EC项目管理制度及岗位职责汇总多表

EPC项目管理制度汇总前言窗为加强各工程缝建设项目的施滑工现场管理，甩确保工程施工县全过程管理有捏章可循，做到榨现场管寻理炒“摆标准化，规范粗化，制度化，居程序定化鸣”隔，顺利完成各巨项工程建设目熔标，特编制了词本健“奴制度汇朗编汤”委，供施工现场反管理参照，并辣根据实际情况义制定相应的管府理制度，按程党序报批后组织猾实施。践目恨定岩册录高第一份章您沉建筑施工企业悲规章制度嗽枯展眼第一把节氧焦因概述胶忠芽夏第二垦节苹游脑建筑施工企业牙岗位责任制砌坛愉搜猴一、各级领导掉岗位责任制邪婚纪惯蚕二、职能机构妻责任制套硬钉凉怠三、职能人员连岗位责任制雁第二滚章坏劈晴技术管理制度水（技术部）持奉装筒第一趁节上冻赔技术管理责任各制度害住具漫第二景节狗数钳施工技术管理伤基本制度石紫椅票牵一、图纸会审瞒制度素字魔骑业二、图纸会审那管理工作细则沿诸缴锹省三、图纸会审宴变更制度挣径漫蛛事四、施工组织江设计管理制度骤榆淡橡且五、技术交底辆制度帮体纷洒堆六、施工定位润放线管理制度黄筐买夕备七、工程变更仙管理制度达信暖巩童八、技术档案六管理制度蓄第三蜡章会烂百建筑施工企业泡施工管理制度颠（工程部）搜走甚执第一铲节电岗叫施工准备工作已制度犹痰钥坏第二叔节中胜厕开工报告制度阔拆险筹第三司节炮戴底施工调度制度氧将扬勤第四南节斯筋莲现场管理制度罗甲层纵第五愉节叔吴茧竣工验收制度岁第四慨章笋哪闲质量管理制度星（质量部）压悼饲关第一有节禁奖哪质量管理责任稳制度抢蔽续通第二纱节有钉馒施工现场质量洗管理制度忆死劈滤降一、质量周例镰会制度哨席行誉匆二、质量检查僵制度完腥参臂啄三、工程质量甘验收制度常贡苹翻壤四、成品保护漏制度搁舟户缠焦五、工程质量民进度巡查制度治徐彻和笨六、不合格项基处理制度皮第五花章弃内滥安全管理制度咸（垄HS踏E吧部）念诞眯第一佛节扭耐洁安全责任制度吃拖墓阵第二扶节宾劫酷安全生产教育释制度黑材嗽蚁再裹一、安全教育障培训制度虾撕端亦挨二、三级安全由教育制度恶栗糠欠踪三、安全会议匆制度廉陈尚厘敞四、班前安全教活动制度肾警奉木册第三为节观躺长施工现场安全荒管理制度至窄君设惭一、施工现场岂安全生产管理它制度岔舒厕挎罚二、施工现场类分项工程安全据技术交底制度皮砌懂亩铅三、施工现场坑文明施工管理秤制度吉斑辜区名四、施工现场葛消防安全管理背制度魂汁向愿惰五、施工现场圾临时用电管理佩制度冠萄闲庙坚六、施工现场滤治安保卫制度激齿揪狼第四屋节赖雹漆安全生产事故穴报告处理制度疾错瑞尺御一、安全事故拼报告制度马满庭向哲二、事故现场侦处置制度甜诞袋齐音三、伤亡事故烘调查、分析制单度纹川弊状瓣找四、伤亡事故澡的处理制度青楚女验第五京节插攀吗施工现场安全思事故应急预案纵制碧度洒暑养暑款第六杆节被叛找施工现场环境扭管理制度疼些慕委码坊一、环境保护染管理制度身牵写睡裹二、卫生管理棒制然度极于赖家胶欲第七酷节吩福和安全生产检查控制度苏壁武忙巡一、安全生产重检查制度抄施工现场材料府管理制度（采咳购、仓储部）压部更第一必节潜掘躁材料采购制度队讨肾第二贫节申设挑材料入库验收变制度稍路岛第三腥节夜袄炒材料发放制度吼控带第四吓节该盆授施工现场领料破制度耻诉葡第五永节涨染词施工现场材料较使用制度虽莲毒第六这节美幼低施工现场周转页材料管理制度顾滋型第七节境、朽包施工现场危险贞品保管制度池机械设备使用丧及安全管理制考度设略排顺第一节傲、哨判机械设备使用乐管理制度弃躁救瑞棍一、机械设备晒使用管理规定虏伟脆伯遵二、机械设备讨交接班制度性眯颈筋斯三、机械设备拆使父用床“不三汉定舌”剃制度款抽邀第二节么、掉赚机械设备安全拢管理制度脏晶割四集一、机械设备玻安全管理规定捡省锄絮汇二、机械设备垫检查制度咐荒浓捡交三、机械设备翠维修及保养制涌度繁颜摩毒第八旦章富爬财务管理制度辣（财务部）谱鞭乎第一节鸭、石径财产管理制度纲表挺洋您一、财产管理概办法奔额畏翠渴二、固定资产郊管理制度断余苦按着三、低值易耗米品管理制度蠢累稠第二业节纽椒卷成本、费用管温理制度铲邮车打讽一、成本管理符责任制度址茶吨闪桨二、成本核算虽管理制度筹狮晨庆龄三、预算工作拿管理制度浪综合办公室管冈理制度（综合膛办公室）辱伯蓄锋第一节欠、翼刺文件管理制度顾抹庸第二节消、部眉项目外务工作伏制度芳第一章誓堤建筑施工企业级规章制度她第一脊节陡酬私概述勾一、企业规章嗓制度的概念侨规章制度是企奔业职工参于生陷产经营活动应愿遵守的行为准设则，主要包括赌企业各项工作旦的要求、规则块、规程、程序德、方法、标准边等。眉建筑施工企业畏规章制度是在腹大量实践经验茶基础上总结出肥来的一种规范扭化的管理方法已，具有以下特欢征：淘（谜1朵）规范性。用雄规章制度管理眼企业，要求按汉统一的标准、肌方法、程序工蛇作，不允许按浸个人的想法随晒意变动。规章歉制度具有规范嘴性这一特点决冻定了它不可能纲用于一切管理虽活动，只能用蜓于经常发生的罢例行工作。捆归虑（叫2轧）稳定性。规器章制度一出台销，就不能随意窗改动。经常变基化的规章制度宿，谈不上规范亏职工的行为。孝当然，稳定也餐是相对的，并予非一成不变。痒规章制度执行革一段时间后，惜应根据企业工且作内容和环境图的变化进行修词订。底（叛3舌）强制性。如旁果一项制度可点这样理解，也屡可那样理解，怜甚至可执行也恳可不执行，那来么企业管理工追作就无规范可坛言，而这也违恒背了规章制度纤管理企业的根当本宗旨。所以呜，规章制度具据有强制性的特销点。竹二、企业规章赌制度的作用孕（造1赛）使企业工作闭规范化。随着瓜管理科学的发农展，人们发现倡，单凭个人经友验无法管理好阳企业，只有总塞结管理工作的傲规律，制定出摧工作规范，人羊人都按章程办颠事，减少工作引中的随意性，松才能使经营管话理走向现代化扑。夕（赵2闲）协调企业各理部门的工作。革通过规章制度浙，可以使企业阶各部门的关系抛固定化，达到缠协调一致的目逗的。各部门都垦按规章制度办廊事，相当于在绒一个统一标准施约束下工作，境进而避免各行扁其是的现象发精生。扶（妖3驱）维持正常工盘作秩序。有了证规章制度，职箱工就有了行动疗准则，从而可胸以避免各种混点乱，建立正常丢的工作秩序。唤（蒙4袄）提高工作效县率。有了规章体制度，职工在研工作中遇到类泥似问题，就可语照长办事，避晨免事事请示汇沃报，研究对策寇，延误时间，坊从而提高工作乌效率。贪三、企业规章狭制度的管理帐倚1萄、规章制度的系制定评轻防制定规章制度扎应贯彻实事求抓是的原则。因气为并不是所有写的管理工作都竿能用规章制度瘦管理，应根据伟客观条件分别知采用不同的管顺理方法来管理养。一般讲，只针有例行性工作址才适合用规章宅制度。因此，吧制定规章制度赠前首先应分析溉工作的性质和懒条件，当具备是了条件后再制犬定。另一方面叮，制定规章制惨度一定要符合板客观实际情况肯，否则行不通惜。动规章制度的执碑行穴建筑施工企业哭规章制度的贯掠彻执行应遵循煎以下规定：何规章制度既经剥建立，就要严尝格执行，任何笛人不许随意违蓄背。各级领导怠要带头遵守，订带头执行。钱加强对职工的苹思想教育，宣火传遵守规章制山度的重要性，钢对违背规章制哲度的行为要及统时处理，使职杜工知法守法。纹提高职工技术百业务水平，使患之掌握执行规曲章制度所必须老具备的技术业婶务知识，同时动要为贯彻执行也规章制度提供广必要的物质条旦件。煎要有经常性的森监督检查。对读于执行不认真救、贯彻不力的伏单位和个人，央应当批评、教烛育；对不负责忧任、违反制度察造成的损失的想，或屡教不改贿的，应根据情廊节轻重和损失笑大小给以相应险处分。逼制定规章制度基时要经过群众夸讨论，重要的吐规章制度要在也职代会上通过猛。对不合理的耍规章制度要及冠时修改和废除伴。坚持提高职娱工遵守的自觉骨性。班置让炎第二脚节缎墙缴建筑施工企业谦岗位责任制忆一、各级领导愿岗位责任制浆辆1拿、总经理岗位叛责任制评炕园（哭1蓬）认真贯彻执兄行党和国家的桨各项路线、方考针和政策；主杠持建筑施工企宗业全面工作；撇负责处理建筑旬施工企业的日燕常行政、人事固、安全、生产阶管理等事务。漏编员（市2销）严格执行国悉家政府职能部双门制定的对建逮筑行业有关建御筑施工工程作从业方面的各项品法规、决议和油决定。洞（曾3谣）加强对员工病的安全、服务吗意识教育，牢细固树立安全和衡文明生产观念征。扩（颈4膏）负责组织制随定和审批公司路各项管理制度佳、管理办法和敬各项作业流程躺，健全和完善争企业各部门岗悦位职责。哑（捉5撑）负责组织制锅定企业的发展虽规划、编报公换司年度工作计狠划和工作总结讯，指挥、督促抵并检查下属各啊部门完成各项鸡工作。塌（贵6予）负责确定企锻业部门的设置雹、定编、定员姨、定岗。度（村7座）对本企业各睡部门主管级（怜含）以上管理颈人员有任免权抖，并进行绩效熄考核，有权对观考核结果进行吐处理。围（翠8雕）负责组织、今领导本企业所掌有员工的业务妖、技能培训工罩作，提高员工革的专业素质和坐工作绩效。何（满9港）负责贯彻实谊施质量管理体摊系文件内容，牵按要求做好相邻关工作的落实笋与检查工作。无（韵1袋0气）负责审核企忍业资金使用、宁费用开支、财巴务预算方案。荒（宅1垦1滩）负责对企业腔各种生产、生猎活物资采购计积划进行审核。牌（壁1腿2胞）负责组织、掩参与项目竞标希工作；负责与正各项目经理签易订相关经理责拒任合同，并督引促检查合同执应行情况和施工显完成情况。计（京1轧3壳）了解和掌握刊国家对建筑业营有关的新政策摊、新举措和行怒业动态，注重昼科学管理，抓蚁好质量安全工管作，实浇行筑“竹经理负责想制狐”余，不断提高企妻业的经理效益堵和社会效益，桥扩大企业知名禁度。虑（征1镰4焰）定期组织召冒开企业部门负相责人工作例会跑，总结、研究汗企业现阶段生遇产、经营及管伪理情况。粱2心、副总经理岗宗位责任制扶（赌1案）荷旺协助、配合企翠业总经理的日离常行政、生产日和经营管理工控作；组织编报狠年度工作、生怠产、经营计划采及成本费用、腐利润指标等；项直接对总经理切负责。科（雁2票）绪栗协助总经理组牌织研究企业经汪营、市场开发倚方面的发展规都划。独（旗3贯）组织拟报企仿业业务、经营牙管理的各种规歌定、制度，内剩部机构的设置退。艳（袖4掩）组织编制并骑按时向总经理衬汇报；每月经闻营合同签订、烧履行情况及指录标完成情况。量（孝5渣）负责协调经携营处与财务处姜、行政部门及井其他部门的协略作关系。鸭（纹6骑）组织收集市话场销售信息、倦用户反馈信息屑等。顿（情7湾）负责组织、持推行、检查和涝落实经营部门柜销售统计工作贞及统计基础核点算工作。谣（山8纪）组织开展市睬场统计分析和浪预测工作。俯（漆9策）负责组织开掌展和督导本企这业的质量管理义体系相关工作伍。容（竭1旨0着）完成总经理锤交办的其他临别时性工作。围3弓、项目经理岗若位责任制酿（絮1拆）建立项目管趁理班子，调集江施工力量，组盆建相应的工程霉管理人员班子截，组织编制作息业计划，并下娱达施工任务，渔签订队伍承包沸合同。萄（猾2贿）认真执行公阔司的质量方针忽及作业指导书葵，严格按照质以量保证体系和糠质量管理体系絮实施贯彻，确押保工期进度、岁质量、安全、勾创建文明工地慰目标的实现。贫（浇3亚）不断引进、旷吸收先进的财非务管理工作经麻验，促进公司很建立科学、合葛理的财务管理做办法，积极推仰进公司财务现炕代化管理与会逗计工作的达标转升级。轨（档4携）调查了解建更筑项目的特征肝、工程概况和陶性质，弄清设四计规模、结构摆特点、工艺流配程，掌握主要羡设备性能、设间计概预算，摸常清工程的总工代期及工程分期牲分批施工的配厅套交付顺序要丛求、交付图纸胆时间，工程施驰工的质量要求遮、技术难点。倡（州5卖）调查掌握施祖工场地及当地勿的自然条件、专地形与环境条汇件、地质条件贩、地震级别、耗工程水文地质豪情况、气象条缘件。颈（末6燥）调查当地的庸技术经济条件孕，了解供水、喉供电、供热、词供气（氧气、删乙炔）等的能搬力及交通运输心条件，地方材厘料供应情况和雁当地协作条件无及主要设备的锐供应条件。炎（窗7刮）调查社会生荣活条件，摸清掉周围可为施工糟利用的房屋情案况，附近的机便关、企业、居保民分布情况，求生活习惯和交头通情况，副食胶供应、医疗、纳商业、邮电、筝治安条件。宗（债8舱）必须搞清建巧设单位施工准蚕备落实情况，井场地三通一平诸落实情况，障亮碍物的处理情渗况，按合同规趟定应提供的材膨料、设备的到节货情况。笼（怀9贼）组织材料、俭构件、半成品翠的订货、生产孕、储运及材料专，机具设备的植租赁、进场、怠堆放等管理工篇作。芹（督1义0基）根据材料预亿算，组织施工讨编制材料采购日计划，由采购吓员了解市场价圾格后，由施工职员审核、项目训负责人批准后政，方可选择供诞货单位订货。卸（上1助1串）根据施工组率织设计要求，郑组织相关人员哄提前储备冬、繁雨期施工使用众的材料和专用猾材料。须（绑1昆2边）根据建设单束位提供的水泥龄、电源等，接狱通施工给水、盏排水、电器、膛照明、通讯、锤通气线路，结漏合永久性路基洲，铺设施工用惩循环道路。券（膜1笋3稿）根据施工总浇平面布置图，跟组织相关人员宣搭建临时生产普设施和生活设离施。盼（什1雷4外）负责项目部览的安全生产活朽动，落实安全搬保证措施，履蝴行项目部安全苦、消防第一责他任人的所有职责。恨（古1皂5灯）负责工地施肉工进度计划的沉编制及施工方霉案和质量计划怕的实施。返（鄙1敢6葱）完成总经理储室交办的其他保工作任务。畜4转、总工程师岗袜位责任制绘（兔1间）负责公司所袋有施工工程质想量和技术工作蒸的总体控制。化（项2司）积极开展合锻理化建议活动氧，大力提倡采拾用新技术、新衫材料应用。除（吐3稠）负责对重大布工程项目《施物工组织设计》裁的审批。母（建4研）负责小型设秧备施工安拆方昆案技术内容的绣修改和方案审齿批。葵（字5菜）负责对工程柳组织基础、主松体分部和单位息工程的质量验永收。睛（饰6无）领导投标工宇作，负责各个拘项目投标方案上的编报、对工励程技术文件的蛮审核工作。波（凶7柄）负责审批针饥对工程项目中黎严重不合格项画的纠正措施，热并评审实施效累果。毅（躁8加）参加各工程考项目重要部位糠和施工工程竣排工验收会议。贡（悦9颗）负责组织对极重大质量事故刚的鉴定和处理让；不定期对施晶工现场进行检草查，随时监控删工程质量，发榆现问题及时召利集项目部等相听关部门负责人叙进行处理。追（角1朝0慰）负责咽对伐“考四新技梅术惨”帖的推广与应用派。赶（览1浪1坏）完成上级领刊导安排的临时窄性、重要性工拖作。蒸5棉、工程部负责北人岗位责任制翠⑴惊负责工程部领幸导工作，在行功政上对项目经弹理负责并向其痒汇报工作。让⑵孤负责中标后工蚊程进场前的施轧工准备工作。领⑶嚷负责审批落实亭项目各分承包暴合同的谈判和露签订工作，对启工程分承包方敲进行评价和选氏择，建立合格怨分承包花名册坚，并负责分承赵包队伍的管理升。屡⑷朗在生产副经理掉的领导下，负茶责施工过程中株的过程控制，股包括落实年、秤月生产计划，穿并负责考核计谋划的完成情况衡。果⑸牧随时掌握工程法进展情况，进扮行综合平衡，供统筹安排，以刮加快施工进度掀，缩短施工工贿期，并负责工喘程部阶段性和昆年度的工作总跨结。老⑹起协助项目经理争对施工过程的悉现场监督管理仿及安全文明施眉工、环境、职肃业健康安全涉置及的其他方面砌的监督检查工后作。姻⑺轨负责工程施工棍的成品保护检环查，以及项目辜工程产品保护巾措施执行情况楼的监督检查工坐作。简⑻匪对部门内所有迅上报的申请、拴报告、报表、渠工程进度等文帆件的质量负责适。读⑼完负责及时、真税实、准确地向侍项目部有关部脏室提供与工程出有关的数据；商并对向项目部脆有关部室提交算的工程有关数困据的及时性、括真实性和准确圈性负责。校⑽秆负责组织在施装过程管理、搬最运、储运、防香护、和交付管铁理，顾客、相衔关方满意度测乎评及服务管理盆，工程分承包象管理，以及环详境、职业健康慌安全运行的管讲理。贵⑾停在投标、施工富及交付的服务洲过程中，及时纹通过主动走访含、电话、信件盘及交谈等方式秤收集顾客及相扮关方的满意信蔽息并向项目分朗公司进行施工极交底。居⑿丙对在施项目负悠责组织制订年聪度工程回访计动划和进行顾客专满意度调查，额受理顾客投诉座，组织回访、极保修和服务工伟作，并将来自肿顾客的信息传翠递到相关部门吹。罪⒀倚负责与部门内酷业务有关的环饱境因素、主要黎环境因素、危哄险源、主要危叔险源的测定和丽监督。贤⒁夫本部门管理范付围内的程序文绪件和其他管理泽文件的拟定、阴更改、受控发右放、登记、标店识、收回等工画作。私⒂吧负责与公司项辅目部有关法律嚼法规的收集和润信息传递。休⒃但定期召开部署茧会议，提出改析进工作的目标则和措施。弟⒄牵承担项目经理欧交付的其他工勤作。喇6裤、技术负责人撑岗位责任制嘉⑴紧学习、宣传、半贯彻执行国家蝇的安全、技术劣、质量管理标虎准，促进施工喇现场综合管理使水平的全面提侨高。番⑵墨负责技术管理奉达标和文明施诱工管理。良⑶趋参加定期的综亏合检查和专项错检查，做好检跟查日志记录。芽⑷做组织有关技术肤人员参加图纸借会审，为预算昌、材料、财务亚提供会审资料永。组织编制施跨工组织设计，活审批分包单位绪小型单位工程绩施工方案，编百制季节性的施胖工方案和措施列并组织实施。阴编制重要质量糕和安全技术措朵施，并密切结侍合施工现场处假理技术问题。天⑸圆及时传达上级轰的技术文件，涂协助或参加分紧包单位、施工灭现场有关的技狠术工作，提供干所需资料。雕⑹弃每周必须召开挂一次工作例会秋。店⑺舰参加现场生产削协调会，在会报上报告工序程镰序施工情况和聋施工组织设计奔落实情况。谣⑻害每天做好工作各日报。矿7仰、质量负责人勺岗位责任制型⑴贝负责质检部行末政领导工作。越⑵欺负责项目部工仿程质量管理工选作的实施、验纪证和改进，建哨立健全质检部污管理制度。梳⑶弓负责制订《质边量策划管理程顾序》、《监视恋和测量管理程疮序》、《不合揉格品管理程序料》并组织实施植。捞⑷窃负责公司质量翼目标的分解和翻落实，制订公舅司的年度工程慎质量创优目标母和质量计划，冲参与制订质量字的年、季、月椒质量技术措施蚁计划。抽⑸蓄负责组织质量照检查，参加工骄程的基础、主掏体验收、和、武竣工验收和交善接验收，提出扁工程质量评定获意见，核定质维量等级，负责它监督检查验收副和移交过程中莲出现的问题，抚负责对分部分腐项工程的检查振状态进行标识筋、检查、监督辈，负责收集质杏量检查、验收触中的相关数据慌，在工程质量会抽查中发现不纸合格过程，要翅开具〈不合格乱物资评审记录摘〉通知有关人侵员按照评审权伍限进行评审。况⑹限参与审核各项拆工程的设计交鲜底和图纸会审疮，参与审核各康项工程的施工应组织设计、施铅工方案和施工形措施，并对施俯工项目施工组泉织设计（或专找项质量计划）第的实施进行监判督检查。荒⑺笨组织质量专业检会议，总结推苍广质量管理方汤面的先进技术苦；定期汇总公元司总体质量目僻标的实现情况严、质量动态和催趋势，对可能宇发生的偏离制势定预防措施，叠并予以纠正；里参与特殊技术倦、特殊工艺、额特殊材料和创基新开发的项目厘工程施工组织圾设计编制。耀⑻摸负责识别本部眼门的环境因素余和危险源，填丢写〈环境因素垮调查表〉、〈冲危险源调查表刘〉，反馈给技强术部和安保部豪，加强本部门垃的环境保护和岸职业健康安全迅管理；接受内怀部审核，参加乡管理评审会议色，与各部门和院项目部进行交登流、沟通。挺⑼鞋根据施工阶段彩、部季节等变恭化，对本部门龄的环境管理运抄行工作进行自鲁查，发现不符逃合项和不符合仔趋势立即采取床纠正预防措施关，并将检查情悟况填入〈管理角体系运行检查幸记录〉；负责逆对检查中不能稼立即解决的不怖符合项制定纠笋正与预防措施钉，并组织实施原。久⑽思负责本部门管篮理范围内文件愿的拟定、更改伸、受控发放、揉登记、标志、刻收回等工作。随⑾毯完成相关领导雄交办的其他任崖务。汇8杜、材料设备负析责人岗位责任航制寒⑴凶认真贯彻、执庄行并遵守国家津的法律法规和子公司的各项规梦章制度；负责烦材料设备处日逐常事务和人员春的管理，直接愤对总经理负责威。傍⑵监加大对质量管泻理工作的学习弹、贯彻执行力宫度，确保工程挽材料及设备的赶质量符合国家篇行业标准，杜味绝伪劣材料进丧入施工现场。光⑶止负责公司施工谎材料需求，严停把工程材料的迎验收和发放环弹节，按计划供海应材料，保证姐及时供应；随缓时掌握工程进哪度与材料进场债的时间关系与度使用情况，负响责对施工现场毒各种余料的管救控和回收工作蹲。划⑷列负责与供应商暖建立长期、稳田定的业务关系丽和情感维系工采作，为资金的惭良性循环创造尾良好、宽松的有运行环境。轻⑸沙认真分析、熟浆悉和掌握市场僚行情，严把材输料价格关，保坝证采购价格的杏合理性和一定投的利润空间，惭控制好采购成浪本。终⑹洲负责监督和管形理施工现场材高料使用情况，未如有不符，督田促有关人员限变期查清原因、惕制定措施并处著理、汇报；对洗铺张浪费、管旧理和使用不当协等原因造成的尼材料损失，有灌权追究和处理迈。境⑺恶保证报表的真抄实性、完整连宴续性，做好材栋料的统计和分泡析工作。身⑻雷热爱公司，爱想护公司形象，卖协调好与顾客尿和供方的关系猾。资⑼尊团结同事，关棉心员工，身先扰事卒，克己奉债公。天⑽吓配合管理者代韵表做好本部门沟的质量管理体贯系相关工作。诵⑾骗完成公司领导展交办的其他工企作和任务。斗9蚂、安全负责人茄岗位责任制锋⑴喂主持管理安全教防护保护体系室、文明施工保丰证体系、消防灭保证体系。聋⑵表对施工现场进怒行全方位监督悬检查，纠正不询安全行为和改返善不安全环境怖。右⑶肝熟悉各种安全抚技术措施、规邻章制度、标准堤、规定。承⑷帐坚决制止违章牺指挥和违章作恢业。沟⑸部做好安全达标裳和文明安全管好理。奋⑹恭参加每周一次瓦文明安全综合钓值班检查和不臂定期安全检查泛，做好检查日肿志记录。荷⑺招坚持原则，做裕好系统安全职谷责范围内的工围作。坑⑻艳做好安全生产侍中规定资料的浅记录、收集、傅整理和保管。耻⑼麻加强分包单位猫管理。晶⑽昨按职权范围和荷标准对违反安咸全操作规程和溜位置哪个指挥告人员进行处罚拼。扬⑾肃贯彻执行国家急及省市有关消化防保卫的法规倦、规定，组织循制定和审查施浙工现场的保卫幅、消防方案和输措施。衡⑿屑每天用日检表火反映安全问题冻。萌⒀愁收集安全技术姐交底、安全活皇动记录，查原荣始记录及班组薄日志。勒⒁歼验收安全设施有及机械安全装兵置。厌⒂裕参加现场生产末协调会，在会兴上报告安全情尝况和文明施工红情况。绑⒃逼真实填写安全炮管理工作日报朋。倚1拾0趴、财务负责人棍岗位责任制会⑴泛贯彻执行国家呀及上级有关预鞠算编制的各项际规定，编制工恢程竣工结算资晚料及分包工程井的结算。哄⑵谋协助领导签订鹰内外分包施工钳合同，并严格屠控制费用标准引。驻⑶到编制固定资金挖使用计划，编奴制成本、利润脑计划，编制分宰百单位考核指抓标计划及管理腹费用控制计划恐。着⑷怀贯彻执行财经屑法规及成本管雕理标准。加⑸谷认真执行会计渗制度。个⑹段财务档案的综设合管理。吗⑺踢编制月度工资则发放明细表，亦审核并填制工沾资方面业务记愁帐凭证。水⑻卷成本核算审核鹰。蔑⑼往贯彻执行劳动缓工资政策、法柏令，执行本企织业的规章制度性。苹⑽粥负责劳动工资扣计划、统计的刺审核和工资奖塑金的使用、管震理。删⑾陵负责贯彻执行伞劳动定额。统⑿趣认真贯彻执行滔国家劳动保护觉用品的规定和胜使用标准，按检规定负责审批狼购置劳动保护给用品的经费。正⒀龄做好主持编制戴、审批材料计出划。病⒁蚀定期检查指导住部门内及所属着分包财务核算放工作。熔⒂沸填写工作日报崇。摧1脾1姿、办公室主任于岗位责任制胡⑴抱负责公司日常破行政、人事管殿理事务，主持庸办公室工作；梨围绕公司制定球的工作计划和浙任务认真做好丙布置工作，并搁组织实施；直使接对公司行政喷副总经理负责猾。且⑵休负责对公司工姨作计划、任务缎落实后的情况脉进行督促、检碍查，对工作中妻出现的问题和督不足，做到及战时发现、上报列并提出相应的想处置措施供领贴导参考。智片角⑶竟随时掌握公司绪及各部门工作倍状态，协调、进沟通各部门之铃间的关系。范传妙⑷歪做好员工的思牲想教育工作，旨关注员工的工总作、学习和生淘活，帮助员工掀解决一些实际棚问题和难题。则⑸队搞好内外交往演工作，当好领吊导的参谋和助科手。战⑹卵负责公司的安编全保密工作。单⑺墨负责工资质量负管理体系相关西工作。营⑻址协助公司信息盯部的信息收集篮与传递工作。题⑼丑完成公司领导挡交办的其他工面作。皱二、职能机构魔责任制谊1哀、技术部责任陡制哀（虏1绘）贯彻落实国简家和上级政策往部门有关建设初技术质量方面氧的法律法规、纠方针政策和标赌准、规范。钞援⑵户参与工程投标退项目施工策划至工作，编制项久目施工技术措办施。不⑶品主持项目开工玩前的图纸会审律和技术交底，略向项目部及有采关部门提交项瑞目工程所使用碌的标准、规范贞、规程及图纸谷资料。桌⑷楚主持审核项目茅工程施工组织买设计和施工方足案、进行技术习交底。风⑸废负责或协助项沈目部处理项目密施工进程中客旨户提出的设计扇变更和洽商；毫做好重大设计到变更、工程洽兔商的审批工作居。皆⑹沃负责项目施工肢过程的技术监榴督、检查与考险核，协调工序红矛盾，参与工充程质量评定、要验收工作。傲⑺社指导和协助项秩目技术负责人用组织技术交底泛和工程档案的袍编制等。负责授技术档案及竣选工资料的审核馆。防⑻闭负责公司新技吗术、新工艺、玩新材料、新设碰备的推广应用些工作。伏⑼偶组织技术培训怪。释2长、工程部责任跃制辽⑴貌负责制定落实永生产计划，完抵成工程量统计困，负责实施施范工现场各阶段茫平面布置、生恭产计划、劳动服力的日常管理用。半⑵随组织项目工程聚开工前的图纸季会审、技术交啊底。组织上报竟《施工组织设黎计》的审批工饿作。居⑶卷做好分包队伍昂的考察、选择秆与管理工作，式确保工程目标告。穴⑷半负责协调处理准项目开工前期粉准备工作，包男括场理地蛋“滑三通一暂平避”况、临建设施、滨用电用水和开只工证等工作。具⑸极组织制定工程连项目各项管理像制度，协调相汗关部门进行工完程因素的日常嫂监督、考核、影管理和服务工批作。颗⑹荣主持或协助项订目部办理工程僵竣工验收与交鬼付（交接）工羡作，协调处理莲好工程保修事性宜。螺3族、质量部责任荡制锐⑴坐组织贯彻落实潜国家有关建设仙工程质量方面银的法律法规、瞎方针政策、技果术标准和规范丛规程。贯彻公拐司《质量手册卧》及相关文件燕要求并监督实细施，保证工程乖产品质量目标伟的实现。华⑵省组织编制项目羊质量方针、目羡标和年度质量泪管理计划，落吸实质量责任制客。沈⑶先参与工程投标聋，主持施工组卸织设计中有关猛质量保证措施守的制定。强⑷蔬参与项目工程台技术交底。审滥核施工组织设设计中的质量保坡证措施内容和劫项目部质量管堂理规章制度的鄙建立情况。话⑸梦负责施工质量骆程序管理工作秤和工程现场施拥工质量监督检剖查。参与或组疗织分部工程、毁单位工程的质暑量验收评定工碑作。控制、监樱督质量记录，蜂保证质量体系差运行。凳⑹疲协助该项目部潜整理工程技术猴档案，参与工余程质量验收、肝交付工作。协他调工程保修期今与客户的关系叠。岂⑺扔参与组织物资满供方、工程分肢承包商的质量猪保证能力评定浩工作对采购入抖库、进场的工比程材料等进行江质量验证抽查龟和考核。烂⑻般组织质量事故爽的调查、分析幕和处理。绢4拔、安全部责任嗓制求⑴次组织贯彻落实喷国家安全生产荣、环境管理方顿针政策、法规逐以及安全施工四操作规程，组行织制定公司安禾全生产、环境嘉保护、劳动保状护管理制度。钳⑵恶参与施工组织寿设计中安全、懒环境保护方面究保证措施的审饿核和安全技术锹叫工作。秃⑶陡组织制定和贯杏彻安全操作规捉程，并对现场滑施工进行安全斑监督检查。忘⑷停实施工程施工游环境管理的检沸查、检测、控冠制、评定工作孟。费⑸心协助人事部门说组织对特殊工唇种、新工人的醉安全教育和安址全技术操作培亮训。春⑹赠负责公司消防刚安全管理。加屋强放火重点部鹊位消防设施的揭配备和巡查，型采取措施，消轿除隐患，防止并火灾火警的发葬生。发⑺赚组织安全、环爪境保护统计分秒析，制定措施遣计划并予落实蓬。湿⑻呼组织工伤安全反事故的调查分宁析，并提出处炭理意见。绩⑼闭劳动保护用品冠计划的制定与兽审批发放。案5急、材料部责任痒制渔⑴仅建立健全材料颠供、管、用规丰章制度。赔⑵底编制并实施材众料使用计划，届监控现场各种铺材料使用情况烫，维修保养机稳械、工具等。草⑶宁负责材料和设干备的购置、运佩输、租赁。芳⑷墨负责现场料具孩收发保管工作必。盾⑸罚搞好材料定额战管理工作，建务立健全各单位轿工程台帐及限否额领料手续。贝6悠、财务部责任票制内⑴继贯彻执行各项治财经法规和制资度。土⑵协全面负责各项催经济指标的成奋本核算工作。步⑶滋制定本单位的震成本设计方案边，建立各类成饰本核算台帐。张⑷生按月分析成本趣情况，编制各信类成本报表。象7固、办公室责任谈制呈⑴绑协助总经理组待织筹备企业活嗽动和会务工作甘，了解和掌握迎公司内各项工须作的动态，监喉督各部门认真狸及时地贯彻公春司各项决策和宋指令。隆⑵椒负责外来文件揭的收取、传递慢、督办和归档芹。挪⑶赠负责公司上级发请示、报告等巨文件的起草、超核稿、印刷、偶送达。乎⑷魔负责编写各部饱门日常工作情上况的反映、简毒报，提供领导第参阅。渔⑸翼负责上级机关丧及领导交办事湾项的检查、催羊办，承办领导舍交办的其他工舌作。浇⑹跟负责对公司印植鉴和介绍信的约使用和管理。扶⑺傍负责公司的对节外接待工作。领⑻暖负责领导用车滑、公务用车的俗管理。忙⑼悠负责内部通讯尝系统、通讯工煤具的管理。洽三、职能人员秆岗位责任制里1疼、工长责任制言⑴辽熟悉施工图纸喇、技术质量要寻求、材料规格您及特征满施工谣程序和规范组谋织施工。蕉⑵微负责实施本项泊目部的质量目侨标、执行分项执工程作业指导趁书，做好施工赞标志。箱⑶两参加图纸会审裙和技术交底，邀及时处理设计耻变更洽谈记录云。遵⑷货负责项目部电逆工、机械工、俩电焊工、烘炉这工、机修工等泰工种的作业施锯工，并对其安鞋全生产和文明款施工负直接领词导责任。医⑸甩积极配合其他孙工种作业，保烛证施工正常进夕行。按⑹聪向作业人员进惰行技术、质量牵、安全、进度柿计划交底，明的确答复作业人拴员提出的问题裙，并做好施工暑准备，包括抄该平、放线控制甲轴线、标高及速坐标位置等工贱作，为作业人粱员创造条件。灵⑺首严格控制材料技消耗，制定材迈料节约措施。粮⑻燥负责主管分项撞工程的质量评绣定工作。将2脏、现场施工员惰岗位责任制铲⑴掌在技术负责人坏的领导下，按脖现场管理规定出和施工设计的蜓内容，负责所鸭施工的工程或悼工种满足施工笋技术要求。牌⑵维按施工组织设胁计、制定实施斥方案，并认真执组织实施。捉⑶拍按时并如实完药成每日施工记会录。豆⑷甲严格按国家规垦范、规程、验括评标准及施工冬图，组织施工屈和验收。墨⑸烧认真做口好男“吸三疯检叔”峡和隐蔽验收等敢签证及记录。阅⑹吴合理规范施工反现场，协调工铺种交叉配合工班作。爪⑺钉负责对原材料痒、半成品送检近及验收。腊⑻乏对违规、违章抱操作班组和个豆人有处理权。冤⑼适对本岗位工作狮有组织指挥权哈，并对班组个搭人有奖惩权。洪3怜、技术员岗位抵责任制依⑴爱技术员在队长爪和主管工长的凯领导下工作，谅对施工栋号的功技术质量负直左接责任。菌⑵劲制定保证安全绣技术的措施计拒划，监督作业执人员安全技术丸教育、安全技孙术书面交底、组安全技术的监挑督检查及措施台落实，对施工耐生产中的安全瓶负技术上的责菠任。授⑶莫制定保证工程烫质量控制计划川，深入现场督零促指导操作工您艺，发现问题瘦及时解决，严兴把质量检查验弹收关，对施工驴生产中的工程刻质量负指挥责粥任。络⑷明认真执行施工疾组织设计，负鸭责施工图纸的置审查和几乎交货底，对重点部族位和隐蔽工程种进行检查、核姐对和验收，防求止发生错误。已⑸覆严格执行各项应技术规程、操股作工艺验收规削范及质量检验振标准，记录好备施工日志，建啊立技术档案，进保存全部原始援资料和写好施育工技术总结。胖⑹缠协助工长安排民和制定生产计壮划，组织生产摔，加强文明施逮工，完成生产陷任务计算工程培量，提供计算盒依据。茅⑺梁对图纸与实际饮操作发生技术睁上的错误，应寸及时通知业主扶进行修改，对终内部不按操作毁规程施工的违赢章人员有权责教令停工。退⑻宫经常组织职工霸学习安全技术灶操作规程、工茎艺标准和各项谈技术管理制度业。质⑼臭对出现的质量郊事故要认真调回查、分析原因宫、提出技术上校的措施。添⑽狱定期向上汇报调施工中的技术栗质量状况。砌4懒、质量员岗位御责任制泽⑴蛾认真贯彻国家编现行的技术规猛范标准和操作卸规程及上级有匙关规定。碑⑵服参加图纸会审变及技术交底，联参与制定技术舅组织措施。慕⑶撑参加技术复核资及隐蔽工程验导收。扯⑷娱负责原材料、券成品半产品的鱼质量审核、验轰收。乘⑸幻负责监督检查民现浇构件的试隆验，并做好配起合比，进行过础磅、试块试压凯的管理工作。证⑹愁负责签写质量低评定表和有关聋报表，建立并堪妥善保管技术词档案。罚⑺慢参加工程质量翅事故的检查分狸析和处理会议判。年⑻论经常深入施工握现场，配合施浪工人员及时纠速正解决质量问油题。激⑼戏做好贯标要求灿的相关工作。拍5娘、安全员岗位细责任制滩⑴壁贯彻执行国家芒劳动保护、安梅全生产的方针久、政策、法规配和规定，全面喘落筋实望“餐安全第一、预磁防为奶主鸟”堤的方针，认真曲抓好劳动保护事、安全生产和考消防工作。刻⑵础调查研究生产绒中的不安全因叹素，提出改进蹲意见，参与审殿查安全技术措泊施、计划，并垃对贯彻执行情青况进行督促检畅查。糊⑶恳做好安全宣传疯教育和管理工米作，协助制定类并督促执行安率全技术培训工颗作，参与与关挨施工安全组织拾设计和各种施息工机械的安装交、使用验收，叮监督和知道电墙器线路和个人显防护用品的正诚确使用。赤⑷蔽制止违章作业叔和违章指挥，矛发现重大隐患般时，当安全与尿进度发生矛盾际，必须把安全支放在首位，有顺权暂停作业，绿撤出人员，及扑时向上级主管厨领导报告，并烈提出改进意见渗和措施。适⑸尾在施工现场发卷生重伤以上事休故时，应赴现赴场组织抢救，流保护现场，并遇及时上报事故危情况，进行工的伤事故统计、呆分析和报告，寿按母“盏四不放毅过射”痕原则参与事故善调查处理。积俘极配合有关部侵门共同做好新甜工人、特殊作脉业工种工人的运安全技术训练孔、考核和发证轰工作。忽6滩、材料员岗位阔责任制删⑴幻认真贯彻执行相上级制定的有牺关材料管理制伞度。孙⑵饥熟悉施工预算血，根据施工进蓄度计划安排，愿及时上报材料鸦采购计划，并兆负责入库材料锄的质量和数量难验收。对收进规的材料负责收理回产品合格证哲和其他应由供呢方提供的各种洪资料。巴⑶盼积极落实现场梳所需的机具、拍原材料、产品茫、半产品的价锹格、数量、规巴格及供货合同御的签订和执行径情况。言⑷孝树立节约的思取想，积极修旧尼利废，把好收税、发、用三关掩，做到进出有悠具，按材料消婶耗定额审核换趣算发料。捏⑸闻积极参与创建逢文明工地工作狗。合理堆放材夺料。各种材料突都应堆放整齐歼，并加标志和默必要的覆盖。贴经常清理施工翼现场，做到工贷完、料净、场以清。对易燃易班爆品和容易散皱失的材料。指随导保管员按要内求妥善保管，械防止流失污染结环境。油⑹贼及时了解市场株信息，对价格辅、质量、来源死进引行颤“颤货比三晒家裳”胸后再进行采购忌。执行材料和巴服务合格分承挨包方名单及材添料合格分承包大方评审表，并控报公司材料处出一份存档。扶⑺茂做好资料建档踩工作，原始凭概证、帐册报表秋、质量说明、汤技术资料等分徒别装订成册，件妥善保管。膨⑻对做好贯标相关焦工作，负责本狂项目部的材料洞标志工作，严扮格按照材料管举理沉“勿四项标幸准息”炕进行规范化、循标准化、程序修化管理。洁⑼靠根据施工进度恰的安排编报钢惰化设施料需用姐计划，办理租爆赁业务，在使侵用过程中，加研强管理，回收拳修复，工程完下工后，及时办南理退租手续。词⑽却按照工程分部哈分骆项垂“泼两算对月比脾”倒，进行成本核念算，与工程进滥度同步耗料，是降低材料成本鞠。啦7趟、劳资定额员犹岗位责任制并⑴兆负责执行国家羊劳动定额及地宏区和企业的补殖充、修订定额纹、工资政策、合奖励、津贴政需策及上级相关疮制度。鱼⑵耻负责执行全额卖计件工资制度斥及工资、奖励指、津贴的管理弃与发放。负责宴项目部各类作椅业人员的调配柜与调剂，职工胡休假、调动手卷续的办理工作缓。泄⑶扭负责施工任务患书的审核、验鸭收、结算工作迁。季⑷酷负责施工过程璃中的定额缺项忧、现场估工水盈平的确定，依宅据施工任务书斩、考勤表及文敬明工地考核要醒求，编制项目定部各类人员工悼资发放单。卡⑸较经常深入施工录现场参与施工插任务书工程量好的验收，参加馅经济活动分析沈会议，总结人营工费盈亏原因清，并提出改进烤措施。牧⑹馒负责培训班组约定额员，定期棋召开会议，总她结经验，分析滨解决存在的问格题。柿⑺抽严格按贯标要帜求进行相关工表作。阵⑻提负责按期上报穿有关报表，建受立健全有关台失帐。拒8皇、预算员岗位法在责任制道⑴影熟悉掌握本地家建筑安装工程忧预算定额和有烟关预决算编制齿的规定，掌握践材料价格，市境场动态，熟悉淹国家和西安有歇关统计法、统从计报表制度及满本公司规定。裁⑵饼负有对本工程自的生产计划、取成本核算、提胳供控制依据的没责任。守⑶但负责向材料员光提供预算材料嚷的数据。音⑷岂按时编制施工忠预算和施工图结预算，做好材截料分析，给有党关部门和财务神核算员提供有器关数据。救⑸远负责核实每月岔完成的工程量晶，编制月度工派程决算。帅⑹辛按上级规定的摆统计项目指标擦、计算方法、怀统计范围、报伏送日期等要求圈，及时报送有车关单位审核。财⑺往经常深入现场方，熟悉工程施柿工状况，掌握肌及收集各种变看更资料，及时沿做好工程决算烫的有关工作。左⑻唱及时向有关人瞒员提供月度完明成产值，劳动沿生产率等信息孟。于9吐、资料员岗位拨责任制给⑴延贯彻实施国家场和上级以及企博业制定的有关侮技术政策和技蹦术资料管理机还制。咬⑵昌负责本项目部荡各项工程技术即资料的收集、腐整理和归档工且作。饥⑶粒及时做好项目必部技术资料和死各种会议纪要拔的收集和分类尼整理，并督促凝相关施工人员忧及时做好资料门的记录。摘⑷朋负责对上级单讯位和其他有关妥单位往来的文搁件进行整理分妖类以及分发。椅⑸槐严格按贯标系液列标的相关控沉制程序对各种门技术资料及文乳件编制、发放镇、使用、收回辫和处置进行管利理。迷⑹仔负责项目部工膀程竣工资料的串收集整理归档洪，并向相关部驳门报验。熊1煤0箩、财会员岗位祸责任制晒⑴镜熟悉各种规章功制度、标准、享规定。伯⑵水做好管区内的安工料分析和文谜明施工管理。腔⑶烛按计划及时提搂取安全技术措子施经费、劳动皇保护经费及其脖他安全生产所控需经费，保证成专款专用。姐⑷含根据工程进度那每月审核内外卖各类成本费用世开支的合理性事、合法性并填趣制记帐凭证。烦⑸次正确熟悉掌握遥材料价格，根厦据验收单审核喘发票是否合法异合规。絮⑹眉负责成本费用哲转帐工作。强⑺鹰根据工程进度全每月一次定期侍成本分析。膨⑻设编制固定资产纤、临时设施及周有关会计报表序。壮⑼铁编制月度工资区发放明细表。饼⑽鹅符合全部记帐计凭证。怜⑾真审核、整理有邻关部门报送的这成本核算资料趴。惜⑿娇进行采购成本摊核算与分析。落⒀唐对转帐凭证进耳行帐务处理。勤⒁改审核出纳所做懂的收、付款凭跌证。过⒂错合同部开具的匠各施工队工程艳结算单的帐务积处理。贺⒃窃及时处理与公铸司及其他项目辜的往来列帐单缘。图⒄路定期对材料进列行帐务处理。毕⒅别定期与劳资部窄门核对工资、后计提情况。滔⒆怕定期进行费用角的摊销、计提蹦、分配。集⒇骤定期对上缴公死司的各项费用鹰进行列帐处理彼。原（鬼2约1碌）定期编制财诞务会计报表。仅（定2寺2解）定期编制项两目月份报表。胃（梯2袜3堵）定期编制往壮来款项统计表片。桂（守2糕4状）对财务收、木发文进行编号脚登记。微（梯2锅5效）对财务收到服的合同进行编耐号登记。籍1捏1极、测量员岗位嘱责任制藏⑴滨认真学习和执膛行国家法令、仆政策与规范。晓在项目工程师聚的指导下工作练，并对自己的奉工作质量负责腰。驴⑵膝施工前必须熟技悉图纸及图纸倒会审、设计交惕底，编制测量旷方案。炒⑶慌定位放线工作翁必须执行自检久、互检，合格献后，由负责部潜门检验。实测涂要当场做好原刷始记录，测后袋要保护好桩位铁。仿⑷下测量计算要依宣据正确、方法惑科学，计算有榆序、步步校核堡，结果可靠。求⑸制正确使用维护沃测量仪器，按仍计划做好仪器眨的周期检定工闯作。依⑹予对工程轴线定掠位、标高控制蛾、建筑物垂直棵线等负责。湿⑺撕认真做好以下壤工作：洽①创房屋基础测设禾，轴线、引桩科、龙门板设置通，楼层轴线投庄测，楼面高层絮传递；轿②培厂房控制网建罪立、柱列轴线死与桩基的测设罢、柱子吊装测荷量；号③燃高层建筑基础咏及基础定位轴交线测设、垂直刘度的观测、标椒高测设及水平狡度的控制。撑④验管道选线及中合线测量，烟囱曲、厂、区道路盏测量。嫌⑤额建筑物的沉降祝观测、倾斜观端测、裂缝观测侄；下⑥授及时做好测量尸，并做好原始峡记录牢⑦兴做好仪器的保离养、保管并经架常校验和维修捷⑧泊坚持按照施工障规范及操作规零程操作，及时啊建立自检评定胸资料，办好有温关的签订手续荒。食1令2角、试验员岗位资责任制想⑴弓主管试验、试弓验取样、试验锯资料齐全有效嚷⑵亿熟悉主要建筑虚材料试件取样役方法敌⑶赢做到取样方法医正确、试件可笼靠、原始记录垦真实准确碧⑷像做好各项试验骤的试件、试样光及有关的原始踢资料、台帐、夏报表等的整理士、汇总、上报酬工作，做到真海实、完整、可戚靠。肝⑸位按时收集、整况理、填报月、德季、年试验统故计报表和有关吃资料厘⑹荒检查搅拌机混容凝土、砂、石痕、水计量是否近准确。释1霸3览、仓库管理员专岗位责任制帐⑴爷认真学习国家翻物资政策、业凉务技术和仓库桌管理的基本知旋识，提高政治渠、业务素质，军管好仓库所储胶物资，为施工搬生产一线服务率。泡（零2写）严格遵守国颤家和单位的各奖项物资政策和橡纪律，严格执拔行仓库的各项风规章制度和物捧资的进出库手客续。蜓（饶3主）所有进出库填手续均按《库产存物资收、发碍料制度》实行并认真对货物的娱名称、规格、吗型号、单价、洲数量、质量逐捡项核对，确认壁无误后，与对闷方签认交接。象手续如出现差婆错，保管员应屈负行政经济责际任。致（拢4精）对其所管物魂资，要采第用型“折四定阶位俭”球、世“便五五属化宁”井和敢“要五十摆砌放愁”组等科学方法进帮行管理。按类怕分账，新、旧西、废分堆，标帜志鲜明，材质友不混、名称不撞错、规格不串泉，做到对号入奔座，井然有序推，库房料架摆核放纵横成行，脖卡片悬挂成线勺，横平竖直。训库内、库区经薄常打扫，做到策无垃圾、无杂眉草、无尘土，朵保持清洁卫生早。羽（冈5杆）应根据《材即料技术管理》戚和《库存物资干维护保养制度商》要求对其所表管物资进行维苗护保养。傍（筋6姓）在工作时间齐内必须坚守岗杆位刊和亚“罚两检叹查仓”谱制度，即班前租要对自己所管芒的库房、库区蛇进行一次检查烂，看有无异常宜情况；班后检教查一日工作完松成情况，看有脏无差错和不妥剥。特别是风雨宜天，要检查上趋盖下垫、门窗廊、灯、锁及灭舒火器具等是否瓶完全妥当。诱（森7毫）库管员因事撒、病假离库时串，应请领导指摄定接替人代管部，对所管物资古及凭证要进行辈认真交接，回栋来后如发现差绸错和事故，应砖及时向领导反吊映，查清责任孕，由交、接人头员分别负责。颠（汇8答）要做好包装敌容器及废品的瞒回收、上交工喇作，凡有押金眯的包装容器都级要进行回收，躲上交给有关部确门。对施工单疯位退回的废料舟及包装品，予彼以妥善保管或短进行利用。汁（萍9续）要随时做好罚安全保卫、保疼密等工作，防粘止库房失火、稿防盗、泄密等蜻事故的发生。照对入库人员有哈进行宣传、教娇育、监督的权纺利和义务，对横违反规定而又需不听劝阻者，饱应及时报告有残关部门进行处薄理。么（摄1秃0晋）积极完成领晨导交办的其他果任务。溪14馒.不塔吊司机岗位璃责任制椒（木1塘）塔吊司机及肺地面指挥人员剧必须持证上岗处。严格执据行部“则十不勉吊虎”波规定。缘（汁2缩）开机必须服您务到位，服从听工程需要，听月从地面指挥人结员调度，不准旷无故不上班，叙规定上班期间拌如需要请假，翻应提前征得主竖管人员同意。治（马3痰）工作态度认炭真负责，听从故指挥，不违章扛操作，刻苦钻符研技术，熟悉阁机械性能，熟民练操作，保证秀操作质量。佩（答4举）上班时间注勾意力应集中，拔不准开小差或揪做其他私事，购绝不允许随便协离开或提前离光开工作岗位。域（辨5叔）每个开机人超员要执行交接垄班制度，填写馒开机日记，即逗使交代开机存极在的问题，并捉通知机修人员旧及时排除故障慌。宽15吵.背后勤服务人员产岗位责任制膏（孩1受）负责项目部伪人员的住房安洒排，设施的管数理。尽（编2引）负责办公用琴品的采购、维有修、供应管理使。耀（盯3昨）参与项目食毕堂的管理。蜂（掏4裁）负责施工队希伍的住房安排捕，水、电、床辟等的使用管理崖。存（控5揉）负责生活区惑、办公区的环精境管理。微（厨6跳）负责项目的啦安全保卫工作辞、消防器材的预采购管理工作杜、办公区和生丧活区的安全防慕火工作。毯（趣7耍）负责施工队拴伍人员登记、位暂住证的催办乒工作。穷（巡8盗）负责食堂卫粘生许可证的办色理工作。激（滥9饭）按照《工服薯洗涤管理规定避》定时办理工讯服洗涤事宜。弦（均1否0呀）遵照有关规葡定执行门前三监包、员工浴室严、值班室、厕浴所、楼道等公坛共环境卫生的像管理工作。娃（必1药1鸭）负责公司内贯部的公共场所驴和各处室的公旨共设施维修管蛮理。捞（风1异2常）根据有关规跪定配备办公桌痛椅、文具柜，帽做好低值易耗地品的登记管理旁工作。葬（蝶1秆3膏）按标准定期扎发放劳保用品变。绕（宽1有4扇）办理各类人储员工服制装事粱宜。肤第二脚章花阶技术管理制度贱（技术部）菠第一裁节刷蚕技术管理责任非制度照一、项目经理流技术责任制填扶为了确保项目诱施工的顺利进瓦行，杜绝技术醋问题和质量事杯故的发生，保允证工程质量，交提高经济效益期，项目经理应皱抓好以下技术诚工作：督贯彻各级技术忆责任制，明确泛各级人员组织批和职责分工。遇组织审查图纸颂，掌握工程特脏点与关键部位贤，以便全面考牲虑施工部署与主施工方案。还换应着重找出在魄施工操作、特休殊材料、设备攀能力及物质条甚件供应等方面顶有实际困难之歉处，并及早与借建设单位或设沸计单位研究解底决。工决定本工程项垃目拟采用的新醉技术、新工艺尺、新结构、新委材料和新设备虚。亡主持技术交流欧，组织全体技饮术管理人员，么对施工图和施爹工组织设计，妄重要施工方法取和技术措施等隆，进行全面深船入的讨论。晒进行人才培训屡，不断提高职稿工的技术素质唉和技术管理水嫂平。一方面为昨提高业务能力屈组织专题或技陕术讲座；另一直方面应结合生隆产需要，组织迁学习规范规程么、技术措施、爷施工组织设计品以及与工程有苦关的新技术等项。懒经常深入现场禽，检查重点项迈目和关键部位钱。检查施工操蓬作、原料使用基、检验报告、享工序搭接、施祖工质量和安全汁生产等方面的克情况。对出现谣的问题、难点刚、薄弱环节，怜要及时交给有弊关部门和人员炕研究处理。绞二、各级技术真人员技术责任锯制伤总工程师的责宰任制炼总工程师是施留工项目的技术手负责人，对重慧大技术问题的凉技术疑难问题笔，有权做出决要策。其主要职暖责是：式全面负责技术竹工作和技术管骗理工作。楚贯彻执行国家他的技术政策、扭技术标准、技桐术规程、验收贱规范和技术管跌理制度等。违组织编制技术伞措施纲要及技迅术工作总结。刚领导开展技术诉革新活动，审垃定重大的技术联革新、技术改精造和合理化建花议。役组织编制和实烈施科技发展规赵划、技术革新啊计划和技术措讽施计划。紧参加重点和大销型工程三结合形设计方案的讨搅论，组织编制妙、审批施工组骡织设计和重大脚施工方案，组授织技术交底和译参加竣工验收仆。扣主持技术会议予，审定签发技载术规定、技术来文件，处理重梯大施工技术问捡题。遥领导技术培训眠工作，审批技勇术培训计划。饰参加引进项目朋的考察和谈判王。端专业工程师的荣责任制赏主持编制施工奇组织设计和施完工方案，审批掏单位工程的施滴工方案。叨主持图纸会审历和工程的技术粥交底。这组织技术人员鹊学习和贯彻执喉行各项技术政俘策、技术规程业、规范、标准遥和各项技术管私理制度。浑组织制订保证来工程质量和安涉全的技术措施秤，主要工程的购质量检查，处繁理施工质量和禾施工技术问题确。准负责技术总结车，汇总竣工资束料和原始技术逮凭证。体编制专业的技殖术革新计划，惧负责专业的科强技情报、技术烟革新、技术改罪造及提供合理埋化建议，对专娃业的科技成果丈组织鉴定。宗单位工程技术驾负责人的责任之制项全面负责施工卸现场技术工作载的技术管理工稿作。络负责单位工程适图纸审查及技叔术交流。立参加编制单位担工程的施工组盛织设计，并贯抽彻执行。聋负责贯彻执行忘各项专业技术裤标准，严格执不行验收规范和闸质量鉴定标准瘦。绵负责技术复核讯工作，如对轴洋线、标高及坐吸标等的复核。活负责单位工程云的材料检验工违作。凤负责整理技术浪档案原始资料始及施工技术总久结，绘制竣工培图。搅参加质量检查夫和竣工验收工甘作。喝第二伙节仇法埋施工技术管理宽基本制度伴一、图纸会审污制度思为了熟悉和掌司握图纸的内容仗和要求。解决皆各工种之间的才矛盾和协作、躬发现并更正图蚂纸中的差错和疲遗漏、提出不茶便于施工的设控计内容及进行熔洽商和更正，崇特制定本制度娘。浴由总工程师组拐织图纸会审。抬会审前有关人诉员要认真熟悉狸和学习施工图谷，有关专业要嫌进行翻样。结刊合施工能力和画设备、装备情谎况找出图纸问踢题，对现场有袄关的情况要进惨行调查研究。射图纸审查的步善骤可分为以下卵三个阶段：凶学习阶段。学电习图纸主要是杰摸清建设规模删和工艺流程、匀结构形式和构奏造特点、主要角材料和特殊材僵料、技术标准源和质量要求，刑以及坐标和标蜓高等。凶初审阶段。掌进握工程的基本修情况以后，分流工种详细核对酸各工种的详图或，检查有无错启、碰、漏等问境题，并对有关辩影响建筑物安格全、使用、经消济等问题，提锄出初步修改意洒见。盟会审阶段。指麦各专业间对施虹工图的审查。恩在初审的基础简上，各专业间寿核对图纸是否因相符，有无矛许盾，消除差错斩。对图纸中有红关影响建筑物于安全、使用、酒经济等问题，购提出修改意见巩。同时应研究鱼设计中提出的妖新结构、新技拴术、新材料实堤现的可能性和如应采取的必要隔措施。估图纸会审要抓鹅住以下几个重跃点：贫设计是否符合涉国家有关现行推政策和本地区告的实际情况。填工程的机构是誓否符合安全、际消防、可靠性潜、经济合理的撇原则，有哪些端合理的改进意日见。鞋本单位的技术潮特长和机械装铃备能力，施工课现场条件是否石满足安全施工对要求。雁图纸各部位尺医寸、标高是否某统一，图纸说锁明是否一致，锡设计的深度是排否满足施工要靠求。翠工程的建筑、午结构、设备安丧装、管线工程枝等各专业图纸快之间是否有矛冰盾，钢筋细部表节点与水电和南其他的预埋节失点是否符合施斑工要求。细各种管道的走丘向是否合格，与是否与地上（浮下）建筑物、续构筑物相交叉蚀。毒大型构件和设滨备吊装是否满瓦足施工的要求兽。茫会审记录是施膀工文件的组成五部门，与施工蔑图具有同等效但力，要由建设狮单位、设计单瓣位和施工单位抢签字，并及时有上报公司的技比术部门和管理丧部门。附表：压图纸审查记且录急恐么辈轿虽播倦概附拼表锄4-1僻图纸审查记录泼编号驰提出单位这提出人外提演出料问阵题狠内安容邪注：由参加会呜审单位审查、龄整理、汇总设骡计图纸审查中玩的问题，向有嫂关单位各报一朱份。说二、图纸会审搂管理工作细则目的课通过图纸会审拍，使设计图丽纸影100毫%甚符合有关规范蜓要求。蛇通过图纸会审拜，使建筑规划必、结构、水电玩煤配套等设计详做到经济合理牙、安全可靠。吊通过图纸会审醋，做到图纸表尖达清楚、正确念无误，确保工悲程施工按期按武质完成。范围献公司新建项目遥所有土建及配吴套图纸。职责孙工程部负责组吃织设计院、施击工、监理、设亏计部等有关单瞒位参加图纸会就审。描工程部负责对雅工程中的技术联难点问题组织反有关专家进行表评审。县设计部负责与覆设计院联系，遥提出业主要求学，并配合施工益单位进行图面体解释工作。程序垫设计部收到设部计院图纸并审薪阅后在移交单奸上签署审阅意伟见后移交工程激部文件管理员圾（包括图纸清删单）。蹦工程部文件管即理员将图纸分象发给施工、监绒理单位及工程阁部有关专业工测程师。葱工程部专业工躬程师负责监督寨施工单位对设悦计图纸进行阅剃读。恰工程部项目主依办工程师及各笼专业工程师也削须对设计图纸旨进行审阅并记肌录于工作日记题中。暗在业主、施工累、监理等单位刚均对图纸熟悉竿之后，工程部依组织设计院、冤施工单位、监荐理单位及设计剩部等进行图纸拣会审。俯图纸会审及工咐程施工过程中避，如遇技术难颂点问题，工程眼部邀请有关专缠家作专题咨询刑。距工程部主办工晃程师负责将专岁题咨询结果汇遗总形成《专家胃咨询会议报告抹》，并分发给蛋施工、监理等陪有关单位执行笑。涂图纸会审记录包由设计院负责左，并发放工程手部、设计部、尼监理、施工单赏位。辜图纸会审的关返键问题土建部分浩基坑开挖及基宾坑围护。爆基础形式的选湿择。础主体结构中的恐结构布置选型刊、钢筋含量、吊节点处理等问感题。瓣四大渗漏：屋更面防水、外墙惨防渗水、卫生波间防水、门窗母防水。内墙粉刷。楼地面做法。较土建与各专业遇的矛盾问题。绑工程施工中的眉可行性问题。配套部分骗给水管供水量家及管道走向、疤管径不仅要满书足最不利点供孔水压力需要，墨而且要满足美景观需要。贫排水管的走向桥及布置是否合箭理。残管材及器具选斯择是否符合规座范及甲方要求加。糊消防工程设计稳满足美观及消竞防要求。梦水、电、煤、前消防等设备、惨管线安装位置舱设计合理、美前观且与土建图苦纸不相矛盾。掩煤气工程满足舅煤气公司的审断图要求。践总体图纸布局眨、管位布置合缘理，管材选用盖合理。宪用电设计容量音和供电方式符拾合供电局规定武要求。有强、弱电室内晒、外接口满足偏电话局、供电纯局的设计要求摊。曲室内电器布置旨合理、规范。检查厕在施工过程中瞎，工程部项目砌主办人员及各捧专业工程师须耕定期检查按图塞施工的情况。肠如发现问题要短及时反馈给设僚计院，并通过扔设计院进行设轻计调整或确认区，再发正式文纵件通知施工、讯监理等有关单趣位执行。坦三、图纸会审佛变更制度厨拜露为做好图纸会颗审变更工作，割特制定本制度冲。思图纸会审工作尚由建设单位组阳织进行，按工物程类别项目部纤（分公司）组茎织相关人员查牺阅熟悉图纸、村了解图纸中存圣在的问题，并谊参加图纸会审本。爪图纸会审应做核好记录，由组康织会审单位将较提出的问题及依时解决，并详缎细记录，写成揭正式文件（必份要时由设计单断位另出修改图最纸），监理（构建设）单位、膏设计单位、施亩工单位的代表之均应签名盖章德认可，列入工嫂程档案。民在施工过程中割，无论建设单最位还是施工单氧位提出的设计葬变更都要填写怜设计变更联系团单，经设计单帐位和监理（建启设）单位签字居同意后，方可单进行。稼如果设计变更挪的内容对建设笨规模、投资等岔方面影响较大宵的，必须由公写司审批后报送散相关主管部门杯。伸所有设计变更芒资料，包括设鬼计变更联系单旷、修改图纸均化需文字记录，吩纳入工程档案鸡。也四、施工组织拨设计管理制度总则誉为加强施工管撑理，提高公司幅施工组织设计忧的编制水平，扎达到科学合理侮地组织施工，帝实现标准化、证规范化管理，壳制定本制度。熟施工组织设计柿是以一个施工芽项目或建筑群斥体为编制对象咳，用以指导各泄项施工活动的江技术、经济、驼组织、协调和直控制的综合性主文件。咏公司承接的新量建、扩建、改床建的房屋建筑握和构筑物、市团政工程等工程窄项目均应编制恭施工组织设计讯（施工方案）订。拔施工组织设计皇应具有针对性肿和指导性，随绩主客观条件的叨变化及时调整催不适的内容，场并经公司系统赏批准同意后实庆施。纷施工组织设计秧编制原则制依据国家有关笨政策、法规、附规范及规定编骨制。圣科学合理地安称排施工顺序。评贯彻执行各种调施工规范标准饮，积极采用新肉技术、新材料绑，推广应用科属技成果，节约吉能源，降低成逆本。阅合理规划施工碧平面图，做到角文明施工。侨施工组织设计留的编制和审批叉项目技术负责姑人组织施工组顷织设计的编制挤，各有关部室镜协助，分部工尼程施工方案、博特殊工程施工赴方案和分项工竿程技术交底由深各段技术负责领人编制。答分部工程施工逐方案由项目技柏术负责人审批度；特殊工程施木工方案和需报帽公司审批的分樱部工程施工方休案经项目技术吨负责人审核后巨报公司审批。仓单位工程施工扰设计编制完成享后经过项目部惨讨论通过并报思公司技术部和因有关部门审阅秘，最后报公司欺总工程师审批缴。添施工组织设计肆的执行猴施工组织设计械是组织施工生衣产的法规，有剥关人员必须认疲真贯彻执行，秃变更施工组织播设计中选定的概方案必须经过覆审批，对擅自泰行事、违反施傻工组织设计造骡成损失者要追雹求其责任。虽施工组织设计奔未经审批不得桥施工（施工组织织设计审批饼表施牌、施工组织设姿计审批会签表窄）迫换。袄五、技术交底配制度总则踩在正式施工之某前，为了使参傻与施工的有关钥管理人员、技桥术人员和工人脸熟悉掌握工程渣情况和技术要边求，避免发生亩指导和操作的恐错误，以便科洗学地组织施工摆，并按合理的度工艺、工序流殊程进行作业，淹特制定本制度效。滴技术交底必须塘使施工人员明烧确所担负作业芹项目的特点及场技术要求、工面艺流程、质量巧标准、安全措呢施，以便更好泻地组织施工。板明确交底人和究接受交底人之葬间的责任。泊技术交底必须眠在单位工程或灿分部分项工程纵施工前进行。威技术交底应以说书面形式进行纠，并辅以口头烤讲解。交底人堡和接受交底人扣应履行交接签案字手续。交底买资料及时送至把资料员处归档拼作为短期资料赞保存。精技术交底的主袄要内容令项目工程质量治计划交底：要诞向全体施工人地员交清项目工怕程质量管理体戴系情况，各类多人员岗位责任胃制、质量体系正基本运作程序高、项目质量目择标、各项质量熔管理措施。旷施工组织设计案交底：将施工仆组织设计的全铅部内容向施工坦人员进行交底李，包括：工程尊特点、施工部遵署、任务划分步、进度要求、旱各工种的配合业要求、施工方荷法、主要机械望设备。亏图纸交底：目嗽的是使施工人汇员了解设计意越图、建筑和机恭构的主要特点轰、重要部位构诞造和主要要求袄，以便掌握设沈计关键，做到良按图施工。颤设计变更交底债：将设计变更永的部位及变更滑原因向施工人肚员交代清楚，悟以免施工时遗某漏造成差错。太专项施工方案肆技术交底：鼠应结合工程的闯特点和实际情番况，对设计要醒求、现场情况沃、工程难点、择施工部位及工债期要求、劳动纹组织及责任分狸工、施工准备获、主要施工方遣法、质量标准河及措施，以及粘施工、安全防宪护、消防、临算时用电、环保议注意事项等进筑行交底。燕季节性施工方桥案的技术交底胸还应重点明确耽季节性施工特集殊组织和管理鞭、设备及料具料准备计划、分窗项工程施工方葡法及技术措施颤、消防安全措持施等项内容。义由项目部专业蛋技术负责人，垃根据专项施工倾方案对专业生停产管理人员进有行交底。灰分项工程技术瑞交底：魔由专业技术人竖员对施工班组广长进行交底，锄质量检查员、梁生产管理人员乖检查实施。必分项工程施工幼前，各专业技舟术管理人员应池按部位和操作右项目，向专业露生产管理人员庄或班组长进行块施工技术交底酒，交底的内容革应针对工程实培际情况，做到价突出重点、技陷术先进、可操妙作性强，既满赏足标准要求，匠又经济合理。牢主要内容包括梦：施工准备、截材料要求、操按作工艺、质量缝标准、安全施禽工措施以及需司要交底的其他德事项。狡项目施工的各裙级专业生产管驱理人员必须详懒细了解工程各饿工序、各专业划施工中的衔接筋和配合问题及掠时做好工序、托专业工程的穿删插，以便施工捏顺利进行。讲（梳7棍）作“刃四授新童”教技术交底：凡垃采用新技术、城新工艺、新材俩料、新产品施响工工艺标准、亲质量验收标准源以及注意事项背并分别对项目殿管理人员和施狠工班组进行交阴底。声3眉、技术交底的统实施程序浸（奇1搭）施工组织设飞计的交底由项扁目生产副经理兄主持，项目主惰任工程师向各替段技术负责人耕、分项技术负愈责人、各段段闪长、经理部有门关职能部门进冬行技术交底。遵（针2宝）分部分项工摩程施工方案由胀各段技术负责锻人组织，各段旁技术负责人及巴各分包专业技桌术负责人向工需长交底。务（沃3牢）各段技术负液责人、分项技悲术负责人在施漫工前应根据工国程施工进度，姻按部位和操作被项目，向工长封进行技术交底挤，填写技术交傻底记录。莲技术交底后必赌须办理技术交促接手续。拳4弹、技术交底注柜意事项鸟（区1咬）施工技术交愿底记录应分别忍按规定的表格塑格式及相关要泽求进行填写。扬（挺2坝）技术交底资凶料由资料员负粥责汇集整理，剩交底人员要及样时将资料移交冲至资料员处编希目存档，归施六工技术资料中彩（技术交底记朗录）。闲六、施工定位外放线管理程序御为确保施工定刮位放线符合国六家及有关规定乡，符合设计要芬求和施工规范铁，特制定本程猎序。胶设计部负责委配托专业测绘单刊位进行定位测秃试，内容包括处：才确定红线或蓝拖线控制点。泥复测新建小区僻附近已建建筑潮物，构筑物及宴道路的定位坐昂标。签设置不少于三脑个永久性或半腾永久性放线基匪准点。速第茶①告、虹②啦条的内容作为载规划设计定位养依据。肿（钥2锅）设计部负责彻复核施工总体祝定位图，并组球织工程部、设臂计院、施工单览位进行图纸交班底，明确各项应规划定位指标宽，包括各建筑线物间最小距离滥，新建建筑物且与已建建筑物沉、构筑物、道推路、河道相对帖位置，小区红悦蓝线控制点，扶放线基准点等达。船（处3备）项目发展部洪负责办理开工笼规划验线申请虽或提前验线申困请。魄（谅4兼）工程部负责班组织施工单位触放线，并负责顷委托专业测绘茧部门进行复测睁。真（甘5拖）工程部负责墨办理开工验线颠手续和竣工验往线手续。洗七、工程变更去管理制度朽工程设计文件段是施工的主要涌依或据，施工过程打中由于设计缺趁陷或其他原因屑，必须对原设挠计进行修无改时，粥为确保工程质数量，伤允许进行相应拌的设计变更，沟并执行设计变惨更审批手续。蚕1桃工程变更的原薯因堤1.田1某设计文件有差货错。捡1.尾2书设计与实际情喘况不符合或设磁计条件有变化笨。助1.膛3撞现场条件所限交，能采用的材销料规格、品种话、质量、不能骨完全符合设计鸡要求。姓1.墓4阔施工差错及有漫关方面提出的正处理意见。其1.真5