2023年古冶电大高级财务管理作业答案

高级财务管理形成性考核册答案作业1(2023-11-2220：25：25)转载标签:高级财务

管理答案杂谈分类:高级财务管理

作业1

一、名词解释：

1、目的逆向选择:也称目的次优化选择，目的换位，是指成员公司局部利益目的与整体利益

目的的非完全一致性，以及由此产生的成员的公司经营理财活动的过度独立或缺少协作精

神。

2、公司治理结构:是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、

亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，涉及产权制

度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。

3、财务管理体制：是指管理总部或母公司为界定公司集团各方面财务管理的权责利关系,

规范子公司等成员公司理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，涉及财务组织制度、财

务决策制度、财务控制制度三个重要方面。

4、财务总监委派制:母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与

监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管

理与考核奖罚的财务控制方式。

5、财务政策：是管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目的，而对集团

整体及各成员公司的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准。它是实

现财务资源配置与使用秩序化、高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实

行的核心保障。

二判断题:

1、公司集团总部与各成员公司的关系同大型公司的总、分公司间的关系没有质的区别，只

有量的差别。（X）

2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了公司集团生命力的保障与成

功的基础。（V）

3、公司贪图财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。（J）

4、在财务管理主体上，公司集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特性。（，）

5、单一法人制公司所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（X）

6、由于公司集团的成员公司具有独立的法人地位，所以成员公司可以脱离母公司的核心领导,

完全依照自身的偏好进行理财。（义）

7、对母公司而言，充足发挥资本杠杆效应与保证对子公司的有效控制是一对矛盾。（J）

8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（J）

9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实行财务监督与财务决策的双重

职能。（X）

10、财务中心从属于母公司财务部，自身不具有法人地位。（J）

11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，两者是一种从属关系。（义）

12、在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（J）

13、公司的生命周期完全取决于该公司所处行业的生命周期。（X）

14、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（X）

15、一般而言，初创期的公司集团应以股权资本型筹资战略为主导。（J）

16、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则.（J）

17、处在发展期的公司集团，由于资本需求远大于资本供应，所以首选的筹资方式是负债筹

资。（X）

18、处在发展期的公司集团的分派政策适宜采用高支付率的钞票股利政策。（X）

19、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模。

（V）

20、公司集团成熟期的战略实行与战略管理,一方面不是针对战略自身，而是针对战略制定

与实行者。（J）

三、单项选择题：

1、公司集团的组织形式是（C）。

A.一个单一结构的经济组织B.总公司与各个分公司的联合C.多级法人结构的联合体

D.若干个法人联合在一起的集合体

2、公司集团总部财务管理的着眼点是（C）。

A.公司集团整体的平常财务事项B.高效而低成本地融资C.公司集团整体的财务战略与

财务政策D.合理安排与调度公司集团资金

3、公司治理需要解决的首要问题是（B）。

A.激励制度的建立B.产权制度的安排C.董事问责制度的建立D.组织结构的健全与完善

4、（C）是法人产权的基本特性.

A.享有剩余索取权与剩余控制权B.实行委托代理制C.独立性与不可随意分割的完整性

D.明确产权利益关系

5、在公司治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C）

A.所有者B.经营者C.董事会D.监事会

6、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B）

A.对子公司的股权控制结构的安排B.对母公司监事会报告的审核批准权

C.对子公司财务总监委派权与解聘权D.对各子公司股利政策的审核批准权

7、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（A）调整

A.互逆性B.同步性C.浮动性D.全员性

8、公司集团财务战略规划与定位的立足点是（C）。

A.公司集团的财务环境B.公司集团的生产战略C.公司集团的营销战略D.公司集团的

战略发展结构

9、在经营战略上，发展期的公司集团的首要目的是（D）。

A.控制或减少财务风险B.控制或减少经营风险C.增长利润与钞票流入量

D.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）

10、无论是从访华团自身能力还是从市场盼望看，处在成熟期的公司集团应采用的股利支付

方式为（B）。A.无股利支付策略B.高股利支付策略C.股票股利支付策略D.剩余

股利支付策略

四、多项选择题：

1、公司集团组建的宗旨或基本目的在于（BCK

A.实行管理体的集权制B.发挥管理协同优势C.谋求资源的一体化整合优势D.消除竞

争对手E.取得市场的垄断地位

2、公司集团财务管理主体的特性是（ACD）

A.财务管理主体的多元性B.只能有一个财务管理主体，即母公司C.有一个发挥中心作用

的核心主体D.体现为一种一元中心下的多层级复合结构E.只要是财务管理主体就要发

挥核心作用

3、以下实体具有法人资格的是（BCE）

A.公司集团B.母公司C.子公司D.分公司E.公司集团内的财务公司

4、按照投资者行使权力的情况可将公司治理结构分为（CD）等基本模式

A.绝对管理模式B.相对管理模式C.外部人模式D.内部人模式E.家庭或政府模式

5、集权制与分权制的“权”重要是决策管理权，涉及（ABDE）

A.生产权B.经营权C.控制权D.财务权E.人事权

6、财务管理体制是公司管理体制的重要组成部分涉及（BCD）

A.财务行为规范B.财务决策制度C.财务组织制度D.财务控制制度E.财务评价制度

7、支持公司集团管理总部决策的信息必须具有的两个特性是(DE)

A.相关性B.及时性C.一致性D.有用性E.重要性

8、财务中心重要涉及的基本职能有(BCDE)

A.对外融投资中心B.资金监控中心C.资金结算中心D.资金信息中心E.资金信贷

中心

9、财务战略的重要特性有(ABDE)

A.支持性B.互逆性C.一致性D.动态性E.全员性

10、处在调整期的公司集团，其财务战略涉及(BD)

A.财力资源集中配置战略B.高负债率筹资战略C.低负债率筹资战略D.高支付率的分

派战略E.低支付率的分派战略

五、简答题：

1、简述公司集团成功的基础保障。

答:总结国内外诸多公司集团失败的教训，存在着四个共同的也是致命的缺陷：

来源：()-高级财务管理形成性考核册答案作业1_名妙一新浪博客

第一、集团的组建与资源的配置上缺少明确的产业发展主线。

第二、由于所吸取的成员公司在产业领域、业务特性、资源属性等方面与集团的核心产业差

异悬殊甚至毫无关联性。

第三、由于集团的生成并非出于成员公司的自愿，而完全是迫于非市场因素(如政府行政意志)

的强制。

第四、由于缺少一位或几位具有公司家精神与公司家素质、极富战略胆识与领导魄力的最高

决策者和一批志同道合的中坚骨干力量。

总结失败的教训,再反观诸多成功公司集团的经验，可以得到这样的启示:一个公司集团的成

败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：以核心能力为依托的具有竞争优

势的产业发展线与高效率的管理控制线。

2、如何对的结识公司集团的本质及其基本特性。

答：公司集团的本质。从形式上看，公司集团自身并不是法，变即不具有法人资格以及相应

的民事权，而是由多个法人构成的公司联合体。从实质上看，必须把握住公司集团组建的主线

宗旨，即最大限度地发挥集团资源的一体化整合优势与管理协同优势，实现整体资源配置的

秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场的竞争优势。

3、简述财务中心的运作机制。

答：（1）财务结算中心通过引入银行的结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位的钞票

/资金实行中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈。

（2）财务结算中心重要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部钞票/资金的收付

及融通调剂工作，并及时将集团总部（母公司董事会及其经营者）的经营管理意图通过内部存、

贷款利率、额度等政策的高速贯彻于各子公司及其他成员公司。

（3）财务结算中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金

信息中心的多项功能。

4、公司集团为什么要实行财务总监委派制？其重要类型及各自的优缺陷有哪些？

答：(1)财务总监制度产生的理论基础来自公司理论中的委托一代理关系，公司由于分级分

权管理，所有者和经营者之间存在着权、责、利的矛盾。公司所有者和经营者之间目的的不

一致和信息的不对称导致经营者也许发生背德行为损害所有者的利益，因此所有者要实行监

督。在市场经济完善条件下，所有者对经营者的监督与控制，很大一部分外化为市场机制对

经营者行为的监督与约束。而在市场机制上发育不成熟时，投资管理公司就通过对所属公司

委财务总监来实行内部监控，这是市场经济条件下所有权经营权相分离的产物。

(2)依据财务总监的职责范畴,通常可有三种类型：财务监事委派制、财务主管委派制和财

务监理委派制。

优缺陷：

①财务监事委派制:是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监,专门对子公司的财务

活动实行财务监督的一种控制方式。

财务监事委派制的实行，在较大限度上填补了在权力下放情况下子公司产权主体缺位以及监

督机制乏务的缺陷。但是，单纯的财务监事委派制度自身无法从主线上保证子公司财务决策

的高效率性。

②财务主管委派制:是指母公司以集团最高管理当局的身份，通过行政任命的方式对子公司

派出财务总监，进入子公司经营者班子，主管子公司财务管理事务的一种控制方式。

较之以监督机制为特性的财务监事委派制，财务主管委派制所体现的重要是一种财务决策机

制。

③财务监理委派制:就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实行财务监督与财务决策的

双重职能的一种委派方式。

罗之财务监事委派制和财务主管委派制，财务监理委派制赋予财务总监代表母公司对子公司

实行财务监督与财务决策的双重职能，实现财务监督机制与财务决策机制协调统一。

5、简述财务战略的含义与特性。

答:财务战略，是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运

用这些资本的方略,具有支持性、互逆性、动态性、全员性四个重要特性。

(1)支持性：不公表现为它是公司整体战略的一个子系统，并且较之经营战略，财务战略也

体现着对前者的全面支持性特性，是经营战略的执行与保障体系。

(2)互逆性：财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整，这种互逆性

是财务战略与经营战略相匹配的结果。

(3)动态性：财务战略必须保持动态的调整，人们一般认为战略立足于长期规划，从而具

有超前性。

(4)全员性:尽管财务战略的提出及其实行是由财务职能部门来完毕的，但它并不意味着公

司中的其他管理阶层在财务战略制定与实行中不起作用。

六、计算及案例分析题：

1、甲产业型公司集团由集团公司A和成员公司B,C,D,E,F构成。其中A的核心产业

是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络;B,C公司承担着部分电器产

品的核心部件的生产任务；D公司则是A,B,C公司重要原材料的供应公司；E公司为集

团外的乙公司所控制，但未形成绝对控股局面，且E公司的股权较为分散，第一、二、三

等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大,A公司只有5%的少数参股权，但E公司

的业务与A公司的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是A公司以及B,C公司不可

或缺的；F公司属于一种外围性质的公司，在业务等方面与A,B,C关联性不大，没有多大影

响力，只是在市场方面与A,B,C是一致是，即F是A,B,C公司产品的一个一般性的经销者。

假设你是A公司的最高决策者,请问：

(1)你将对财务战略作出如何的目的定位？

(2)从财务战略及核心能力出发，针对不同的成员公司，你将作出如何的股权结构配置？

(3)从集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员公司有何设想？

答：(1)应当重要发展集团公司A的核心产业是电器系列产品的生产与经销，由于它以形成

比较完善的销售网络，这样就可以保证公司的利润，与此同时，应当保证E公司的业务与A

公司业务有很大关联性。

(2)A公司应根据各成员与公司与集团核心产业的关联限度，拟定股权结构的配置,A公司对B

C公司采用绝对控股方式，由于BC公司承担A公司的核心部件的生产任务，即BC公司在

战略地位上对A公司可以产生重要影响。

对D公司要绝对控股，由于D公司是ABC公司的原材料供应者。

对E公司采用绝对控股方式，由于E的股权比较分散，乙公司未对E绝对控股,而第一二三股

权比较接近，且股本规模不大，A公司对E实行绝对控股是有也许的。

对F公司实行分权制由于F公司与ABC关联性不大，并且没有影响力。

(3)对BCD实行集权制，将重大影响事宜的决策权集中于管理总部，这从聚合资源优势，贯

彻实行A公司整体战略目的角度,具有保障力。

对E实行分权制，由于E与A公司虽有关联性，但不是生产A公司的部件，E公司需要有较大

决策自主权。

对F实行分权制，由于F是ABC公司一般性的经销者，假如实行集权制会影响信息传播的

及时、准确,进而影响到决策的对的性。

2、国务院发展研究中心高级研究员、经济学家吴敬琏认为，中国公司治理目前存在如下六个

大问题：一是股权结构不合理，国有股和国有法人股占了所有股权的54%,第二大股东的持股

量与第一大股东相差悬殊;二是“授权投资机构”与上市公司关系不明晰，使母公司“掏空”

上市公司的丑闻时有发生；三是“多级法人制”，存在资金分散，内部利益冲突、“利益输送”

的弊病;四是董事会、监事会存在缺陷;五是董事会与执行层之间关系不顺。董事会与执行层

高度重合，导致“内部人控制”，；六是公司执行机构有弊病。

问题：对上述观点你有何评价？

答：上述实践中出现的问题是历史遗留和体制转轨中不可避免的问题,解决的途径要依靠公

司内部治理结构的完善和外部治理环境的改善来解决。

(1)我国规定国有大型公司的大部分股份应由国家和法人持有，其中法人股是被国内机构持有

的股份，这些机构涉及股份公司、非银行金融机构及非独资国有公司，由于不允许国家和法人

持有股票上市交易，也不允许银行持有上市股，从而使我国上市公司出现了特有的股份制股权

结构，导致公司无论从竞争力、灵活性，对股东的责任感，以及公司的生命周期来看缺少国

际公司的竞争能力。

(2)集团内部的多层次法人制集团公司越权干涉公司的经营业务，甚至直接任命公司的董事

长或总经理，直接违反了《公司法》中公司治理机构成员的职责与权利由于集团的干预，公司

层次发生不利于公司利益的内幕交易和合法的交易关系。

(3)董事会与管理层成员重合，一方面董事长与总经理合二为一，另一方面则是经营管理层占

据董事会的大多数席位，形成内部董事占优势的格局，于是管理层可以对自我表现进行评价,

董事会由大股东*作或由内部人控制，没有形成健康的、独立的董事会，来保证公司的正常

工作。

(4)以上的这些问题要领先公司内部治理结构和外部治理环境的改善来解决。

3、某公司集团持有其子公司甲62%的股份，该子公司的资产总额为1500万元，其资产收益

率(也称投资报酬率，定义为自税前利润与总资产的比率)为20%,负债的利率为8%,所得

税率为30%。

假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况:一是保守型30：70，二是激进型70:30。

对于这两种不同的资本结构，试计算下列指标并请站在母公司角度，分析两者的权益情况。

指标保守型激进型

息税前利润(EBIT)300(1500*20%)300(1500

*20%)

利息(1=8%)36(1500*30%*8%)84(1

500*70*8%)

税前利润264(300-36)216(300-8

4)

所得税(30%)79.2(264*30%)64.8(216

*30%)

税后净利184.8(264-79.2)151.2(21

6-64.8)

税后净利中母公司权益(62%)114.58(184.8*62%)93.74(151.2*

62%)

母公司对子公司投资的资本报酬率17.6%(114.58/1500*70%*62%)33.6%(93.74/150

0*30%*62%)

或者(184.8/1500*70%)(151.2/

1500*30%)

(假如该题目数据变动，可以根据以上方法按照以下环节自行计算：

第一步：计算子公司的息税前利润EBIT=资产总额*投资报酬率

第二步：计算子公司的税前利润=£8仃一I

第三步:计算子公司的税后利润EAT=(EBIT-I)*所得税税率

第四步:根据母公司在子公司的持股比列计算其应得的税后利润

=税后利润EAT*在子公司的持股比列

第五步:计算母公司对子公司的投资报酬率=税后利润EAT/权益资本

答：(1)保守型:资本结构与权益比率为30:70

子公司的财务战略比较稳健，财务风险比较低，利息仅为36万元，该公司子公司也许处在初

创期，没有规模优势，核心产品不能为集团提供大量的钞票流，对母公司的资本报酬率仅为

17。6%,由于经营风险比较大，子公司采限稳固的发展战略。

(2)激进型：资本结构与权益比率为70:30

子公司的财务战略也较激进，财务风险大，利息为48万元，该子公司有也许处在成熟期，钞

票流量增长较快，资金收益较高，经营风险相对罗低,在市场的地位较稳固，可以适当增大。

(3)两者相比，息税前利润相同，税后净利为保守型比激进型多33.6万元，但从母公司对子公

司投资的资本报酬率看前者比后者低16%,可见风险会带来高报酬，但要视实际情况而定。

来源：()-高级财务管理形成性考核册答案作业1_名妙一新浪博客

高级财务管理形成性考核册答案作业2(2023-11-2220:30：27)转载标签：高级财

务管理答案杂谈分类：高级财务管理

作业2

一、名词解释：

1、预算控制:或称预算管理，就是将公司集团的决策目的及其资源配置规划加以最化并使之行

以实现的内部管理活动或过程。

2、预算管理组织:是指负责公司集团督编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩

考核的组织机构，其中居于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。

3、投资政策:是管理总部基于集团战略发展结构目的规划，而对集团整体及各成员公司的投资

及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是公司集团财务战略与财务政策的重要组

成部分，重要涉及投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。

4、内部折旧政策：是指公司集团在遵循会计与税法折旧政策的前提下，根据自身的需要选

择的一套适合公司集团内各成员公司的一种折旧政策。

5、基因置换策略:也叫存量资产优化组装，即以现有存量资产为基础，而将健康资产中具有旺

盛生命力的无形资产的“基因”（品牌、商标、商誉、技术、经营力），注入处在休眠或病变状

态的存量资产体内，以期激活或转换休眠的或病变的“基因”，从而达成盘活整体存量资产的

目的。

二判断题：

1、就其本质而言，现代预算制度方式匚传记录划管理方式并无多大差异。（X）

2、预算亦即计划的定量（涉及“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的

财务资源和也许发明的财务资源。（X）

3、任何公司集团，无论采用何种管理体制或管理政策子公司资本预算的决策权都将掌握于

控股母公司手中。（V）

4、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（X）

5、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目的规划的切入点上，也有着差

异的模式。（V）

6、就基本目的而言，产业型公司集团所实行的资本动作同资本型公司集团同样，重要都是基

于资本保值与增值目的。（V）

7、在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除

出去。（V）

8、任凭风浪起务虚来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的钞票流入量

与公司集团或股东的真实财富。（义）

9、面对剧烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应当越高越好。

（X）

10、对于资本型公司集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。（V）

11、公司价值最大化是实现股东财富最大化目的的前提与基础，并成为厘定财务标准的首要

依据。（X）

12、资产必要收益率事实上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收

益率。（V）

13、项目法人负责制是在项目业主负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险

与管理责任的主体。（V）

14、税法折旧政策具有严格的法律效力对公司集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。

（X）

15、税法折旧政策的目的在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用

性原则。（义）

16、集团总部在选择并运用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是如何更

有助于实现市场价值最大化和纳税钞票流出最小化。（V）

17、品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，不久得到消

费者认可，是一咱值得竭力推广的有效的品牌战略。（义）

18、反向经营策略同专利战略一亲发球无形资产的营造战略。（X）

19、要使质量标准得以贯彻，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。

（X）

20、在存量资产整体运动中，无形资产与有形资产在地位和作用上是互相对称的。(V)

三、单项选择题：

1、将公司集团的决策管理目的及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动

或过程，称为(B)。

A.量化管理B.预算管理C.量化控制D.目的管理

2、责任预算及其目的的有效实行必须必须依赖(C)的控制与推动。

A.财务战略与财力政策B.预算控制的指导思想C.具有激励与约束功能的各项具体责任

业绩标准D.决策权、执行权、监督权分立与互相制衡

3、准确地讲，一个完整的资本预算涉及(D)。

A.营运资本预算B.运用资本预算C.资本投资预算与营运资本预算D.资本投资预算与运

用资本预算

4、对于产业型公司集团，其预算目的必须以(A)为前提。

A.市场预测B.生产能力C.目的利润D.公司环境

5、资产收益率是公司各项经济资源综合运用的结果，用公式可描述为(C)。

A.资产收益率=销售毛利率X资产周转率B.资产收益率=销售毛利率+资产周转率

C.资产收益率=销售利润率X资产周转率D.资产收益率=销售利润率+资产周转率

6、已知销售利润率11%,资产周边率500%,则资产收益率为(B)

A.22%B.55%C.39%D,45%

7、香港税法给予纳税公司“资本减免”的政策优惠涉及(C)

A.首期免税折旧额和内部可抵减折旧额B.内部可抵减折旧额和会计免税折旧额C.首期免

税折旧额和每年免税折旧额D.每年免税折旧额和会计免税折旧额

8、公司集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是(D)

A.固定资产的营运能力B.有助于实现公司集团市场价值最大化C.有助于实现公司集团纳

税钞票流量最小化D.关注技术进步，支持成员公司经营性固定资产的更新换代

9、下列不发球无形资产营造战略的是(A)

A.基因置换战略B.专利战略C.质量信誉战略D.品牌战略

10、(B)是公司集团以接受资本投入的方式引进其他公司的先进技术,置换休眠或病态资产

原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。

A.商标(商誉)置换模式B.技术置换模式C.经营力量置换模式D.专营权置换模式

四、多项选择题：

1、预算控制的机制性重要表现为(ACDE)第方面。

A.风险自抗B.资源共享C.战略导向D.权力制衡E.人性化自我控制

2、预算控制循环的系统化过程涉及(ABCDE)。

A.目的拟定与预算编制B.责任贯彻与推动实行C.业绩报告与偏差诊治D.责任辨析与

业绩评价E.奖罚兑现与总结改善

3、对于预算监控机构而言整个监控工作必须着重抓住（BCD）等关健要素。

A.资本保值增值目的B.销售进度C.成本与质量D.钞票流E.责任者的积极性、发明性

与责任感

4、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A）。

A.预算项目的重要性B.预算金额的大小C.预算期限的长短D.预算涉及公司内部层级的多

少

5、资本分派预算涉及的基本内容有（ABCD）。

A.拟定资本投资方式B.划分资本预算单位C.拟定资本分派标准D.选择资本分派形式E.选

定资本预算对象

6、单就投资而言，（ACD）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。

A.投资政策B.市场约束C.产业纽带D.资本纽带E.投资分析

7、投资财务标准是管理总部基于（ACE）目的而对投资回报所确立的必要水准，是从价值

角度决定投资项目可行与否的基本依据。

A.谋求市场竞争优势B.加强预算控制C.实现公司价值最大化D.获得更大的收入E.资本

保值与增值

8、香港税法给予纳税公司“资本减免”的政策优惠涉及（CD）。

A.内部可抵减折旧额B.会计免税折旧额C.首期免税折旧额D.每年免税折旧额E.税法

免税折I日额

9、无形资产涉及的基本特性与功能效应有（BCD）。

A.实物的替代性B.本质的财富性C.功能的利销性D.价值的核变性E.效用的递减性

10、当前公司集团采用的虚拟一体化经营策略的重要形式有(BC)。

A.比较优势联盟B.协议制造网络C.策略联盟D.产业联合E.来样加工联盟

五、筒答题：

I、预算控制循环涉及的重要环节有哪些?任务是什么？

答：(1)目的拟定与预算编制:预算目的是预算控制的起点，也是预算编制的基本依据。分

类集团预算与责任预算。团队预算不仅明确了预算期间集团发展的目的方向、必须达成的竞

争水平，规范着内部各层阶成员公司或责任单位资源配置的整体结构与行为基准，同时也为

责任目的值的合理厘定，从而责任预算的具体编制确立了必须遵循的基本标准。

(2)责任贯彻与推动实行:责任贯彻的过程也就是将集团预算目的与集团预期算按照预算责

任体系逐级分解为各责任单位直至具体负责人的责任目的，并通过编制责任预算及厘定各项

责任预算标准值加以具体化的过程。

(3)业绩报告与偏差诊治：通过业绩报告可以发现预算执行的实际效果及存在的问题、问题

出现的五一节及因素、偏离责任目的的限度及其对集团整体预算目的的利弊影响，然后针对

不同五一节与不同因素，开具相宜的诊治处方，进而保证集团预算管理目的的最终实现。

(4)责任辨析与业绩评价:预算责任业绩报告的作用不仅在于使总部对集团整体预期算以及各

责任层次管理者对本责任层次及下属责任单位、负责人的责任预算执行的进度、变动善及问

题偏差了解与诊治，同时也包含着责任辨析与业绩评价的过程。

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(5)奖罚兑现:奖优罚劣是督控制之所以具有激励与约束功能的策源地。

(6)总结改善:这不仅是结束本期预算工作的必要程序，并且也是制定下期预算的目的,提高未

来督控制效果的前提基础与重要保证。

2、资本预算有哪些重要功能？

答：(1)资源配置:母公司需要根据自身的类型与特性来规划集团内部各成员公司的资源配

置。

(2)管理协调：预算的管理协调功能应当等于管理控制加上协调，在管理控制上具有明确

的预算导向作用，并且在导向明确的前提下强调预算目的的刚性，以及以控制功能的强化。

(3)战略支持：母公司资本督需要体现集团整体战略，反过来资本预算控制功能的发挥也会

在很大限度上支持集团战略的实行，这是一种良性互动的关系。

(4)业绩评价：不同的预算责任主体执行不同的预算，经营预算体现经营所带来的业绩，资本

预算也应体现资本支出业绩。

3、比较财务收益与会计收益。

答：(1)收益的确认理念不同:会计收益建立于权责发生制与会计分期假设基础之上，而财务收

益注重收益与风险的对称性。

(2)收益的衡量标准不同：会计上，只要账面收大于账面成本，即意味着收益的限得。财务上,

规定同时满足：账面收入大于账面成本；钞票净流量大于零；净现值大于零；净现值大于机

会成本。

4、在固定资产税法折旧政策的选择上，必须遵循哪些基本前提?

答：(1)必须合法，即固定资产在不同产业领域的成员公司间的转移必须是实质性的，而不能

是虚假的或技术性的策略；

(2)必须考虑固定资产运用方向改变的可行性；

(3)必须考虑固定资产的使用方向，即经营领域或经营结构的改变对集团整体战略发展结

构的符合性以及可牟产生的潜在影响或机会成本。

5、公司集团有哪些无形资产营造战略？

答：(1)专利战略：公司集团在哺育、发明和创新的过程中，一旦发现具有市场前景的技术，

便迅即组织开发，并全方位申请注册保护，然后推向市场,并进一步建立起技术与专利开发、应

用和保护的密集网络，以切实有效地维护自身的知识产权和技术专利。

(2)质量信誉战略：无形资产的营造是一个复杂的系统工程但一切的主线则在于产品质量

和信誉的保障。强化质量信誉是公司集团无形资产营造的基础和永恒的主题。

(3)品牌战略:①品牌战略的概念。任何产品都有自己的品牌，它是区别于其他商品的质量与

形象的标志。②品牌战略的实行。名牌由三方面涵义构成:名牌产品、名牌商标和名牌商号。

名牌的创建过程有着不同的阶段性特性和不同的战略取向重点。

六、计算及案例分析题:

1、已知某集团公司2023年、2023年实现销售收入分别为4300万元、5200万元；利润

总额分别为620万元和830万元，其中主营业务利润分别为490万元和510万元，非主营业务

利润分别为110万元、130万元，营业外支净额等分别为20万元、190万元；营业钞票

流入量分别为3500万元、4000万元，营业钞票流出量(含所得税)分别为3000万元、

3600万元，所得税率30%»

规定：分别计算2023年及2023年营业利润占利润总额的比重、主导业务利润占利润总额

的比重、主导业务业务利润占营业利润总额的比重、销售营业钞票流量比率、净营业利润钞

票比率，并据此对公司收益的质量作出简要评价,同时提出相应的管理对策。

解：

2023年：

营业利润占利润总额的比重为：(490+110)比20X100%=96.77%

主营业务利润占利润额的比重为:490/(620-20)X100%=81.67%

主营业务利润占营业利润总额的比重为：

销售营业钞票流量比率为：

净营业利润钞票比率为；

2023年:

营业利润占利润总额的比生为：

主营业务利润占利润额的比重为：

主营业务利润占营业利润总额的比重为:

销售营业钞票流量比率为:

净营业利润钞票比率为：

2023年与2023年相比，收益的绝对数量均上升,但收益来源、钞票支持能力等方面的各

指标比率均下降,说明收益质量下降。

管理对策:确立公司集团的战略发展结构，依托集团的核心竞争力制定投资政策。发挥主导业

务优势，合理安排钞票流，提高公司各方面资源的运用效率，解决好投资数量和质量的关系。

2、某公司集团所属子公司A于2023年6月份购入生产设备甲，总计价款2100万元。会计

直线折旧期2023,残值率5%;税法直线折旧年限8年，残值率8%;集团内部折旧政策依

照香港资本减免方式，规定A设备内部首期折旧率60%,每年折旧率20%。依据政府会计折

旧口径，子公司甲2023年、2023年分别实现账面利润1800万元、2023万元。所得税率30%。

规定：

计算2023年、2023年实际应纳所得税、内部应纳所得税。试问各年度总部是如何与子公司

进行相关资金结转的？

解：

2023年:

子公司甲会计折旧额=2100*(1-15%)/10X(12-6)/12=99.75(万元)

子公司甲税法折旧额=2100*(1-8%)/8X(12-6)/12=120.75(万元)

子公司甲实际应税所得额=1800+99.75-120.75=1779(万元)

子公司甲实际应税所得税=1779X30%=

子公司甲内部首期折旧额=

子公司甲内部每年折旧额

子公司甲内部折旧额合计

子公司内部应税所得额

子公司内部应纳所得税

内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额

差额万元由总额划账给子公司甲予以填补。

2023年：

子公司甲会计折旧额=2100*(1-15%)/10X(12-6)/12=99.75(万元)

子公司甲税法折旧额=

子公司甲实际应税所得额=

子公司甲实际应税所得税=

子公司甲内部每年折旧额

子公司内部应税所得额

子公司内部应纳所得税

内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额

该差额万元由子公司甲结转给总部。

3、QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，

且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充足运用公司高品质的市场

形象，发挥品牌杠杆效应，集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ,盼望在QH集

团公司著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品。

规定：

1、试对QH集团公司该项投资的前景做出估测。

2、假如QH集团公司该项决策难以成功的话，因素何在？

3、该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司也许产生哪些负面影响（涉及内部资源配置以

及家用电器产品直至集团整体的市场形象）？

解：

（1）QH集团公司该项投资的前景失败的也许性较大。

（2）QH集团公司该项决策难以成功因素在于:品牌延伸过度会导致公司集团陷入品牌战略的

误区。QH集团公司的优势在家用电器系列的生产与经营方面，而集团管理当局决定斥资收购

一家家具生产厂VJ,极易导致品牌原有个性的模糊，致使消费者的偏偏渐进动摇甚至丧失,

公司集团也会因此而陷入品牌延伸的误区。它难以达成在QH集团公司著名商号或品牌的疚

下，使VJ厂生产的家具成为名牌产中的预期。

(3)该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司也许产生的负面影响:

①投资于家具会分散公司有限的资源，影响其核心竞争力一一家用电器系列的生产与经营的

维护。

②将家用电器的品牌用于家具会淡化品牌的个性，致使消费者信念动摇，公司集团陷入品牌

战略的误区。

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高级财务管理形成性考核册答案作业3(2023-11-2220:34:19)转载标签:高级财务管

理答案杂谈分类：高级财务管理

作业3

一、名词解释：

1、并购战略目的：即购并意欲达成的宗旨，它是实行整个购并过程必须始终遵循的基本思

绪与方向指引。

2、杠杆收购：(LBO)是指公司集团通过借款的方式购买目的公司的股权，取得控制权后,

再以目的公司未来发明的钞票流量偿付借款，是一种高风险、高成本的融资主并方式。

3、标准式公司分立：是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司

中的持股比例分派给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的

经营中分离出去。

4、资本结构：是指公司集团各项运用资本(长期负债与主权资本)间的构成关系，是公司

集团融资管理的核心内容。

5、管理层收购：（ManagementBuyouts,简称MB0）是指（核心）管理层人员以所在目

的公司资产（或股权）为抵押（或质押），通过负债融资收购目的公司的所有或大部分股份，从

而转换目的公司的所有权结构与控制权结构，实现对目的产权重组与管理重组目的的一种杠

杆收购行为。

二判断题：

1、站在战略与策略不同的角度，并购目的分为两种:一种是长远性的战略目的;一咱是支持

性的策略目的。（V）

2、对于产业型公司集团，并购目的公司的动机是获得更大的资本利得。（V）

3、公司集团的发展窘是否需要向其他新的领域拓展，是并购目的规划过程必须考虑的基本因

素之一。（V）

4、并购标准中最重要的是财务标准，即目的公司规模与价格水平。（X）

5、作为并购投资活动的指引性方针，购并标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。（义）

6、无论是就效用还是质量性、风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现价值评估模式中

最为合理的一种。（X）

7、股权钞票流量体现了普通股投资者对公司钞票流量的规定权。（J）

8、在对目的公司未来钞票流量的判断上，着眼点应当是目的公司的独立钞票流量，而非奉

献钞票流量。（X）

9、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。（义）

10、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重

要区别。（V）

II、融资决策制度安排指的是总部与成员公司融资决策权力的划分。（X）

12、资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。（X）

13、我国现有财务公司属于大型公司集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。（X）

14、各成员公司对任何重大的融资事项没有直接决策权。（V）

15、是否完毕公司集团的融资目的是对融资完毕效果评价的依据。（X）

16、融资帮助是指管理总部运用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或

成员公司的融资活动提供支持的财务安排。（V）

17、MB0计划的主体不仅涉及拥有经营控制权的高层管理人员，还涉及一般管理者及普通

员工。（X）

18、管理层收购只是意味着股权结构的改变和利益的重新分派。（X）

19、对于公司集团而言,MBO计划既可以针对母公司层面，也可以针对子公司、孙公司等层

面进行。（V）

20、在中国，实行MBO计划面临着两大难题:融资瓶颈和税收承担。（义）

三、单项选择题：

1、并购目的确立后，（B）是实行购并决策最为关键的一环。

A.寻求足够的购并资金B.目的公司的搜寻与抉择C.拟定目的公司的合理价格D.拟定目

的公司的规模

2、在有关目的公司钞票价值评估的折现率选择上,应遵循的基本原则是(D)。

A.权责发生制原则B.一致性原则C.收付实现制原则D.配比原则

3、己知目的公司税后经营利润为1000万元,增量固定资产投资与增量营运资本投资为2023

万元，资产负债率70%,则该目的公司的股权钞票流量为(C)万元。

A.1400B.400C.-400D.-1000

4、中国《关于外商投资公司合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比

例不得低于(C)。A.15%B.20%C.25%D.30%

5、公司集团融资政策最为核心的内容是(C)。

A.融资规划B.融资质量标准C.融资决策制度安排D.财务优势的发明

6、公司集团融资管理的指导原则是(C)。

A.融资决策权力的划分B.融资规模的大小C.满足投资的需要D.融资方式的选择

7、最系统或最显著的融资帮助是(B)。

A.互相抵押担保融资B.上市包装C.互相债务转移D.债务重组

8、财务公司的最基本或最本质的功能是(A)。

A.融资中心B.信贷中心C.结算中心D.投资中心

9、在对目的公司高管层个人认股比例的分派时，最重要的考虑因素是(A)。

A.职务级别B.司(现)职年限C.目的公司工龄D.文化限度

10、对于非上市公司，以(D)作为MBO股权定价基础最具可行性。

A.股利贴现模式B.市盈率法C.收益贴现模式D.每股净资产

四、多项选择题：

1、站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的方面有(ABCD)。

A.并购目的规划B.目的公司的搜寻与抉择C.并购资金融通D.并购后一体化整合E.并

购陷阱的防范

2、在目的公司财务评价中，贴现式价值评估模式涉及(ABE)。

A.钞票流量贴现模式B.收益贴现模式C净资产贴现模式D.投资贴现模式E.股利贴现模

式

3、在运用钞票流量贴现模式对目的公司进行评估时，必须解决的基本问题涉及(ABCE)。

A.未来股息预测B.贴现率的选择C.预测期的拟定D.明确的预测期内的钞票流量预测E.明

确的预测期后的钞票流量预测

4、公司/公司集团对目的公司并购价格的支付方式重要涉及(ABD)。

A.钞票支付方式B.股票对价方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式E.递延支付方式

5、公司分立应注意的问题涉及(ABCDE)。

A.谋求政策面的支持B.争取债权人和股东的支持C.克制关联交易D.防止信息泄露、市

场扰乱E.避免内幕交易

6、融资政策是公司集团财务政策的重要组成部分，重要涉及(BCE)等内容。

A.融资管理目的B.融资规划C.融资质量标准D.融资结构E.融资决策制度安排

7、融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为(CD)。

A.资本性风险B.股票性风险C.钞票性风险D.收支性风险E.负债性风险

8、依据《公司集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的公司集团财务公司的业务范围

重要涉及(ABDE)。A.负债类业务B.资产类业务C.股票投资业务D.金融中介服务类业

务E.外汇业务

9、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有(AD)。

A.剩余索取权B.决策控制权C.平常经营权D.剩余控制权E.平常使用权

10、为了贯彻MBO计划的宗旨，在MBO后股权结构的设立上必须妥善解决的基本问题是

(ABE)。

A.MBO股的地位与行权规则B.国有股的处置或安排C.认购价格与认购方式D.消除对中

层骨干人员的激励不兼容矛盾E.融资来源

五、简答题：

1、在运用钞票流量贴现模式对目的公司价值进行评估时，必须解决的基本问题是什么?

答：在运用钞票流量贴现模式对目的公司价值进行评估时，必须解决四个基本问题:

（1）明确的预测期内钞票流量预测:由于公司集团并购目的公司的目的重要在于谋求一体化

整合协同效应，因此，在对目的公司未来钞票流量的判断上，着眼点不是目的公司的“独立

钞票流量”而是其“奉献钞票流量”。

（2）贴现率的选择：贴现率是应用钞票流量贴现模式对目的公司价值评估须解决的一个基础

参数。

（3）明确的预测期的拟定:拟定明确的预测期的通常做法是:逐期预测钞票流量，直到各种不

拟定性因素使预测者感到不安为止。

（4）明确的预测期后钞票流量的测算：

2、中国公司集团实行公司分立应注意的问题是什么？

答：（1）谋求政府面的支持：在公司集团的经营普遍受到宏观经济不景气的拖累时，上市

母公司可采用技术创新或金融技术迎新的方式,从资本营运中解决自身面临的经营问题，从

而改变其在二级市场的上的形象。

（2）争取债权人和股东的支持:在实际*作中，许多债务契约附有股利限制和资产鼾的限制,

所以在分立实行时，必须求得债权人的支持。母公司董事会在做出分立决定之前，必须征询

股东的通过股东大会的通过。

（3）克制关联交易:上市公司应当就分立后也许存在的关联交易做出判断，并按照减少关联

交易的思绪对分立后公司的业务做必要的调整。

（4）信息披露、内幕交易及市场扰乱问题:在法律上对公司高层管理人员和相关参与的中介

机构在公司分立时的信息泄露和内幕交易等总是必须做出严格的规定。

3、简述融资政策的涵义及其重要内容。

答：融资政策是总部基于集团战略发展结构的总体规划,并保证投资政策及其目的的贯彻与

实现，而拟定的集团融资活动的基本规范与判断标准，是公司集团财务政策的重要组成部分,

重要涉及融资规划、融资质量标准与融资决策制度安排等。

（1）融资规划：满足投资需要，是公司集团融资管理的指导原则。具体来讲,就是规定管理

总部在融资政策的制定上，必须以推动投资政策的贯彻实行为着眼点。

（2）融资质量标准:不同的融资渠道以及不同方式的资金来源有着差异的质量特性。规定管

理总在融资政策上，必须对融资的质量标准加以合理限定,并作为指导具体融资活动的依据。

（3）融资决策制度安排：这是融资政策最为核心的内容。重要涉及到两个基本方面：一个

管理总部与成员公司融资决策权力的划分；二是融资执行主体的规定。

4、财务公司重要涉及哪些业务范畴?基本功能有哪些？

答：依据《公司集团财务公司管理暂行办法》的规定，我国财务公司的业务范围重要涉及负

债、资产、中介服务、外汇等四大类。

（1）负债类业务：在吸取成员公司资本出资的基础上，负债类业务成为财务公司业务经营

的基础和资金来源主体，具体涉及：吸取集团成员公司存款；发行财务公司债券；同业拆入

资金。

(2)资产类业务：重要涉及：对集团内部的成员公司发放贷款；对集团成员公司的购买者提

供买方信贷；买卖各种债券;办理集团成员公司间的票据承兑与票据贴现;办理成员公司的融

资租赁业务：同业资金拆出。

(3)中间业务：办理成员公司间的委托贷款；办理成员公司的委托投资；代理集团成员公司

债券的发行与买卖；办理成员公司的内部转账结算;为集团成员公司办理信用担保、信用见

证鉴证、资信调查及征询服务。

(4)外汇业务:由于目前我国尚未实现人民币与外币的自由兑换，因此,财务公司七办外汇业

务还必须另行报经；国家外汇管理局批准后方可进行。

财务公司发挥着如下的基本功能：

(1)融资中心：通过财务公司，不仅有助于聚合起各成员公司分散、闲置以及反复占用的

资金以最大限度地实现集团内资金的横向融通与头寸调剂，并且可以进一步发挥资金聚合的

优势，保障集团整体战略发展结构以及投资战略目的的贯彻与实现。

(2)信贷中心:财务公司通过灵活多样的形式对集团内部开展存贷款业务，起到了专业银行

所无法替代的作用。

(3)结算中心：推行财务公司的内部“结算中心”功能，对公司集团的发展有着重要的意义。

(4)投资中心:财务公司能根据集团总部的统一决策与投资政策，使整个资金的运用形成一

个协调有序的管理系统，从而大大提高了投资的效率以及总部统一决策的灵敏性。

5、试述MBO目的公司合用范围与条件?

答：当前阶段适合MBO计划的目的公司应同时具有如下基本条件:

第一，所处待业属于一般性竞争性性领域;

第二，股本规模较小，且股权结构分散；

第三，资产负债率较低；

第四，拥有较为充足的营业钞票流；

第五，现任管理层对目的公司有比较突出的奉献；

第六，拥有一支在核心人物率领下的高素质的管理层团队；

第七、取得大股东和政府主管机构的支持。

六、计算及案例分析题：

1、2023年终，A公司拟对甲公司实行吸取合并式收购。根据分析预测，购并整合后的A公

司未来5年中的股权资本钞票流量分别为-4000万元、2023万元、6000万元、8000万元、

9000万元,5年后的股权资本钞票师资地稳定在6000万元左右;又根据推测，假如不对甲

公司实行购并的话，未来5年中A公司的股权资本钞票流量将分别为2023万元、2500万元、

4000万元、5000万元、5200万元，5年后的股权钞票流量将稳定在3600万元左右。购并

整合后的预期资本成本率为8%。

规定:采用钞票流量贴现模式对A公司的股权钞票价值进行估算。

解：

2023年至2023年L公司的奉献股权钞票流量分别为

-4000-2023=—600O万元；2023-25000=-500万元;6000-4000=2023万元；800

0-5000=3000万元；9000-5200=3800万元

2023年以后的奉献股权钞票流量恒值=6000-36000=2400万元

L公司2023至2023年预计股权钞票价值=-6000/(1+8%)+(-500)/(1+8%)2+2

023/(1+8%)3+3000/(1+8%)4+3800/(1+8%)5=39