物流系统设计案例分析及答案

蒙物管：造速流统2010.01）目前蒙的产品运输方式主有两种车和火车集装箱牛在保证产品质量原则下，尽选择费用较的运输方式对于路途较远低温产品运，为了保产品能够快的送达消费手中证产品的质量牛往用成本较为高昂汽车运输例，北京往广州等地的低温产品，全走汽运，虽成本较铁运出很多但在时间上能保证为更好的了解汽车行的状况牛还在一些输车上装上GPS系统GPS系可以跟踪了解辆的情况，比如是否正常行驶所处位置速车内温度等蒙牛管理人员网站上可以看所有安装此系的车辆信息GPS的装，给物流及相关人员包客户带来了便，避免了有司机在途中时间停车而响货物未及送达或者产品中变质等情的发生而像利包砖这样保质期较长的产量靠内蒙的工厂供应，因为这有最好的奶。产品远离场的长途运问题就依靠火集装箱来解。与公路输相比这样更能节省用在车集装箱运输方面蒙牛与铁集装箱运输公开创了牛奶装箱“五定班列这一铁运输的新模式”即“定点、定、定时间、价格、定编”，“五定班列定时、定，一站直达效的保证牛奶运输的时、准确和全。2003年7月20日，列由呼和特至广州的奶集装箱“定”班列开，将来自内蒙古的优牛奶运送到祖国大江南，打通了蒙牛运输“瓶颈。目前，牛销往华东南的牛奶依靠铁运到上海、广州，然后再向他周边城市分。现在，通“五定”列，上海消费在70个时内就能上草原鲜奶。此外牛的每一运输活动都过了严密的划和安排输车辆每次往返都会将进来的外包箱、利乐包等原材料和出去的产成品一个基本结，使车辆使用率提高很多。阅案例联系材回下列题：1．请从运输具选择的角度，对公路运输铁路运输的点进行分析较（10分）2．企业在进物流运输系统设计时需考虑些关键因素8分3．巴氏奶仅10天酸奶也不过21天左右，而且对冷链要求最高。牛奶挤出运送到间加工，直运到市场销，全过程巴奶都必须保持0℃4℃间，酸奶则须保持在2℃6之间贮存。这对运输的时间制和温度控提出了更高的要为能最短的时间有效的储条件下最低的成本牛奶送到商超的架上，请您合运用所学流专业知识为蒙牛企业出划策分1、答案要点公路运机灵，适用性强可实现“门到”直达运输在中短途运中送速度较快量较小输成本较高安性低污染环境较大此，公路运适用于近距小量货运不适宜装卸大件、件物品不适宜长

途运输铁路运：优点是运量较大、速快、连续性、远距离运输用低，一般不受气因素影响准性较强安全系数较大营最靠的运输方式缺点是营运乏弹性损较高般用于大地址货物的长距离运输大量货物一次高率的运输也适合散货物罐货。对于运负担能力小物量大、输距离长的物运输来说运费比较便。2、答案要点企业在行物流运输统设计时综合考虑下关键因素输本输速度、输一致性、物流节点的配程度。3、答案要点扩大生布局，是牛产地尽量接市场，以保低温产品快速达至卖场、超市的求；选择合的运输工具原料输过程中，用低温闭式的运输鲜奶原材料最快的速度达工厂厂产品采用冷藏车保障低温输尽量简化品销售的中环节；在零终端，蒙牛其每个小店、售店、批发等零售终投放冰柜，保证其低温品的质量。【评分准示例】3、评分标准牛奶产尽量接近市2分）选择合的运输工具最快速度的质送达工厂2分）简化产销售的中间节2分零售终保证产品质1分）海现物系建案（2010.07）海尔在续16年保持80％的增速度之后两年来又然进行着一重大的管理命这就在对企业进全方位流程造的基础之立具国际水平的自化智能化现代物流系使企的运营效益发生了奇迹般的化资金周转到一年15次实现了库存、零营成本和与客的零距离突破了构筑现代业核心竞争的瓶颈。一尔代物流根本上重塑企业的业务程正现了市场化度最高的定经济海尔现物流的起点定单业定单作为业运行的驱力为务流程的源，完全按定组织采购、产、销售等部经营活动。接到定单时，就开始采购配和分拨物流同步流程代物流过程也同时开始于流技术计算机管理支持，海尔流通过3JIT，即JIT购JIT配送JIT分拨物来实现同步程。这样的行速度为海赢得了源源不的定单。目，海尔集平均每天接销售定单200多，每个平均接到6000多个售定单，定制产7000多规格品，需要采购的物料品种达15万种

由于所的采购基于单采购期减到3天所有的生产于定单产过程降到周之内；所的配送基于单，中心城在8小时、射区域在24小时内、国在4天之即能送达。起来，海尔成客户定单的全过程仅为10天时间，金回笼一年次1999只为1.2滞物资降低73.8。张瑞敏认为定单是企业立现代物流的基础如果没定单代物流就无可流现代企业不可能运作有定单采购意著采购回来就是存没定单的生产，就于制造库存没有定单的售，就不外是处理库存。住了定单，抓住了满即期消费需开发潜消费需求创崭新消费需求这个牛鼻但如果没有代物流保障通的速度，了定单也会去。二尔代物流根本上改变物在企业的通方式实现了资效率最大化零库存海尔改了传统仓库“蓄水池”能之为一条流动“河”尔认为高流效率最大目的就实现零库存在海尔仓库已经不传统意义上的仓它只是业的一个配中心了为下道工序送而暂时存物资的地方。建立现物流系统之海尔占50多平方米仓库费用开支大目前，海尔建了2座我国模最大动化水平最的现代化能化立体仓库仓库使用面降仅有2.54万平米其中一座落在海尔开区工业园中仓库，面积1.92万方米，设置了1.8个货位，足了企业全原材料和制品配送的需求，仓储功能相于一个30万平米仓库。这个立仓库与海尔商流、信息、资金流、作流联网，进同步数据传输，采世界上最先的激光导引人运输车系、机器人技术堆机通信传感术等整个仓库空无一自动堆垛把原材料制成品举上7层楼高的货位穿车则把货位上的货物搬下来在激光导引人驾驶运输车上，运输车然有序地按指令再把货到机器人面器人叉托盘货物装上外运的重运输车上输车开出库大门库中物的流动程结束个仓库实现了物料的统一码使用条形码技术动扫描技术和标准化的装没有一道节会使流动过程梗塞。海尔的程再造使原表现为固态的的务过程成了动态的、活跃的柔性的业务程。未进行程再造前的1999年海尔实现销售入268亿存资金15亿元销售资金占用为5.6％2000年实现售收入406元，比上年了138亿元；库存资金降为元，销售金占用率为1.72％。今年海尔的目是把库存资降为3个亿销售资金占率将降到0.5％左右届时海尔将基本现零库存在海尔所谓存物品际成了在物流中流动著的不配送到一个环节的物”。•

三尔代物流根本上打破企业自循环封闭体系立了市场速响应体系•

面对日激烈的市场争代业要占领市份额就必须以最快的度满

足终端费者多样化个性需求建立了整套对市场的速响应系。一是建网上定单管平台采定单均网上发出商在网上查询存，根据定和库存情况时补货是建立网上付系统前上支付达到总支付额的20，支付准确和及时率达100％，并节近1000万元的差费。三是建立网招标竞价平。供应商与尔一道共同对终端消费者以最快的速、最好的量最低的格供应原料提高产品的竞争力是建立息交流平台，供商、销售商享网上信息保证了商流物流、资金流顺畅。集成的信息平，形成了企内部的信息高速公路”架起了海尔与球用户资源、全球供链资源网和算机网络的梁用信息同步转为企业内部息信息替库存强了整个系统行定单的能尔流功地运用子商务体系大缩短了海与终端消费的距离海尔赢得了响应市场的速度大海尔产的市场份额阅案例联系材回下列题：1．海尔集团构建核心竞争力的过程中，紧抓住了哪关键环节？10分2．结合本例明实现“零库存”的意义何？7分3．结合案例分析企业物流对整个企业的营具有