电池生产部C1AB述职报告孙焕杰

电池生产部述职报告

孙焕杰目前一页\总数二十五页\编于二十点目录1个人简介22010年主要工作业绩3自身不足分析及改进措施42011年工作思路5三到五年职业发展规划6小结目前二页\总数二十五页\编于二十点个人简介姓名：孙焕杰出生年月：84.6毕业院校：济南铁道职业技术学院学历：大专专业：计算机控制技术工作经历：2008.2至今山东力诺太阳能电力有限公司公司工作经历：2008.2.24进入公司2008.7-2010.12B班后检员工2010.12至今一车间B班后检组长

目前三页\总数二十五页\编于二十点2010年主要工作业绩1包装耗材的回收再利用2交接班制度的推行3标识的改进及明确使用4制作各类模板，保证数据的准确性，提高效率5解决三个班所留在制问题的优良提议6C级片曾一度控制到最低点0.07%7实行授权管理，让员工轮流带班，锻炼其管理能力8后检考核丝印，降低B级片的比例目前四页\总数二十五页\编于二十点2010年主要工作业绩12包装耗材回收利用节省成本形成节约的好习惯后检员工由原来的8:30下班提前到8:00，提高了工作效率。目前五页\总数二十五页\编于二十点32010年主要工作业绩4标识的规范及使用节约了扣取纸，整顿了现场。制作并应用了数据模板，既保证了丝印数据的准确性，又保证了品质数据的准确。目前六页\总数二十五页\编于二十点562010年主要工作业绩让员工轮流带班，让他们了解组长的压力，增长了他们的管理经验，发现能力强的，重点培养。后检对丝印考核，降低丝印不良，降低了B级片的不良率。目前七页\总数二十五页\编于二十点2010年主要工作业绩87参与并帮助上任组长把C级片的比例控制在0.07%曾建议领导现场不留在制不良，但不影响丝印积极性，现已实行。目前八页\总数二十五页\编于二十点不足分析及改进措施低学历，专业知识掌握不扎实管理上的自身不足思想觉悟欠缺对电性能分析不到明确管理有漏洞，考虑不成熟，致使多次晚下班着眼点只局限于本工序，没考虑整个班，整个公司自身不足目前九页\总数二十五页\编于二十点不足分析及改进措施员工技能掌握不够全面后检较乱，尤其是交接班问题个别员工积极性不够技能较为单一，只会其中的某些工作交接班时，经常为了一两片的问题吵，信任度不够要经常做思想工作，过段时间就松懈了工序不足目前十页\总数二十五页\编于二十点改进不足分析及改进措施自身提高多学习，尤其是数据分析，做到专业上的提高。工作之余，多看管理书籍和讲座，把好的适合的管理理念用在工作上。工作时，眼界提高，多从班级或车间方面考虑，而不是仅仅局限在一个小工序。目前十一页\总数二十五页\编于二十点改进不足分析及改进措施工序进步加强培训，小组内的每一个员工要把本工序的所有技能掌握熟练，培养多能工，以备不时之需。三个班相互协调，相互信任，相让相帮，解决交接班时的麻烦，放松精神。坚持不懈的做思想工作，让每个员工认识到自己的价值，全身心的投入到工作中，时时刻刻准备着，为公司创造最大效益。目前十二页\总数二十五页\编于二十点2011年工作思路训练支援-练技能新员工单一技能不熟练转正后掌握多项技能老员工掌握好本工序全部技能后，发展多能工目前十三页\总数二十五页\编于二十点训练支援-训管理初期让员工对管理有一个初步的概念。中期每天轮流带班，组长在旁监督，慢慢增长其管理的能力。后期对于表现优秀的员工重点培训，使其更好的为公司服务。2011年工作思路目前十四页\总数二十五页\编于二十点训练支援-正心态每年年后，总有部分人有离职的想法，为了减少离职的人数，要多做员工的工作，把心态放平把现实认清，向员工阐述其中的利害关系。经常有员工会出现工作热情不高的现象，要与员工谈心，了解其原因，解决困难，让他们以更大的热情投入到工作中来。2011年工作思路目前十五页\总数二十五页\编于二十点提高工作效率1多做有利于保证数据准确性的模板2每天使用查检表，条理清楚，步骤明确。3提高员工技能，工作中快速有效。4思想上团结，行动上一致，共同进步。2011年工作思路目前十六页\总数二十五页\编于二十点整顿现场现场余数多而数据混乱减少现场余数，能不留的一概不留账目清晰、明确，现场不混乱2011年工作思路目前十七页\总数二十五页\编于二十点节能减排增加效益用电量手套口罩等的使用2011年工作思路节能减排目前十八页\总数二十五页\编于二十点2011年工作思路对领导要严格执行所交代的任务对员工要严格要求，交办的事项要彻底的执行，尤其是产量和质量。执行力目前十九页\总数二十五页\编于二十点后检考核丝印，记录丝印不良数，降低B级数量通过SOP学习，降低C级片的数量严把质量关，降低客诉率2011年工作思路生产品质工艺设备等不流入不良，不生产不良，不流出不良。质量目前二十页\总数二十五页\编于二十点丝印丝印产量保持正常检测尽最大可能检测，保证丝印来料和检测数一致分选检测完的电池片及时分选，做到步调一致2011年工作思路产量目前二十一页\总数二十五页\编于二十点2011年工作思路严把出库质量关，维护公司质量声誉三班后检步调一致，不为一车间拖后腿班级内总体产量稳定，质量上升小组内完成目标任务着眼大局目前二十二页\总数二十五页\编于二十点三到五年职业规划3年后（巩固期）更进一层楼，做生产副部。三期（奋进期）通过自己的努力争取做班长2011年（基础期）加强专业学习探索管理经验目前二十三页\总数二十五页\编于二十点尊敬的领导，亲爱的同事们：我已经与公司同风雨共欢乐3年了，在这3年中，我见证了公