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第页共页供销社回访谈话制度供销社回访谈话制度一、回访谈话对象：市联社新任科级领导干部和市直属公司正副经理、直管基层社理监会正副主任，在新任职的第一年，承受组织上两次回访谈话，供销社回访谈话制度。二、工作程序：(一)第一次回访谈话。在任期满半年时进展第一次回访谈话。一是座谈理解新任职干部适应工作的情况。由监察室牵头，组成考察组，采取个别座谈的方式对新任干部进展考察。主要理解干部适应新的领导岗位和新的工作环境情况，与班子其他成员团结配合情况，调动干部职工积极性情况，廉洁自律情况等。参加座谈的范围是：回访谈话对象所在单位副科级以上干部、本单位的行政人员。二是形成考察材料。根据座谈理解和平时掌握的情况进展综合分析^p，在肯定工作成绩的同时，找出干部存在的缺点和缺乏，形成书面材料。三是向市联社党组汇报。形成有针对性的书面反响意见，结合实际，肯定成绩，指出缺乏。四是反响意见。由原考察组采取单独面谈的`形式，将形成的反响意见及时反响给回访谈话对象，对干部的缺点和缺乏，采取既严肃又宽容的态度，方法上更多采取先扬后抑的做法，以客观分析^p和积极引导为主，坚持耐心与诚心、鼓励与帮助并举，使被谈话对象从思想深处认识自身存在的缺点和缺乏，明确下步努力方向，资料共享平台《供销社回访谈话制度》(s://..)。五是限期整改。被谈话对象根据反响的问题，制定出整改措施，限期改正，并将整改措施报交局监察室存档。(二)第二次回访谈话。需进展回访谈话的干部在新任职满一年时，承受第二次回访谈话。属新任职试用期一年的干部，第二次回访谈话与试用期满考核一并进展。按照个人述职、民主测评、个别座谈等程序，对干部在任职一年间的德、能、勤、绩、廉情况进展全面考察理解，重点考察上次整改措施的落实情况、履行岗位职责、党风廉政建立职责和廉洁自律的情况。对适应工作比较快，工作业绩比较突出的，及时给予表扬;对出现的苗头性问题，或有惰性思想、进取心缺乏的，及时进展有针对性的谈话或诫勉，指问题纠偏向;对暴露问题或不适宜担任领导工作的，建议市联社党组及时按有关程序进展调整。三、建立回访档案。根据回访谈话情况，填写《新任科级领导(企业领导)干部回访谈话记录表》，建立新任科级领导(企业领导)干部回访谈话档案，内容包括谈话时间、人员，新任职

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