生产现场5S管理规定

生现5S管规

XXXXX有限公生产现场5s管理规定一目：为了营一个舒适、洁、和的工作环境办公环，打造一目然的现场管理规范员工的为，进步强化质量识。二范：适应公所有部门和体员工三检项：1、度建设1.1、有主管的部门（办楼各部除外）皆有7S推行的织结构明确5S推行的人员，确责任域划分；1.2、据公司场管理规定结合本门的实际情，可考建立适合本门的现场理规定，在场管理定上应明确查要求检查频次、查记录表和反规定的处措施；1.3、合“事有人管，人有事管的原则，每部门的件设备、工、小车（转车、防设施、门、水电门锁等皆有确的管责任人，同时明检查的频次2、面清洁2.1、有地面24小时持清洁不允许存在过5平厘米垃圾、尾料、废物存在；2.2、产过程产生的铜粉加工过中产生飞屑地面的料在交接班时应及清理；2.3、种周转、产成品搬后地面留垃圾在5钟内清完毕；2.4、公室墙没有蜘蛛网

2.5、冲车间机加工车间模具、具、检具、类产品不能直接放置在地上，需要通胶皮、方等物品垫；3、品摆放3.1、格按照分区域、定、定量定容的要求放物品并加以明显的标示3.2、禁私人品，例如雨、工作、水杯、手等直接放在产品上或直接置在工作台，应放指定的位置例如茶必须放入茶柜或架，雨伞、雨等必须入密封的箱里面等3.3、产现场允许带入零、炒粉盒饭等；允带入液饮料，但也必须放抽屉里或箱里面，能直接放在面上或作台上；3.4、间内部类周转工具物品严占用通道，果确属地紧张需要临时摆卸货也必须分钟内处完毕，各部的废料铜糠铜屑要合理放，不可堆机动车或通道上；3.5、共区域各类通道严停车，属工作需要驾驶员须在现场要做到随开走；3.6、洁用扫、拖把等在洁后必及时清洁，悬挂摆；3.7、库摆放物品严禁有尘和脚，物料按区分开摆；3.8、检查过中，发现随、到处放的小车、尾料、类周转工具等，未到规定的位，无人理，直接处责任归的主管，若经明确借用，直接罚借用门主管；4、板管理4.1、部门看（包含）确真实、时并且有效不允许现敷衍了事看板不时刷新、维的现象4.2、板上应贴员工月度核情况近期质量状，公司发的各项管理制度报表通知制度下的一周以内让员通过看板了公司动态和理者的要求情况；5、品清理5.1、产过程产生的尾料屑粉、余（边角料等应及清理，当班结束后须全部清理毕；

5.2、圾筒装后不允许再放或溢四周，当班束时必清理垃圾筒5.3、试模具维修设备、产结束必须整理随携带的具和现场不使用的品；5.4、允许生现场出现多的垃圾、碎砖头、件等杂；5.5、理的铜铜粉中不能有刀具夹具、烟头废弃物必须保持铜屑铜粉纯洁度；5.6、个责任域的玻璃必干净，破损，不允出现大灰尘现象；5.7、允许随把垃圾、废件、废具、废模具废刀具废弃物品乱倒、乱；6、工行为6.1、格按照司下发的《工守则员工行为规、厂服着与厂牌佩戴等管制度执行；6.2、禁人员在机台、办桌及操垫板上，严人员坐周转车上或周转框；6.3、检人员入工作现场须佩戴QC“牌；6.4、冲模具须放置在专运输车手拿，严禁地上滚，决不允许用脚踢走；6.5、禁在上时间内，员围在一聊天、抽烟打闹等反劳动纪律的行为6.6、产车间不允许把板放倒坐不允许直接在产品，不允许直接坐在上或蹲在地等状态工作；7、备（计器具）管理7.1、设备维正常用油外设备其地方确保干、整洁7.2、期不使的设备、工夹具等塑料袋、帆盖好；7.3、备附近表面有油污，请及用化油剂或油粉清、擦干净；7.4、测器具例如磅称、尺、千尺、仪表等须经过量或校准合格后才以投入使用7.5、它具体照相关设备理制度8、防管理8.1、个车间防栓确保有，灭火确保有效；

8.2、火器应时清扫，确灭火器净、整洁；8.3、冲车间该配置二个以上的型灭火器和子；各间按照消防规定置灭火器和子，确有效；8.4、照相关定，消防器应由保队员负责点，并留点检记录；8.5、个责任域的消防栓出现漏，不允许私撕下封，不允许出现破现象，若出类似现第一时间向司行政门报修；8.6、司各部的消防应急备包括急灯等要确正常，应急情况下可正使用；9、勤管理9.1、舍区域楼层垃圾每清理，区内部公共所和宿区公共卫生间必干净、无异；9.2、堂、厨内部、公共域、公休息区域应洁、干，地面无积水和圾；9.3、有公共道均无垃圾无严重尘；9.4、有公共所、公共卫间、公休息区域等要点检所，必须执行点，确保设施正常运；9.5、它具体照相关宿舍理规定10环保管：10.1每天排要按程序对水进行理，不可直排放；10.2红冲车不能出现严黑色浓，不能因搓或排气工作造成灰尘满天扬；10.3生产各用油（如：滑油、压油、柴油乳化油）不得直接排入水，生产过程必须严监控各设备运行情，发现问题及时处，防止油污入水沟造成污染严处理；、重点、础工作检查与执行11.1、产品装、标管理规定（续补充执行查物料装及标识；11.2、工艺程纪律理制度（后补充）行工流程、料流通检查11.3、产品检、巡、抽检（后补充）行品流程检；11.4、其它定后续充完善；12办公室检查内：

12.1办公室面始终保持洁、整，抽屉里物分类摆（包括车间办公室12.2文件夹统一字体标，文件内不允许存灰尘，弃作废、过时的文，应及时清；12.3办公室面不允许出垃圾及纸片，通道须干净整洁；12.4办公楼照公司其它关管理定；四检与改1、现场稽小组带队，查到某区域，该区负责人同，并现场解答问，每周检查3次；2、查过程，用数码相拍照，公司现场管稽查小将进行书面整改报发往责任部，如果生争议可以接查找色相片（在到整改告后一个工日内可看；3、任部门到书面通报立即组整改，不得任何理或借口拒不进行整；4、场稽查组负责相关要整改作的时间和果的跟；5、查过程发现不合格目直接款，不再扣：5.1、中至12项一项不合项扣责任管元，第二次检查仍未整改扣责任主管20元5.2、现检查目中关于环管理不合规定的，示总经处理，或者根据司另行的制处罚；5.3、现检查目中关于重、基础作的检查不合规定，按相关原制度罚；五评与罚1、有处罚期按以下方执行：一次只发整通告，求其限期整改，二次检查时现仍未行整改者下通报批，并再次下发整改知，要求限整改，三次检查时现未进整改者，处以2倍上的罚从开始行现稽查制计算三个月为后期按取消二次通告批，直接取罚款处理2、稽查部因违反相关度被稽小组责成罚后，应动在3个工

作日内动到财务部交纳现，财务部门据稽查组提供的《常考核》开具罚款据，对不主动到财部缴纳款的按3‰收取滞纳，超过个工作仍未主到财务缴纳款的在工资中扣除，并取滞纳金。有收取款总额由财部另外立奖罚专项金，专专用，用作励基金六备：