绩效考核调研报告

浅谈事业位绩效工资施中的考核分配绩效工资是事业单位作人员收入的重要组成部分，是理顺事业单位收入分配秩的重要措施，对建立事业单位公平效率的长效机制，提高事业位公益服务水平，促进公益事业发展，具有十分重要的意义。基本工资外设置绩效工资，主要是为了体现事业单位的特点，大事业单位搞活内部分配力度，使工作人员收入与岗位职责、作业绩和实际贡献相联系，增强工资的激励机制，充分调动工人员的积极性，促进事业单位更快更好发展。事业单位如何在家政策指导调控下，尽快建立起符合自身特点和发展需要，体岗位绩效的激励工资新模式，成为广大职工关注的焦点问题。者在相关理论指导下，结合事业单位特点着重就实施绩效工资考核与分配，谈几点看法。一、绩效工资的内涵绩效工资又称绩效加、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工岗位为主。根据岗位技术含量、责任大小劳动强度和环境优劣定岗级，以经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度切结合的工资制度。绩效工资总量由相当本单工作人员上年度月份基本工资额度和规范后的津贴贴构成。上年度12基本工资额：指岗位工资、薪级工资、护提高10%工资等，也就是原来发放的年终一次性奖金。绩效资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工一般按月发放，奖励性绩效工资在考核的基础上每半年发放一。二、事业单位实施绩工资考核存在的问题(一)科学的绩效管理体尚不健全。绩管理是在组织战略

的指导下，管理者与工为达到组织目标而共同参与对绩效的计划制定、辅导沟通、核评价、结果应用和目标提升的持续循环过程，是人力资源管工作的重要内容及基础性工作。绩效工资只是绩效结果应用的个部分。(二)缺乏工作分析，位职责模糊，员配置不合。于对工作分析未有足够视，未制订岗位说明书或制定过于简单，在岗位职责模糊情况，制定绩效考核程序、考核方法和绩效工资标准缺乏充分依据由于岗位设置不合理，无法以“定人，加上人情干扰，有的门人满为患、人浮于事，有的部门缺兵少将、身兼数职，在定、定编、定职能工作未做扎实情况下，推行绩效工资的难度加。(三)制定绩效考核量化准难度大。事单位以提供公益服务为主，不像企业生有型产品。这些公益性、服务性目标，有的本身就难以量化和量。另外，管理人员和专业技术人员所从事的脑力活动,具有复杂性和无形性的特点，团队合作果往往是团队思维和集体努力结晶，难以区分个人绩效界限，这些都使得绩效考核标准难以全量化，纵向界定绩效界限的难度大。(四)难以把握部门、岗之间考核的平性。事业位机构庞大，人数众多，人分布涵盖管理、专业技术和工勤技能等众多岗位，部门之间、位与岗位之间分工不同，劳动强度也不尽相同，这样导致部门岗位之间考核缺乏公平、公正性。三、事业单位绩效考的几项措施实施绩效工资，是对收入分配关系的一次重大调整，事关事业单位工作人员的身利益，事关事业单位改革的成败大局。(一)各级各部门务必统一思想、各负其责。按照摸底数，吃透政策，坚持导向规范秩序，加强保障，建立机”总体要求，扎实推进绩效工实施工作。要严格按照单位制定的科学合理的考核办法，分配励性绩效工资。

(主管部门要强对基层单位定考核办法业务指导。各层单位要完善内部考核制，根据单位性质、业务特点制定绩效考核办法，据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，分别对工作量、作实绩、科研成果、考勤等项目实行分类考核。考核指标要科合理、考核工作要认真细致、考核结果要客观公正，才能最大度地发挥绩效工资的激励和引导作用。在奖励性绩效工资考核配办法中要坚持以人为本、注重实绩，激励先进、促进发展，观公正、简便易行的原则，建立健全绩效考核指标体系，对不类型的单位和不同岗位的人员实行分类考核。要坚持多劳多得优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员斜，增强工资分配的激励功能。(三)各事业单位在制定绩效工资分配考核办法时做到公开、公平、公。要分发扬民主、广泛征求职工意见，强考核的公信力。要规范考核序，要将考核结果作为绩效工资分配的主要依据，体现多劳多、优劳优酬，分配办法由本单位领导班子集体研究后，经职工表大会通过，报主管部门批准，并在本单位公开。(四)加强沟通与交流确保绩效考核馈的有效性绩效估是一种交流与沟通评主体只有通过与相关人员沟通和交流才能全面了解被评估及其工作情况，才能做出客观的评价。而被评估者只有了解组目标和个人目标，以及个人工作与组织期望的差距在哪里，才改进工作，提高绩效。因此，加强评估过程中的沟通与交流，立评估反馈机制非常必要。四、绩效工资实施中分配问题(一)绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献，是收入分配中活的部。国对绩效工资分配进行总量调控和政指导，各事业单位在核定的绩工资总量范围内，按照规范的分配程序和要求，在坚持基性绩效工资按月统发外，部分奖励

绩效工资采取灵活多的分配形式和分配办法，自主分配。(二)做好效工资的分。先在计奖励性绩效工资方案时，要明确重点激励部门、岗位、项目。重点激励和倾斜的方法是通过设定部门系、岗位系数和设定专项奖项来体现。用部门系数和岗位系数调不同部门、不同岗位的奖励性绩效工资额度，用专项奖项激励突出业绩的工作人员。至于部门系数、岗位系数是多少，设什奖励项目，由各实施单位根据本单位实际情况提出方案，经过导班子和职工充分讨论后确定，经本单位职工代表大会审议通报主管部门备案后实施。(三)坚持按分配，体现优优酬。在坚持按劳分配原则的基础上，将岗位职责工作业绩和实际贡献结合起来。实行多劳多得，优绩优酬，将点向一线岗位、业务骨干和取得突出成绩的工作人员倾斜。充发挥绩效工资的激励导向作用。同时，要妥善处理