关于创业的经典

创业专题什么是创业企业家与管理者为什么创业（个人/国家/日本启示）第一页，共五十八页。1、创业的含义“ENTREPRENEURSHIP”“企业家精神”或者“创业”第二页，共五十八页。1、创业的含义特征/关键要素?第三页，共五十八页。1、创业模型机会

团队资源沟通创造力领导力第四页，共五十八页。1、创业的含义创业是创业者或者创业团队发现和扑捉机会并组织利用各种资源创造出新产品和服务，实现其潜在价值的过程。仅仅创立企业？狭义？第五页，共五十八页。ENTREPRENEURSHIPProfessorLloydE.Shefsky

（KelloggSchoolofManagement）entre:enter;pre:before;neur:nervecenter企业家是适时涉足某一生意，形成并从根本上改变了企业的神经中枢。（Anentrepreneurassomeonewhoentersabusinessintimetoformorchangesubstantiallythatbusiness’snervecenter.）第六页，共五十八页。ENTREPRENEURSHIP该定义无关于当事人是否开办、购买、继承了企业，或者玩扑克赢得了企业，代理中控制了企业，或者拥有企业；也创办小企业或者大企业等无关。（Thedefinitionisn’tconcernedwithwhetherpeoplestarttheirbusinesses,buythem,inheritthem,wintheminthepokergame,gaincontrolofthemintheproxyfight,orevenownthem.Itdoesn’tmatterwhetherthebusinessisafledglingstart-uporaninstitutionalgiant.）第七页，共五十八页。ENTREPRENEURSHIP至关重要的是当事人是否开发和改变了企业的中枢神经，若如此，当事人就是企业家。（Allthatmattersisthatindividualsdeveloporchangethenervecenterofthebusiness.Thoseindividualsareentrepreneurs.”

）创新与企业家精神

(INNOVATIONANDENTREPRENURSHIP)

—彼得德鲁克（必读书目）第八页，共五十八页。创业——多视角创业过程外部环境企业内创业社会创业第九页，共五十八页。2、企业家与管理者企业家的特征?课堂讨论——精神/能力/性格/行为特征第十页，共五十八页。企业家是天生的?后天培养的?EntrepreneursAreMadeNotBornByProfessorLloydE.Shefsky,KelloggSchoolofManagement第十一页，共五十八页。创新和企业家精神关系

(INNOVATIONANDENTREPRENURSHIP)企业家从事创新活动，创新是企业家活动的具体工具。Entrepreneursinnovate.Innovationisthespecificinstrumentofentrepreneurship.企业家是体，创新是用。第十二页，共五十八页。创新精神企业家从事创新，创新是企业家活动的具体工具。人类在发现自然界中某种物质的用途,并赋予它以经济价值以前，“资源”这种东西根本不存在。在经济领域中，没有比“购买力”更重要的“资源”了，而购买力是由具有创新精神的企业家创造的。——德鲁克的《创新与企业家精神》第2章例如：100年前从地下渗出的石油、铝土矿是令人讨厌的东西——它们让土壤贫瘠；青霉素过去是一种有害的细菌——20世纪20年代英国医生发现它是细菌的杀手。第十三页，共五十八页。企业家能力认识问题能力、变革能力、实施力和管理能力，5类共30个问题。(美、英、德、韩、日)前5位的能力（308人回答）188领导力管理5190向实践学习的能力管理4190被信赖，持有信用的能力实施力4199实施的勇气和决断能力实施力3199自我实现欲望，精力充沛问题3223旺盛的好奇心变革力2244积极向前思考问题1%回答人数内容类别排位第十四页，共五十八页。The10DsDream梦想Entrepreneurshaveavisionofwhatthefuturecouldbelikeforthemandtheirbusiness.And,moreimportant,theyhavetheabilitytoimplementtheirdream.Decisiveness决定Theydon’tprocrastinate.Theymakedecisionswiftly.Theirswiftnessisakeyfactorintheirsuccess.Doers执行Oncetheydecideonacourseofaction,theyimplementitasquicklyaspossible.Determination恒心Theyimplementtheirventureswithtotalcommitment.Theyseldomgiveup,evenwhenconfrontedbyobstaclesthatseeminsurmountable.Dedication投入Theyaretotallydedicatedtotheirbusiness,sometimesatconsiderablecosttotheirrelationshipwiththeirfriendsandfamilies.Theyworktirelessly.Twelve-hourdays,andseven-dayworkweeksarenotuncommonwhenanentrepreneurisstrivingtogetabusinessofftheground.第十五页，共五十八页。The10DsDevotion奉献Entrepreneurslovewhattheydo.Itisthatlovethatsustainsthemwhenthegoinggetstough.Anditisloveoftheirproductorservicethatmakesthemsoeffectiveatsellingit.Details细节Itissaidthatthedevilresidesinthedetails.Thatisnevermoretruethaninstartingandgrowingabusiness.Theentrepreneurmustbeontopofthecriticaldetails.Destiny目的Theywanttobeinchargeoftheirowndestinyratherthandependentonanemployer.Dollars金钱Gettingrichisnottheprimemotivatorofentrepreneurs.Moneyismoreameasureoftheirsuccess.Theyassumethatiftheyaresuccessfullytheywillberewarded.Distribute散财Entrepreneursdistributetheownershipoftheirbusinesswithkeyemployeeswhoarecriticaltothesuccessofthebusiness.第十六页，共五十八页。企业家行为特征的6个维度

——相对管理者战略导向机会导向而不是资源导向机会承诺快速响应、果断行动；而不是行动迟缓、贻误战机资源投入谨慎的、分阶段的投入；而不是一次性的大规模投入资源控制重要的是利用和调度资源的能力；而不是拥有资源管理结构保持直接接触和信息渠道的畅通；而不是遵守正式的等级报酬哲学扩张导向和潜力导向；而不是短期收益率导向的报酬政策第十七页，共五十八页。企业成长过程起始阶段高速成长阶段成熟阶段衰退/稳定阶段关键转型：销售额员工数管理模式0—3百万$0—20/25自己做2—10百万$25—75管理企业8百万$+75—100+管理管理者3-41015第十八页，共五十八页。创业企业成长管理

——创业者的要求创业企业要达到长期持续增长的关键是创业者要具有或开发出使自己同时胜任经理人的能力从创业型转变为创业管理型从充满热情地投身事业转变为不带感情色彩的客观主义从个人对组织行为的控制转变为间接的非个人控制(财富1000家大公司中的54家创始人调查)第十九页，共五十八页。特征？问题？有些特征在新企业创业和生存阶段通常是有效的，但在成长阶段则会对企业发展形成威胁，如：高度集权的决策体系过度依赖一个或两个关键人物管理技巧和培训项目不充分家长式作风第二十页，共五十八页。3、为什么要创业

——从个人角度个人价值实现摆脱“大组织”的束缚富裕生活第二十一页，共五十八页。为什么要创业成为企业家是因为一份工作比在监狱里还要糟糕：在监狱：大部分时间在8X10英尺的空间度过在工作：大部分时间在6X8度过在监狱：一天获得三顿免费饭菜在工作：你只获得一顿饭的休息时间并且要付饭费在监狱：可以看电视、玩游戏在工作：会因为看电视或玩游戏而被解雇在监狱：有自己的卫生间在工作：必须分享卫生间在监狱：花费大多数时间透过里面的栏杆向外看想着出去在工作：花费大多数时间想着从栏杆里出去和进来。在监狱：有冷酷的看护人员在工作：这些人称为“管理者”第二十二页，共五十八页。为什么要鼓励创业

——从国家角度

经济发展的主要动力创业与就业创业与技术创新第二十三页，共五十八页。创业（企业家）

——熊比特论经济发展的主要动力熊比特在他1911年首次出版的《经济发展理论》把企业家置于理论的核心位置。“如果排出企业家的作用，经济学一切都无从谈起。在以往的经济学中，企业家的作用从未予以认真的对待，理应成为经济舞台主角的企业家不登场，这与演出《王子复仇记》而王子不登场一样可笑”。

第二十四页，共五十八页。创业（企业家）

——熊比特论经济发展的主要动力“企业是许多资源的组合。整个经济系统也仅仅是一套已有的输入的组合体。在经济系统内，企业家首次创造了新的组织或新的输入组合。”五种变化或组合是:引入新的或高质量产品应用新的生产方法开发和使用新原材料的来源开发新市场重建新的产业组织第二十五页，共五十八页。创业（企业家）

——熊比特论经济发展的主要动力结论

企业家通过创造新的组织和新的输入组合促使了经济增长。第二十六页，共五十八页。创业——就业吸纳器发达国家从动态来看，发达国家就小企业在提供就业方面所起到的作用首先来自于美国的布奇（Birch）所提供的报告。报告声称在美国560万的工作变化中，66％新工作是由不足20人的小企业提供的。小企业是企业家最活跃的活动领域。第二十七页，共五十八页。创业——就业吸纳器中国目前中国登记注册中小企业占全部注册企业总数的99%。提供了约７５％的城镇就业机会。中小企业创造的工业总产值、实现利税和出口额分别占全国总量的６０％、４０％和６０％左右。在中国，大型企业创造一个就业岗位需投资22万元，中型企业创造一个就业岗位需投资12万元，小型企业创造一个就业岗位只需投资8万元。第二十八页，共五十八页。创业—技术创新1953－1973年的20年中，美国、英国、前西德、法国和日本等国家不同规模企业对共计552件重要技术创新项目的贡献，其中中小企业占很高的比例。美国为35％、英国为23％、前西德为26％、法国为31％、日本最少只有4％，从5国的平均值看，小企业对技术创新的贡献约占1/3（31％）如果包括中企业，中小企业合计为46％，将近一半。世界各国纷纷建立高科技产业开发区、科学城或科技园区，来加快高科技产业化和商业化的速度。第二十九页，共五十八页。创业—技术创新在我国的高科技开发区中，存在着大量的高科技小企业，它们在使高科技产业化和商业化过程中起到了重要作用。如中关村科学园：39所大学和213研究所5000—6000家中小企业，60%是高新技术企业或高新技术配套企业。10多个科技产品交易市场涌现出一批了解和掌握高新技术产业化规律的企业家和知识创造型人才。第三十页，共五十八页。为什么要创业

——日本的经验与教训二战后,日本经济经过40余年的持续增长，成为仅次于美国的世界第2经济大国，创造了所谓“日本经济发展的奇迹”。1997年日本的国内生产总值GDP达到41,950亿美元，占世界GDP的14.2%。同年，美国：78，440亿美元，26.6%

;中国:9,177亿美元,3.1%（1998年数据）第三十一页，共五十八页。2009年中国GDP总量为333244亿元，人民币对美元如继续升值5%左右，那么2009年中国GDP折合美元为5.17万亿美元。

2009年日本GDP估计名义和实际增长在1.5-2.3%之间，若日元对美元继续升值2%左右，则日本GDP为4.96-5.01万亿美元。

可见2009年中国与日本在GDP总量上相当，但人均差距很大。排名国家总值（亿美元）人均（美元）(2008年)

1

美国141500

46320

2

日本

5480042480

3

中国

441703380

4

德国3813039810

5

法国2978040900

13印度12370

950

20台湾398017520

36香港230029650

第三十二页，共五十八页。迷失的十年进入1990年代以后，随着泡末经济崩溃，日本经济一直处于低增长甚至是负增长。经济增长：1970年代平均成长率为5.0%；1980年代为3.9%；1990年代为1.7%。日经平均股票价格增长指数：1970年代平均增长11.8%；1980年代平均增长18.5%；1990年代平均增长-6.4%。第三十三页，共五十八页。原因

——“制度疲劳”日本在近代经济发展尤其是二战以后的经济发展过程中形成的经济体系，其主要特征是政府主导、紧密的官民关系、通过业界团体和审议会制定政策、平等主义、繁多的规则制度等。第三十四页，共五十八页。原因

——“制度疲劳”政府的主导作用是指在决定目标产业、制定产业政策等方面，政府发挥重大作用。这有利于集中国家有限资源促成经济的迅速成长，尽快追赶上欧美国家。第三十五页，共五十八页。原因

——“制度疲劳”业界团体和政府保持紧密的关系和畅通的信息交流，以及审议会制度，确保了政府制定的各种政策的正确性和实施的有效性。第三十六页，共五十八页。原因

——“制度疲劳”终身雇佣等制度提高了企业员工的士气，使得企业全体员工同心同德地从事企业的生产和改善活动中，其基础是平等主义思想。第三十七页，共五十八页。原因

——“制度疲劳”各种规则制度保护了日本的幼稚产业并培育出有国际竞争力的产业和企业。第三十八页，共五十八页。直接结果但是日本一旦进入了发达国家的行列，象追赶欧美国家那样的明确的目标和样板已经不存在了，几十年有效的经济体系开始失效，甚至出现了反面的效果，即所谓的“制度疲劳”。紧密的官民关系成为了“不透明”的代名词；业界团体已经成为消除各种规则制度和市场开放的障碍；过分的平等主义抑制了竞争，使得优秀人才难以脱颖而出等等。第三十九页，共五十八页。日本在新技术革命方面（信息计算机技术）十分迟缓席卷世界的信息技术革命波及并影响到各国的经济、社会等所有方面。日本的“制度疲劳”，也称其为“保守性”，使得日本在新技术革命—信息计算机技术方面表现得的十分迟缓。第四十页，共五十八页。日本在新技术革命方面（信息计算机技术）十分迟缓美国的GDP占世界的26.6%，1/4多点，但信息产业的产值占世界的50%达到了1/2。这是1990年代以后美国企业恢复国际竞争力的重要原因。因特网和计算机普及率：1999年美国的因特网普及率为40%（每1000人有400人利用因特网），计算机的普及率为50%（即每1000人中有500人使用计算机），日本同年的普及率分别是15%和28%。2000年日本的因特网和计算机普及率达到了30%和30%，也落后于同年的美国许多。在IT人才培养方面：日本也落后于美国。第四十一页，共五十八页。经济潜在成长的源泉一个国家经济潜在成长主要由两个要素决定：劳动力和资本投入要素；提高生产率的技术创新要素。发达国家潜在经济成长主要是通过第2个要素，即独自的创新实现的；发展中国家潜在经济成长通常的做法是:增加劳动力和资本投入要素；吸收消化发达国家的先进的技术和管理方法，提高生产效率。第四十二页，共五十八页。日本的情况——总劳动投入总劳动投入。总劳动投入包括劳动人口和劳动时间两个方面。第四十三页，共五十八页。日本的情况——总劳动投入日本的劳动人口：1996年达到高峰以后开始逐渐减少，并且迅速进入了高龄化、少子化社会（高龄化社会是指65岁以上的人口比例达到或超过人口总数的15%）。劳动人口2015年时达到最低点。第四十四页，共五十八页。日本的情况——总劳动投入日本人年平均劳动时间：1988年日本修改了《劳动基准法》以后，逐渐缩短了与欧美国家的差距。在人年平均劳动时间方面日本逐渐接近美国和英国，但与法国和德国还有相当差距。1998年日本的年平均劳动时间为1947小时（比1997年减少36小时）；美国为1991小时（比1997年减少14小时）；英国为1925小时（比1997年减少9小时）；法国为1672小时（比1997年减少5小时）；德国为1517小时（1997年）。可以预见日本将来的年平均劳动时间只能减少不会增加。第四十五页，共五十八页。日本的情况——总劳动投入综合以上两点，日本将来的总劳动投入呈减少趋势。第四十六页，共五十八页。日本的情况——资本投入资本投入，可以从设备投资、资本效率和储蓄率等角度考虑。第四十七页，共五十八页。日本的情况——资本投入首先日本经济已经进入成熟稳定时期，不可能象经济高度成长期那样进行大量的设备投资了。第四十八页，共五十八页。日本的情况——资本投入资本利用效率的高低通常由资本系数来表示，所谓资本系数是指产出一个单位的GDP所需要的资本投入。日本全产业的资本系数已经从1980年的1.2上升到1995年的2.1，并且呈继续上升趋势。第四十九页，共五十八页。日本的情况——资本投入储蓄率上看。在资本可以自由流动的情况下，哪里的投资机会多资本收益好资本（包括国内外的资本）就会流向哪里。因此资本投资率和一个国家的储蓄率似乎没有关系。但一些学者通过实证分析发现：两者之间有很强的正比关系。究其原因，由于外汇风险、获得投资信息所需要的成本、交易费用等交易成本的存在，使得国内投资和海外投资不能相互完全替代。日本是世界上储蓄率最高的国家之一，正是日本的高储蓄率确保了日本的高投资率。但是随着高龄化社会的进展，日本的个人储蓄率将出现下降趋势，因此个人储蓄率的降低直接影响到投资率。第五十页，共五十八页。日本的情况——资本投入综合以上三个方面，日本经济潜在成长不能依靠资本投入第五十一页，共五十八页。日本潜在经济增长？日本靠以前的、发展中国家采用的、通过增加劳动力和资本投入和通过消化吸收发达国家的技术和管理等发展经济的方法已经失效。作为发达国家的日本，其经济潜在成长的唯一方法只能是通过独自的知识创新和技术创新得