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文档简介

综合管理能力考评表（适用于集团部门经理、公司总经理）姓职

名务

部门担任现职务日期

到职日期直属主管考核原因

考核时间□定期考核□升调任□调薪□培训□他考内

考项

标

ABCD85

E1

权重合计计能(权重15)执能(权重15)学能(权重10)组协能(权重10)团合能(权重10)培下能(权重10)专知能(权重15)

A计能力很强，很有预见性B计划能力较强，有相当预见性有一定的计划能力及预见性D计划能力及预见性一般计划能力及预见性较弱A工完成执行力很强B工作完成执行力较强具备一定的执行力D工作完成执行力一般作完成执行力较弱A学及创新能力很强B学习及创新能力较强有一定的学习及创新能力D学习及创新能力一般习及创新能力较弱A组协调能力很强B组织协调能力较强有一定的组织协调能力D组织协调能力一般织协调能力较弱A团合作能力很强B团队合作能力较强有一定的团队合作能力D团队合作能力一般队合作能力较弱A培指导下属的能力很强B培育指导下属的能力较强有一定的培育指导下属的能力D培育指导下属的能力一般育指导下属的能力较弱A非丰富的专业业务知识B较丰富的专业业务知识有一定的专业业务知识D专业业务知识一般专业业务知识欠缺

对业忠度(权重5)诚度(权重5)职操(权重5)

A对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。B对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重对公司比较忠诚，能够以公司利益为重D对公司忠诚度一般对公司忠诚度较弱，不能以公司利益为重A非正直，有极强的诚信度B为人很正直，有很强的诚信度为人正直，有一定的诚信度D基本正直待人接物真诚度较差，诚信度较低A非高尚的职业操守B很好的职业操守较好的职业操守D职业操守一般常违反职业操守，有被处分的记录合：成绩（满分分注有必要，每项第一横栏为自我打分横栏为上级主管打分。□A等（杰出—100分□B等（优秀—89□C等（一般分□D等（较差—59□E等（差分下

优点与不足工作改进意见被评人意见直属主管意见已经同被考核者本人讨论过考核表的资料与结果。直属主管签名：

日期：

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