水利水电工程施工项目质量管理

水利水电工程施工项目质量管理[摘要]在建筑中，对于水利水电工程质量的管理，加强水利水电工程施工阶段的质量管理，不仅是完善企业现代管理制度的重要组成部分，也是工程项目质量管理工作的核心，本文主论述了水利水电施工项目管理措施，仅供仁参考。[关键词]水利水电施工项目质量管理中图分类号：TV51文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）10-0103-01一、水利水电工程项目管理的重要性1、水利水电工程项目的建设，是整个工程项目的重中之重，他干脆确定了工程项目的最终质量，因此从提出建议被接受，到可行性探讨、建设资金申请、征地移民、选择施工单位再到建设原材料选购 ，最终到建设完成，管理组织渗入到每一层每一点，确保每一步都走在正确的轨道上面。期间管理内容数量多、范围广，因此管理者置身其中，对建设进度全盘了解，并解决建设中的一系列状况问题等等，使工程的建设始终处在正规、健康的道路上，并将一切建设步骤牢牢限制在手中，避开出现意外状况。2、水利水电工程项目的目的就是使之正常运行，确保其最大作用，从建设完成到试运行再到正式运行，管理组织凡事亲力亲为，确保工程项目符合最初的设计要求，使之起到应当起到的作用。工程项目的正常运行，是实现初期设计目的的唯一方式。对于运行期间产生的任何异样状况，管理组织第一时间做出反映，将负面影响最小化。3、水利水电工程项目的后期养护，水利水电工程项目耗资巨大，牵扯重多，所造福利也极其广泛，因此，必需做好工程项目的后期养护工作，使工程项目规范运行，最大化延长运用寿命，造福更多的人民。后期养护工作主要包括设备修理与更换等，工程项目管理组织必需完善硬件设施储备、提高养护工作人员的专业水平、拥有分析解决各方面问题的实力，防止出现修理费用不足、修理人员急缺、设备更换不刚好等现象，保证水利水电工程项目的正常运转和功能发挥。二、水利水电工程项目管理的特征水利水电工程的施工受地质及气候环境影响较大，不同地质及气候条件其施工难度不同，因此，做好勘察工作，制定符合当地实际的施工目标尤为重要。水利水电项目的主要特征包含着下面三点：首先，具有一次性的特征，水利水电项目管理和批量生产或者简洁的程序重复是不一样的，水电工程项目不具有重复性，具有一次性完成的特性，这就是一次性承包任务的管理模式；其次，具有综合性的特征，水利水电工程项目管理涉及的面比较广，从设计到施工，以及质量管理和成本限制等，整个部分具有特别紧密的联系性；最终，具有约束性的特征，由于项目的管理有诸多的限制条件，要求工程建设必需在规定的日期内完成，与此同时，还要尽量的限制好资源的运用。三、水利水电工程的项目管理的主要内容1、施工质量管理1.1施工中的环境管理水利水电工程施工环境的管理，就是结合当地的具体状况，综合考虑地质条件、气候条件等多方因素，建立高效、优质的工程项目。要依据实地勘察结果，对施工总体目标进行适当地调整，并与当地气象部门建立良好关系，打造沟通互动平台，以刚好收集相关信息，驾驭天气和季节的改变，避开暴雨、大雪、冰冻等季节性环境的突变对工程施工造成不利影响。内蒙古降水量且不匀，风大，沙尘多，寒暑改变猛烈，如水利水电工程在施工过程中，没有对相关资料及河流的汛期进行了解和整体把握，缺乏相应保障及应急措施，那么施工工程的质量将难以得到保障。1.2施工中合同的管理水利水电工程改革的不断深化，在施工项目管理中也将逐步实现市场化，因而相关施工单位要面对市场，引入市场竞争机制。通过签订相关承包合同，对相关合同进行有效管理，达到对水利水电工程项目管理的目的。须严格履行合同中各项条款，并按期按质交工，在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的工程项目施工方式，提升企业知名度的同时，保障企业经济效益与社会效益的统一。1.3施工中人员的管理水利水电工程施工中环境的管理是基础，而施工中人员的管理是保障。要实行工程项目经理责任制，首先，要选择具有丰富施工阅历的项目经理，再依据具体工程项目的具体特点成立施工项目各部，从而实现对整个工程项目的管理。此外，还要建立健全平安管理体制，规范各项施工项目，规范相关人员的操作，降低平安系数，保证施工的质量。1.4施工中材料的管理水利水电工程的施工材料是水利水电工程质量和工程项目运用期限的保障，施工材料的选择应与施工合同及施工图纸设计的规范要求相符合。要制定具体而具体的选购 安排，做好预算，应与高信誉、大规模、强抗风险的企业合作，在进一步确定施工材料规格和数量后，签订相应合同，确保材料的平安性。选购 完成后，要对供应商供应的材料进行验收，解除不符合规格和标准的材料，与此同时，对重要施工材料建立跟踪的调查制度，从而保证工程项目的质量。1.5施工中机械设备的管理水利水电工程以水上、水下、高空作业为主，难度系数大，危急指数高，对机械设备的要求也比较高。随着科学技术的不断发展，水利水电工程项目施工机械设备的种类不断增多，功能不断增加，定程度上保障了施工平安。在设备的引进和运用上，要依据具体的水利水电工程的施工项目的特点，并建立相关管理和运用体系，建全平安、牢靠的设备运转模式，保障相应机械设备的运用良好状态及效率。同时，还要规范具体设备的操作规范，建立机械的档案管理和运用记录，做好日常保养，从而延?L机械设备的运用期限，保证工程项目的施工质量。2、施工技术管理水利水电工程施工技术水平是企业综合实力的重要体现，引进先进工程施工技术，能够有效提高工程项目的施工效率和质量，为施工项目节约建设成本，从而实现经济利益和社会利益的最大化。应重视新技术与专业人才，主动探讨及引进先进技术，借鉴国内外先进阅历，同时培育一批驾驭新技术的专业队伍，为水利水电工程的高效、平安、牢靠开展供应强有力保障。3、施工进度管理施工合同中已明确了项目的开工和竣工日期，是水利水电工程施工项目进度限制的标准，而整体施工目标是依据施工项目各分部分项目工程的进度来制定的，并在具体施工过程中进行适当调整，以实现施工进度的管理。相关管理人员应对施工人员、原材料、工程造价等资源进行有效配置，保障水利水电工程的高效率施工。同时，做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预料的进度安排进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。4、施工平安管理施工项目的平安管理是实现施工项目管理的重要内容，是国家和党的基本国策，也是实现企业生产经营效益和良好企业信誉的强有力保障。水电水利工程由于工程环境的特别性，水上、水下、高空作业较多，且运用的机械设备较多，因而存在肯定的平安隐患。因此，须重视施工过程中的平安管理，提高相关人员的平安意识，应建立工程项目平安管理的一系列制度，以保障施工的高效性和平安性。其中包括建立平安管理责任制，成立的平安管理小组，建立和完善平安检查制度和奖罚制度等。除此之外，还要建立相关平安教化和培训制度，提高施工人员的平安施工和自我爱护的平安意识。结语水利水电工程施工是一个环节多、内容困难、受地质条件和环境因素影响较大的系统工程，施工期间保证质量管理，就须重视施工过程中的各个环节，抓关键，重视细微环节，从而保障整个