，共90页。施工方进度控制的措施组织、管理、经济、技术措施的判断第五十三页，共90页。质量管理和质量控制的概念质量指哪三个方面的质量？P153质量管理是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中，并通过

手段实现。P155质量控制是质量管理的一部分，致力于

。P156施工质量控制应强调

控制。P157第五十四页，共90页。施工质量的影响因素4M1EP154起决定性作用的是？基础是？P155机械因素包括？P155方法的因素包括？P155作业环境和质量管理环境的区分P155第五十五页，共90页。施工质量保证体系的建立和运行质保体系的五项内容P157~158质量计划的编制依据是

和

。施工质量计划分为施工质量工作计划和施工质量成本计划，两者的内容区分P158施工质量保证体系的基础是

。建立质量信息系统属于组织保证体系P158PDCA的职能P159第五十六页，共90页。企业质量管理体系以

为关注焦点，基于

的决策方法。P160企业开展质量管理的基础是

。质量体系文件主要包括

。P160阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，也是纲领性文件的是

。质量手册的支持性文件是

。P160质量手册和程序文件的内容区分P160第五十七页，共90页。施工质量控制的内容和方法现场质量检查的判断（发生在现场），三检制度是

。P162~163现场质量检查的方法的判断（目测法、实测法和试验法）P163第五十八页，共90页。施工准备的质量控制从验收的角度，项目可逐级划分为

。P164现场准备和技术准备（主要在室内进行）的区分P164机械的质量控制（人机固定原则）P167第五十九页，共90页。施工过程的质量控制技术交底和测量控制均由

负责。P167工序施工条件包括

。P168工序施工条件控制和工序施工效果控制的区分（工序施工效果质量控制属于事后控制）。特殊过程的质量控制除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制作业指导书，经

审批后执行。P171第六十页，共90页。施工质量验收的规定和方法检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收合格的条件P171~172质量不符合要求时处理方法P173竣工质量验收的依据P173竣工质量验收的条件（2、3、4、6、8）P173~174竣工验收程序的几个细节（工程竣工报告需经总监理工程师签署意见，建设单位组织，提前7个工作日通知，意见不一致时怎么办？）P174第六十一页，共90页。质量事故的分类分类标准（死亡的人数、重伤的人数、经济损失）P175技术原因（结构设计计算错误、对地质情况估计错误、采用了不适宜的施工方法和施工工艺）和管理原因（管理失误造成）、社会经济原因引发的事故（盲目追求利润、偷工减料）的区分P175第六十二页，共90页。施工质量事故的预防七无工程、三边工程引发的质量事故的原因是违背基本建设程序P177从源头上预防施工质量事故的根本措施是？第六十三页，共90页。质量事故的处理对于质量事故，事故现场人员向

报告。P179建设单位负责人应

小时内上报。P179事故处理程序P179~180事故调查报告的内容和事故处理报告内容的区分P179~180事故处理主要内容包括

和

。P180处理的基本方法（修补和不做处理）第六十四页，共90页。施工质量政府监督工程质量责任主体？P182政府质量监督的内容P182~183建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申请施工许可证P183政府第一次监督检查的重点是

，检查的主要内容包括？P183对问题严重的单位可以签发

。P183竣工验收时，参加竣工验收会议，对验收的组织形式、程序进行监督，建设工程质量监督档案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档。第六十五页，共90页。职业健康安全管理体系与环境管理体系危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端五大要素P187实施环境管理体系标准的关键是

。P189总承包单位对施工现场安全生产负总责并自行完成主体结构的施工，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任施工职业健康安全管理应遵循的程序P192建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时

、同时

、同时

。防治污染的设施必须经

部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用P192第六十六页，共90页。职业健康安全管理体系与环境管理体系体系文件包括

、

、

三个层次。P193作业文件的内容包括

。P193管理体系实施的重点是？P193内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。P192第六十七页，共90页。施工安全生产管理制度体系贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工企业必须建立健全安全生产责任制和

制度，确保工程施工劳动者的人身财产安全。P195所有安全生产管理制度的核心是

。P195安全生产责任制的主要内容（5项）P196安全生产许可证有效期3年三级安全教育P198安全措施计划的范围包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等，具体包括安全技术措施、职业卫生措施、辅助用房间及设施、安全宣传教育措施。P198第六十八页，共90页。施工安全生产管理制度体系需要组织专家进行论证的施工方案（3项）P200安全检查的内容、重点P201对查出的安全隐患，不能立即整改的，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。P201三同时P202开展安全预评价工作，是企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础第六十九页，共90页。危险源识别和风险控制危险源识别是安全管理的基础工作风险等级评估表（风险级别大小的判断）P204风险控制措施计划表（不同级别的风险应对措施）P205第七十页，共90页。安全隐患的处理冗余安全度处理原则和单项隐患综合治理原则的判断P205~206第七十一页，共90页。生产安全事故应急预案专项应急预案与现场处置方案的概念P207生产规模小，危险因素少的施工单位，综合应以预案和专项应急预案可以合并编写。P207评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应该回避P209地方各级安全生产监督部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案P209每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案的演练P209生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处以三万元以下的罚款P210第七十二页，共90页。职业健康安全事故的分类和处理四不放过原则P211事故发生后，现场有关人员应立即向

报告，单位负责人接到报告后

小时上报。实施施工总承包的建设工程，由

单位上报事故P211情况紧急时，可以越级上报不同级别事故最终上报单位P211每级上报时间不得超过2小时事故调查报告的内容P212落实四不放过原则的核心环节是

。P212法律责任部分罚款的数目P213第七十三页，共90页。施工现场文明施工和环境保护的要求文明施工的第一责任人是

。P214围挡的高度P215环境保护的技术措施（泥浆水、污水必须处理，不得在现场熔融沥青，使用密封式圈桶处理高空废弃物，禁止将有毒有害废弃物作为土方回填。）P217~218大气污染的处理措施(第2、13）P218

人以上的食堂，设置隔油池P219在人口稠密区进行强噪声作业，

之间应停止施工。P219噪声限值，昼间

，夜间

，夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于

。P219~220第七十四页，共90页。平行承发包模式

概念特点报价的依据是一部分施工图，能降低风险，比施工总承包报价低，对早期投资控制不力；边设计边施工，有利于进度控制，招标时间多，业主方负责工程组织与协调他人控制，对质量控制有利，接口多，对质量控制不力对合同管理不利(多次招标，签多个合同）业主直接确定所有承包商，有利，业主负责组织协调，不利。第七十五页，共90页。施工总承包模式投标报价的依据是项目完整的施工图，业主方只签一个施工合同，有利于造价的早期控制开工日期较迟，工期较长，对进度控制不力施工管理由总承包单位负责，项目管理由业主负责质量取决于总包单位，业主方对总包单位依赖较大合同管理和组织协调均有利第七十六页，共90页。施工总承包管理模式总包管理模式和总承包模式的比较（四点不同，一点相同；程序的区别（主要是招投标的依据的区别）；分包单位的选择和认可的区别，施工总承包模式，分包商由

选择，

认可，施工总承包管理模式，分包商由

选择，由

认可）总承包管理的特点（和平行类似，施工管理由总承包管理单位负责，其他业主负责，基本出发点是减轻业主方的工作量）第七十七页，共90页。施工招标与投标招标条件（需要审批的？需要核准的？）P227出售招标文件的时限P229修改招标文件的时限P229~230投标人须知的内容P232施工方案由

负责制定。P233第七十八页，共90页。标准施工招标文件的主要内容第七十九页，共9