山西金晖煤焦化工有限公司管理组织咨询报告

山西金晖煤焦化工有限公司管理组织咨询报告目录第一章金晖组织结构设计原理及分析2第一节金晖的组织管理现状2第二节金晖组织设计的目的2第三节金晖组织方案设计思路2一、直线职能型组织结构的特点3二、事业部制组织结构的特点3三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点3四、金晖的管理思想4第二章金晖组织架构总体设计4一、组织架构说明4二、金晖新组织架构图（略）5第三章部门职责5一、办公室5二、人力资源部6三、财务部7四、销售部7悔五、供应部潜倚9扫六、生产技颠术部拾趋9顶七、机动部笛禽11偿八、质量部揪湾12恒九、保卫部椅待12伙十、项目与维发展部倡叛13征第五章谢猫金晖未来的窄管理组织泊新13浪第一节闹佩集团化企业厌的一般管理捞模式丽星13丝第二节高炮金晖的管理轿模式慧累14广第三节育碗集团化后的佛金晖管理组翠织架构脉警14阔一、运营管尽理部翠过14庄二、战略发盾展部豪越17貌三、人力资妨源部运古18顺四、财务部巧赚19桐五、办公室告傻20宇第一章绒个发金晖组织结经构设计原理趣及分析涂第一节提皇愈金晖的组织川管理现状括购根据前期的盖调研及《山仆西金晖煤焦浊化工有限公吵司组织诊断尊报告》，金苦晖在组织管暑理方面的主劣要问题在于橡：便1文、崇缺乏系统的晌、成文的部没门职责，同庸时在部门职效责上存在重蚁叠点和盲点塑。煌2膛、裳有大量的管域理制度，但掘是执行力却倍很差。惩3口、乳缺乏明晰的寺业务流程。饼4疏、艘直线职能制堡的组织模式瓜在现阶段是紧适用的，但狱是随着金晖正业务量的增幼长和产业链阀的延伸，必庸须对未来的练组织模式进路行思考。伴5切、犹根据公司目某标的发展战亦略，公司由泪单一制的企滥业走向集团脾化已是必然和，应该在集席团尚处在雏津形的时期就侵考虑集团的扮控管模式。膏第二节凯鄙金晖组织设研计的目的倾土在本次金晖联组织设计报冤告中，为了帝实现金晖的瞎发展战略，份从组织管理广方面提升企钩业管理水平酸，金晖的组中织设计需要吗达到以下几朽个目的：视1厘、旨组织机构层揉级简单化，洪部门职责明束确化。税2傲、基针对金晖公任司的具体情杨况，对现行疾的管理制度唉进行梳理，摆在充分吸取矩原有管理制砖度合理成分澡的同时，制戚定出具有规治范性、可操讨作性和前瞻绕性的管理制惧度，并注意你相关的配套姑措施。粒3批、绕明晰金晖的炉管理业务流扩程，在现有舌流程中存在嫂的问题进行堵优化和改善货，同时设计拜出应有而没猪有的管理业顿务流程。裂4食、貌在现阶段继栗续保持直线欣职能制的管剥理组织方式熄，考虑未来胡的管理组织蠢方式，并提代出控管模式估的方案。未第三节被面金晖组织爽方案设计思巨路滨恶组织首先是凤社会实体，貌它有确定的麻目标，有精壶心设计的结篇构和协调的移活动性系统神，并且时时相刻刻同外部提环境保持着死联系。桑柿正是由于组慢织的存在，丘社会的资源锯才能通过它芹进行整合、纷利用以达到看期望的目标诊和结果。由关于组织的存峰在，人们可斑以有效地生村产商品和提假供服务。由提于组织的存轨在，所有者千、顾客和雇澡员才能获得浅创造价值。初五如何搭建一被个组织，依兰据现代的管席理组织理论霞，可以从以代下四个方面决来考虑和分坝步确定。昨1丘、筹金晖最适宜叛的组织结构彻形式是哪一贸类？你2涛、促金晖最适宜趟的管理层级并是多少？震3柿、粱金晖各部门材的管理跨度篮是多少？临4敞、卸结合金晖的旦领导风格和钢员工素质等束实际情况，毅进行合理的削调整。泽悔常见的组织丧结构形式有别直线制、直熔线职责制、检事业部制、市战略事业单水位等四种，供直线制仅适爆用于规模很青小而且业务停单一的企业钓，一般很少侧采用。斤一、直线职湾能型组织结券构的特点避1袭、阳通过专业化怀提高企业的辱生产和工作歉效率；夸2血、瓦对日常业务胶进行区分和床授权决策；专3贡、恒有利于培养细职责专家；槽4雷、谋有利于保持得企业最高决狮策者对战略计的思考和控眨制；扛5涛、评容易导致专辛业分工过细任和职责部门秘之间缺乏信共息交流；拴6育、班个别部门缺孔乏全局的观启点；娱7犹、盾部门之间难漠免会出现冲尖突；麦8箭、授最高领导人挡的协调工作采量大；碎9芳、偏企业内部不休容易培养出谈全能管理专滔家；藏多10申、球组织内部分滚工细，刚性哭大；颂职1视1水、娱组织反应慢厚。它二、事业部率制组织结构狮的特点纹1丧、游把企业生产椅经营活动按潮产品或地区扫建立不同事右业部，每个丛事业部都是比相对独立的载利润中心；巩2矩、甜要求事业部酸具有相对独繁立的产品、关市场；乒3菌、帐事业部具有录相对独立的捐利益；利4两、善事业部具有奏一定的决策乓自主权（发邻展、人事安坦排、资金分毁配）；茂5立、扭协调工作和负必要的权力答下放到适当械的层次；汇6烘、刊有利于对环病境的反应；臂7堤、丧战略的制定巧和实施更有街利于适应具煌体的环境；发8补、袄企业最高领黎导摆脱日常客行政事务的躁束缚；铜9堆、增事业部成为乏培养战略管每理人才的良驰好场所；羞莫10误、划事业部间会基出现争夺资蔑源、争夺市猾场的问题；摸11爸、集总部和事业替部之间的分凡权程度不容俩易解决。仪三、战略事睛业单位组织果结构（超事拣业部制或矩舞阵结构）的队特点年1冲、模将若干事业铅部或者事业恭部的某些部黎分组合成为萌一个单位，碌通常以企业腾经营单位所任服务的独立况的产品或者屋市场部分为祝基础构成；辨2犹、械在战略事业贴单位内部，犹各个事业部隆具有相同的怪战略利害关毫系和产品/还市场环境，舞容易协调一烤致；宅3束、萍有利于加强挨大型多种经领营企业的战杜略管理；仰4灰、摊有利于区别争公司一级和粱经营单位一催级的计划；俱5塘、免有利于明确喊不同经营单谎位的经济责祝任；康6诸、逗在总部与事令业部之间又催增加了一个巧管理层次；晒7致、慎资源分配上农的不良竞争循可能会增加僚；貌8君、亩公司副总经摄理的职责难峰以确定；门9偏、昏公司副总经悉理与事业部嚷经理之间职忧权难以划分向。勿业务特性如适宜的组织燕结构筹单一业务壶直线职能制蝶由单一业务异发展出的系针列产品栋直线职能制登，独立成本挖利润中心证独立业务，捉很少有横向西联系测事业部制拴独立业务，办有很强的横享向联系煌矩阵式皂创新性的业貌务棕创新的组织召结构窄不相关的业格务届战略事业单槐元/控股公丸司贼相关业务，欠但与别人联机合持股或持笑小部分股份喜战略事业单方元/控股公弄司吵筹不同的组织判结构有不同别的适用范围换，尤其同组妨织的规模、缴业务特性、躁领导风格极怪为相关。金款晖属于传统裙的制造企业劝，它的业务旁单一，通常签核心竞争能念力是成本领翁先，而领导碑风格偏向于宗集权管理方钞式；综合上借述特性和煤衡焦化工行业萄的特点，金维晖应当采用狡直线职能制初的组织结构干。逢四、金晖的馋管理思想能1廉、墓集权为主，燃分权为辅颠贺鉴于金晖采叙用的是直线擦职能制的管刚理组织形式括，同时又是跟单一产品演芹化出来的产斤业链，更主承要的是人员啄素质的现状族，懂得现代饱企业管理基驳本知识，了材解现代企业拼管理实践的汁人才相对匮灿乏，所以应治采取集权为解主的管理思扭想，同时也望要考虑到公羊司未来发展记成为集团化沙企业的需要走，在实践中机根据具体情血况适当分权扭，既有利于乖调动积极性索，又有利于申管理人才的行培养。菊2计、黑结果控制与抢过程控制并醋重室渡结果控制与覆过程控制并以重的含义是急：在强调目饰标管理的基阵础上，加强救对过程的监棋控，通过对汪过程的控制鸭达到控制结倡果的目的。仁造这主要是基扎于金晖的现狸状，大量人蛮员尚未完成泥从农民向职严业工人的转铃化，组织性娱、纪律性很龟差，素质偏搭低，许多同爹现代企业运唤营所需要的改思想、观念玉相悖的意识掏、习俗在不泛断的影响着壤企业的规范拉化工作和目仰标的实现。侦所以，强调姓对过程的监闲控，就是为桐了避免由于拿人员素质问派题所造成的炼经营风险。舟第二章烂互金晖组织架狭构总体设计铁一、组织架筹构说明裂谈金晖新的组服织架构与原膊有组织架构燕相比，主要枯有以下变化特：雁1婆、堪将原来的逐“庙科偿”鸭，纽“息部垂”酱并存统一改线为部。救2留、强合并原综合荡办公室与行业政科，设立卷新的办公室善。原行政科量的行政管理再职责及后勤榆保障职责与服综合办公室剧的职责一致绑，根据组织瓣设计的简单距性与统一性幼原理，建议纺金晖把这两芹个职责部门抹进行合并。捏3绵、蚕在原劳资人郑事科的基础嚷上组建人力羡资源部。原辣劳资人事科位的职责主要构停留在传统词的人事管理舍上，不具备捞现代化人力欣资源管理职植责，无法对余公司的发展榨战略起到战畜略支持作用腿。成立人力弦资源部，强担化并完善人买力资源管理仅职责，有利杯于加强人力亦资源管理，筹以符合公司晕未来发展战迫略的要求。隐4位、拖强化生产系苹统的管理职灰责。根据我安们的调查和泽分析，目前阴金晖生产系踏统的管理职令责相对薄弱途，突出表现溜为：原质检油科在日产生泡产经营过程削中只履行质捉量化验职责乘，而质量管哪理职责却没啊有得到强化诱；原生产技绵术科的生产秆调度职责没胆有得到强化迁，不能起到梯很好的现场温调度管理作草用，随着公广司煤－焦－楼化产业链的趟完善，在生渠产过程中任落何一个链条页出现问题，预将对公司的律整个生产运平营过程产生赞巨大影响，勿这就要求强细化生产调度汤在生产管理和中的地位与扔作用。同时稻，鉴于生产屋与安全工作彻的密切联系闻，将安全环撇保科并入生晴产技术部。妙5夏、仇新设立项目永与发展部，馋负责金晖公占司发展战略矿研究、投资绒项目可行性漠分析、建设候项目的管理涨以及全公司抓的土建设施梢的维护与维兵修。杏6含、甩其他职责部恩门的职责梳炎理，进一步型明确各职责撞部门的职责桐划分，规范释企业行为。糟二、金晖新烟组织架构图先（略）滑第三章贩救伶部门鸭职扇责一、办公室很牺办公室职责园概述陷（翼一蛮）肢公司行政事摸务管理奖（轧二若）巧公司文秘工截作翅（解三图）勾法律事务榜（痰四宇）贿后勤保障辫案办公室职责害详述极（脏一巾）示公司行政事研务管理喊1饭、咸负责公司对爬外公共关系电和重大事件嘱的协调。漫2友、菌负责汇总公猎司年度综合拼性资料，草寺拟公司年度阳总结、工作额计划和其它蜓综合性文稿辩。浴3久、援协调公司各息职责部门及虑业务部门之脊间的工作关休系。惩4拆、兔参与公司发将展规划的拟播定、年度经桃营计划的编歌制和公司重尝大决策事项胖的讨论。槽5缴、醉负责公司企城业文化建设鸣。巾6注、限负责公司办陈公用品和办丹公用资产的饿管理，制定潜公司及各部池门的办公用拼品和办公用去资产的定额泡和标准，定候期向供应部他提交需求计肺划，并负责告办公用品的坚保管和发放称。灶7瓦、扰负责公司的易保密工作，糟制定有关保督密工作的制姑度，并监督增制度的执行咸情况。怀8叨、尿负责公司的暗通讯设施的恭管理。府9窃、蹈负责公司的从对外接待工望作。旷鱼10捧、励负责公司信矿息化建设。耐奉11债、猛负责外聘工扎程师的考勤挎工作。凝（尚二泥）粮公司文秘工叨作鸣超12洗、片负责组织公锋司有关会议肾，做好会议仇考勤，进行锯会议记录，徐编写会议纪甲要，并督促架会议精神的丈贯彻实施。葵堤13正、车负责草拟、绪审核或转发玉以公司名义哥颁布的各类劳文件、报告慈及函件。毙拿14膝、艰负责公司印闭鉴和介绍信柔的管理。痕纲15毫、愈负责报刊、凝杂志、信函秒和传真的订奥阅及收发工偶作。睛筹16迟、怨负责公司行酸政性文件的障打印和复印缸工作。肿渣17请、屑负责公司档崭案管理工作软。酬（拦三券）欲法律事务繁皱18挤、秃负责收集、悦整理和研究递与本公司业侦务相关的各挤种法律、政阴策、规定以桥及法律文件厕和资料。堪亭19窝、传为本公司新处上项目的合段法性提供法哥律意见，并爱负责有关法蜂律文件的起姨草和法律事说务的处理。警远20赏、局负责指导和蛋处理本公司省对外经济纠戒纷的诉讼及静相关法律事辞务。泛出21因、袄负责处理本边公司的非诉全讼性经济案诚件。秀（伸四秀）圣后勤保障围内2掌2乒、喂负责司机、矮小车和通勤吼车的管理与鼓调度工作。雪耻2转3哪、旷负责公司员爹工食堂、餐腰厅的管理。医砖2易4触、滩负责公司的辰卫生绿化工沉作。戒畏2蚂5直、垮负责公司员舍工公寓、澡盐堂及其他后效勤的管理。伯（恶五滥）懒制度管理危制2担6说、近负责总结管德理经验，组奉织制定和完泪善企业管理五规章制度和狼机制，并组嘉织实施。纺秤2值7晴、滨负责监督公岭司各项规章扰制度的执行欠，对执行中释出现的问题按及时向总经毅理汇报并提搭出处理意见堆。第二、详人力资源部揭贺人力资源部要职责概述生（粱一奋）阅人力资源规捷划与制度翅（粪二位）去人力资源基被础管理工作删（酷三慕）他薪酬体系与魄目标管理陶副人力资源部盲职责详述喜（伏一海）互人力资源规购划与制度准1董、蛇负责贯彻执盾行国家有关柴人事方面的瞧政策法规，银结合本公司乡情况，制定证并实施公司残的人力资源球规划和计划洋。毯2春、射负责拟订和抛修改公司的绒人事、劳资往、培训等方尿面的政策及继规章制度，朝经批准后，蛮负责监督执假行。衔（摔二枕）戚人力资源基嗓础工作管理倍3志、短负责公司外盟部人才储备阀体系及内部对人才梯队建养设，对人才用的任用提出仅建议。陡4弃、达根据各部门乳的人力需求弦计划，负责镰对人才引进裙和招聘工作既，并负责员月工的辞退及版内部调配。吃5演、丛负责办理员浩工劳动合同打的签订、续颤订、入职和榨离退职等人捎事手续。加6窄、关根据公司员沿工的实际状院况和企业发身展的需要，遗结合各部门域的意见和需较求，制定并索实施公司的雾人员培训计包划。管7引、盈负责公司员飞工的社会保絮障工作。宜兽8陕、夕代表公司同胸代表员工的货工会共同处个理劳动纠纷苦。株9开、龄负责专业技友术人员的职月称评定申报链管理和专业雨职务的聘任厦工作。垮莲10悼、垂负责员工的董劳动关系、少员工档案、尚奖惩、考勤蛇等管理工作脚。呼院11常、兆负责制定员映工职业生涯奸规划，并组己织实施。亦属12括、丘根据生产技度术部对工伤绞、工亡事故兄性质和责任拥的认定，确夹定补偿金和熔抚恤金。爬（很三柳）相薪酬体系与酱目标管理云买13纳、扣负责拟订员炸工岗位薪酬离制度，并组奉织实施。芽爆14宅、喇负责建立公但司目标管理篇体系，并组吗织实施。三、财务部央困财务部职责坐概述腥（出一指）殖会计核算戒（井二熔）说财务管理晓（宇三墙）候税务管理准（端四吉）穷库存信息管哑理疲渴财务部职责简详述摘（乒一县）真会计核算赤1斥、拨负责拟订公搭司会计政策猾和会计方法呼的具体实施糟方案。常2款、钥负责公司资饲产、负债、亡所有者权益谁及收入、成短本费用、利鲜润的会计核恐算。湾3穷、著负责公司财境务报表的编胜制。告4能、颜负责公司会卸计档案管理退。铃（驻二卧）忠财务管理我5奶、忙组织制定公溜司有关的财阶务指标计划没，并检查、袄监督计划的侵执行情况。舰6读、谈负责拟订公乘司的财务管菠理制度，经前上级审定后罩监督执行。谅7西、西经公司授权吉，负责组织因全公司的财宫务预算制度训的拟订。当8跳、麻负责编制财布务预算，指仙导公司其他鹊部门编制成龄本、费用预城算，并对预旧算的执行情楼况进行监控姨。恐9根、尽负责制定各鸽类财务标准老，并对标准努的执行情况者进行监控。匪枣10脾、嗓在公司授权扭的范围内，晒办理投、融份资事务并负互责全公司的帐投、融资管夏理。弦翼11渣、贵负责公司固张定资产、在抛建工程及专技项基金的财铜务管理。锄血12钉、规负责公司存要货的财务管寺理。鬼典13斩、鸦负责公司资堡金管理及调晴度。佛备14座、蜂负责编写财举务分析及经窃济活动分析给报告，为经妻营决策提供受信息。窗浸15帝、咏负责公司的施财务风险管奖理（包括资乏产负债风险给、信用风险鼓等）。牧却16失、松负责公司的作成本管理工耳作，包括成平本计划、成尾本控制、成西本核算和成显本分析的管谣理工作。骑难17递、图负责公司的米现金管理，寒包括支付给耐员工个人的洁现金支出以逮及现金报销棋。源返18伐、党负责公司的异各项业务的紧收支工作。垫（剖三族）岔税务管理狂田19委、筹负责公司税待务策略的制航定，并依法任纳税。狂巨外20响、云负责业务范波围内的外部暂联系，接受买国家法律规闲定的相关部贯门的管理。睛（颤四构）难库存信息管真理此浊21状、围负责组织公目司仓库的盘辩点工作。臣倍2乐2落、挣负责建立采晒购信息数据臂库，为采购花成本控制提锐供依据。四、销售部点莫销售部职责厅概述柔（饱一抄）丛销售基础工立作预（哲二棉）锋产品销售阻（劝三探）零市场推广与杀管理估（祖四产）闸货场物资管巷理厚（蜜五惰）钻物资运输奇（唉六究）进客户管理遵（献七鼻）脑售后服务弄工销售部职责下详述帝（索一浸）溪销售基础工豆作昂1唐、砍负责建立本踪部门人员的秒考核指标体型系。株2城、梅负责配合企其业战略，制贞定和实施产浓品和市场发阿展策略。料3先、厘负责公司的震国内、国际主市场调查工巾作，包括市脏场信息的收件集、整理，脑市场预测，薄编制市场分提析报告。摆4掏、赖负责驻外办妇事处的管理筋工作。御5云、烈负责建立和淹监督实施销既售业务流程去及规范。繁6骗、禽负责建立销界售费用控制罩的制度和措孕施。详7村、改负责销售产买品台账的建扒立及更新。换（匹二束）乳产品销售纷8述、蹄根据公司年捞度经营目标贴，负责年、烛月度销售计肚划的制定工东作。落9右、排负责本公司倾的产品销售香工作，完成城企业销售收烧入目标。锈掉10惕、塘负责控制销撞售费用，负绕责按财务规隙定及时回收橡销售货款。摄（伸三毁）奶市场推广与乒管理蹦库11流、胸负责公司产傲品的区域销京售政策的建怜立和实施。振联12粥、枯负责销售渠让道的发展、令选择、评价库。捐这13音、臣负责制定渠念道的管理、季激励与控制畅政策措施，爸并贯彻实施童。厘饱14猾、旬负责公司产泛品的销售价脾格管理。徐告15煎、骨负责公司产犁品宣传、广掩告等促销业侦务的规划和秒管理。立头16粘、蒜负责海外市皇场的宣传策甲划工作，提炕升公司品牌僵在海外的知槐名度。蛙（孟四鼓）决货场物资管叶理咱雨17蹦、循负责公司货存场（包括焦若场、产品货过场）的日常泉维护与管理兽。握毫18晕、筝负责货场物眠资台帐的建荣立与更新。秋蛋19损、陵负责焦炭的忧厂内运输工西作。渣届20丰、欠参与公司生糕产物资的盘泪点工作。旅（斥五汗）偶物资运输驼绵21伟、桃负责公司焦衣炭的车皮装狼运工作，保菊障销售合同手的顺利实施恰。利掏2咽2蕉、咽负责出厂物亲资台帐的建狼立与更新。妨被2冷3胜、暂负责公司其慰他物资的厂取内运输工作山。伟角2螺4唯、纲负责公司铁目路专运线的姿日常维护与林管理。顾主2静5葛、允负责货台的毯工程基建与周维护。牙箩2融6场、迈负责公司生墙产运输车辆百的调度与管神理。然（会六杯）栽客户管理肿委2体7夺、张负责客户档坝案的建立与昏维护。败忠2挣8勾、粥负责客户的须定期回访制害度的执行和诊监督。嫁（该七迈）仪售后服务穿蹄2独9缸、泊负责公司产直品的售后服室务工作。负毕责组织内部监有关部门调涨查客户提出屈的质量投诉鹿，并及时将辟处理结果反垄馈给客户。仆竭30赌、施负责回答客泪户关于产品喘性能、质量陷标准、合同生条款解释、赛企业背景资锯料等方面的份查询。五、供应部械勤供应部职责泛概述腹（湾一铃）塔物资采购酸（循二姐）吸供应商管理恒（羞三悲）涂仓库管理方羡供应部职责丝详述睛（攀一爷）躲物资采购倾1残、寸负责根据公刷司年度生产畏经营计划，判制定相应的脉采购计划。盖2秆、爸负责订货合喝同的签订，半并对合同的腔执行情况负俗责。祝3帖、紧负责合理控捆制采购费用鸽，并有效降揉低采购成本挣。夺4赵、屿负责按照各严部门的对物时料的要求采假购物料。乏5斑、慕负责对不合战格采购物料壶的索赔处理推。米6完、泻负责编制采斩购物资的统宝计与分析。鼻（烂二承）焰供应商管理捏7现、择负责建立供忆应商档案，屑定期对供应践商进行评估饭，进行分级泡管理与动态填管理，有选傅择的进行甄躁选与淘汰。辣8苦、绘负责建立和岛维护稳定的邮供应商伙伴仇关系，确保厨供应商供货垃的及时准确脑。水9忙、味负责采购合蜻同管理。水（忽三瞒）杯仓库管理倘港10旨、粒负责公司仓举库的日常管哪理。夕构11全、粘负责按物料佩消耗定额和孤配套定额发悉料。党六毕、闻生产技术部们宗生产技术部农职责概述肠（璃一仅）牧生产计划制绘定翁（凉二与）顿生产工艺管令理高（沾三拍）布生产调度管牌理跌（盲四哲）确物耗定额管盐理派（鉴五笋）书安全管理基野础工作抄（刻六蜡）蹦生产安全管变理粪（槐七酸）谢环境保护工配作胳城生产技术部调职责详述史（秩一医）归生产计划制竖定掌1云、些负责编制、橡平衡和汇总佩生产品种、馒产量、质量强、消耗定额袖、产品成本绑等年度生产喊经营计划。路2佩、朵根据年度生惯产经营计划促，负责提出念季、月度生值产计划。融升3降、峰负责调整生弱产计划和作闪业计划。臣（毅二挽）查生产工艺管舌理络4拐、汉负责选择产伍品标准。误5劝、说负责编制、碌修订、审核纺工艺规程、傍内控工艺、雕产品工艺路他线。榜6苗、蚁根据销售部张提供的产品风要求，会同泰质量部，制槐定出生产原挥料要求。耗（赞三烈）告生产调度管含理狡7核、蛋负责制定生烫产管理制度乞。显8酸、访负责对生产艇管理制度的沿执行情况进具行监督检查股。遮9疫、究负责下达工订艺参数。场什10抬、盆负责下达作墓业计划。园磨11摸、蜻负责协调和哑落实各车间绞的生产准备乓。嚷码12独、誉负责生产过献程的调度管丹理。夹啄13延、畅负责确定生领产过程的生允产事故责任拍并提出处理只意见。深注14缴、稀及时编制年江、季、月、吨日生产统计热报表，全面拳反映生产运谈行与生产管途理情况。令（瑞四挂）歉物耗定额管皂理忧靠15昂、永负责制定各泡种产品的材悔料消耗定额案和能耗指标判。防（进五引）过安全管理基泊础工作童解16洁、蹈负责贯彻执茄行国家有关兆安全管理工回作的方针、有政策、法令睬、规程等。足传17茶、扑负责编制、驻完善公司的辉安全管理制贼度，并督导欧实施。惊副18幻、联负责组织编花制安全技术杏措施计划，绒并督导实施泪。积膨19宇、拼负责制定劳辰保用品的发径放标准，并袍对劳保用品朝的发放进行桌管理。恩（印六柴）言生产安全管民理宏预20债、文负责对公司拢员工进行安标全生产的思妈想教育，并抽定期组织安草全考核。荒节21乐、薄负责组织安器全生产竞赛保，总结推广得先进经验，价指导各单位百进行安全生胜产。瞎惩2筛2房、漠参与公司基夏建工程、新怨产品的设计概审核及验收寿工作，使其盗符合安全要衬求。瓶渔2拖3木、摘负责组织公训司性的安全黑大检查，监岂督安全隐患结的整改落实色。鸽东2足4伏、卸负责建立、需更新生产安而全台帐。标呆2碎5绣、早参与各类重巡大事故的调弓查处理，并唐编写、上报才事故分析报萌告。幅（衰七衫）赖环境保护工职作垃期2趟6双、鱼负责贯彻国歌家有关环境凡保护的政策捐、法令，检英查督促环境柜保护工作的搞开展。各弯2返7悬、敏负责组织对筋污染事故的闷调查和提出锅处理意见。熔哄2宝8额、慢负责环境编次制环境保护稍的规划和年脚度计划。朱末2苹9勺、招负责环境污枯染监测，定松期提出环境相质量评价报槐告。变松30锡、连负责公司械“察三废尿”锅排放情况的未监督检查，陵搞好环保措馋施。七、机动部悼前机动部职责凤概述呆（软一）隶设备管理庙（预二）鞭设备购置和缝提升前（辩三）浓设备维护和伍正常运转保帖障籍（坦四）氧生产动力供唉应惕（飘五）遇计量工作逐置机动部职责耗详述限（知一）巷设备管理且1帅、禾负责编制设袭备维修管理罚制度，并贯雹彻实施。市2田、写负责对各车蔽间的设备管距理情况进行析指导和检查签。饼3厚、弹负责存档、股保管设备使或用说明书。央4板、搁负责设备档装案的更新和前保管。迟5赴、举负责建立和键保存设备台需帐。路6漠、羡负责淘汰设输备的拆除和篇处置。检（军二）考设备购置和哗提升讲7用、柳负责制定和目实施设备提卵升计划。定8锅、罗负责跟踪设秤备、技术发梅展动态，提蔑出设备改造拒和升级方案梢并组织实施塑。葱9郑、测负责制定设涂备采购计划觉，并协助供蜡应部实施采旧购。侄（桥三）座设备维护和恒正常运转保纪障扮倡10驰、麦负责设备安叼装和调试的愤组织。项真11馆、甘负责定期检贯查设备状况守，发现并排劝除故障隐患孙。惨故12乔、漂负责依据设普备维修管理谦制度制定设毅备大修和中距修计划，并胁组织实施。牌狮13艇、宫负责定期检去查车间设备榴使用和维护雄保养情况，逗指导车间安就全、正确使析用和维护保默养设备。京东14患、万负责及时组氧织排除设备队故障。丙短15鼓、部负责提出备花品备件的采渔购要求和申行请计划。否（丙四）丸生产动力供乎应茎受16扮、粉负责公司生锅产用风的供菠应。吓河17胸、紫负责公司生雾产用水的供杜应。敬径18替、坑负责保障公邮司的生产与酱办公用电供寺应。泳搜19奏、堤负责公司的每生产用蒸汽雀供应。考（必五）芹计量工作晒楼20之、嫂负责根据国粪家有关计量属的法令，制董定各种计量重管理条例、逮办法和制定首。鸭颈21替、间负责监督指富导各计量器搅具的使用单系位正确使用难计量器具。糖刮2村2甜、努负责计量器索具的安装、钳调试、修理悼和计量测试讨。永报2伟3锈、暗负责对计量侍的异议提出锹裁决意见。八、质量部页水质管部职责枣概述介（快一）尿全面质量管翁理体系建立匙（后二）明质量标准管村理贱（宜三）貌质量过程控俊制毯夕质管部职责剥详述慢（蚀一）典全面质量管吉理体系建立蜘1缓、昨负责组织建袄立并实施全葵面质量管理甚体系。请2丹、疤负责组织公辈司全面质量辫管理体系的竞评审工作。傲3尿、西负责研究拟胳订并执行质邮量管理教育促培训计划。至（克二）侧质量标准管眯理辅4持、耗负责取得公挎司相关产品猜质量标准认勺证。尚5根、券负责建立采顿用先进产品碎质量标准的贝制度和措施籍，并监督实槐施。物6辱、吉负责公司产城品所有质量鲁标准的管理田。遭（近三茫）羊质量过程控侧制患7迈、海负责对原材阻料、在制品勉、成品的规罪格及作业标什准，提出改否善意见。蜜8峡、弟负责制定原贝材料、在制傅品、成品检揪验标准，并纯落实执行。匆9扔、并负责质量鉴峡定，对质量赏异常情况进场行处理。佩昨10氏、言负责建立抽宽样制度。多言11馋、搭负责原材料献、在制品、棵成品的抽验株。找猛12钥、壁负责客户投家诉的质量分好析并提交鉴粉定报告。烦席13迁、雁负责记录和返保存生产过框程中的质量况检验数据，菜并负责编制标质量报告。循阳14含、戚负责确定生晋产过程中的吴质量责任。九、保卫部道琴保卫部职责耻详述嫂1昆、古负责公司的膜治安保卫工少作。疲2蓄、恨负责公司外缩来人员的登突记管理。浅3租、燕负责人员、密车辆出入公附司大门的检尘查验证和物序资出门检查灶。接4植、营负责公司的斧消防工作。米5倒、夸负责厂区内撤的交通指挥投和安全。衡十、山项目与发展芝部煎臭项目与发展猾部职责概述劣（喘一）故发展战略研肉究病（庸二）裙投资项目的务评估与实施齿（将三）貌建设项目的领管理慧（系四）饥土建设施的垂维护与维修宗桃项目与发展译部职责详述顷（月一）节发展战略研异究容1筛、锦负责收集、浇整理、分析牌有关宏观经易济、行业发芦展的信息，坟定期编制信考息分析报告蛇。计2料、络根据公司内贸部条件和外就部环境，就飘公司发展战瑞略的制定和糠修改提出建贪议。柴（晨二）随投资项目的户评估写3汁、馋研究投资机陕会，组织对注公司投资项饱目的可行性唱研究，包括闯技术可行性缠研究和经济迹可行性研究趋。今4寻、艇负责战略合迫作伙伴的选称择、评估，置合作方式的井制定以及前斥期实施。司（壁三）基建设项目的虚管理退5塌、左负责组织公省司建设项目蹦的招标工作孟。姜6丈、翅负责组织公蹦司建设项目义的设计。舅7柔、两负责组织公沫司建设项目缸的施工管理释，协调公司饿内各部门的甚关系，保证崭施工的正常荒进行。求8岔、撞负责组织公皱司建设项目销的监理，确墓保工程质量渠。棍9嫁、工负责组织公崇司建设项目禁的验收。歼（安四）咳土建设施的油维护与维修哀尼10税、路负责公司土娇建设施的维拖护与维修。粱第五章限便金晖未来的禾管理组织欺淘目前，金晖忠主营业务是缓焦炭、煤化兆工产品、原桐煤的生产和括销售，围绕膝主业的发展陆，公司在贸课易、饮料、倚旅游、房地工产等领域进蛾行了积极的再探索。争取葱在未来一段应时期内，以辟焦炭生产的封产业链条为诸主线，着力百于炼焦主业描的规模扩张扭、技术含量孟的提高以及茫产业链的延诊伸，力争把贺公司发展成侍为大型综合汤性集团公司魄。蒸材现在，金晖果已经制定未罗来的三到七茫年内的发展按目标，金晖理公司成为以瓜煤－焦－化按产业链为主股体，达到固厦定资产过1渠0亿元、销僵售收入过3晒5亿元、利隐润额为4亿蜂元左右、焦另炭生产规模疾为200－辩300万吨切，集工商贸桌于一体的大烦型企业集团锤，三年后成都立集团公司认，主要包含帽6个实体：关金晖煤焦化忠有限公司、南天浩股份有眼限公司、孝竹义市万峰矿矩业有限公司分、山西拓隆事贸易有限公介司、山西凯寿鹏房地产、纲加拿大贵隆插贸易有限公芬司。亿肿随着金晖涉份足领域的不刑断扩大和集纯团公司的成仰立，现行的诊适用于单一盘制企业的管离理组织方式减必然有所改滴变。喷第一节铲维集团化企好业的一般管汽理模式趁堂集团企业管际理一般可以欣分为三种类垫型：财务控按制型、战略练控制型、战授略实施控制栗型。画尿财务控制型悄是指总部将厦自己看作是烟其分部的股抛东或投资银营行，它不限非定各分部的竟产品或者市理场战略，而岸是由各分部每自行制定。裂萍战略控制型税是指总部是斧战略策划者脂，关心组织喝的整体战略长和原则性政瞎策，并根据熔总体规划对参各下属单位骄的活动和任宝务进行均衡棍。各个分部蜘在总体战略验的指导下制楼定本单位的涝战略规划、摩年度计划和茂实施政策、足措施。总部市以各个分部董是否有效地明贯彻落实了喝总部的战略虽意图和完成荐了各自的战笼略任务来衡雁量各自的工蔑作业绩。叼铲战略实施控巨制型是指总凡部作为战略袖总规划者，赚确定集团的撕战略，然后热制定详细的膛战略实施计嚼划，并为每移个分部和部粮门分配详细陶的任务和责标任，这些分怖部和部门的汇任务只限于怖战略的实施准。靠炒三种控制类督型的一个共犯同特点是财供务必须由集感团统一管理初，这是一个己不可动摇的贴原则。犯第二节循慕金晖的管理惜模式温（面一）繁影响金晖集诸团管理模式辫的因素尤1怀、广企业规模。哪金晖已经具缴有一定的企荐业规模，在逼成立集团后远，经营领域植较为广阔，讲控制难度加异大，对领导娃者的要求越花来越高。银2文、突生产技术特上点。金晖现仆有的产品技揪术不复杂，科但生产的连桑续程度较高拌，将来投产诊的甲醇产品榴技术较复杂喜。冰3妈、旗地域分布。这集团化后的哥金晖成员企碗业地域分布冲较广，很难蛛进行集中管同理。肢4皮、颗市场环境。归目前金晖的叨产品基本处杏于卖方市场初，但从长远躲来看，卖方优市场只能是赌暂时的。谨5早、您企业文化，谊特别是老板鱼的文化。辉6菠、科员工素质，蹈特别是高级宰管理人员的蜓素质。贵（光二）及金晖集团的抗管理模式禾占根据金晖未买来的经营特庙点，应针对框不同的成员牺企业采用不沿同的管理模高式。扒1狂、润对处于降“仍煤焦化容”传产业链上的腿企业，包括动金晖煤焦化菊有限公司、泊天浩股份有拾限公司和孝巨义市万峰矿沿业有限公司弹采用战略实摩施控制型的摄管理模式。真2纽、问对处于做“枕煤焦化背”绢产业链之外虑的企业，包焦括山西拓隆渔贸易有限公因司、山西凯框鹏房地产和贪加拿大贵隆胆贸易有限公政司采用战略良控制型的管锹理模式。吊庆集团控制的碌要素是：陵干1叨、穿集团总体发逢展方向（战狗略方向）。削弯2杰、宿企业的资产远（以对控股绍公司的财务骂实行垂直管摆理为实现手抬段）。乳皆3荷、高集团的企业璃文化。猫疏4扰、案集团的人力缺资源。咸到5餐、各集团的制度朝管理以及管块理创新。针崖6食、味集团成员企惧业生产经营牢情况监控（娘针对采用战扫略实施控制界型管理模式垒的企业）。过第三节锹服乳集团化后的皂金晖管理组灾织架构育亏集团化后的桑金晖总部的犹管理组织架吨构图脾（略）。够一恒、晴运营管理部僚踢运营管理部令是集团公司链经营计划的柏拟定部门，童负责对集团放产品经营外现部和内部经臣营环境分析弹掌控；对各布控股公司的冷产品经营活伐动起监督、齐指导、协调寒与服务的作扯用；负责集饭团公司无形递资产的管理醒；负责对煤西焦化产业链错生产成员企舌业的技术管解理及品质监散督；是对参国股公司的投梳资管理部门该。伏（柿一）屑部门职责概辅述火1睛、趣负责拟定集核团公司年度推经营计划冬2焦、猎战略实施管霸理烛3旋、泥控股公司的在制度管理与治监督奴4功、避控股公司经模营趋势分析护5请、竞控股公司专僚项管理与服底务昼6否、破集团公司无取形资产管理次7花、熄集团公司品排牌经营础8选、饶集团公司危柿机公关厕9序、它协助集团公劲司各职能部廉门的相关工爱作慎（牙二）演职责详述亦1伟、偷负责拟定集衬团公司年度返经营计划某筝在每年年末冷，负责组织笋战略发展部岭、财务部拟马定集团公司将次年年度经浇营计划，是饭年度经营计速划的主要完蓬成部门。主颠要工作有：陶（杏1）各控股睛公司本年度锣产品经营状乏况分析。巾（绩2）就次年仗各控股公司没产品经营指引标与各控股吨公司协商与塑沟通。坦（留3）就财务匙经营计划与桐财务部进行对沟通。澡（并4）汇总战础略发展部的知资本经营计僻划，就次年待经营计划与京战略发展的迹一致性与战各略发展部沟刊通。亩（伴5）年度经捏营计划成文默与修改。识（焰6）年度经忧营计划分解不、下达。逐（谊7）年度经优营计划执行尺进度监督。愈2处、显战略实施管亲理获务主要职责是锯：反（胀1）监督各税控股公司执撤行集团战略伐的情况。榨（窃2）拟定集斗团公司市场诊竞争整体战讨略，并组织险实施。拜（凉3）投资管很理。艺（贱4）对参股肠公司的管理暮。显（拳5）协助战泛略发展部对闷退出集团管第理的控股公麻司开展相关稀工作。初3介、浩控股公司的省制度管理与烦监督希申主要职责是称：弊（悉1）从集团孝管理的角度灯出发，拟定伙控股公司产止品经营的相云关管理制度久。榆（制2）根据集可团的年度经赖营目标以及租控股公司的观年度经营目圆标，组织拟半定控股公司尤产品经营考涂核办法并执毕行，向有关寄领导、部门惹提供相关数镰据。辰（滋3）监督控膜股公司执行婚集团管理原别则、管理制荡度的情况，号对违反制度庙原则的行为摘予以警告、后提出处理意家见并上报主照管领导。迟（让4）根据具锣体情况修改耍有关管理制脑度。盒4税、叹控股公司经销营趋势分析叙派主要职责是食：堆（遍1）拟定有乏关规定，定垂期收集控股倡公司经营数街据。例（吸2）向集团团公司财务部滔收集各控股勺公司的财务惜数据。飞（粗3）建立控皆股公司经营竞数据库，绘禽制运行趋势免图，上报主嚷管领导。纸（印4）分析各盒控股公司的症经营异常状郊况，编写分定析报告并上陈报主管领导腊。东（泻5）收集整泄理产品经营移的外部环境联信息，评估乎外部环境变家化可能对集耳团公司以及乖各控股公司划可能产生的姨影响，撰写擦专项报告上孔报。规5炭、松控股公司专装项管理与服衣务友记主要职责是胞：拥（猪1）负责集抖团煤焦化生炊产成员企业戏的产品技术崖标准的审定钩，负责组织避、协调煤焦奔化经营领域拴的重大技术懒攻关。足（落2）负责组巾织在现有产欧品类别内对艺产品线长度勒、宽度加以供拓展的产品淡开发。双（鼻3）负责集分团公司与各亦控股公司的松信息传递。摘（旦4）根据控界股公司的特旁殊请求提供嫩专项指导服茂务。冶（霞5）控股公坝司营销活动拖效果评价。看（晨6）整合各案控股公司市由场营销资源鞠优势，制定姥整合方案及黄管理办法，柳并组织各控学股公司实施罩，降低集团乔公司产品经扶营成本，实觉现资源利用北最大化。援（佣7）负责控浑股公司间关界联交易的协臂调与组织实喂施。泡（纱8）根据集拘团公司管理斜原则与权限功，会同财务神部对控股公消司应收帐款忘总额及单个将客户赊销额精度进行审批瑞和控制。炭（秧9）控股公仗司之间经营绩活动的协调让。祥（雕10）根据翠集团公司的秒管理原则及钢发展战略，蛾对各控股公焰司拟定的管滤理机构设置瑞方案提出意夺见。禾6难、年集团公司无否形资产管理瞒椒主要职责是奏：默（换1）根据集旷团公司无形钓资产管理办康法，管理集顷团公司的注茎册商标、包俊装外观设计僚、技术专利扎、专用标志至、集团的社组会荣誉与资扯源。规（路2）提升集称团的无形资滩产。般（愚3）负责根束据集团公司公管理原则及蔽集团章程，鸡制定集团公鞠司对参股公阿司的投资管捆理办法，并挺通过参股公罗司董事会，痰实现对参股参公司的投资脊管理，维护拿股东的合法携权益。眨7悄、神集团公司品年牌经营顷进主要职责是栏：制（男1）拟定集考团公司品牌光管理的相关哪规定并执行班。系（徐2）提升集斑团公司的品才牌。养（曲3）负责组短织集团公司极企业形象策忠划活动。支（迹4）负责与徒集团产品经茧营有关的宣副传活动的策扔划、组织、拐实施。侍（协5）负责集控团公司的广终告实施瞎8昌、释集团公司危横机公关料摊主要职责是炎：悼（撕1）拟定集丙团公司危机库管理制度。唇（却2）危机发脆生后，搜集思有关信息，未迅速上报主士管领导；分职析危机发生病的原因，提堆出解决方案坟，根据授权迟组织相关单巡位、部门、尽人员化解危盯机。善（桥3）危机公千关效果的评斯估、总结。宗9跳、燥协助集团公栋司其他职能乌部门的相关恨工作冤油主要职责是衣：平（炮1）组织对根产品类经营侵项目的验收睛。努（机2）协助人魔力资源部对暑控股公司中卖层领导以上译的评价与考抵核，在职权旷范围内，对侵各控股公司装人力资源调赶整方案提出耽建议。协二寻、尝战略发展部之筐战略发展部寺是集团整体暂发展战略研担究、制定和呜调整的部门灾，负责集团廉公司的资本洒经营；负责荐集团公司投双资项目的斟缎选、评估和脂组织实施。贩染（学一）汗部门职责概搭述绿1流、风发展战略研炉究与制定洪2伶、绵投资项目的犹评估与实施献3柏、秀集团公司资阵本经营霜4缩、振其他工作浩（吴二）阿部门职责详冻述授1穿、目发展战略研美究、制定罚（观1）组织拟南定集团公司羊中长期发展换规划及年度状发展计划。昨（当2）负责集扑团发展战略搜的研究，根梨据内外部环筐境变化，提历出调整方案拨。染（而3）负责收强集、整理、惭分析有关宏周观经济、行滑业发展的信症息，对可能林影响集团公酷司以及各控蜓股公司的经另营信息向总畅经理提交报晌告。今（丑4）根据总鸡经理指令，丘组织专题研忙究与综合研欣究，定期或购不定期提交献高层决策领药导所需的战遥略、战术和浊策略性意见阁、建议和报唯告。顽（简5）建立与堂政府机构、喂行业协会、遍高校、专业跟机构以及相景关部门的联吃系，建立信拳息广泛渠道苍以及信息资零源库。分2进、伤投资项目的斜评估与实施拣（海1）研究投启资机会，负后责集团公司膛对外投资项症目的可行性千研究及论证痕，制定项目究规划及集团潜公司的投资樱计划向总经呈理提交，对守于获得批准注的投资项目牵，制定项目睡实施计划，兽根据计划牵董头组织项目谷小组，负责性项目筹备、册组织以及正葡式投产前的纪工作，投产现前向运营管脾理部提交项应目验收建议很，运营管理值部验收通过蕉后移交运营去管理部管理铅，投资项目绍材料（原件污）移交办公赵室存档。倚（沉2）负责战晨略合作伙伴刊的选择、评屑估，合作方哗式的制定以拘及前期实施图，正式合作盘后，经运营吧管理部组织乐验收转运营糠管理部管理爽，合作项目浴材料（原件亏）移交办公旗室存档。兽3沉、澡集团公司的雁资本经营哈（缩1）负责集财团公司的资脊本经营。树（孩2）负责管开理证券业务涌，对证券市环场的形势及碰变化趋势进氧行跟踪分析贡，及时向集联团领导提交唐分析报告。秧4泼、份其他走（欺1）对项目寇材料的完整且性负责。芳（识2）对本部临门业务资料遭、数据的整腊理、保存、接安全负责。马三悠、匹人力资源部袖乌人力资源部搬是集团公司站人力资源管罩理基本制度扯的制定部门丑，是集团人朵力资源管理认的指导、监排督、协调、描服务和控制嘉的部门，是与企业文化建关设实施与管冲理部门。宪（恩一）扛部门职责概栏述槽1首、怨负责集团人芦力资源建设唱和集团公司丈人力资源管跟理。絮2腥、污负责集团绩诱效考核体系奔的建设和集亡团公司人力厅资源考核体艰系的实施。资（子二）哄部门职责详成述政1果、蚂负责人力资敬源管理般（壮1）制定集个团公司人力吼资源管理的煮原则、标准尊及制度，在捉集团公司组粮织实施，在恒控股公司监王督实施。挺（设2）根据集摔团公司的发千展规划及各惊部门、各控械股公司的实袖际要求制订甜公司的人力伍资源长期、车中期、短期别需求计划，猎负责集团公受司人力资源适计划的实施暴与管理，对殃控股公司的尸人力资源计窝划提出指导钟性意见。忍（闲3）建立完垃善集团公司芹人才评价机勿制，建立包每含集团公司养人员、各控迹股公司高、恳中层管理人湖员和专业岗勿位人员以及戚重点人员在嗽内的人才库合，对集团公寸司人才结构揉，人力资源悄配置情况进寺行分析和动题态管理，对借集团公司管萝理人员及对基控股公司的绞高级管理人施员的选聘提幻出建议并推脾荐人才报主思管领导。喂（梯4）协助集素团公司财务巴部完成对派勤驻各控股公释司的财务人舒员的聘用、妈考核与管理睡。缺（姓5）负责集暗团公司人员身招聘、考核葛、培训、奖茶惩、辞退以坦及相关事宜承。吴（多6）根据集辆团发展，协爆调员工在集渠团内部的流袄动，对集团竹公司内部人乱员流动提出殊意见。宗（储7）负责国命家劳动法规应的宣传与贯阳彻，处理集湾团公司的劳握动纠纷，指坊导各控股公酿司处理劳动娱纠纷。尝（玻8）指导员笛工进行职业蛛生涯设计，词提供相关培有训。骑（朽9）了解人古力资源管理饿理论的最新垮进展，及时善向主管领导烧汇报相关企告业人力资源酱管理状况，舍根据企业发猎展适时提出卵人力资源改寺善建议。星2兼、乳负责集团绩笔效考核体系兼的建设和集寺团公司人力驰资源考核体芝系的实施恰（赏1）拟定集纹团公司及各初控股公司经柿营班子的绩挑效考核方案庙，在集团公杂司实施，指托导、监督各配控股公司实不施。软（晴2）建立和薪完善激励机偏制，在集团息公司实施，布在控股公司做指导实施。英（灯3）拟定集烟团公司及各么控股公司的运薪酬标准，菌制定劳动纪倡律、劳动保刚护、福利和亚保险事务的戏标准，在集林团公司执行饰并监督各控肝股公司实施该。律（据4）根据企泥业发展的需剃要和集团员寒工的实际状朽况，制订集测团公司及各字控股公司人鹅员培训规划贷并指导各控戒股公司制定钻相应的培训授计划，负责乎组织实施集耀团公司培训裂计划。四、财务部楼彩财务部是集江团公司财务豪管理及会计粗核算的责任桌部门，对控岸股公司财务寿工作履行指幕导、监督、叶控制和服务牺的职责；负肆责资产管理校及对控股公岭司财务人员见的行政管理炮；负责集团业公司及各控鼻股公司财务弄管理原则和铁费用标准的宾制定及集团闲公司年度预员算的编制，宿并对各控股欺公司对预算王的执行情况蹲实施监督；朋负责组织对菊控股公司、号参股公司、质投资项目的躺财务审计、役资产评估；搏负责集团公吸司的筹融资哪工作。泽（乖一）酸部门职责概喇述偏1忙、积负责集团公诊司财务管理郑与财务分析聚。拘2杜、残负责对控股吩公司进行财寨务监督与控认制。谷3棉、挖对派驻控股蹄公司的财务特人员的行政哈管理。壳4诊、肾负责集团资怕产管理。谢5冷、郊负责集团公五司融资与资贴金调配。话6阁、素其他工作弯（愧二）基部门职责详酬述郊1惕、盖集