公司生产部的年终总结

第页共页公司消费部的年终总结公司消费部的年终总结公司消费部的年终总结1紧张、繁忙的20xx年即将过去，在20xx年从3月份推广会开始一直到春节放假，整个消费部都是在被追货的情况下度过，紧张的气氛一直未停息过，〔10月份板式有过临时短暂的正常〕，希望新的一年消费部能有更好的调整来适应公司20xx年的新台阶、新要求。作为消费部经理，对20xx年的工作总结有以下几点：一、板式车间作为一个起步车间，老员工偏多，对一些新同事、新的制度一时难以认同，常出现一些纠纷及个人，造成整个工作链条存在情绪化波动，不能平稳开展，订单没有细化跟进，消费力及质量不稳定，新到的主管和员工之间还有一定的隔膜。二、屏风车间是制造中心战斗力、执行力及质量较稳定的车间，由于前工序人员缺乏及五金车间前准备不及时，也造成很多订单延误。三、五金车间在20xx年人员波动最大的一个车间，跟车间成立之时的老员工只剩下一个黄传华，在外界的薪资压力下，对焊接、打磨、冲床等工序做出大的调整，在下半年才根本稳定下来。自从研发出钢制屏风来，该车间的订单一直在饱和的状态下，五金的打磨及喷涂的质量一直得不到稳定，时好时坏。主管的本钱意识不够强，五金的余料及半成品没得到更好的利用。四、转椅车间上半年订单较少，而从7月份成立实木车间以来，订单量猛增，由于人员补充不上，一直在超饱和的状态下，造成很多订单延误。五、高隔车间由曾明带着2名员工组成3人小队，除了车间现场5S搞得比较差外，对订单任务根本按时完成，还可以经常到工地协助工程部安装。六、工程部由于人手不够，工地外协安装的情况很多；搬运组同样因人员外出工地，装车时经常要调用车间员工装车。七、成品仓库20xx年人员变动比较大，在发货过程中出现不少发错、漏发的低级错误，消费部也就此问题对相关人员进展了培训，并长期跟进成品仓库的发货情况，努力培养出经历丰富的发货人才。八、原材料仓库方面，由于人数的增加及分工的细化，在物料方面有较大的改善，除供应商无法供应外，物料缺少的现象已经根本杜绝。九、消费跟单的工作调整。公司消费部的年终总结2光阴荏苒，岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。在此，我对消费部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙！一、工作回忆1、产品产量方面消费部合理调整消费方案，利用有限资，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。2、产品质量方面在完成消费任务的同时，我们消费部门同样高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，虽负责的工作角色进展了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种消费设备运转完好率到达100%，尚未出现一起因设备原因影响消费的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。4、人员管理方面消费线员工极不稳定的情况下、这无疑于给消费管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进展员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得消费部有了如今的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，同时加强了对消费现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了消费车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的平安事故。二、存在的缺乏与对策消费部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：1、质量管理方面1、员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2、缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的场面，而且在有的时候，消费现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3、缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假设有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析^p、数据查寻等提供准确的根据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！2、人员管理方面由于我们是订单式消费形式，订单的连续性怎样直接影响到消费管理的诸多方面，有时任务缺乏也致消费现场管理松懈，员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训方案，施行有效的鼓励措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的需要。3、物料消耗及本钱控制方面由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有许多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺标准和材料要求不太明细。要做到本钱有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消除。本部门将根据实际情况施行相应的、合理的奖罚措施和节约能、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和主人翁精神得到逐步进步！四、20xx展望面对即将到来的二0xx年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密配合，团结协作，抑制存在的缺乏与困难，进步工作质量，进一步抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力！公司消费部的年终总结3消费部以问题为导向，详细制定了《消费部20xx年度“撸起袖子加油干”重点》，明确责任人与完成节点，按期检查回首，并形造诣效考察机制，有效推动全年重点工作的完成。主要任务圆满完成在消费部全体成员的配合努力，公司年度批消费任务目的圆满完成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95.6%以上，主机考察项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺利进展，较去年同比增加40%。根本工作有序开展全面贯彻团体“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从根本抓起，提升部分员工质量意识和办事意识。增强消费治理制度化、标准化扶植工作，努力进步消费治理程度。落实团体“小核心、年夜协作、专业化、开放型”成长要求，持续拓展外包业务，积极推进整体外包工作，充分应用社会资释放厂内产能。强化现场管控，保持对标外贸学习，找出差距，改良进步。果断贯彻团体“人才强企”战略，以人为本，努力进步部分员工的业务才能和程度。全年外派或参加厂内各项学习培训到达20余人次，并选派3人次参加精益知识培训，积极参加PPT年夜赛，以工程驱动的形式加快员工培养方式。亮点工作有效推进年夜力推进数字红林消费信息化扶植，建成和完善消费筹划治理系统及指挥中心治理驾驶窗，应用治理立异手段提升消费制造才能。夯实根本治理，提升管控程度，确保本钱工程各项指标受控。全面推进团体AEOS扶植工作，以流程为牵引，固化成果，制定了《治理者作业标准》，并组织开展消费保障流程的梳理工作。公司消费部的年终总结4今年，我部门在上级领导的支持下，在所有同仁的努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目的责任，团结协作，发奋努力，迎难而上，锐意改革，扎实工作，并获得了一定的成绩。现将年本部门工作总结汇报如下：一、经济指标完成情况：今年，我部门与其完成产值万元，同比增长%，完成年度目的%，产销率达%。中成药总量与去年〔持平和增长〕，完成质量较好。二、加大力度，攻克重点工程：〔一〕、一车间工程情况：1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探究：我部门于基建部和自制制丸机厂配合，讨论试验自动制丸设备，目的是尽可能的减少人为影响因素，保证内层丸大小均匀度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。2、提升水蜜丸的大小均匀度：我部门已制定相关工程方案并申报研究所，并组织机修人员对筛丸机进展技术改造，预计经过改造后，筛丸效率及药丸均匀度会有所进步。在实行基丸分级泛丸后，车间消费的成品丸大小均匀度有所进步。我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装消费线重新更换新的贴标机，并且运转正常。通过技改后技改后，1号线分装装量的稳定性明显进步，同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的情况。3、胶囊制粒工艺的技术改良：今年我部门共试产3批，已完成3批次的制粒，2个批次已经完成包装，较后一批7月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺进步4.83%，混合收率进步1.01%，填充收率进步1.8%，基准比值进步0.09。在取消整粒工序后，产品的装量稳定性无明显变化，每100万粒胶囊人工工时节约40小时，机器工时节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。〔二〕、二车间工程情况：1、降低大蜜丸蜡壳破碎率攻关：使用的蜡壳组方适应封装机台消费；蜡壳外观质量好；进步了蜡壳的柔韧度；北方市场因蜡壳破碎引起的质量退货大大降低。在满足蜡壳厚度参数的前提下，攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围〔3.8—4.3克/丸〕，减少了蜡壳无谓的重量浪费，降低了蜡壳消费本钱。夏季温度高时，蜡壳较粘，药丸易粘壳。车间进展后续拓展试验，期望在降低蜡壳破碎率的同时，减少粘壳现象。2、进步上清丸加炼蜜量：在正常消费上清丸品种时，穿插安排试验，有效的防止额外的消耗。3、施行“二人三机”的开机〔封装机〕形式：对封装组员工全面施行"二人三机"培训，待机台全部配齐自动落丸机后，可全面施行“二人三机”。施行这个形式可以进步封装产量，降低车间人工本钱，缩减人员工作时间，有效进步员工收入。〔三〕、三车间工程情况：1、补脾益肠丸外层粉结块攻关：已制订工程方案，并对部分相关因素进展了排查。2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分变化因素研究：已对前期消费数据进展跟踪，归纳汇总，制订了工程方案，正在积极开展中。3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的研究：以壮腰健肾丸为样版，已对各药材质量情况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量情况影响的状况做了分析^p，有待进一步归纳，并推广至其他品种。〔四〕、四车间工程情况：1、改善水蜜丸外观质量工程：2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法工程：已进展蜜选定阶段，同时加紧新的分装线的引进。3、塑壳装蜡液组方改良攻关工程：完成添加剂的试用，正着手蓖麻油的试用。4、四车间消费及仓储场地改造工程：已完成部分仓储场地改造工作，分装消费线引进正加紧进展中。总体来说我部门积极做好排头兵作用，及时储藏，有效供应；消费技术部合理利用消费车间资，较大限度调度消费，动态管理，使今年的消费按质、按量、按时完成，化被动为主动。三、加强管理，务实根底，进一步深化企业化管理：1、加大考核力度，调发开工的积极性：从今年1月份开始，消费技术部制定并施行收率考核制度，对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进展考核，经过施行收率考核制度，不仅可以催促车间在收率及损耗率上下功夫，降低消费本钱，也在另一方面查出部分车间长期以来存在的一些问题，从而协调解决；施行收率考核制度后进步了操作人员及管理人员的本钱控制意识及重视程度，对我司本钱控制有极大意义。我部门积极配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注重投入产出，节能降耗，降低消费本钱，进展消费作业分析^p，解决实际问题。将工作于利益挂钩，在一定程度上调发开工的积极性，增加了成产量。2、加强根底管理，抓好现场工作：今年我部门的重点是将质量工作前移，以防为主，防治结合。因为现场管理是关键，严防死守是保证，落实车间消费、质量责任制，与品质部、QA、QC配合，加强现场GMP管理力度，加强巡查，堵塞破绽，并及时将质量信息与各车间沟通，并做好统计工作，这在极大程度上保证了质量关。3、配合企业文化提升的工程工作，提升员工素质，促使企业文化建立有质的打破：树立品牌形象建立企业文化提升的思路是改变企业形象的一个重要环节，今年，我们部门根据工程组提出的要求，不断推进该项工作，使员工的各方面工作都有所提升，到达和谐、共进、特色开展的`目的，符合现代企业文化开展的要求。4、加强内控，务实根底：今年消费着力在管理上下功夫，按照药业和公司的内控管理要求，对消费的软、硬件进展了修正。比方：产销方案的衔接及车间作业方案的制定，批消费记录，人员的培训等，这些都标准了消费工作的标准行为，使消费工作有条不紊，忙而不乱，确保消费更符合GMP管理要求，减少质量问题的发生。5、严把质量关：今年，我部门对消费过程出现和发现的问题，与品质部一起齐抓共管，及时爆光，严肃解决，决不护短，虽然问题仍有出现，但总体的意识有进步，出现质量问题的严重性和频率有所下降。四、加大消费本钱控制力度，维护公司较大利益：1、新修订了我厂9大主要常规产品的消费物料收率，包材损耗率考核指标，从车间、班组抓起，对供应商来货施行全过程质量、数量监控，节约意识，加强考核，开节流，按照增益的目的要求进展考核。2、按“五年再造一个410陈李济”的要求，与营销及时沟通，合理，平衡调度，集中消费，降低消费的单位能耗。3、由于药材价格普遍上涨，为此与采购、质量部门沟通，做好主要原材料进厂质量关，防止价升质跌的现象，因为药材质量好坏对产品的直接收率和后续消费收率影响较大，故消费发现问题及时上报处理，把好头关。4、继续执行包材进厂把关，实行质量扣罚，补货、退货、换货。确保质量、数量。5、通过蜡壳防破碎的攻关论证，使蜡壳质量进步，减少返工、退货，维护产品质量信誉。五、加大工艺技术方面改造：我们按照工艺核查的要求对工艺规程进展全面进展对标工作，同时还细化工艺规程的参数，例如用糖量，枯燥温度控制等，对工艺规程不符合地方合理修改，确保在符合药政法规下进展实操性、可行性的工作开展；消费技术部不定期到消费车间进展检查，纠正不正常的做法，在工艺技术改方面完成了：1、蜡壳立项攻关工作，经论证可行，已进入了施行消费，稳定进步了蜡壳质量，降低破碎率，可减少质量退货，减少返工工时，满足销售需要。2、药用活性炭挑选试验已初步完成，效果良好，大大缩短消费时间，减少了50%以上的用量和损耗，关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题。3、改善水蜜丸包衣、抛光工艺，符合市场满意度要求，促进销售。4、试产使用新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题。工艺技术的改良较终是进步产品的质量，我们不遗余力在这方面下功夫，群策群力攻关，另外在GMP检查工作遗留的问题高度重视限时解决。其它方面：平安综治，维稳和计生工作都按厂要求完成，对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改。六、存在问题和缺乏：虽然，在今年，我们获得了一定的成绩，但是也存在一些的缺乏，比方：1、现场管理和质量管理仍存在缺乏，管理力度不够：虽然现场管理有要求，物料储藏量加以控制，但每次检查仍有不同的问题产生，司务会也屡次提及，关键是监管力度不够，部分车间为了产量，迁就班组不良的习惯，没有按工艺要求去执行，特别是车间管理层，个别重视缺乏，强调客观，不敢大胆管理，回避本质问题，意识和管理不到位，放弃了管理的原那么性。2、工艺技术管理仍薄弱，解决实际问题手段缺乏：工艺技术的进步是产品质量进步的