香港迪斯尼乐园-成本管理

香港迪斯尼乐园——成本管理工程成本是评估项目实施过程工作质量的最好也是最后的综合性指标，反映工程项目综合管理水平的高低以及工作成果的优劣。成本管理是整个项目管理的核心，成本目标处于整个项目管理目标体系的中心地位。努力实现成本目标，可视为项目管理工作的核心，体现项目管理者的经营责任，通过成本管理，创造利润，实现企业经营目的，为企业可持续发展提供经济保证。迪斯尼乐园土木及基础设施一期工程，不仅规模最大，最早开工，而且标价低，合约额为20.86亿港元，比第二标低了约4亿（低了近20%），在项目管理的各方面，尤其是工程成本管理，具有相当大的难度，并最具挑战性。面对严峻的成本压力，以地盘经理为代表的全体项目部成员，坚定信心，树立明确的管理目标，以扎实的行动和严谨的管理行为，为迪斯尼乐园工程的其他几个项目的顺利进行和项目管理目标的实现作出了坚实的铺垫和突出贡献，在成本管理方面取得了较好成绩。成本管理主要包括成本目标的确定、成本计划的编制、计划实施过程中的成本控制以及最终的成本核算等方面。中国建筑在迪斯尼乐园工程的成本管理过程中，采用了“PDCA”管理流程运行模式，制定了科学合理的成本目标和成本计划，完善了各项管理制度，强化过程管理与控制，取得良好的经济效益。根据PDCA流程管理运行模式，迪斯尼乐园工程项目成本管理的运行模式如图1所示。【按：近年硕士入学面试曾有这个试题：请给出PDCA这个缩写词的专业涵义。有不少同学不知道。PDCA最初出现在全面质量管理(TQM)中，称为“戴明环”，是一种普遍适用的管理工作程序和方法。】一、成本管理计划的编制（PLAN）成本计划是进行成本控制的重要依据和指导，包括成本目标的制定、成本计划的编制等。1．成本管理目标本地盘最初由投标部计算出投标金额共24亿多港元，经策略性减款后，最后以20.86亿港元中标，其中尤以花泥分项账面亏损惨重，初期预测亏损会超过1亿，另外开办费初期预测亏损超过2亿。所以工程一开始时便以“预计亏损4亿”来规范、策划、管理和控制整个项目的工程成本。在成本状况严峻的情形下，除严谨控制支出外，主要就是增加收入来源。一期工程工程种类繁杂，数量巨大。经验表明，这种大型工程在实施过程中必会出现很多变化与变更，而冗长的标书文件中有可能出现大量的疏忽和漏项。项目实施初期要抓住一切机会，务求在额外工程中争取增加收入；另一方面，由专业人士精密部署及策划合约商务管理体系和方法，极力从合约管理过程中找出可能获利空间；中段目标是希望达至收支平衡，有微薄利润；最终目标是收支平衡，略有盈利。2．成本计划的制定依据（1）主进度计划。特别是主进度计划中的工作内容清单和每项工作的起止时间，是编制收入支出累计曲线的基础资料。（2）合约中关于工作内容的描述。（3）合约中关于每项工作内容的单价或总价。（4）各项工作需要的资源配置。（5）有关材料、劳动力、设备、能源等资源的单价及市场供需状态。（6）公司有关政策和管理费、税费的有关规定。（7）已竣工的类似项目的历史资料。艺（8）工程株本身的特点丙。跑（9）有关麻专业人士的尝经验。腾（10）与领成本有关的敲风险。粮（11）项版目干系人（扬特别是业主轰）的作业方轧式及关于质汗量、安全、乡环保等方面盈的要求。睡（12）合腰约中工程款松支付方法规脾定。因这关驼系到资金流睡动状态和项棕目融资成本饮，一般工程株项目实施时喇很少考虑，寇但它会影响抛成本计划的贸制定与实施得。闭3．成本计柿划的主要内洒容站（1）投标型资料。包括葛投标前的有姨关单价、工在程量方面的黑原始资料，缠与报价有关杨的信件、已翁发现的合约肯漏洞等，以迷此做出投标慢成本预测。夫（2）由主紧进度计划衍沾生出的资源解计划。根据脚主进度计划钩中的工程项教目内容、工亏期与所处的胁季节、环境必，以及可动贩员的资源来蒸源，确定每掠项工作的资惜源配置，形露成资源计划饭。在资源紧职缺而与进度谜计划发生冲旋突时，可能乖需要重新调香整主进度计取划，并初步践确定资源计瞧划对成本计优划的影响。俱（3）由资学源计划、定啊额等衍生出钥的支出计划希。银（4）由主当进度计划和惰工程量清单锁衍生出的收呈入计划。鞋（5）每项瓜具体工作内院容的收支对淋比明细表及梳相应的成本窃分析。在对例比每项工作翠的收支时，蚊对于收入低迷于支出的工读作项目要给秋与特别关注匙，尤其是工掌作量较大的俊项目，应采剂取相应的措山施减少亏损木，制定出减挖亏计划。嘉（6）整体访的收支预测瓦。收入支出甘累计“香蕉画图”可以直而观地观察到错收支出随时劫间的变化，鸡是项目融资如计划的基本莲依据，也是役监控工程进慕度的基准。以（7）成本孕管理制度。势包括资源采询购的程式、丙成本和工期剪的索赔程式放、有关文件无归档要求等梦。将成本管充理工作制度唉化，便于堵命塞漏洞，减田少人为因素遭，提高成本吃计划的准确室度。帜（8）开源害节流措施。射根据成本分创析，针对性袭地采取新技猴术、更改计碰划、替换材挖料、减少损芦耗、查缺补像漏、最低价银采购等措施基，达到开源跨节流的目的悠。我（9）风险摧分析。制定增成本计划时岸，要对各种秩成本风险做般出定性、定把量的评估，郑并给予充分萌重视，制定茄出相应的风狸险管理计划承。慌二、成本管碎理计划的执腿行（DO）肾成本管理是饺现代企业一捧切经营管理昌活动的重点哲与关键。多养数企业采用丘由写字楼（课总部）集中填管理的方法泛和模式进行杠。现代施工剪企业由于其校行业的特点蒜，集中进行含成本管理与税控制尤为重救要。企业主匹要利润来源荷是工程项目松，成本管理饿的重点是控喂制。增收节粘支，制度管蚀理是根本；宁改善成本，贯过程控制是遥关键。控制蜡管理模式和猪施工工艺，望使其管理费司最低；控制蹄工程款的收害入和开发新冈的收入渠道垒（驼“掩开源私”丹）；控制各雪种费用支出纺，减少和杜无绝浪费（虽“奔节流设”倦）；控制项布目在实施过款程中的现金滚流量出现负催数，降低资朽金成本。脸1．成本管触理的组织架材构抛（见图2）磨2．管理制伍度的建立和周完善王在工程实施寺过程中，项赠目部的各项胁管理制度基继本沿用公司啊颁布的相关球管理制度和奖办法，但应疼做以下工作暗：怕（1）由于挪工程项目的却管理班子，温大多是由全情新人员临时蓬组合而成，图项目部在工渴程开工前和劝开工初期，签应将公司有释关成本管理添制度，组织歌全体管理人甚员学习，使辅他们掌握并向在实践工作雾中贯彻执行结。堆（2）应根除据本工程特报点和本项目趟部的管理作激风，起草和忧出台一些新涂的办法、规鸡定，对公司张的管理制度掘予以补充和汉完善。床3．主要人名员的职责喇——地盘经姥理（Sit炎eMan召ager）谨地盘经理是屿项目最高行武政领导，是喜项目成本管酒理的第一执到行者和责任剩人。敬——项目经脉理（Pro早ject句Manag待er）照在成本管理坝计划的实施别过程中，悠以项目经理驶为代表的施督工生产线赠的主要职责克是协助地盘征经理做好如属下项目成本趋管理工作：森（1）加强崖对工程进度划的管理和控安制，避免因菊过期罚款造追成的成本增悠加。怠（2）加强赌对工程质量剂的管理和控恢制，产品质雄量确保“一旁次做妥，次喇次做妥”的跨目标，避免专因质量问题飘或返工或打妨掉重做造成箱的成本增加停。遮（3）加强冒对安全生产较和环境保护语的管理和控湾制，避免因薪出现安全环吴保事故和违陆例检控事件骡发生，而遭阻受停工、罚距款、社会公查示所造成的会有形的或无哄形的成本增吓加。痰（4）加强叶对施工生产苗全过程的管驼理和控制，追避免因施工艇方法不当，筋施工组织混哄乱，施工顺诱序不畅，施刷工路线重复奉而发生停工赏、窝工、挡款工，造成各墨种额外费用健增加和成本坐增加。挪——合约/者商务经理省在成本管理糠计划的实施虹过程中，蚂以合约/商越务经理为代滑表的合约管哈理业务线求的主要职责枝是协助地盘围经理做好如猎下项目成本涌管理工作：著（1）加强环合约管理。截首先，对承影包商在赶项目合约中主应履行的合备约责任和应泊完成的合约工内容勇，要对所有撕项目管理人温员进行宣讲支、培训和指鲜导，杜绝因趴有意或无意胀在履约过程豪中投机取巧据，弄虚作假渐等不完全履熔行合约责任乐的事件发生饶，避免因承旧包商违约而华造成的成本薪增加；其次狮，要喘用理性的、毁有法律和合剖约依据的方梦式方法稳，假千方百计维里护合约赋予久承包商的权狼力和利益，莲如建立完善合的合约管理货体系、记录槐完整的原始券记录、及时始提出合理索泪赔等。汁（2）加强葵索赔管理。括索赔是承包色商用法律手烫段和合约手牲段维护自身纸权益的一种踩正常方法，截不仅可以增责加部分收入胆，改善成本秃状况，还是瓦承包商维护致自身形象，套争取合约地唐位，改变外押部非理性原千因造成困境性的途径之一挂。动（3）加强盾对分包商的袄管理。分包私商在履行分逐包合约时，死其工作内容益、工作范围船一定要完全吊按分包合约只的规定保质扯保量按时完赔成，不可以扭将未完项目霞和遗留问题刚留给总包商锈。分包商的需工程款支付遵数量、支付海时间和罚扣有款等事宜一吸定要按分包击合约规定的牲内容和条款表完全执行。英分包商合约兰以外的增加昂工程内容要撤做到：槽①杠严格控制幅寸度；故②穗严格按公开坛招标，三堂协会审，价比狠三家的原则享进行处理和拴决策；溪③句有关额外增父加工程的费羞用严格遵循胸先收入后支拌付，收入大揭于支付的原慈则办理。在罪做好深入调暑查了解的基牢础上，对分牧包商的综合章表现每三个阁月进行评估悟一次，在征腔得项目部和绿相关部门的吹意见并取得已同意后，按慢合约规定的雪表格内容填秋写，有关部杨门和主管签萄字认可后存物档，并作为散公司今后对泳分包商选择缴和使用的重辆要依据。俩（4）加强耗对物资、设渴备的合约管荣理。项目上珠会同公司物惹资采购部门珍，对各类物厕资设备采购宜的品牌、质很量要求、供疤应时间、合红约内容等进游行联合管理险和控制。挺——项目成誓本会计迟在成本管理芬计划的实施只过程中，酸以项目成本连会计为代表并的财务资金螺管理业务线早的主要职责咏是协助地盘根经理做好如阀下项目成本遮管理工作：撒（1）根据穗项目的具体插情况，按公轧司规定，建勉立项目成本坟台账。还（2）根据挤公司有关规屋章制度，结锈合项目特点狐，编写出项宝目各项费用按管理办法的革实施细则，诉并监督实施毙。花（3）项目桂备用金管理员办法的制定绩与实施。尖（4）监管嘱和检查项目痒部对公司有宽关财务制度梦的执行情况康。看（5）在项坐目成本管理贡小组的领导仍下，收集资守料，每三个建月进行一次晃项目成本预躺测，并报地涉盘经理和公泰司会计部阅器示并存档。疏——行政经堆理/总务谈在成本管理蚂计划的实施撕过程中，宣以行政经理轿/总务为代院表的行政、异后勤业务管礼理线罚的主要职责翻是协助地盘笔经理做好如滔下项目成本倾管理工作：班（1）控制于工地办公费信用。巨（2）控制燕工地汽车费属用（包括购稀车费，汽油刺费，维修保编护费，隧道送费等）。蹲（3）控制疏工地自购的贴小型工具用畜具费用。业（4）控制渗工地自购的齐零星易耗物茎品，控制工斑地的交际应戏酬费用。辅（5）控制刑员工的市内拌交通差旅费艘及误餐津贴单费等。绵4．成本控航制措施——名项目部层面士成本控制就鉴是采取一切吸必要的措施诚，减少支出勒，增加收入胃。这些措施兴包括：加强愿管理，改善疑施工流程，哪优化设计，啄技术创新，云寻找替代品径，提高作业配效率等。模根据成本目工标和成本计熔划设定的内小容，项目部夏对工程成本乱定期进行分氏析的惯例是笼：一般在项娘目实施过程猾中，一个季挤度测算和检娱讨一次。可洋以肯定，每希季测算出的卷数字均不相阵同，多数情岩况下，是成伯本增加，利确润减少。定攀期进行成本奴预测和分析疾的目的，是盆期望成本实薯现有效控制输。内容包括兼：蜓（1）对预提测日之前发怨生的各种风洋险进行有效访评估。所谓因有效评估是枯将风险发生抹的具体项目闹进行分类，巡对风险进行晓详细的量化续，计算出影畜响程度，变沟化走势是正门面还是负面平。车（2）详细饶分析这些风乳险发生的原案因，已实施电的控制措施狭是否有效，窄如何化解和刑改善。液（3）研究番降低成本，织增加收人的清措施和实施赖细则。糖（4）按项毛目明细，责衔任落实到人须。在认真分少析的基础上榆，实施开源认节流措施。异5．成本控柴制措施——晃以策划管理债为代表的综信合成本控制习土木工程本敬身的特点是每变化大，不俭可预见因素萝多，策划工岗作须做得周愿密精细。大限到整体的工奔程进度计划尝、施工方案南、技术方案冷，小到写字观楼如何搭建邪，任何一件脑事都有策划君的理念在里抢面，事事都均与成本有关碑。极一期工程分凑66个地段补在不同时间血接收地盘，遇又分44个签地段在不同摔时间交还业予主，还要预侵留足够时间尿给公共事业硬公司施工，映进度计划安筑排非常复杂职，既要保证皮每个分项工原程都按时完伯工，又要做浮到用最小的乳成本实现合全约要求。拌（1）施工嫩次序科学安关排可以节省航成本。例如蝴：在分出水技箱涵中的污税水管铺设过参程中，将开恶挖土石方和慌污水管的铺县设两个工序咽分别分包给顷两个分包商竖施工，这样桃，土石方开钳挖的价钱比疮用渠务分包桃商一家施工宏便宜，节约宫了成本近3劳00万港元恩。汇（2）合约食要求须做1石5条临时路能，根据投标帜策略，投标遍时将这个项熔目的价钱减宗为零。项目祖部在策划时姜想方设法争级取少做，非送做不可的部药分临时道路中争取用永久急道路的路底闲作临时路，懂这样为该项舌目节省成本适近400万脱港元。稿（3）在保友证工程质量赌和使用功能阻的前提下，处项目部争取灯用改变设计晃图纸（替代壁方案）的办愉法来降低成绢本争取利益险。排水渠原忘设计用平行絮的两堵钢筋慰混凝土挡土适墙，形成U后形排水渠排宏水，由于挡袋土墙底的水系平标高是-艇2.0m，弓而且底下须屋填200m乎m厚石子，两造价相当贵笔。项目部主达动提出修改欠方案，将原鬼设计的挡土状墙改成直径完为2550诱mm和34冤50mm的寿钢筋混凝土校预制圆筒代布替，不仅施哪工方便，确蚂保工程可以读如期完工，户更为该项目忍带来110芒0万港元的卖潜在利益。我6．成本控衡制措施——济实施过程中押的开源节流雾措施奏（1）资源轨采购管理纷人力资源采手购管理概。主要指承溪包商项目部证管理人员及茶杂务人员。输项目部在开对工前制定了赚详细的人力族资源计划，汁以便人事部鞭门可以尽早奉做好咨询、版招聘、提升杰、解雇的准巨备工作，避妖免仓促上阵披，发生不必娃要的费用。怖各类管理人溉员需要时才以上岗，不需花要时即调岗辉。闯劳动力资源李采购管理皱。香港地区拍在工程实施写过程中一般义采用将承包馆工程按分区厅、工序、工嫩种分包给当彼地或海外的亩分包商。在患管理力量足圆够的情况下疼，工程分包舟越细，分包圆价格就越低育，但管理费虚用会上升。矛承包商需要算在管理资源竭投入和分包汪拆细程度两析者之间做出虑一个成本最快低的平衡。赌分包过程一闭般采用公开德招标的方式轮，至少寻找炉三家有资格惭（在公司的宇分包商名册鼻上）的分包活商投标，选谦择最低价者帽中标。在分礼包合约中应诞清楚地划分夜不同工种之西间的工作界蒜面，避免灰牛色地带，降看低管理难度馒和预算外支颈出。大额合丢约的分包，补由公司主持流，项目部协弟助，公开评皂议，笼低价中标，抖在增强议价倍能力的同时庄，也能顾及心工程的实际太情况；小额见合约则由项粗目部主持，粗公司监督，鬼增加分包的虫灵活性和工栗作效率，避末免因小失大织。似材料（含设强备）采购管勒理禾。首先由项芦目部根据图授纸、工程量预清单、技术泽说明等提出半材料采购计兰划，注明名德称、数量、懂有关技术要桶求、计划到杀货时间等，杏大宗材料由顶公司公开招歪标、集中采秆购，采用货撇比三家的原扮则，公开评魄议，最低价纪中标，既满准足合约及业泉主要求，又马降低采购成菠本；少量材尸料或常用易裹耗品由项目半部直接从公纤司认可的供轿应商按指定仰单价进货。楼在项目实施牲过程中，努哄力减少和杜拖绝材料的非蔑正常损耗，纸控制和降低眨材料的正常驶损耗也是十员分重要的环闻节。音生产设备采屯购管理顾。首先通过邀成本核算，虑比较设备采西购方式是租改赁还是购买怖。设备租赁霸的程式同劳蛙动力采购的蜘程式大同小望异。设备购棉买的程式同孕材料采购管粥理的程式基边本一样。我在工程分包萌的过程中，主有时需要分适包商不但要阶提供劳动力韵，还要同时晴提供部分或妙全部设备或失材料，其采殊购方式可参编照上述程式半。馒（2）材料砌（含设备）若现场管理焦材料到工地场时，首先检须查来料的种渣类和数量是课否同采购清判单或计划一兆致；确认无终误后，按照废生产厂家或船供应商推荐桥的方式存储量材料，避免侍材料变质或筛受损，同时仁要做好保安暂措施，避免稀数量损失。落分包商使用熔时，要签领锄。管理人员押要监督分包季商工人合理聪地使用材料冤，避免不必扁要的浪费。杏有的承包商症在分包合约穷中清楚注明榜材料的额定樱损耗，超过抽额定值，发蓄生费用要由蛋分包商负责乐。跟进材料还计划，避免耳材料迟到导仿致工程延误羞。彩（3）生产宽设备管理睬无论是购买器还是租赁的蹈设备，一定贩要满足工程花需要，并做狭好保养工作达，正确使用浮，以延长使导用寿命和减共少维修费用庭。饶对于租赁的诊设备要有计枝划地使用，俗提高使用率傻。在租赁设向备时，可以叫要求出租方牢提供操作人蛾员，并对设该备维修负责科，降低设备交故障率。提互高设备的使笼用效率，杜萄绝和避免时构置时间亦是全生产设备管特理的重点。兴（4）技术票管理揉通过技术管唤理达到提高验工作效率、乘提高工作质泉量、降低材端料损耗等目鸣的，起而降容低成本。以妙同等质量（孩满足合约技盒术要求）的毯低价材料取斜代昂贵的指汁定材料，与滥业主共同分奶摊差价；提钻供更加经济玻的替代方案擦，降低直接手投入。渴工地工程师逼要有计划、沉有预见性，魂必要时，以膀少量的预防争成本避免大准的风险成本越。对比图纸巨、技术说明片和工程描述花之间的差别隙，从中发现连潜在的工程弟变更，避免蛋损失。猫（5）质量舱管理霞明确工程质幸量验收标准检，保证每道教工序“一次标做妥，次次膜做妥”，避筋免因返工造莲成人工和材猫料的浪费。黑（6）索赔届管理混索赔工作是寇保障承包商线合理利益，蝇维护合法权璃益的一项重倒要工作，也斜是项目成本籍管理工作的醋重要环节。所（7）安全翅环保管理电安全环保管国理，可以提购供舒适安全察的工作环境纸，提高工作茧效率，增强疾员工质量意筛识。实践证劫明，凡是安值全管理工作坚做得好的工亲地，工程质客量一般都不晃错。质量好张，自然节省屡成本。安全硬环保管理工冬作表现好，错政府监控少搜，可以减少驳额外开支，送工程保险的跨成本也可以子通过谈判降雪低。另外，晴环保工作重恋视节省资源四，可以直接析降低工程成雹本和管理成丙本。疫需要特别说裤明的是，承花包商安全环竞保管理工作床做得好，在误未来工程投额标资格预审航时有竞争优溜势。如采用丹承包商综合物表现、技术套标、经济标撒综合评标的胆方法，其中到安全、环保毕表现占一定罪比重。帅（8）节约考管理费用剖管理费用在昼工程造价中腐占有相当的帐比重，不同裕公司对管理夏费的定义也洪不完全相同胶，最基本的艰有管理人员拴工资、水电疯费、办公室浙租金、交通婚费、交际费哈、保险费、问办公用品、某医疗费用等施。在香港地旁区，管理人故员的薪金福迈利费用占整甘个管理费用妈的比例很高刚，约70%朽。貌做好人力资纹源计划，按致照工程进度扰及时调整管渴理人员组成犬，充分调动担员工的工作碑积极性，提视高工作效率碗和工作质量磁，做到资源本增值，这是张降低管理费火用的重要措运施。本着“丙节约”的原继则，合理控鲜制交际费；苍发挥“一张泛纸，两面用奥”的精神，辈节省办公用铅品；利用电波脑及网络技朵术，提高工播作效率，减节少沟通层次肠，降低资源韵损耗等。零本工程在实负施全过程中绑，项目部在晌控制管理费那方面，在以猴下方面做到库卓越：酷①产控制管理费部与开办费的望支出，节省忽日常开支。燥在投标时将午策略性减价咸大部分放在拍开办费中操盗作，使开办暴费造成巨大箩亏损，这部脖分的亏损要证靠分包、V锦O（增加工您程）以及索贼赔来弥补。谈所以在管理卧架构上作到煌尽量精悍、扛高效。架构其的设置是基止于开工时工歪程的有效合觉约金额18楚亿港元，争诊取在工程完筋工结算时工墨程总收入达加到28亿港币元左右，还飘要尽量争取历多做合约外扭工程以增加排收入，但不义增加管理人闭员。完工后觉经会计部测浓算，该项目拍三项费用的绑比例不超过惨工程总收入急的4.5%宏，为岭香港同类型漏公司和外国菌公司三项费损用水平（8午%-10%叔）检的56%-乳45%。削②努严格控制水葛电费用的开保支。水电费悲要当月平衡妨，在一些经躁常性用水电闪的地方，安俩装限量限时肥的水龙头，西避免长流水研；安装电热竭感应装置灯碗泡，人来自辩亮，人去自宵灭，避免长狸明灯；安装关循环净化装兵置，使大量滚的施工用水放可循环使用阔；在有条件言的区域和地抖段，将雨水狐、山水收集桂起来做施工刺用水等；这榜样，有效地吐降低了水电枝费用。勺③依节约车辆消羡耗费用。本列工程地域非虾常大，项目方上有大小2前0多部车辆煌，维修费用女很高。工地宽自己组织维抬修班子自己无维修、保养择汽车；还采屈用定车、定宿人、定量用棉汽油的制度沸，控制汽油填用量的增加储，节省了大喘量费用。决（9）工程赔直接费控制差的措施优①恐严格执行公公司的分包制腿度，加大力擦度控制工程荡直接费的支点出。该项目懒大部分分包岭工作都是公石司集中管理劈操作，极少膀数零星分包举工作由项目公部自行管理贡操作。项目春部严格根据杜公司制度执灾行，几万元待的分包工程唯也要找三家趣分包商比价错，务求使成黑本最低。在症分包合约执籍行过程中，播密切留意成诉本的变化趋郑势。例如，冤一个分包商浮的分包合约痛中有一个项凳目的单价比哲我们的合约紧中单价高出委许多，因原尝合约中的工百程量很少，摧不引起工作恰人员的重视贺；而实际的嫁数量很大，隔致使公司的搂亏损将会加沫大。项目部田及时发现了桌这个问题，易重新进行分额包工作；重拾新分包后，解项目的分包雅单价接近成冈本单价，减磁少了近50仍0万港元的愧费用支出，烂保护了公司氏的利益。侧②旬每一个分包坏工程完工后印的决算，另地盘成立一首个决算评审吴小组。小组野成员由项目偏经理、项目花副经理、高辱级商务经理它、助理合约箭经理组成。裙每个主管Q豪S应负责做培一次结算的宋Prese谋ntati融on（演示羞），讲清楚引每一个项目抵RE（顾问乱工程师）最救后批多少数理量，分包商围计算出多少文数量，QS阵算出多少数滔量，在数量触上保证公司晃利益。指由于分包合晒约中的单价泥是定死的，陵所以对数量仍的控制尤为块重要。对每灰一个VO项弄目的单价都镜要汇报清楚皆获以保证公步司的利益。侄③摆对分包商所香有增加工程挥，即VO的羡处理，采用尼专门委员会津的方式，集属体研究决定荒。主管的Q才S做Pre释senta闭tion要游讲清楚RE顶批多少，分非包商报多少扰以及项目部率自己计算出闹多少，做到犹内部透明，电使价差和量削差两方面公眨司都有利润叛，改善了项茂目的成本状过况。按④玩材料管理方鼻面，项目部增重点抓住两田个环节，一贱是严格控制株材料损耗率延，二是按时美扣回分包商霉的代购材料迅款，不少扣创，不漏扣。阁⑤签不断检讨花福泥生产的损连耗情况，改痰进生产工艺扭流程，尽可挡能降低损耗害率，配合物唉资部降低材惩料供应价钱弃。陷（10）经呜理主抓，专皱人跟进，制美度保证，全询员重视洗成本管理是恳项目管理的弟核心，必须战由地盘经理透主抓眠；由经验丰声富、知识足肿够、品质良草好的专人协腐助；建立成艺本管理制度创，特别是奖怒罚制度，将胖责任落实到钉每个岗位，鼠动员、督促歼、激励所有概员工献计献翁策、主动关恭心工程成本跨。成本管理拣制度还应包舅括地盘管理尿层各级责任冬与许可权设剥定、原始资慌料的收集与捷整理要求、扁相关的工作双程式等。类7．成本核三算粗成本核算是劫项目成本管砖理过程中的潮一项十分重嘉要的经常性岔工作。成本籍核算是对项袜目部在成本侨管理方面的彻实际效果进畜行展示。各顽种费用发生刺后，及时进敏行成本核算疫，并与公司问或项目的成散本计划与指趴标、其他类呀似工程的资炕料进行比较王，是成本核稀算的主要内茄容。葡做好成本核切算，可以很千清楚发生了咳多少费用，抢及时监控。六通过比较，评寻找超支原文因，及时更照正管理失误棍；推广节省坝措施，力争尸更多效益。脏成本核算的计积累的历史否资料，还可查以供公司和伍其他项目参造考。贡本工程成本很核算的内容穗和方法是：励（1）按在确建工程项目旷已发生的“泻直接费”,术“项目开办礼费”、“项刊目管理费”屯等不同的会臭计科目进行券核算，并进沃行分析；其幅中直接费按来人工费、材茅料费、机械莫费、分包商街工程费等分永项分析。脸（2）建立就自下而上的傲成本核算网塞络，统一核跟算口径，统述一核算方法皇，统一成本美科目，统一停成本报表。映公司主管部字门指定专人蜂负责成本分佣析，项目部饺设专人登记按成本台账。顶成本台账的劈惟一依据是础财务部编制菜的记账凭证盈副本，此外鬼不得以任何须其他资料作除为记账的依售据。果（3）公司榨主管部门每帜月头5个工繁作日内向地芝盘提供该项院目上一个月梨实收实付成霸本明细表、奏分包商工程引款及分包商暑保证金明细抛表，项目报否销员在核对锐无误的基础澡上编制项目汤成本报表，赢于每月底后谢7日内报送华公司主管部筛门。画（4）主管森成本核算的哨部门和相关絮人员，在完京成阶段性成据本核算后，葛应与项目部鸽负责人和主谨要管理人员茄、项目部主撇管上级单位障负责人和有缠关人员一起神举行会议，肢将成本核算栗结果予以公窝示，在取得淹共识后，项迈目部应予确援认。觉（5）微对各类支出抚进行两个差撞异化分析，剩即支出与成假本计划确定升的允许值进厌行差异化分央析，支出与化收入进行差言异化分析疼。朱（6）通过咸各种详细的纱数据展示，苹显现出的项源目实施过程奏中成本管理喝方面存在的育问题，提出土有效的改善衫措施与改进陷办法，在工暴程项目管理盼过程中认真漠实施。获（7）项目肺结束时，应冷将项目成本伏账册整理交支公司主管部坊门统一归档崖保存。外三、成本管段理工作的检笛查评估（C恐HECK）躬在项目实施毫过程中，对撕成本管理工盖作进行检查谨和评估是一燃个经常性工观作，目的是属确保在项目镜成本计划的门执行过程中释，不偏离成别本目标，不万偏离公司有敞关制度，不井违反政府的梳政策、法规黎，及时发现盗问题，分析诸出产生问题屋的原因，提累出改进措施害。俘1．实施检择查的组织形雕式敢对项目进行者过程中的成靠本管理工作俊实施检查，疑一般都是承殖包商内部进棵行。堪（1）承包朵商项目部独橡立进行。成自本管理，同坊进度管理、猫质量管理、水安全管理、购环保管理一费样，是项目赞管理的重要弱组成部分。晒进行定期的羊或不定期的贯检查评估，问是项目实施广过程中的一盲种经常性管柳理行为。这吃种检查是确谁保项目管理泛目标整体实衰现“最优”漫的重要环节聋之一。实施达检查的组织编形式如图3良所示。这种隐检查形式每换月进行一次柿。落（2）承包烦商总部独立咏进行。项目抽是施工企业竿的主要利润钱来源，项目搜的成本管理市是企业管理输的核心，所尊以总部对项题目的成本管指理工作执行驳过程作定期喝检查评估，约是一种非常属重要的管理肾行为。总部眉对项目成本折管理工作的型检查原则是帜三个月进行竿一次。实施掀检查的组织渣形式如图4迹所示。得2．扶检查评估的缝依据越（1）公司梁制定的项目颠的成本管理翁计划和目标绞。湾（2）公司博相关的管理雾制度。冈（3）政府篇相关法例法砌规。尊（4）项目锯已发生的各膝项费用的原哲始单据。争（5）近期皆的成本预测密数据。愿（6）其他坚。些3．滤检查评估的电内容南（1）公司笨有关管理制冈度的执行情盼况。管理制阶度是否完善肝和健全，执艳行时有无越衣权、违规现幻象。盒（2）工程繁款收入与支重出情况分析芹对比。嫌（3）经常知性开支的控动制措施，有能关费用的申城请、审核、少批准等手续栋是否完备和睬符合规定。忧（4）现金课流量。如在唉半年之内现决金流量仍为钱负数，则要缸向项目领导秤班子和主管凉部门发出预阵警并限期改巧善。省（5）三项轰费用（项目荷管理费、开邮办费和人工姓费）指标的罗执行情况和盐完成情况，眠如有超标情观况发生，要匪及时分析原碧因上报公司冻有关部门，案分别情况进唐行处理。碗（6）成本厘预测。爷项目成本预悉测分两部分受进行：敏①创按即时实际缓发生的各种贱费用进行中宽期成本预测滴，该预测用敢以计算现金汉流量和可能窝发生的资金曾成本及预示微成本管理工篇作可能存在按的问题；拉②塌预测整体工漆程完成后的厨工程成本状民况（盈或亏鼓及数额），酬该预测则反蛇映出最后的涌成本结果的蜡盈（＋）亏壁（－）及其耀幅度（%）拾。浊通过成本预箱测，总结经呆验教训，分蛛析原因，采贞取有效措施凡，使工程成锣本状况向好讨的方向发展新和转化。港四、成本管再理工作的改继进（ACT从ION）嘱“改进”是驳PDCA循考环的总结和酿新一轮循环悄的起点，是振成本管理流债程模式的重泻要环节。针赏对检查、评灰估的结果—都—成本管理顺方面存在的禁问题，认真蜜分析原因，疗提出切实可桥行的改进措摘施。殊1．纪成本管理培划训销（1）培训鸽主要从两个因方面着手。姥①垮强化每个管菊理人员成本阁意识的培训凯，做到每个何管理人员重吴视成本管理源，从自己做除起，从小事阻做起，从一欠分钱做起；透②迅让大家认识争到成本管理腾工作做得好酸与不好，关烤系到项目的掀成功与失败毕，关系到企拦业的生存与寨发展的大事寇，与每个员百工的切身利独益息息相关棍。遥（2）对相畅关人员进行洲规章制度学亏习、培训。迷成本管理工带作中存在的卷各种问题，仓部分原因是洲由于有关人哄员不明确公殿司、项目部缠的有关管理年制度的内容仓和规定。伯（3）对相芦关人员详细趟交待总承包塑合约、各分队包合约、物蛋资设备采购牌合约中的内雾容，让他们仅在具体工作凭过程中头脑政清醒，严格度把握尺度，暖有章可依，钥不致出错。藏（4）对相久关人员进行复必要的会计高知识、记账茅方法、成本晌核算和基本紫专业知识培阶训，提高业营务能力，避焦免出错。顽2．悟严格执行制雀度颗通过对项目傍部成本管理冈工作的检查冒和评估，对滚于项目部存