公司管理工作方案

公司管理工作方案为深化内部改期，强化内部管理，进一步提高全员的思想素养和业务素养，充分发挥并调整职工主动性、创建性，促进单位经济效益，稳步增长，结合实际制定方案。指导思想以市场为指导，经济为杠杆，依据“人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降”的原则，逐步推行项目管竞争制，不断完善落实“按岗定薪、岗换薪变、按绩取酬”的多劳多得安排制度，实行物质文明和精神文明的整体推动，干部职工福利稳步提高，从而提高单位的市场竞争力和凝合力。二、机构设置、定岗定员依据“精简高效、科学合理、利于工作”的原则，设置各机构，确定相应职数。1、公司领导职数4人，即经理1名、副经理3名。经理副经理均竞聘上岗。2、公司下设4个部门。工程管综合部：部门负责人1名，职员1名。生产经营部：部门负责人1名，职员2名。绿化工程养护部：部门负责人1名，职员2—4名。工程施工项目部：依据施工任务竞聘项目负责人、施工员，分设市政工程项目部、园林工程项目部。项目部人员由项目负责人确定。3、各部门负责人均竞聘上岗，部门负责人选聘部门职员。4、施工期间半年内未选聘上的富余人员在项目部或养护部待岗，培训待岗期间只发基础工资（职称工资+工龄工资）三、安排方法依据“沿袭历史、改革创新”的原则，对项目部、养护部人员一律实行基础工资与嘉奖提成相结合的安排方法，肯定范围内体现多劳多得的安排制度，不断提高干部职工的主动性。1、院只负责担当公司人员的基础工资（即院定改革工资标准—基础工资或岗位职务工资）。2、项目部提成比例：项目负责人：按所施工项目工程总造价的5-8‰提取。施工员：依据施工项目工程总造价的2-3‰提取。每个项目项目负责人和施工总的提成总额不得超过15‰。工程完工，院负责兑现提成比例的50%，剩余提成年底决算后兑现。3、养护部提成比例：①计内项目按养护费用的1-2%提取。养护费用按苗木费（含栽植）的10%-15%计算。②计外（自接）养护工程按养护费用的10-20%提取。4、项目部、养护部人员的施工补助、电话补助、加班补助等均在提成中。5、综合部、生产经营部人员的施工补助、电话补助、加班补助等按项目部、养护部二部门的人均额度执行。6、项目部、养护部业务款待费按工程总价的千分之二考虑，由项目负责人凭证申报，分管领导签批、院长审批、财务支付。每个项目业务款待费原则上不得超过3000元。7、临时聘请人员（司机）工资施工期间800元/月，闲时600元/月，其加班补助由项目部酌情考虑，每月不得超过200元。四、管理模式针对各岗位特点，对不同岗位实行不同的管理模式。1、对综合部、生产经营部实行目标责任制管理。2、对项目部、养护部实行目标责任和经济指标考核相结合的管理方法进行管理。五、经营方式1、由院长和分管公司领导负责落实工程项目。2、全部确定的施工（养护）项目由院财务会同公司综合部、生产经营部及分管领导对该项目进行成本核算，确定其工程成本、施工工期、质量目标要求。3、公司经理依据相关专业（市政、园林）选聘项目负责人组建项目部，并与项目负责人签订施工合同（合同内必需有成本、工期、质量、平安限制目标）。4、项目部负责落实施工队伍，施工所需材料、机械报验进场。严格依据设计图纸施工，确保施工质量和工程进度。5、综合部负责工程项目的施工预算（用工、用料、用车等），项目部进场材料的验收、工程量的统计，依据工程进度申报工程款。6、生产经营部负责工程项目的预决算、成本核算、工程的招投标工作。施工管理有关规定一、施工管理1、全部工程施工任务落实到公司，公司负责选聘项目负责人，组建项目部。2、施工队伍由项目负责人提出初步看法，报公司领导批准后，由项目负责人与施工队伍签订施工合同。二、平安施工1、仔细抓好施工中的材料管理，严格财物登记，收发制度。2、仔细制定平安措施，消退平安隐患，杜绝平安事故。三、优质施工1、全部施工要求仔细、精细，杜绝出现返工现象，并要随时保证施工现场干净整齐、秩序井然。2、严格依据设计施工图及相关行业规范标准进行施工，确保各种苗木的成活率，单位单项工程的合格率和施工进度。四、工程用工材料选购 的登记管理1、合理用工，每日填写用工单，每个星期五将用工单交与综合部。2、工程所需材料（包括苗木、水电、建筑材料等）的来源、价格及质量（如苗木的规格、长势等）一律要得到分管领导的同意后，项目部才能组织选购 。3、材料选购 时，如需以现金购买，事先征得到分管领导的同意。如先购后付钱，必需开具单位统一的材料单，购材单必需编号，不得事先以白条代替，事后补填购材单。4、材料到场当日，项目部须将购材单交综合部并要求综合部进行验收。5、工程完工，项目部须在七日内要求综合部进行单项工程全部材料验收，综合部须在十日内比照全部的材料清单进行验收。6、凡没有进行材料验收的，一律不得进行结账；凡不按期申请材料验收的，对项目部按材料价值的20%予以惩罚。五、奖惩方法1、施工过程中出现财物被盗，丢失的由项目部负责并赔偿。2、苗木成活率，工程质量达不到要求的，由项目部负责出资完成补植或修理。建设方为此提出的赔偿要求由项目部负责。3、苗木规格达不到要求，工程材料达不到标准，养护达不到规定等级的，未经主管领导同意，影响工程质量和单位信益的，每例扣除1000元，造成建设方（业主）不满足的全部损失由项目部（养护部）负责。4、激励职工外接工程承揽业务。对外接工程交与单位施工的，按院外接工程管理方法执行。严禁私自揽活和私自由外施工，否则一经发觉作待岗处理。5、全部工程单独建账，由院财务会同公司综合部、生产经营部及分管领导进行成本核算（包括施工材料、用工、用车等）。税后利润在施工提成兑现后，单项工程净利润率超过35%（不含35%）的，按超出部分的30%进行嘉奖，计入提成总额。7、其他单位或个人挂单位施工，按外接工程管理方法执行。项目部职责1、严格依据设计方案施工，确保施工质量和工程进度。绿化工程必需保证苗木成活率达95%以上，苗木合格率达98%以上。市政工程必需保证工程质量合格率100%。2、加强施工现场的材物管理及平安管理。3、做好施工日志，定期上报施工进度。4、负责落实施工队伍。5、负责落实施工所需材料。6、负责收集、整理、上报施工资料（包含隐藏工程签单、工程量签单，工程变更通知单及竣工图等）。7、负责整个施工过程中组织协调。如用工、用车、购材及办理施工所需相关手续等。8、负责工程养护（修理）期内的管理。绿化工程与养护部办理好交接手续。9、负责工程竣工验收。10、协作做好工程成本核算，工程结算，供应决算中的相关资料。11、完成领导交办的其他任务。项目负责人职责1、负责选聘施工员、选用司机，经批准后落实，组建项目部。项目部全部人员必需听从项目负责人的支配。2、负责确定施工队伍，上报分管领导批准后与施工队伍签订合同，合同内容需经分管领导认可。3、负责确定施工过程中各种材料的来源渠道，并负责所需材料的顺当到场。4、负责施工过程中各方面关系的协调和把关。5、负责组织工程竣工验收。6、帮助完成工程成本核算及工程结算工作。7、负责督促搞好工程的后期管理及养护（修理）工作。8、负责项目部人员嘉奖提成的兑现。9、完成领导交办的其它任务。养护部职责1、严格依据施工合同要求的养护标准、等级拟定全年养护支配（用工、用材、用车等），报综合部备案。2、加强养护施工现场的财物管理及平安管理。3、做好养护施工日志，定期（按季度）上报养护支配。4、负责整个养护过程中的组织协调，如用工、用车、购材及办理施工所需相关手续等。5、负责与生产经营部、综合部同施工项目负责人办理好当年施工项目的养护交接手续。6、协作做好工程成本核算、工程结算，供应决算中的相关资料。7、负责做好养护机械的修理保养，出入库登记。8、拟定部门耗材选购 支配，报综合部审批选购 。9、参加验收当年施工项目的苗木选购 及栽植。10、完成领导交办的其他工作。综合部职责1、负责单位（公司内）文字资料的收发、各类印章的管理。2、负责上传下达、协调公司各部门工作。3、负责单位的财物登记管理工作。4、负责工程项目的施工预算（用工、用材、用机械等）。5、依据领导支配、按设计方案及工程进度，拟定施工材料购买支配，并帮助项目负责人进行选购 。6、依据施工进度，拟报工程用款支配，报分管领导签批、院长审批刚好划拨到项目部。7、按设计方案及工程进度负责核实工程量（用工、土方、苗木、建筑材料、机械用量等），组织工程质量验收（对各项目的工程量必需每星期检查一次，并做好自查纪录）。8、负责单位职工的考勤及楼层卫生管理工作。9、帮助生产经营部做好成本核算及年底结账工作。10、完成领导交办的其他工作。生产经营部职责1、负责单位（公司）的资质及个人资质印章的管理。2、负责单位及部门内各种表格的制定、印刷及选购 支配。3、负责单位文字