老师简介资本营运特聘研究员

中企培企业、中国董事监事培训网首席讲宝钢专职监宝钢合同处处宝钢审计部高级专员董事会高职务法学、高级经济师、企业法律顾问业份公司上市和宝钢公司实行国有独资公司建立和完善董事会试点购并重组管控、已经编写与的主要或著作1、《探索国资的创新》――财大3、《公司董事会建设的理论和实践》--人民5、国有企业公司治理研究--市国资委软科学研究课题专6、现代企业制度下职工管理实现路径的研究--国资委董事会试点配套课题20097、新形势下国有企业监事会体制机制的创新--国资委软科学研究课题—-20108、加强国有企业董事会建设--市国资委课题专家组成9、国有资产化研究课题课题专工公司等共9大培训课题供各新老客户。课程二：国企混合所有制课程三：风险管控实课程八：新时期国企担当与混合所有制实务一、国企与现代企业制度新要1、现代企业是市场经济微观基础（报告对国资国企的新要求2、公司组织类型和现代企业制度（我国公司制度实践和国企公司制实例分析3、国企目标和“两个一以贯之（国有企业制度的理论指向和实践要点4公司治理规则和国企治理制（国资国企联动与制度创新要点及案例解读2、建设战略型董事会的试点实践（企业董事会职权制度试点案例解读3、做实监事会的“四可”制度创新（和地方国企加强监事会制度建设的主要经验4、经理人制度实践与用人制度（培育国有企业家和鼓励经营者干事创业的试点实践“一、混合所有制是国企深化的“突破口12、国有企业混合所有制的总体政策安3、国有企业混合所有制的进程和新阶586、国企混改对接资本市场与依法保护权7二、国企混合所有制的实务要点与案例分1、混合所有制的相关问题约束与实务要234、股权比例多元化与引入战投为混改之567课程三：风险管控实一、与战略风险管1、公司发展战略的决策与实施及其风险概述（重要性、必要性2、风险的来源、构成与表现形式（案例解读3、战略执行过程中的风险识别（战略执行风险的识别途径和方法4、风险管理的主要策略（改进识别、风险准备、平衡风险、加强防控1、的目标、原则与组织（框架与过程，各司其责2、的定期评估与评估方法（评估分类、风险衡量主要方法3、风险的应对之策（控制型风险管理技术：回避、损失控制、转移4１、新时代国企与现代企业制度建设“两个一以贯之”与我国国有企业规范公司治理的实践）2、投资企业董事会的治理功能（决策机构、选人用人/完善分配和防控风险3、投资企业监事会的治理功能（监督机构、专司内部检查和监督的功能３、董事会、监事会的议事规则（议决“票决制”和利益规范）控合规风险、准确评价经营绩效、及告绩效成果和经营状况）一、公司制与企业法人治理2、董事、监事的职权与责31、新时代银行发展和完善治理中的监事会定24、监事会的组织/机构与制度建设（银行监事会案例5、监事会长（、专职、和职工监事的配置与履612、信息对称是检查公司财务的前提条件（银行监事会案例34567234、如何定位"涉及股东权益的重大事项"的、合规5、监事会监督在内控建设中的作用（监事会在内控体系中的定位678、监事会开展履职评价的案例分析（交通银行案例12、如何拟写监事会监督评价的综合报告（报告参考体例与分析3、监事会年度和监督评价报告的成果应用（案例解读451、供给侧结构性提质增效与不良资产处234、国有资产处置与的与有关政56134567、加强对资产处置的和责课程八：新时期国企担当与混合所有制实一、新时期国企责任担当与国资国企重1、以来宏观经济形势概要（三大攻坚、建设现代化经济体系2、新时期国有企业的责任与担当（新定位、新目标、新任务：实现高质量发展3、当前国资国企热点与趋势（突破体制机制约束：管资本为主、释放企业二、国企混合所有制的政策解读与实1、国企混合所有制的顶层设计（混合所有制政策解读：目标、重点与路径选择2、混合所有制的实践样本解读（企业的实践、地方国企的典型案例3、国企混合所有制的实施要点（外部混改、引入战投、规范治理、转换经营机制、激4、国企内部混改规范操作与经验启示（员工持股实务要点、内部分配制度完善发1、完善公司治理与国有企业基本方针（国企方向和两个一以贯之的重要性和必要性新兴董事会结构“三智共融、外部董事“一票缓决制”案例）2、对战略、投资与重大事项决策的能力与实务（规划和投资决策案例展开3、对公司高管提名、聘用、约束和激励的能力与实务（案例展开；结合工资总额管理1、董事会评价机制与对外部董事的履职评价（董事会治理评价的必要性，结合2015OECD3、外部董事绩效管理和激励机制（考核评价机制以及合理设计、继任条件等1、国有企业公司制和完善治理实（2外部董事制度是央企董事会制度试点的央企董事会制度试点回顾与主要经验成就（4、国企外部董事制度实践的典型经验和（归纳总结基础上，树立1+N政策文件中对董事会建设和外部董事制度的有关内容以及发展方向第六讲、外部董事履职