创业团队的管理

创业团队的管理故事：小和尚分粥有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。01创业团队的管理01/凝聚力核心创业者的领导才能凝聚力创业团队中每个成员都是紧密相关、不可分割的，企业的成功即是每位成员共同努力的目标，也是使成员从中获取精神和物质上的收益。

任何个人离开企业的整体利益不能单独获益。同样，任何个人的损失也将损害整个企业的利益，从而影响每一个成员的利益。02/合作精神核心创业者的领导才能合作精神具有成长潜力的企业最显著的特点就是创业团队的整体协同合作能力，而不仅仅是培养一两个杰出人物的场所。优秀的创业团队注重相互配合以减轻他人的工作负担从而提高整体的效率。03/完整性核心创业者的领导才能完整性

任务的完成必须建立在保证工作质量、员工健康或其他相关利益不被侵犯的前提上。任何决策都要综合考虑顾客、公司利益以及价值创造。04/长远目标核心创业者的领导才能长远目标任何一支敬业的团队，其成员会朝着企业的长远目标而努力。企业在团队成员眼中是一场持续5年甚至10年以上的愉快经历，他们将在其中不断奋斗直到最后的胜利。05/收获的观念核心创业者的领导才能收获的观念

成功的收获是创办企业的目标。对于创业团队的成员而言，企业最终获得的收益才是衡量成功的标准。而非他们个人的薪水、办公室条件或生活待遇等。例如，波导的徐冠华和他的创业团队在波导创业初期的10年间一直没有分红，创业者甚至没有私家车。06/追求价值创造核心创业者的领导才能追求价值创造创业团队成员都致力于价值创造，使所有的人都能获利，包括为客户提供更多的价值，帮助供应商从团队的成功中获取相应收益，以及使团队的赞助商和持股人获得更大的赢利。07/公正性核心创业者的领导才能公正性对关键员工的奖酬以及职工股权计划的设计应与个人在一段时间内的贡献、工作业绩和工作成果相挂钩。02创业团队常见的问题创业团队常见的问题个体能力业务能力管理能力创业态度成员想法不一致核心成员全局观不够合作方式结构不合理沟通不畅03团队内部的冲突团队内部的冲突

企业组织中的成员在交往中产生意见分歧，出现争论、对抗，导致彼此间关系紧张，称该状态为“冲突”。冲突有突破性冲突和建设性冲突两种形式。团队内部的冲突破坏性冲突团队中具损害性的或阻碍目标实现的冲突。管理者必须消除这种冲突。——使人力、物力分散，减低工作关心——造成人们的紧张与敌意，凝聚力降低——持续的人际冲突有损情绪或身心健康——制造“我们-他们”的对立态势——有可能导致事实真相的扭曲

团队内部的冲突建设性冲突支持团队目标并增进团队绩效的冲突——内部的分歧与对抗，能激发潜力和才干——带动创新和改变——冲突暴露恰如提供一个出气孔，使对抗的成员采取联合方式发泄不满，否则压抑怒气反而酿成极端反应——冲突有利于对组织问题提供完整的诊断资讯——两大集团的冲突可表现它们的实力，并最后达到权力平衡，以防无休止的斗争——冲突可促使联合，以求生存或对付更强大的敌人，或联合垄断市场团队内部的冲突传统观点掩杀！人际关系接纳！相互作用鼓励！冲突是不良或消极的；表明团队内功能失调；原因可能很多。态度：避免冲突。冲突与生俱来；无法避免或被彻底消除；建议接纳冲突；对