企业文化建设发展方案

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一、指导思想

以党的“十八大”精神为指导，以“建立新同煤，打造新生活”为引领，在继承忻州窑矿优良传统的根底上，充分发挥制度自信、人才自信、队伍自信、历史自信和系统自信作用，加强班子团结，优化队伍构造，推进层次管理，积极吸收借鉴现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念，为推进矿井持续有效、和谐开展提供文化支撑和精神动力。

二、总体思路

“124”，即：坚持一条主线，坚持“抓根底、保平安、稳产量、提效益”这一主线；

完善两个体系，完善以“双基”建立为核心的平安文化体系；完善以“不为失败找理由，多为成功想方法”为主的执行文化体系；

实现四大目标，实现“营造一种好风气、建立一套好机制、带出一支好队伍、转化一个好成果”的企业文化建立目标；

三、根本原那么

1、源于实践，指导实践

1坚持从企业开展的实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、效劳和推动企业开展。

2、继承传统，注重创新

坚持从企业开展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代开展的要求，汲取先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

3、突出共性，兼容个性

坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现同煤集团共性文化与忻州窑矿企业个性文化的有机融合、相得益彰。

4、研究问题、解决问题

把正视问题、研究问题、解决问题的过程，作为文化建立的全过程，以问题牵动文化建立，以文化建立推动问题的解决。

5、全员参与，共同建立

坚持把以人为本作为企业文化建立的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建立和开展企业文化。

四、具体措施

1、让文化，化成一种好风气

一要营造一种热爱企业的风气。把企业是我们的共同利益所在，岗位是实现梦想的平台的认识，形成广泛的共识，让企业靠我开展，我靠企业成长的理念转化成行为。不说损2害企业形象的话，不做损害企业利益的事，人人为企业开展操心，个个为企业开展尽力，全体职工都把企业当作自己的家，把自己当作家里的人，把工作当自家的事。

二要营造一种相互协作的风气。能站在领导的角度看问题不脱离大局，能站在下边的角度想问题不脱离实际，能站在对方的角度想问题体谅难处，把与人合作共事看成一种缘分，把善与人合作看成是一种能力，树立双赢的思路，追求多赢的效果，多找契合点，防止冲突点，在成就别人的同时成就自己。

三要营造一种民主集中的风气。把有不同声音看做是正常的民主气氛，把经常性的相互沟通当做统一思想的过程，领导把肯定意见和会听意见当做一种本领，营造会上把话说尽、会后只讲决定，异口同声没有走调的、步调一致没有走样的，只为成功想方法，不为失败找理由的气氛。

四要营造一种积极向上的风气。人人都有追求企业开展、自己成长的目标，决不放弃，人人都为实现目标努力从不停步。善于向别人学习，不择对象，能在别人的成功中找到经历，能在别人的失败中吸取教训，能经常反思自己看到差距，在成绩面前注意寻找缺乏，在挫折面前不屈不挠，昨天已经过去，明天还未到来，就从今天做起，从现在做起，从小事做起。

五要营造一种维修人格的风气。理智要能控制感情少动怒，多看别人的闪光点少揭短，以企业开展为追求少计较。3看透不看破，昂扬不张扬，展示不显示，自信不自负，谦虚不虚伪。当面说真话，背后说好话，绝不说假话。

六要营造一种文明礼貌的风气。说话要和气，不说脏话，不说粗话，不与人争执。行为要文明，不随地乱吐，不到处乱扔，自觉遵守公共纪律。室内外环境要整洁，设施用品摆放要统一，不乱放不错位，地无垃圾，四壁无尘，窗明几净，物见本色。全矿员工站有站相、坐有坐相、走有走相、集体活动大家一相，使良好的形象形成为企业的标识。

2、让文化，“化”成一套好机制

一是完善一套齐抓共管机制。平安形势共同分析，平安重大问题共同研究，平安思路共同确定，按组织明确目标，按目标明确责任，按责任明确任务，精心组织，狠抓落实。切实解决齐抓找不到方位，共管找不到着力点的问题，从根本上改变齐抓表现在齐喊上，共管呈现出混管上的倾向，发挥不了组织优势，整合不起合力的局面，收到齐抓不乱，共管不混，殊途同归的效果。

二是完善一套良性循环管理机制。把常抓不懈的立足点放在发现问题、分析问题、解决问题的良性循环上，把常抓不懈的着力点放在不断提高发现问题、研究问题、解决问题的质量上，把发现问题、分析问题、解决问题有机地统一起来，把发现问题、分析问题、解决问题的责任落实下去，运用跟班、带班、蹲点走动、专业排查多种形式，保证发现问题的及时性和全面性，发挥个别问题逐个分析，专业部门分4类梳理分析，专题会议集中统筹分析的不同作用。把握主要问题、倾向性问题、深层次问题，保证解决问题的针对性。采取明确责任、明确要求、明确期限的方法，保证解决问题的有效性。形成分头发现、集中研究、分别解决的平安循环管理机制。

三是完善一套上下互动的围剿机制。在平安重要问题一票否决前提下，对各类平安一般问题实行滚动处分方法，发现平安一般问题严格按规定处分，每增加一件加倍处分，在规定期限内不再发生问题返还一局部或全部罚款，原那么上实行谁发现问题，谁参与分析处理，负责追踪复查，把职工发生问题后的压力转化成认识问题、改正问题的动力，把干部发现和解决问题的过程统一起来，消除干群的误解，调解具体利益的冲突，复原抓问题是为保平安不是为罚款的初衷，保证平安必须义无反顾地加大发现问题的力度，形成总体利益和具体利益相协调，围剿不平安认识相一致，上下互动共同围剿的局面。

四是完善一套平安做主的分配机制。平安第一的内涵就是以决定职工的生计，干部的帽子和位子，平安第一的导向就是要把干部职工精力和注意力集中在保证平安上，建立健全一整套与个人利益，个人进步联系严密的管理方法，首先考虑在分配过程中，加大平安收入的份额，让平安在分配上做主、在干部中实行平安政绩累计工资，在职工中实行平安成绩累计工资，让平安的重要性既表达在结果上，又表达在5日常中，形成以平安评功过、论是非、定奖罚的分配机制，形成要想富灭事故，平安就是摇钱树的共识。

五是完善一套以量保质的考核机制。以发现问题是履责，解决问题是尽责，不发生大问题是尽到责为考核的指导原那么；以发现问题多少、质量上下、分析处理效果好坏、追踪解决是否彻底为根本标准，兼顾自己管辖范围内人员发现问题、分析处理问题、追踪解决问题的根本情况和保平安的整体状况，完善干部平安考核方法，有效提升干部运用处理手段警示的能力，运用奖励手段调动积极性的能力，运用典型示范的能力。

六是完善一套适用管用的培训机制。采取参加培训都有奖、成绩优秀另加奖、特别优秀再加奖的方法，让培训成为职工的一局部收入来源，成为获得荣誉追求进步的一个渠道，从根本上扭转职工被动培训积极性不高、效果不好的局面；采取施教队伍分众的方式，增强施教人员潜心研究、专题调研、专门备课的自觉性，抑制施教过程中讲不深、讲不透、讲不清、缺乏趣味性、缺少吸引力等一系列问题；采取教育对象分层的方法，解决学非所需、学非所好、学非所用的问题，使受教人员干啥学啥，工作中的难题就是教师讲的课题，理解了教师所讲的课题，就是解决难题的方法。使培训成为不断提高履职能力的动力，进而增强培训的针对性，提高学习的实效性。

3、让“文化”，化出一支好队伍

6一是干部明责上加强教育。让每一个干部都认识到干部的根本职责，集中到一点就是一个“送”字。首先是为职工送真情，把组织的关心、个人的关心送到职工心里，建立起与职工充分信任的真诚友谊；其次是送实惠，不仅要不断改善职工的生活工作条件不断增加职工的收入，尤其是要关注那些弱势群体，特别是因发生突发性事件造成困难的工友，千方百计为他们解决燃眉之急；再次是送希望，在与职工的密切交往中，让困难的职工树立信心，找到出路，让困惑的职工豁然开朗，看到希望，让有志向的职工，立足岗位找到通向理想的路径。

二是干部履责上加以引导。干部履责的根本要素就是吃透上边的、摸清下边的、拿出自己的；所谓吃透就是要把上级精神理解全了、理解准了、把主次分清、把重点和一般分开；所谓摸清就是要把贯彻落实上级要求的客观环境、物质条件、精神状态、有利的不利的了解清楚、所谓拿出，把上边的精神与下边的实际结合起来，拿出一个立足实际，行之有效，操作性强的具体方案和措施方法来。

三是干部尽责上加强考核。采取以述促思的方式提高干部的思维能力，每半年组织一次干部述职，对过去的工作进展全满总结，对今后的工作进展全面设计并作为考核干部的重要一环，促进干部养成事先有设计、事后有总结的习惯，在不断总结中提高，在反复思考中成熟。采取以考促学的方式，丰富干部的知识，定期对干部进展本系统业务知识、基7础理论知识、即兴判断处理问题的能力进展考试，促进干部在不断学习业务中成为行家，在理性履责中成为能手。采取以评促干的方式，促进干部的作风转变。以干部明责履责尽责情况为主要内容，把握结果和过程两个环节，以数量和质量为根本依据，每年对干部进展群众评议，并将评议结果作为认定干部好差的重要依据，强化干部的群众意识，促进干部的作风转变。带出一支能说能写又能干，眼里有群众，心中有组织，办事有规矩的优秀干部队伍。

四是对职工进展应知应会的全员培训，对参加全员培训进展全员考试，对考核不合格的要进展再次培训，直至合格为止，真正做到培训考试合格三个百分之百。在职工中广泛开展一口清、一手精、全能型、技术大拿的选树活动，并建立相应的奖励鼓励机制形成一种业务学不精就不是好工人的浓厚气氛，带出一支技术精良的职工队伍。

五是从班前会准备到作业前检查，再到作业中具体操作，以及班后总结进展全覆盖的标准化、程序化标准，进展全过程的监管和指导，充分运用手指眼看口述岗位描述引深标准化管理，在不断纠错、大力选树中强化标准不落实就是不称职的理念，带出一支事事讲标准、处处干标准，差一点也不行、一点也不差的职工队伍。

六是及时跟进措施规章的宣传教育工作，贯穿班前班中班后全过程。充分发挥纪律的警示作用，在纪律面前谁犯错处分决不讲情面，立刻就处分绝不拖延，充分发挥纪律的惩8戒作用。抓住违反纪律的事，追究违反纪律的人，追究违反纪律人的相关领导，形成从上到下抓落实，由下至上追责任的管理格局，充分发挥执行纪律的组织作用，带出一支纪律严明的职工队伍。

4、让“文化”，化出一个好成果

一是双基”工作在人的素质不断提高，设施设备不断改善的根底上，实现环境有改善到改变，职工从进步到重塑，设备从改进到升级的转变，在新的起点上构建人机环境有机融合的局面。

二是平安管理纳入抓小防大，抓早防出，常抓不懈的轨道，形成有序可控、长期稳定的局面，消灭人身死亡事故，减少平安严重隐患的发生。

三是探索一种理念体系、理念变制度、制度变自觉的文化治基模式，创新一种理念变目标、目标变责任、责任变任务、任务变流程与具体工作全过程融入，为“双基”工作提供源源不断动力的模式。

四是提升精细化管理水平。抓住采掘布局这个要害的、平安这个要命的、抱住物质回收大西瓜、捡起日常消费品小芝麻，把投入降下来，把效益提上来。让美化绿化亮化文化年内成形，使职工生产生活条件有明显改善，让各类问题、各种矛盾不出区队科室不上矿，消除上访问题的发生，逐步形成心齐劲足的开展态势。

五、理念体系

1、战略愿景：建立新同煤打造新生活

2、战略要求：

营造一个公平正义、风清气正的工作环境；建立一支团结务实、勇于担当的干部队伍；形成一个管理创新、决策民主的运行机制；创立一个廉洁奉公、和谐稳定的良好局面；坚持一个关爱员工、惠及民生的根本宗旨。

3、战略思路：

突出坚持“三个依靠”，依靠各级组织、依靠各级干部、依靠广阔员工；

突出抓好“三项重点”，平安稳定、转型开展、惠及民生；突出改进“三种风气”，作风、会风、文风。

4、平安理念：人人都是通风员；平安第

一、生产第二；

带着感情抓平安、珍爱生命保平安；平安生产比天还大、瓦斯治理重中更重。

5、企业作风：不等、不靠、不要、不拖、不绕

6、人才理念：人尽其才、才尽其用

7、开展理念：平安、高效、科学、可持续开展

8、管理理念：

素质上下使用不一样、管理好坏待遇不一样技能强弱岗位不一样、奉献大小薪酬不一样

9、科技理念：

应用现代科技，破解开展难题，实现愿景目标

10、经营理念：人人精打细算个个当家理财

11、学习理念：学习是进步的阶梯

12、培训理念：低进高出、高进优出

13、品质理念：比最好更好用户满意就好

14、执行理念：贵在落实赢在执行

15、标准化理念：事事有标准、人人抓落实；

没有做不好的标准、只有尽不到的责任。

16、创新理念：领先一步、胜人一筹

第二篇：企业文化建立与企业开展企业文化论文：企业文化建立与企业开展

《办公伙伴》（日期：-09-0711：53）

企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原那么，解决问题和制定决策的方式……

摘要。企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原那么，解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和开展的重要意义已经日益显著。在对此有个正确的认识的根底上，我国企业要在文化建立过程中，充分发挥企业领导的作用，建立以人为本和适应企业开展不同阶段需要的企业文化，在借鉴开掘整合中建立有中国特色的企业文化。

关键词：企业文化建立企业开展核心竞争力竞争优势

过去评价一个企业的好坏，人们往往只看业绩，但现在开场关注一个企业的文化。业界已经达成共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它对企业开展有着重要的意义。有资料显示，在美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有5～8年。1亿元门槛往往成为我国民营企业不可逾越的一条死亡线。而回忆20世纪70年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约1/3的公司已经销声匿迹。究其原因，无不是不安康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”

一、企业文化对我国企业开展的重要意义大致可归纳为以下三点：

第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。

成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，安康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳开展创造良好的条件。

第二，企业文化可以增强企业的凝聚力。

企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。

第三，企业文化可以推动社会主义文明建立。

建立有中国特色的社会主义，包括开展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明，在现代的企业建立中，开展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的安康和谐关系，是推动社会主义文明建立的有效途径。一方面，企业通过运用文化的手段，来调发开工的积极性，提高企业的运作效率，对企业的开展产生巨大的推动作用，也就会为社会创造出更多的物质财富；另一方面，胡锦涛总书记在“七、一”讲话中指出：“只有不断开展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为开展生产力提供强大的精神动力和智力支持。”企业作为社会主义市场经济的一大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的开展，也代表了中国先进文化的前进方向。企业文化的建立过程，也是对企业员工进展教育和培养的过程。它运用各种规章制度来约束和标准员工的行为，通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。所有这一切，对促进社会主义文明建立，开展社会主义先进文化都具有很现实的作用。

二、推动企业文化建立的几点建议

建立具有中国特色的企业文化既是一个理论问题，也是一个实践的问题。企业文化建立要想在实践上成功，必须结合企业自身特点和所属行业特性，创立个性鲜明，富有特色的企业文化。现阶段，我国企业文化建立应注意以下几点：

1.充分发挥企业领导在企业文化建立中的作用

企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准那么、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血。

企业文化建立需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，需要全体员工的共同参与。只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的开展。同时，企业领导是企业文化的龙头，领导的言行举止是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。企业领导只有自觉地融入到企业文化建立中，企业文化才会逐步完善、定型和深入。因此，作为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建立的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建立的积极倡导者，更应成为企业文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。必须要认识到企业文化建立不仅与企业经济效益严密联系，对企业的社会形象、长远开展等都有至关重要的影响。所以，企业领导要把企业文化建立提到战略高度，通过企业文化建立培养核心竞争力。

2.建立以人为本的企业文化

企业是人的集合体，它的存在与开展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前开展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的根底是企业文化。因此在企业文化建立中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和开展的走势把企业文化建立溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。企业要做到惟才是举，积极营造有利于人才成长的良好环境，构建一个人才成长的平台。积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制鼓励人才、用法制保障人才。全面、准确地识别

和评价人才，公正、公正地对待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为企业开展效劳。

3.调整不同阶段的企业文化

一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建立的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的鼓励机制，企业文化应着重表达对员工的关心，使员工对企业的开展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的开展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织构造需要合理调整。这时的企业文化建立应在鼓励机制根底上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要清楚，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性开展。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。这个时候企业往往容易出现大企业病，员工的工作效率降低，责任感下降。如何保持企业的活力，激发创新意识，推动企业改革，是这类企业开展的当务之急。这时的企业文化建立应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外，在企业处于并购阶段时，要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。

4.在借鉴开掘整合中建立有中国特色的企业文化

随着经济全球化进程的推进，世界上所有的企业都处在经济构造、社会制度、文化价值观的剧烈冲撞与重组之中。由于东西方文化的差异，如何创立有中国特色的企业文化是摆在我们面前的一个不容回避的难题。我们企业首先要理智、辩证地对西方企业文化加以分析，发现其中的优劣，从而能够取其精华，去其糟粕，防止不假思索全盘西化的错误倾向。但更为重要的，是要开掘祖国传统文化中的精华，建立有中国特色的企业文化。众所周知，企业文化是民族文化的具体表达。中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不仅在中华民族的开展史中发挥了重要的作用，而且对世界许多国家和地区的政治、经济、文化、社会也产生了巨大的影响。日本、韩国、新加坡、台湾等国家和地区经济和社会的开展，无不得益于儒家文化。儒家文化的精华是“仁义礼智信”，从现代经营管理的角度去诠解，我们就会发现理想的企业文化应该是“仁义礼智信”的统一体。通过吸取儒家伦理思想之精华而建立的企业文化，能帮助企业提高其自身的凝聚力和竞争力，在市场上赢得公众的信赖和赞誉。此外，我们要建立高度整合的现代企业文化，摒弃传统经济中的粗放型文化，结合自身特点，吸收西方企业文化和我国传统文化中的精华，整合出具有自身特色的企业文化，以应对新形势下的挑战。

联想的领导人柳传志有个著名的比喻“房屋图”。他把企业比作一栋房屋，地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。他认为国内更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个局部说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基局部。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。正如同ge公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而假设想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但假设没有文化上的改变，就无法维持高生产力的开展。因此，加强企业文化建立是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。

第三篇：企业文化建立对企业开展加强企业文化建立，促进企业安康开展梁宜静

企业文化建立对企业开展

起着十分重要的作用。每个企业都有自己不同的创业和开展的轨迹，由此而形成不同的企业文化。我们中国船舶工业物资东北有限公司（以下简称中船东北公司）自年10月由国有企业改革改制为股份制企业后，凭借良好的信誉、优质的效劳和全体员工十足的干劲，按照中船重工集团公司和中船重工物贸集团”四统一”的要求，不断地完善自身企业文化建立，从而增强了企业凝聚力，促进了公司持续发

展、安康开展。

一、“以人为本”强化人才建立企业文化建立的核心是人的建立。人才是企业竞争与开展的动力。随着市场体制的完善，竞争的日益剧烈，企业能否在竞争中站稳脚跟，能否取得长远的开展，人才起到了核心的作用。

（一）结实树立“以人为本”的观念，积极引进竞争机制选拔、使用人才，力争做到人尽其才，能者优先，同时，注重培养人才，并保持人才的稳定性。在年10月中船东北公司的改革改制中，公司积极推广竞争机制，实行竞聘上岗，力求做到优胜劣汰，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，在企业内部形成一种积极向上的人才竞争机制。这充分开发了全体员工的潜能，调动了员工的积极性。公司领导班子、中层干部、一般员工都是经过剧烈的竞聘产生的。同时形成制度，公司的中层干部和员工每年都进展个人述职，并重新进展竞聘上岗，最大限度地表达每个人的能力和水平，做

到量才适用。企业要开展离不开对人才的培养。除了引进、使用人才外，更重要的是注重人才的培养。公司加强对员工的培训，创造各种时机，不定期地、有针对性地对业务员举办营销知识讲座，如对料帐员进展财务知识讲座，对综合管理人员进展相关管理知识的讲座，通过多方面、多渠道的培训，使全体员工对企业的目标和企业文化都有了深刻地体会和了解，极大增强了员工对企业的认同感和归属感。

（二）注重人才鼓励，健全分配鼓励机制。中船东北公司改制以来，一直注重对人才的鼓励，坚持物质鼓励与精神鼓励并重，使员工感到每一天的工作都是自己在向未来挑战，都是在实现人生的价值。为此，公司实行了新的内具公平性外具竞争力的薪酬制度。按照“有保障、顾积累、重绩效”的原那么核定中层干部和一般员工的工资标准和奖惩方法，极大地提高公司的凝聚力和吸引力。同时，制定相应政策对能力强、奉献大的员工给予提高待遇或特殊的奖励，充分表达公司对人才的重视，

以防人才流失。同时，公司建立了完善的保障机制。除按月足额缴纳五险一金外，还建立了企业年金制度。由于公司的经营性质，多数员工需要经常出差，为此，公司为每名员工购置了交通意外保险。这些完善的保障，解除了员工的后顾之忧。

二、科学管理着力制度建立企业文化建立的目的是促进

企业安康、持续开展，为此，中船

来自期刊《舶物资与市场》年05期34页

物资管理

●东北公司企业文化建立紧紧围绕这一中心任务，强化制度建立，推行先进管理方法，强化管理，提高管理效率。

（一）与时俱进，逐步实现办公、管理现代化中船东北公司引进天心erp管理软件，通过运行已极大地提高了财务、人事管理等方面的效率。同时，公司还积极向国际

质量管理体系标准靠拢，获得了iso9001。质量管理体系认证证书。并连续三年顺利地通过了年审。近期，公司还将向取得国军标认证方向努力，以不断提升公司管理建立方面的综合实力。

（二）完善制度，标准行为中船东北公司改制后，制定并完善了有关经营、薪酬、股权管理、劳动纪律与考勤、财务和合同审计管理等规章制度，作为员工行为活动的准那么和约束，使各级人员都有章可循，保障公司的有序开展。

（三）严控风险，加强合同管理和资金管理在国内、外金融、经济形势十分严峻，航运及造船形势不容乐观的情况下，中船东北公司顺应形势开展，通过采取多方面措施，提高抵御风险的能力，有效地防范政策风险、经营风险和资金风险。一是加大思想认识力度，提高防范风险意识。上下一心，充分认识危机的严重性和持久性，严密结合公司的实际情况，统一员工思想和行动，增强防范风险意识，提高抵御风险能力。二是积极开辟新的经营业务，增强抵御风险的能力。一是全面开启鞍山钢材加工中心理货功能，实现新的创收手段；二是加大铜材销售规模。通过深入研讨，公司加大了对铜材销售的支持力度，想法设法增加资源的占有量。同时，努力开辟上海市场等新的销售渠道，争取将铜材的销售量进一步扩大，用量保利，力争销售量少减，利润额多增；三是努力开发建材销售的渠道。鉴于当前国家4万亿投资拉动内需和增加固定资产投资力度这一政策机遇，公司决定开发与固定资产投资方面关系更加密切的建筑用钢的经营。三是注重强化管理，节约开支。进一步加强财务管理，严格资金的控制和使用，强化合同的审批、识别和管理，充分利用和挖掘天心erp办公管理软件的多种潜能在进、销、存等多方面的应用，有效地躲避经营的风险。

三、树立品牌狠抓环境建立保证公司经营活动的有序性，不仅依靠纪律和各项严格的规章制度约束着公司员工的行为，还要通过无形的文化气氛来标准员工的行为。中船东北公司通过搞好大环境的建立，不断塑造形

象，提高企业声誉，为企业增加无形财富的同时，也增强了员工的向心力。公司天心erp办公管理软

件不断地升级和完善，适应了各业务处不断扩大的业务需求；公司板报宣传专栏，内容紧跟形势的变化既是宣传党的方针、政策、科学开展观活动的宣教平台，也是员工娱乐和获取信息的平台；按照集团公司“四统一”的要求，公司实现了统一着装、统一标识，统一企业宣传手册、统一名片格式等等；公司组织员工开展丰富多彩的文体活动，充实员工业余文化生活，同时也增强了公司的凝聚力，提高了团队精神；在献爱心活动中，公司广阔员工积极为四川地震灾区的群众捐款捐物、为公司所在社区贫困家庭捐款捐物，帮扶特困学生，为创立和谐社会做出应有的奉献。公司的员工食堂，为员工提供了丰富、卫生、营养搭配合理的早餐和午餐，确保广阔员工的身体安康；公司还不定期组织员工进展安康体检，强化防病意识，提高安康理念，使员工以最充分地精力投入到工作中去。

不胜枚举的事例昭显出中船东北公司不断增强的凝聚力，不断提高地工作效率和工作质量。公司员工团结一致、爱岗敬业，不断激发出自身的使命感和责任感。在公司求真务实、团结和谐、发奋向上的工作环境中，在践行科学开展观活动中，东北公司年上半年又实现时间过半，销售、利润双过半的好成绩。实践证明，加强企业文化建立对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有真正把企业文化建立好，企业才会兴旺兴旺，永久不败。◆35页

第四篇：建立企业文化促进企业开展建立企业文化促进企业开展

中国石化齐鲁股份有限公司塑料厂属国家大

（一）型企业，现拥有14万吨/年高密度聚乙烯、14万吨/年高压聚乙烯、6万吨/年低密度聚乙烯、7万吨/年聚丙烯、6万吨/年苯乙烯、3.6万吨/年聚苯乙烯和200吨/年中试装置，是我国最大的塑料原料生产基地之一。近年来，我们塑料厂从保持企业持续开展的战略高度出发，

大力加强企业文化建立，走出了一条具有时代精神、符合自身实际的企业文化建立新路子，为企业的开展壮大提供了源源不断的生机和活力。

一、培育团队精神，凝聚员工队伍

塑料厂是一家大型现代化联合企业，为把多名员工建立成为具有生机和活力的有效群体，我们突破传统管理模式，坚持以人为本，大力倡导和培育团队精神，有效地凝聚了员工队伍。

用企业愿景鼓励员工。“建立一流塑料生产基地、打造世界知名塑料品牌”是我们的宏伟蓝图和奋斗方向，它使员工明确了我们的事业要做到什么程度，并界定出员工的行为方向。我们不仅要把塑料厂建立成为我国一流的塑料生产基地，更要在规模、技术、管理和效益上赶超国内外先进水平，把塑料厂建立成为产品有竞争力、技术有创新力、平安有保障力、资产有增值力、领导有凝聚力、员工有学习力的充满生机和活力的现代化企业。确立这一愿景的目的还在于对员工的利益吸引，这一愿景的实现与员工的利益休戚相关，既让员工为美好未来自豪，又牵引和鼓励所有员工团结奋进，不断为之努力奋斗。明确的企业愿景使企业与员工之间形成了利益共同体，努力追求和实现这一愿景已成为每位塑料厂人的自觉行动。用企业精神凝聚员工。“聚合图强”是我们的企业精神，它是推动我们企业开展壮大的核心和灵魂。常言道：“物质鼓励只能起一时作用，而精神鼓励永无止境”。为建立一支“聚合图强”的员工队伍，我们积极倡导“自我加压，顽强拚搏，无私奉献，争创一流”的实干精神，深入持久地开展了争创“文明单位”、“文明岗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明创立活动，广泛开展“理想信念”、“爱厂爱岗”、“艰辛奋斗”主题教育活动，通过几代塑料人的努力和拚搏，我们培育形成了“聚合图强”的企业精神，造就了一支纪律严明、作风硬朗、善打硬仗的“铁军”队伍。“聚合图强”的企业精神，凝聚了员工的意志和力量，为塑料厂的开展注入了强大的精神动力。版权所有

用核心价值观锤炼员工。我们把“强学力行，止于至善”作为所有员工共同信守的根本信念、奉守的职业信条。为打造锤炼一支“强学力行，止于至善”的员工队伍，我们积极倡导学习精神，引导员工树立终身学习观念，并提出了：作为一个企业要成为学习型企业，作为一个车间要成为学习型车间，作为一个人要成为终身学习的人的观念。除举办各类培训班、学习班外，重点鼓励员工自学，以拓宽知识面，实现员工综合素质的置换和再提高。随着学习的不断深入，广阔员工的学习观念逐渐转变，把厂里号召学习转化为自己的自觉行为，员工的世界观、人生观、价值观也在学习中得到了锤炼和升华，由此打造出了运筹帷幄的领导核心集体，德才兼备的中层管理队伍，攻关夺隘的技术攻关团队，能征善战的基层操作尖兵。

二、实施创新工程，提升企业竞争力

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺兴旺的不竭动力”。企业要在剧烈的市场竞争中立于不败之地，必须依靠“创新”。因此，我们把企业“日新”哲学和“创新无止境”的经营理念提升到企业文化的核心层次，自觉地把“持续创新力”作为企业的核心能力来进展培养。

我们实施的创新工程包括观念创新、制度创新、管理创新、技术创新版权所有。通过观念创新，我们提出了创立“学习型企业”的新观念、新思路，不断提高企业核心竞争力。通过制度创新，我们在齐鲁石化公司率先推行了平安承诺抵押金制度，未遂事故管理红、黄、绿三级管理制度，筑牢平安生产根基。通过管理创新，我们取得了iso9002质量管理体系、iso10012计量管理体系、iso14001环保管理体系和hse（平安、环境、安康）管理体系的认证，形成了一体化的管理模式，企业管理更加科学，企业运行机制及时与国际接轨。

技术创新是我们的创新重点，作为技术密集型企业，我们坚持依靠科技兴厂，积极推行科技进步，通过应用先进技术提升、改造传统产业和产品构造，不断提高科技对生产和效益的奉献率，同时结合装置运行状况，制定实施了努力降低消耗、降低能耗、降低本钱为主的“三个努力度”考核指标，大力降低消耗、能耗和生产本钱，形成了敢与国内外同行在剧烈的市场竞争中论伯仲、共经纬的可喜局面。技术攻关团队攻克了高密度聚乙烯装置单耗居高不下的状况，每年可减少效益损失4500万元；成功地进展了低密度聚乙烯装置工艺冷凝态操作试验，将装置的潜能提高了50；研制开发出了高密度聚乙烯dgda6098产品，并以其过硬的质

量稳居全国之首。为了应对参加wto后的挑战，我们坚持走内部挖潜增效道路，1998年建成投产了14万吨/年高压聚乙烯装置，培育出了新的经济效益增长点。

科技以人为本。我们十分重视人力资版权所有源开发，积极开展技术培训、练兵比武、导师带徒、点题攻关、专题攻关等群众性经济技术创新活动，不断提高员工的业务技术素质。为

了鼓励员工学技术、钻业务，激发和调发开工创新创效的工作积极性，我们还制定实施了技术成果冠名法，即对成效突出的创新成果冠以创新者的名字。这些措施使一批批优秀科技人才相继脱颖而出，成为了企业开展壮大的珍贵财富和坚实根底。

三、塑造企业形象，展示企业风采

企业形象塑造是企业文化建立的重要内容，是企业文化与企业个性的外在展示和表现。我们分别从企业的视觉形象、行为形象和理念形象三个层面对企业形象进展了整体规划。

用企业标志塑造企业视觉形象。我们从企业形象标志入手，将企业运行的全部要素用标志的形式加以表现，设计出具有鲜明个性的识别形象展现在社会公众面前，让社会认识和了解企业。我们厂徽就是由英文单词“sinopec”（中国石化）、汉语拼音“shandong”（山东）和“suliaochang”（塑料厂）的三个字母“s”的艺术变型，图形稳健中充满动感，简洁中富有个性，向内聚集与旋转的造型喻示了“聚合图强”的企业精神。我们的淡蓝色工装和标准的员工证，无论是在厂区、生活区或是在公交车上，都显得明亮夺目，给人们留下了深刻而美好的印象。

用员工行为塑造企业行为形象。在社会公众面前，每一位员工的行为都代表着企业的形象。为此，我们特编印了《员工手册》，其中包括行为标准、礼仪标准、职业道德标准、组织纪律标准、员工形象标准等，并下发到每一位员工手中，教育引导广阔员工都要从我做起，从现在做起，从一言一行做起，处处严格要求自己，时时注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用点点滴滴的模范行为展示塑料厂人的良好形象。我们的固体车间高压工段，是对外展示企业形象的一扇窗口，经常有公司内外的用户来此装运物料，员工们严格按照《员工手册》来标准自己的言行，给每位用户都留下了非常深刻的印象，屡次收到用户的表扬信件，并荣获了公司“文明示范窗口”荣誉称号，向社会公众充分展示了企业的良好形象和员工精神风貌。此外，我们还通过参加或举办大型文体活动、热心参与希望工程、救助灾区等社会公益事业，不断提高企业的知名度和美誉度。

用先进楷模塑造企业理念形象。近年来，我们先后树立了全国“十大出色青年岗位能手”明键、“五一劳动奖章获得者”赵彦滨等不同层次的先进楷模。他们是企业理念的化身，集中表达了企业精神的核心内涵。我们在为楷模创造良好的工作、生活和事业开展空间的同时，加大对先进楷模的对内对外宣传力度，积极倡导“学楷模、做楷模”活动，使广阔员工在学习身边楷模过程中，进一步认同、理解企业理念，并把企业理念化为心中的信念和日常工作行为。通过宣传楷模人物，我们的企业文化精华声名远播，在社会公众面前树立了良好的企业理念形象。

企业文化重在建立，贵在实践。近年来，我们塑料厂大力加强企业文化建立，推动了企业两个文明建立持续安康开展。十年中塑料厂已累计向社会奉献各类塑料产品426万吨，先后荣获了山东省“文明单位”、“职业道德建立十佳单位”和全国“模范职工之家”荣誉称号。在新的世纪里，我们将大力弘扬“聚合图强”的企业精神，为繁荣我国石化事业、建立一流的塑料生产基地输入源源不断的文化动力。

第五篇：企业文化建立方案固废公司企业文化体系建立

实施方案

年4月11日

1陕西环保固体废物处臵利用有限责任公司

目录

前言

一、理念篇

（一）根本建立思路

（二）指导思想

（三）建立实施方针

（四）建立实施的原那么

二、规划篇

（一）企业文化的四个方面

（二）企业文化的具体构成

（三）企业文化建立的主要目标

（四）企业文化实施需知的四个理解

（五）企业文化建立实施的步骤

三、落地篇

（一）企业文化建立实施的组织与推动

（二）企业文化建立实施的载体与形式

（三）企业文化建立实施落地的三步曲

（四）企业文化建立实施要点

（五）企业文化建立实施需要注意的问题

四、总结

前言

文化建立是理性改进和感性突破的结合，是一种平衡。文化建立本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改进，一步步耐心地牵引。文化建立本质上拒绝急躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改进，意味着要通过各种制度安排和组织建立，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或冲动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的气氛。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

文化建立是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建立的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建立投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个企业的文化之所以伟大，不在于这个企业提出了多少漂亮的口号，而在于这个企业是否长期坚持了一些根本的价值观，把他们渗透到整个企业当中，形成企业成员共同的心理契约，从而自然而然地标准成员的言行。只有行动，企业文化才能落到实处；只有行动，企业

3文化才会焕发勃勃生机；只有行动，企业文化才有永恒的生命力。

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一、理念篇

企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式开展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革开展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。

（一）根本建立思路：大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。企业文化是企业全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建立大家的文化。发动大家参与的过程，也是企业文化建立的过程。要坚持“大家的文化大家建”的根本建立思路，企业领导带头、管理人员带头，发动全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建立的浓厚气氛。

在文化建立过程中，应站在全局的高度，保持企业文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进展，既对企业文化的建立提供指导，又要吸收企业文化中的优秀元素。

（二）指导思想：把“科学开展观”和“公司“十三五”开展战略”作为两大指导思想

以科学开展观的重要思想为指针，以公司的“十三五”

5开展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为标准为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立标准的运行机制和实行强有力的领导为根底，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统开展。通过贯彻和落实以人为本的科学开展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、鼓励机制和效劳体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进企业开展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化开展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定安康开展和企业全面进步。

（三）建立实施方针。循序渐进、引导适应、开放融合。企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工承受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业开展的需要。企业文化建立是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循开展规律进展科学的建立。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建立根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈努力，分阶段分步骤地到达文化建立的目标。引导适应文化建立根据的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量防止命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自

6觉参与、自我约束、自愿承受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定鼓励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。开放融合在文化建立中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解公司。

（四）建立实施的原那么。“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原那么以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最珍贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能安康开展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建立局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃开展的有机统一。讲求实效的原那么，进展企业文化建立，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建立方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的

7鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。使物质、行为、制度、精神四大要素协调开展、务求实效，真正使企业文化建立能够为企业的科学管理和企业开展目标的实现效劳。

（五）重在领导的原那么。要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规那么。领导干部在企业文化建立中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给职工做典范，要在企业文化建立中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建立。

（六）系统运作的原那么企业文化建立作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建立是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建立的任务落实到实际工作中去。

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二、规划篇

（一）确定企业文化的具体标识

1、确定mi（理念识别）

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是效劳社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建立的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中表达一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、鼓励性、效益性等原那么，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，表达出企业的经营理念。

（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存开展的主要目的和根本追求，它是以企业开展的目标、目的和开展方向来反映企业价值观。

2、确立vi（视觉识别）

9统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业开展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否认—再改进—再确定。包含企业标识、旗臶、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此标准员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立bi（行为识别）

主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

（二）企业文化建立的主要目标

以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化１、企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活泼的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建立企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别到达凝聚人心，树立共同理想，标准行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建立。

２、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化

企业文化建立应与塑造企业形象相统一，要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程

10中所有员工行为及企业活动的标准化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续开展奠定坚实根底。

３、目标鼓励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

企业管理和文化之间的联系是企业开展的生命线，战略、构造、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、保护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质效劳等的有机结合。还要修订并完善职业道德准那么，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

４、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化

人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建立的动力源泉。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。

（三）企业文化建立实施的步骤

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1、宏观建立实施步骤

创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程活动文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建立等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化，大文化资源的消费利用，真正的树典范、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为创导人个人成长的消费品，这时才称得上创导文化落地生根。

2、企业文化建立实施的阶段步骤阶段时间

第一阶段年第二阶段-年第三阶段年以后搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的根本理解等方面初步达成共识，工作初见成效企业文化建立对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效企业文化建立为企业开展与标准管理起到明显的支撑和推动作用。

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