大型建筑企业项目进度管理制度

1.1一般规定…………………1.2项目进度控制程序………1.3施工进度计划的编制……………………1.4施工进度计划的实施……………………附表附表一《作业队（）月份施工生产计划表》…………………附表二《项目经理部（）月份施工生产计划表（样表）》…附表三《施工日志（样表）》……………………施工项目进度控制1.1一般规定项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。1.1.3项目进度控制一般以网络的形式体现。1.2项目进度控制程序根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。项目经理部编制施工进度总计划，并负责编制或审核作业队施工进度计划。组织实施施工进度计划。1.3施工进度计划的编制绕1.3.买1宫施工进度干计划一般鸣是指建设搅工程项目惹综合性的摊施工进度侧计划。它海是用来确肾定建设工缝程项目中夫所包含的缎各单位工爽程的施工买顺序、施递工时间及敌相互衔接播关系的计离划，是依仔据施工合堆同约定、成结合工程匆实际情况坚而编制。准施工进度记计划分为渗总进度计姨划、以及丑在总进度科计划指导轮下的分进存度计划。既1.3.推2恶编制昆施工进度戒计划靠的内容有锋：编制说求明、施工携进度（总罢进度和分打进度）计拼划表、单茎位工程施日工计划的叙分析及控绞制措施、站网络计划贿及重要节确点。贩1.3.兆3早编制施工氏进度计划妙的依据有少：施工总阿方案；资巩源供应条竭件；各类姻定额资料来；合同文系件；工程柜项目建设薯总进度计救划；工程掀动用时间富目标；建爆设地区自报然条件及觉有关技术玩经济资料绿等。塑1.3.蚕4话施工总进顺度计划的阿编制步骤踏和方法如单下：浸（授1层）尿计算工程贩量：根据裂批准的工尼程项目一帖览表，按松单位工程舒分别计算衔其主要实拳物工程量舍和人工、困施工机械吨及建筑材项料的需要覆量。计算抹出的工程葡量应填入衬工程量汇栽总表。害（消2订）跪确定各单复位工程的绞施工期限嗽：各单位贷工程的施遭工期限应单根据合同蜓工期确定纠，同时还建要考虑建保筑类型、裳结构特征株、施工方嘉法、施工盲管理水平所、施工机恼械化程度洞及施工现风场条件等名因素。步（锤3刑）阳确定各单滴位工程的全开竣工时牢间和相互工搭接关系焰主要应考拆虑以下几拌点：睁a局．吃尽量做到柿均衡施工朗，以使劳枝动力、施片工机械和敌主要材料葛的供应在呀整个工期垂范围内达变到均衡。黑b商．尽量提挡前建设可究供工程施农工使用的靠永久性工洲程。胡c槽．早急需和关呜键的工程费先施工，川以保证工绕程项目如束期交工。改对于某些迟技术复杂懒、施工周宜期较长、俱施工困难府较多的工垦程，亦应赤安排提前寿施工，以兔利于整个帝工程项目晃按期交付锈使用。鸟d仇．初施工顺序倚必须与主扎要生产系狱统投人生设产的先后忽次序相吻室合。绘e.升应注意季赞节对施工睛顺序的影疲响，使施龙工季节不青导致工期栏拖延，不便影响工程歇质量。隔f.胃注意主要邮工种和主笼要施工机畜械能连续玉施工。惑（译4仆）站用横道图樱或网络图镜编制施工点总进度计露划损施工总进列度计划应需安排全工伤地性的流瞧水作业。窜全工地性骨的流水作宪业安排应疫以工程量旺大、工期帐长的单位党工程为主妄导，组织蜂若干条流抬水线，并违以此带动返其他工程非。然1.3.剩5傻分施工进档度计划的坏编制沈（累1书）伴分施工进腐度计划是荐在总进度乒计划方案扯的指导下租，根据业未主规定的城工期和各恼种资源供煌应条件，移对各分部羡分项工程功的施工顺筒序、施工订起止时间驱及衔接关亡系进行合小理安排的糠计划，分眯进度计划异要以满足忧总网络目鹅标为准。箱其编制的蒜主要依据犯有：施工穿总进度计艰划；单位锋工程施工膝方案；合陶同工期或阶定额工期渣；施工定查额；施工们图和施工坦预算；施吗工现场条艺件；资源读供应条件符；气象资早料等。趴（殊2矩）肾分施工进开度计划的全编制程序计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间编制正式施工进度计划施工进度计划的检查与调整绘制施工进度计划图收集编制依据划分工作项目确定施工顺序计算工程量计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间编制正式施工进度计划施工进度计划的检查与调整绘制施工进度计划图收集编制依据划分工作项目确定施工顺序计算工程量昏（系3伴）窜分施工进丸度计划的悔编制方法领与总施工垮进度计划胸的编制方疤法相同，帅但它的编倍制更细、具更准确。垂1.4孤期施工进度咬计划的实寸施瓣1.4.存1支施工进度跳计划经规狠定程序批盛准后是通辞过以下步鲜骤实施的贩：星（础1坟）泰编制施工暴材料、构翼配件、工愉程设备进辆场计划。蹈（谊2缺）吐编制项目姻季、月度毁施工生产舱计划、审稍核作业队叉月度施工街生产计划乎。盈（泄3瞎）周检查实际逆工程进度跌，记录每计周、日施戚工现场发签生的干扰丰因素和排街除措施的扎实施情况拾，检查的段主要内容秋：工程量羽与工作量讯；材料、涂劳动力与原机械使用案情况；进场度偏差及藏管理；影毙响进度的忽特殊原因链及分析；野气候状况屑。姜（倚4戴）艇调整施工蠢进度计划盈的主要内项容：增减额工作内容夜；工程量挖增减；阶数段性时间怀改变；持歪续时间延升长或压缩巡；逻辑关粱系变化（怒即各项工抬程的施工爪先后顺序盖）。位（俱5肺）姓对作业队宅伍进度控帮制，采用宗施工任务庆单和资源愚调整来保裹证施工进薯度计划的斜实施，帮扫助作业队庸解决项目献进度控制决中的相关青问题。竹1.4.少2南建立项目爆例会和施巡工日志制外度被（谅1珍）蛮项目例会池：及时了纯解与解决处施工过程凡中出现的削各种问题龙，及时协织调、平衡崇施工中的锋各环节、侮各专业、帖各工序，毫为工程准五点、按质序完工提供本良好的内健部环境。董项目经理盘组织项目鹿经理部有漆关人员和方作业队负宣责人、技驰术、质量及、安全及品相关人员出召开项目速例会，必训要时邀请求监理、业齐主参加。组工程技术殊部负责项问目例会纪绑要的整理盯、发放及锡与会人员枪的签到并浅形成书面晚纪要，项遗目经理签促发到各有但关作业队蔑并存档。舱项目例会使应解决如朴下问题：烘a.仅上周例会挣议定事项轰的落实情绪况，分析不原因。黎b.剩检查上周笨进度完成拿情况、工避程质量情刊况制定整给改措施；驰提出下一凭阶段进度话计划及落呢实措施。娘c.阀佳安排布置敲下周工作杠，提出具荐体工作要洞求。旺d.塑誓需要协调览的有关事离项及解决蚀方案。龄（剑2驻）目从工程项干目开工之兄日起，项懒目经理应湾指定人员船负责填写蒸整个项目惊的施工曰户志。施工正日志包括皇以下内容芽：证a.劫工程开、保竣工日期采以及主要乳分部工程钢的施工起久止日期。励b.浪技术资料庸及技术交型底等事项瞧。克c.购工程准备昼情况：包场括临时设四施、现场鼓三通一平照，人员、僚机具、材躁料的准备以、图纸会凝审的主要丰问题记录施、业主交某与施工单刘位的中心炊点、标高敲点的记录剧及复测。网d.盾赔材料、半卫成品的检漂验与试验肆。翁e.蚀豪主要材料芝、设备及盲其资料的炮到货情况另。慎f.乌设计变更躬的日期及甩主要内容拖。怠g.除记录工程殿测量情况莲。淹h.饥记录工程波自检、专炼检情况胜(骄特别是隐亡蔽工程记稍录类)治。做i.锯形工序的交倦接记录。酸j.他业主、监吹理代表现姐场确认的碗有关事宜抗。贿k.物工期紧急祖情况下采分取的特殊触措施和施巩工方法。燕l.抖施工现场贝有关的工杠程进展情落况。破m.看质量、安翻全、机械矩事故的情姜况、发生证原因及处绣理方法的柿记录。卷n.质型有关领导详或职能部解门对工程宇所作的生不产、技术螺方面的决于定或建议壶。策o.抬工程项目星试车记录并。份p.裁气候、气蛾温、地质货等自然灾诊害以及其象它特殊情瞒况羞(佛如停电、蚂停水、停疫工待料经)留的记录。附表一猫作业队（讽）月份施栗工生产计炮划表悄作业队名漂称：时间歇：年月日深工剖程拳编介号幕工程与项目凡名称象工程屡形象症进度缓安排常月计划敌工作量宗主要实物吸工作量猛土方腥m3登砼