工程项目管理课程设计三里屯学生公寓车棚改造项目大学论文

64/65成绩成绩课程设计说明书题目：三里屯学生公寓车棚改造项目课程名称：工程项目管理学院：学生姓名：学号：专业班级：指导教师：2016年12月10日课程设计任务书设计题目三里屯学生公寓车棚改造学生姓名所在学院专业、年级、班设计要求：班内每3人为一策划小组，在分析社会背景社会需求的基础上构思一项目，在项目来源分析、可行性分析、目标体系构建的基础上确定项目的范围、对项目进行WBS分解，根据项目特点对项目的组织进行策划（承发包模式、工程项目管理模式、项目组织结构、项目经理部），确定工期、成本、资源计划；制定进度、成本、质量的控制措施以及HSE管理及风险管理措施。学生应完成的工作：1）工程概况（背景引出项目，确定目标，确定范围、WBS）；2）工程项目管理依据；3）工程项目组织策划（承发包模式、工程项目管理模式、项目组织结构、项目经理部）；4）工程项目管理规划（进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、风险管理、HSE管理、沟通管理、材料管理）；5）小组任务分配说明；6）小组成员个人小结；7）附件（如果有）。参考文献阅读：《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）《中华人民共和国标准－建设工程工程量清单计价规范2013》《工程项目管理》（第三版），成虎陈群；中国建筑工业出版社，2009.9《建筑施工手册》等等。工作计划：1.工程概况 1天；2.工程项目组织策划 1天；3.进度管理 1天；4.质量管理 0.5天；5.成本管理 1天；6.风险管理 1天；7. 合同管理及HSE管理 1天；8. 有关附件的整理、完善 0.5天；任务下达日期：2015年12月5日任务完成日期：2015年12月11日指导教师（签名）：学生（签名）：

目录一、项目概况 4一、编制目的和依据 4二、工程概况 4三、可行性分析 5四、建设目标 10五、范围的确定 11六、WBS分解 12二、工程项目管理依据 14三、工程项目组织策划 15一、工程项目承发包模式 15二、工程项目管理模式 18三、项目组织形式 22四、项目经理部 24四、资源管理计划 30五、工程项目管理规划 34一.进度管理 34二．质量管理 36三.材料管理 43四、成本管理 47五、合同管理 52六、HSE管理 56七、风险管理 61八、沟通管理 64附表 66小组成员分工表 66CC网络图 67横道图 68一、项目概况一、编制目的和依据1、编制目的本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。2、编制依据（1）招标文件及答疑记录；（2）企业管理层对招标文件的研究分析结果；（3）工程现场情况；（4）发包人提供的信息和资料；（5）有关市场信息；（6）企业法定代表人的投标决策意见；（7）国家关于建筑业的法律规章；（8）国家和行业现行施工验收规范二、工程概况1、项目背景位于安阳市高新技术开发区的安阳工学院，在校生约18000人，分别生活居住在校内学生公寓、十里铺学生公寓和三里屯学生公寓。其中十里铺学生公寓和三里屯学生公寓均不在校园内且与校区的距离均大于200米。由于学生数量庞大以及选择考研的学生所占比重逐年上升，校内图书馆和各系系楼自习室的座位数量已远远达不到要求，许多考研学子占不到座位，而其中一些占不到座位的学生甚至在教室的一些桌子上涂鸦占位，影响了其他学生正常的上课秩序。近期甚至出现了买卖图书馆考研座位的现象。所以广大学生需要一个新的学习空间。三里屯学生公寓四号楼前的存车棚，堆满了旧桌椅柜子和报废自行车已达一年有余，学校并没有将这些旧物处理，导致学生根本无法将车子存放进去，只得将车停放在路上。而且该存车棚长60米左右，宽约20米，所占土地面积可观。遂将该车棚拆除，处理掉旧物，利用其所占之地建造一栋学生自习室。一来该地块面积较大，建成后定超过校内图书馆的自习室面积，可容纳更多的桌椅，缓解了本就紧张的座位需求；二来该地块位于三里屯学生住宿区内，学生毋须花费数十分钟赶到校内图书馆，节省了宝贵的学习时间。同时也改观了该地块的景观，由整洁的自习室取代了破败不堪的车棚。三、可行性分析（1)、建设必要性（a）图书馆是高校的主要组成部分，是信息服务和信息传播的机构，也是实施终身教育以及充实精神生活和文化生活的场所。在知识经济浪潮涌动、信息是到迅即到来的今天，越来越受到党和政府及院校师生的重视和关心，受到大众的欢迎。现代图书馆是实现小康社会宏伟目标的重要条件之一，是衡量院校建设和精神文明的重要尺度和标志。近年来，随着我国高等教育的快速发展，新的现代化图书馆相继落成，成为体现高校文化品位、校园文化的一道亮丽的风景线。（b）图书馆事业是社会主义科学文化事业和高等教育事业的重要组成部分，承担着传播先进文化、普及社会教育、开展文献信息服务、开发智力资源职能，一直受到党和政府及全社会的高度重视和广泛关注。党的十五大报告指出，要建设由中国特色的社会主义文化，发展图书馆在内的文化事业是社会主义文化建设的重要内容。江泽民同志在党的十六大报告中指出“全国建设小康社会，必须大力发展社会主义文化、建设社会主义精神文明”，同时还进一步阐明“发展先进文化，就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的民族的科学的大众的社会主义文化，以不断丰富人民群众的精神世界，增强人们的精神力量”。（c）满足高校学生积累知识的需要。知识的积累是创造力培养的基础。创新是对前人或他人经验成果综合利用的基础上提出新观点、新理论、新方法，从而产生新的成果。高校生知识的主要来源，一靠课堂获得专业知识的教育；二靠图书馆或的广博知识的教育。图书馆是知识的宝库，积淀着厚重丰富的科学文化底蕴和内涵。图书馆的知识除具有丰富性、新颖性的特点外，最重要的一条是会给予各学科各类的知识，便于学生拓展专业路径，建立合理的知识结构，掌握多学科的知识，进行综合、交叉、嫁接，在积累中创新，在应用和传信中获得更多知识的积累。2)、拟建地点三里屯的现有车棚以及车棚附近的可利用土地。3)、拟建工程的利用价值自习是学生学习的一个重要环节。学生可在教室、宿舍和图书馆自习室等场所进行,对高等院校的学生,自习室是学生自习的最佳场所。自习室在普通高等教育学校学生成才的过程中,能起到了一个不可替代的重要作用。学校现有的图书馆自习室，经常出现人员爆满、没有自习的位置，对于考研的学生来说更是“一位难求”，所以我们提出建设自习室和阅览室。一方面可解决学生的自习问题，另一方面也能解决学生平时的活动问题，增加学生的活动区域。所以这个项目无论从需求方面还是环境规划方面都十分有必要。同时工程的使用价值和利用价值较高。4)、拟建项目的环境调查（a）.建筑市场情况建筑一直是我国的支柱产业，在国民经济中占有举足轻重的作用，曾一度占国民经济的70%，而建筑市场是支持房地产的重要场所。2002年4月24日，省整顿和规范市场经济秩序领导小组《河南省进一步整顿和规范建筑市场秩序实施方案》发出通知，全面整顿建筑市场的秩序。这次整顿和规范建筑市场的秩序，将对全省建筑工程在50万和新开工的建筑进行全面检查。并以工程为主线对工程的设计、勘察、测量、施工和监理等方面进行严格检查。（b）．项目周边环境调查大学是个充满书香气息的地方，它有着丰富的文化底蕴，陪伴着莘莘学子的求知梦想。而高校自习室作为学生求知路上最重要的场所，它的环境想必也应受到学校最高的重视和学生最大的维护。作为一个公共场所，它也存在一些问题。这些问题从网上的留言看出，最受关注的是其环境问题。我们对项目建筑地做了分析和讨论，现有的三里屯车棚破损、周边的环境比较脏乱，周边的土地利用率低，为了改变这一情况，我们提出在此片土地上建筑自习室，此项目的位置几乎在宿舍区的中心，方便同学学习，周边离购物区和学生餐厅距离较近，方便同学们购物和用餐。（附现场调查照片）(2)、技术与实用性1).外观设计上采取现代化的设计理念和表现手法，装饰简洁明快，上部大玻璃条形窗具有一定现代感，给人心静明亮的室内观感，在整体平面布局上要注重绿地、雕塑、铺地、小品等元素，使之与建筑物本身有机的融合在一起，营造一个生动、活泼、拥有文化气息的外部环境。2）.阅览室的内部建筑布局与管理方式和服务手段相适应，合理安排外借、阅读、自习之间的运行路线，使读者、管理人员和书刊运送路线便捷畅通、互不干扰。3).图书馆各空间尺寸、层高、荷载设计具有较大的适应性和使用灵活性。为了体现现代化图书馆以人为本、人性化服务的理念、适应大范围开架借阅、大通间分区阅读的服务方式，设计上采取将开放式建筑结构4).建筑设计进行了无障碍设计，符合现行业标准《方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范》JGJ50的有关规定。5).建筑设计与现代新技术相结合，为智能化和楼宇管理系统的建立提供条件。6).图书馆选用节能型设备、产品，如门窗、室内供热系统控制与计量设备及散热器、空调、照明电器及控制系统等7).建筑照明采用了节能新型高效光源，照明回路采用灯光明暗调节系统，根据外界关照情况自动调节灯光明暗来降低照明用量。（3）、建筑概况序号项目内容1工程名称三里屯学生公寓车棚改造项目2工程地址三里屯学生宿舍区建设单位3建筑面积总建筑面积1800㎡一层1200㎡二层600㎡4建筑层数二层二层5建筑层高一层3.3米二层3.0米6结构类型基础结构形式条形基础上部主体结构框架结构7建筑功能一层阅读室二层自习室8质量目标合格工程9工程造价10外墙保温外墙采用页岩砖，外墙为保温体系11装修外檐面砖和涂料楼地面混凝土地面、花岗岩地面墙面抹灰、刮腻子顶棚抹灰、刮腻子12防水工程屋面防水Ⅱ级2道设防13抗震等级工程设防烈度8度设防抗震等级Ⅱ级14耐火等级Ⅱ级15设计合理使用年限50年（4)、投资概况1).投资项目自习室、阅览室项目旨在解决三里屯学生们的学习和课外阅读场所的问题。我们选择在三里屯学生公寓增盖学生学习场所。2).投资分析必要性在各个投资领域中，为降低投资者的投资失误和风险，每一项投资活动都必须建立一套系统科学的，适合自己的投资活动特点的理论和方法。投资价值分析报告正是吸纳了国际上投资项目分析评价的理论和方法，利用丰富的资料和数据，定性与定量相结合，对投资项目的价值进行全方位的分析评价。投资价值分析报告在项目可行性研究的基础上，吸收国内外投资项目分析评价的理论和方法，利用丰富的资料和数据，定性和定量相结合，对投资项目的价值进行全面的分析评估。进行投资价值分析评估的目的是通过对投资项目的技术、产品、市场、财务、管理团队和环境等方面的分析和评价，并通过分析计算投资项目在项目计算期产生的预期现金流确定其有无投资价值以及相关的风险有多大，并进而做出投资决策，对投资者而言，项目投资价值分析报告是一个投资决策辅助工具，它为投资者提供了一个全面、系统、客观的全要素评价体系和综合分析平台。3).投资资金来源自习室属于公益事业、政府投资事业，项目不是营利性自习室，资金来源是学校和政府财政出资兴建。四、建设目标（1）、总体目标通过阅览室的建设，满足宿舍区学生的阅读需求，提供一个便利的、整洁的、安静的学习环境。其次，一定程度上缓解校内图书馆自习室位置严重不足的问题，确保学生有位置学习而不用为需要占位置而着急。第三，在宿舍区建设阅览室，可以丰富同学们的课外生活，鼓励学生走出寝室，营造浓厚的学习氛围。（2）、施工目标1).项目质量目标确保工程竣工验收质量一次性合格，现场建立以项目经理为首，包括各个专业技术门在内的质量保证体系，严格执行工序质量标准，按照质量体系文件进行过程控制，明确质量目标，制定质量计划，确定关键过程和特殊过程。并严格过程质量监控。要严格执行“三检制”、和“样板制”。优选施工作业队伍，认真执行质量管理制度，层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。2).项目工期目标本工程工期185.75天，开工日期为2017年3月1日，竣工为2017年9月28日。为确保工期实现，将编制详细的施工综合进度计划，每月有月建设计划，以便协调各专业施工进度，严格执行进度计划，确保计划完成，对各分项工程进行协调、管理，确保工期控制目标。3).项目安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故及其他危害性事故，轻伤频率控制在1.5%以内，工作员工安全教育面100%；管理人员以及特种作业人员持证上岗率100%。4).施工环境目标最大限度的减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场，做好现场地面硬化以及绿化美化工作。5).项目管理组织机构形式为了加强对本工程的施工总承包管理，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和智慧。项目经理部严格按照项目法实施管理，项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责，对分项工程进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，技术员、施工员、质量员、安全员、实验员、采莲元等分工明确，紧密配合展开工作。五、范围的确定（1）、项目目标与项目描述交付成果：设计建造一个可以供700人同时在阅览室阅读、自习的两层建筑，占地1300平方米，总建筑面积为1800平方米。工期要求：2017年3月1日至2017年9月28日，历时186天。成本要求：总投资共约800万元。项目名称三里屯学生公寓车棚改造项目项目目标6个月内完成阅览室的设计、建造工程，总投资800万元交付物一总建筑面积为1800㎡，具有完备的设施的阅览室交付物完成准则工程设计、建造、室内和室外装修的要求工作描述基础工程、主体结构、装修装饰、安装工作规范依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力、材料、设备的需求估计（2）、重大里程碑事件（图片）(3）、项目建设拟进度工作名称工作日施工进度3456789前期准备56基础工程67主体工程37水电安装6装修工程20六、WBS分解

二、工程项目管理依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）《城市居住区规划设计规范》（CIB50180-93）《民用建筑设计通则》（JGJ37－87）《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009《建筑地基基础设计规范》《GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范》《建筑设计防火规范》GB50016-2014《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）《中华人民共和国标准－建设工程工程量清单计价规范2013》《工程项目管理》（第三版），成虎陈群；中国建筑工业出版社，2009.9《建筑施工手册》《三里屯学生自习室》招投标文件及施工图《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）《中华人民共和国标准－建设工程工程量清单计价规范2013》《工程项目管理》（第三版），成虎陈群；中国建筑工业出版社，2009.9《建筑施工手册》《建筑工程施工质量验收统一标准》《国家标准建筑内部装修设计防火规范》(GB50222)《建筑设计防火规范》(GBJ16)《建设工程质量管理条例》；《建设工程安全生产管理条例》；《建设工程勘察设计管理条例》；《中华人民共和国土地管理法实施条例》。《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045)《建设工程项目管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》《建设项目环境保护管理条例》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2012）三、工程项目组织策划一、工程项目承发包模式我们的项目是在三里屯建设一个及自习室和阅读室为一体的多功能的学生学习室，（简称自习室）。依据我们的工程的占地面积和施工难易程度等方面，采用框架结构，我们选择把基础以及主体的设计和施工承包给总承包商，我们选择的承发包模式为“设计—施工总承包”（DB模式）。总承包商就全部的施工和设计对业主负责。设计—施工总承包（DB模式）是广义工程总承包模式的一种，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计—施工总承包(DB模式)模式，在这种模式下，项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计—施工总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。承包商可以是集研究、设计、施工为一体的大型建筑公司。也可以是集设计、施工而组织起来的联合承包体。无论哪种情况，承包商都将居于领导地位。较多应用于民用建筑项目中,这类项目中一般没有复杂的大型工艺过程,设备的设计、安装与采购都是常规内容,并不特别复杂,也不是项目建设的关键或核心内容。DB模式主要包括设计、施工两项工作内容，不包括工艺装置和工程设备的采购工作。可见，DB模式没有规定采购属于总承包的工作，还是属于业主的工作。在一般情况下，业主负责主要材料和设备的采购，业主可以自行组织或委托给专业的设备材料成套供应商承担采购工作。从不同阶段开始招标,可以使双方能够更合理的分担风险、最大发挥DB模式优点的问题。DB模式下的总承包类型可以从可行性研究阶段开始,也可从初步设计阶段开始,还可以从技术设计及施工图设计开始分为四个不同类型。1、设计—施工总承包模式特点1.1.单一责任制。因为业主只和设计-施工总承包商签订合同,使得工程出现质量事故责任明确；1.2.降低了整个项目的工期。因为业主可以比较早地进行招标,确定总承包商。这样承包商就能够边设计、边施工,项目就可在较短的时间内完成；1.3.减少业主多头管理的负担；1.4.由于设计——施工总承包模式往往采用固定总价合同，有助于业主掌握相对确定的工程总造价；1.5.使承包商在设计时，会很自然考虑到建设项目的可施工性；1.6.总承包商在保证工程项目功能的前提下,发挥自己的技术优势和集成化管理优势,降低工程成本，提高劳动生产率；1.7.增加了设计—施工总承包商的风险,索赔的机会相应降低,同时业主承担的风险也相应减少；1.8.业主对设计和施工的控制性相对传统模式会减小；1.9.招标与评标相对传统模式复杂得多，这要求业主在前期筹划阶段要做好充分的准备。DB模式对发包人的管理水平及协调能力要求极高,需要发包方人员具有极强的项目监督能力；同时也要求建筑商经济技术力量雄厚、抗风险能力强，并能提供综合设计和施工管理与实施工作。2、DB模式适用的范围2.1.能够比较清晰地定义发包人的功能需求和有关技术标准，使承包人能准确地理解。2.2.发包人的功能需求基本可由国家或行业发布的技术标准或技术规程来定义。这样的项目通常包括交通设施项目、市政基础设施和屋建筑项目，它们都有较为详尽的国家、行业标准和技术规程。2.3.若项目中较多的工程内容存在可施工性的问题，DB模式更能发挥优势。在DB模式下，由于承包人自己负责工程的设计和施工，可施工性能充分在其设计中加以考虑，从而避免传统模式下对设计的“可施工性”研究不够的问题。3、DB模式工程造价的构成在工程建设中存在着两种不同的有关工程造价的定义，因此也就存在两种不同的工程造价的构成。习惯上，一般将完成一个工程建设项目所需费用的总和所对应的工程造价的构成称为建设项目总投资构成；而将发包工程的承包价格所对应的工程造价的构成称为建筑安装工程费用组成。建筑安装工程费用亦称为建筑安装工程造价。在DB模式下，由于承包范围扩大，会大量出现费用“转移”的现象。由于工程造价的构成是由发包范围确定的，DB项目承包造价大体上是建造费用、工程建设其他费用、税金的总和，或者建安工程费用、设备购置费用、工程建设其他费用、税金的总和。建造费用由建安工程费用和设备购置费用两部分组成，工程建设费用除包括设计费用外，根据发包人要求，还可包括联合试运转费用、生产职培训费、建设单位临时设施费、设备检验费等可转移工作的费用。4、设计—施工总承包模式的优点4.1和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用;4.2承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;4.3有利于控制成本，降低造价。国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右4.4有利于进度控制，缩短工期;4.5责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。4.6降低了整个项目的工期。因为业主较早就可进行招标,

确定总承包商。这样承包商就能够“

边设计、边施工”,

项目就可在较短的时间内完成;

5、DB模式对各方的影响对象优点缺点建筑业提高建筑业准入门槛规模经济效益，提高行业利润提高产品差异性，便于发挥承包商的竞争力促使建筑业资源整合和技术革新倾向于有限资源投标成本相对较高标准的DB合同仍在改进法规有可能不知此DB合同业主减少发包作业次数单一的权责界面，易于追究责任对设计的反馈在于统一组织内进行，有利于项目全过程优化设计部分所涉及的分险都转移至承包商，业主方所承担的风险相应减少业主对DB模式不熟悉若DB承包商信誉不加，则业主风险大业主不易核查、评估DB承包商的设计或施工计划的适宜性不同设计方案与施工计划之间的评比较为复杂和困难业主对项目的控制降低DB承包商施工商统筹设计、施工作业，增加对整体计划的控制程度设计阶段的介入，承包商对业主的需求更加了解，有利于实现项目的目标减少设计-施工协调的时间和成本，能快速处理工程变更问题必须承担设计作业的过错责任在设计尚未完成前承揽工程，风险大备标成本较高，增加投标企业的财务负担DB模式项目中获得合适的保险，保证和支付担保很困难总承包市场相对于较少，业务获取不易设计商获得参与决策机会，有利于提高设计质量减少与施工承包商之间的索赔纠纷必须承担施工作业过错责任倾向于施工方法的经济考虑，而舍弃较佳的设计方案二、工程项目管理模式综合该项目的各项技术特点遂决定采用“PMC”管理模式。业主与PMC承包商结合成一个整体共同对项目进行管理图.PMC管理模式项目总承包有时候也被称为IMPT（一体化项目管理），广义上指是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主在项目组织实施的全过程或若干过程中提供一体化的项目管理服务；此定义涵盖了所有管理类总承包模式的内容。在实践中，PMC模式是管理类总承包的高端产品，承包商的管理形式、角色扮演与EPCM类似，但合同地位更高，和业主结合的更加紧密，其承担的管理责任更多。PMC模式对承包商在工程咨询和工程管理方面提出更专业要求，同时在经验和商誉方面也是对承包商考察的重点。1、PMC模式的定义及简介项目管理承包(PMC)是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择设计、采购、施工、施工承包商、并对过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作，PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理。比如，有效地完成项目前期阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理，确保一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。PMC模式是一种国际流行的项目管理模式，具备诸多优势和特色。在PMC模式下，通过构建合理的合同类型，业主与PMC承包商之间的利益达到高度一致。PMC承包商帮助业主从具体的项目管理工作中解脱出来，将精力集中在对工程实施的宏观控制上。项目管理承包模式加速了设计和建造过程，降低了成本，缩短了工期，使业主的管理工作量达到最小化，从而实现业主和PMC承包商以及项目实施承包各方的“‘共赢”。但也应认识到，PMC模式只有在大型工程建设项目管理中使用才能真正做到物有所值。PMC承包商受业主的委托，从项目的策划、定义、设计到竣工投产全过程为业主提供项目管理承包服务。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。PMC承包商是由一批对项目建设各个环节具有丰富经验的专门人才组成的，它具有对项目从立项到竣工投产进行统筹安排和综合管理的能力，能有效地弥补业主项目管理知识与经验的不足。PMC承包商的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC承包商作为业主的代表或业主的延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施，达到项目寿命期内技术和经济指标最优化。2、PMC模式的特点主要表现在以下几个方面：（1）.与业主在组织结构、程序体系、管理目标及价值观方面的一体化PMC承包商团队和业主派出的代表组成一个完整的管理组织对项目实施管理，与业主共同制定管理程序和管理目标。其有别于传统项目指挥部的特点在于，PMC与业主是建立在商务合同之上，PMC承包商履行的是信托责任义务，调遣更加灵活，业主能短期内从有经验的承包商中获得具备专业能力和丰富经验的项目管理团队。而传统的项目指挥部，其管理人员与业主单位之间是劳动合同关系，业主需要自行选派足够的人员，同时还不能保证所有人员都能具备专业能力和丰富经验，项目管理责任和风险完全是业主自行承担，在项目完成以后还要对大量管理人员进行妥善的安置。（2）.不同专业之间协调管理，以及对多个不同实体的承包商之间管理的一体化在PMC管理模式中，其管理的对象可以是多个EPC承包商，也可以是多个不同专业承包商、供应商、采购商。作为业主的代表，有经验的管理团队能同时协调处理各个专业的问题，让各个专业联系的更加紧密，结合的更加合理；另一方面，能从大型项目的全局考虑，统筹管理各个承包商，根据需要优化配置承包商之间的富余资源，有效的节约调遣方面的开支。（3）.整个项目建设周期，全过程服务的一体化根据业主需求与合同约定，PMC承包商从业主确定项目总目标开始，主导或全程参与编制项目可行性研究报告、环评、按评等项目立项文件，指导业主完成立项审批的有关程序，为业主选择设计工艺，编制招投标文件，协助业主进行招标、投标、评标等工作并提供专业意见，承担项目总体设计和初步设计，项目建设过程中的EPCM监督和管理，如合作继续，PCM承包商还能根据管理需求更新团队和引进人才，继续参与项目的运营管理。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。3、PMC模式工作模式根据国际上普遍流行项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段，即前期阶段和实施阶段。前期阶段指详细设计开始之前的阶段，前期阶段包含了详细设计开始前所有的工程活动，该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20．25％，但该阶段对整个项目投资的影响却高达70．90％，因此该阶段对整个项目十分重要。在项目前期阶段，PMC的任务是代表业主对项目进行管理。主要负责以下工作：（1）.项目建设方案的优化；（2）.对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；（3）.提供融资方案，并协助业主完成融资工作；（4）.审查专利商提供的工艺包设计文件，提出项目统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计：（5）.协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；（6）.提供设备、材料供货厂商的名单，提出进口设备、材料清单；（7）.提出项目实施方案，完成项目投资估算，做出士10％投资估算；（8）.编制EPC(或EP)招标文件，对EPC(或EP)投标商进行资格预审，完成招标、评标。PMC承包商在项目实施阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和管理作用，直到项目完成。主要负责以下工作：编制并发布工程统一规定；设计管理、协调技术条件，负责项目总体中某些部分的详细设计；采购管理并为业主的国内采购提供采购服务；同业主配合进行生产准备、组织试车，组织装置考核、验收。4、PMC模式的优点采用PMC的优点是：项目管理公司从工程建设项目前期阶段开始对项目全过程实施管理服务，有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能、经验和优势，形成统一、连续、系统的管理思路；有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工，减少设计与施工的相互脱节和矛盾，减少工程设计变更与返工；可以方便地采用分阶段发包选择施工承包人和货物供应商，有利于缩短建设工期；项目业主在项目建设全过程可以提出必要的设计和施工变更，对工程建设项目投资、进度和质量实行较强的控制。项目业主的责任风险降低，与项目管理承包人管理责任边界清晰。可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;有利于建设项目投资的节省;该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低;在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。三、项目组织形式我们的阅览室建设项目是一个独立的小型项目，根据对项目的分析，将采用直线型项目组织形式。实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。1、直线组织形式直线组织形式是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。特点：(1).组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权.(2).组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作.(3).主管人员在其管辖范围内,拥有绝对的职权或完全职权.即,主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。优点：（1）.保证单线领导，每个组织单元仅像一个上级负责，一个上级对一个下级直接形式管理和监督的权利，一半不能月季下达命令。项目参加者的工作任务分配明确，责任和权利关系清楚明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。（2）.项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责。（3）.信息流通快，决策迅速，项目容易控制（4）.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏工作，组织障碍较小，协调费用低。2、项目组织机构系统图项目组织机构选择项目式组织机构，系统图如下：四、项目经理部项目经理部主要管理人员配备及工作职责项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下表：职务姓名要求职称管理内容项目经理工程师本工程各项管理工作项目副经理工程师负责工程施工生产项目副经理工程师负责后勤保障项目技术主管工程师负责技术质量质量主管助理工程师负责工程质量安全主管安全员负责工程生产安全、文明施工计划主管工程师负责工程计划管理财务主管会计师负责工程财务材料主管材料员材料采购、保管、发放施工负责人工长负责主体的施工施工负责人工长负责装修的施工1、项目经理部组织方案我们针对此工程，严格的推选的了新的项目班组，项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2、项目经理部结构3、项目部各部门任务分工技术部门1.认真贯彻执行国家有关建筑建设的方针、政策、技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责技术科各项工作。2.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。3.负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组作好核算工作。4.编织本项目的作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料科单。5.经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，及时填写施工原始记录，作好工程竣工一切资料齐全，签订完善。计划财务部门1.根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章建立健全相应的内部计划、财务管理制制度。2.坚强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有秩序进行。3.坚持原则，廉洁奉公。4.参与重要经济合同，协议的签订，并督促执行。5.编织施工预算《标后预算切块包干费用指标》，按月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。施工部门1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。2.参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。3.组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。4.安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。5.负责办理施工现场经济签证工作。安全部门1.全面负责项目安全、质量检查工作。2.协助总工程师主持项目质量和质量保证体系的日常工作。3.负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。4.审查试验室所做的各种材料的分析签订和配合比、混凝土强度和其他技术指标，未经监理工程师签订的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。5.组织项目经理部每月一次的工程安全、质量检查。资源管理部门1.全面负责物资管理与供应工作，组织实物资及设备计划、订货、采购运输、验收、仓储、发放及节约等业务。2.深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本，管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。3.主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况并提出解决供应中在问题的有效措施。4.审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。5.主持制定物理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。质量管理部门1.负责组织编制质量管理体系文件，开展质量管理体系的内部审核工作；落实质量管理体系纠正和预防措施，并对实施效果进行验证；负责质量管理体系中检验的过程控制、检验状态、不合格品控制、质量记录等管理工作。2.负责工程项目的技术指导，确认质量控制点，做好指导工作；参与新工艺、新技术的技术鉴定工作，提出意见和建议；参与质量事故的调查工作，收集质量信息，处理质量事故投诉。3.负责检验仪器、设备的保管，维护保养维修；负责计量器具的管理、检定及与计量管理部门联系。4.对由于未认真贯彻执行产品质量方面的方针、政策，执行技术标准或规定不认真、不严格，致使产品质量低劣和出现产品质量事故负责。5.对在产品形成过程中由于错检，漏检或误检而造成的损失和影响负责。合同部门1.负责工程类合同的起草、签订及管理工作。严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，监督、检查合同的履行情况，做好兑现工作。2.严格贯彻执行国家有关法律法规，负责工程施工的招投标工作。负责对应业主绿化工程的《招标文件》，进行《投标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。3.负责苗木采购招标工作，有序的进行招标文件的编制及对各投标单位进行资格审查和招标、评标、定标、签订合同等工作。收集整理技术文件及修改意见。4.负责工程的计量和支付工作，做好工程计量支付上报工作。负责公司项目竣工结算的编制。5.负责工程变更报批工作，参与工程变更方案、工程变更数量的确定及工程变更资料的整理、上报等各项工作。4、项目部主要管理人员职责4.1项目经理的职责项目经理是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、监理、地方政府相关职能部门、设计单位、分承包商等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。4.2项目部总工程师的职责负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查；组织编制施工组织设计，制定安全文明施工的相关措施。4.3生产经理的职责负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。是安全文明施工的直接指挥者。4.4预算员的职责负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。4.5工长的职责施工工长对施工项目的质量工作负直接责任，做到不违章指挥，及时发现和处理质量隐患。参加图纸会审、施工方案的讨论，把质量工作作为首要任务来抓，组织各专业施工人员严格按图纸、施工方案、技术规范、施工安全操作技术规范的要求进行施工。发现质量问题应及时敦促相关人员认真处理。对发生在本项目内的质量事故，及时报告主管部门并保护好现场，负责组织按商定的方案处理。参加本工程的质量检查、质量事故的分析处理。是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。4.6材料员的职责负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。4.7质检员的职责认真贯彻执行上级质量方针、政策，负责各工序施工中的质量监督检查工作。严格按质量验收规范，检查和验收工程质量，及时制止不按图纸和规范施工的行为。深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见，并敦促落实，对质量缺陷按上级规定进行罚款处理。及时做好检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质量验收记录。组织质量事故的调查、分析和处理，查清原因和责任，提出处理意见。做好本项目质量事故统计台账和相关报表。4.8安全员的职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况；做好文明施工的各项具体管理工作。4.9试验员的职责负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息。4.10测量员的职责负责工程定位测量、标高控制等工作。4.11资料员的职责负责各种文件、工程设计图纸、设计变更等资料的收发与保管，按照工程档案移交标准，及时收集整理和归档；根据工程进度，及时向监理单位报送各种报审表、申请表、报验单等。5、项目经理部责任矩阵管理职能工作内容项目经理技术部门施工部门计划财务部门合同部门质量管理部门资源管理部门安全部门前期工作现场七通一平、现场及周边勘察JCFCCCJ设计协调、技术管理图纸会审、设计交底、预算审查JFFCFC总包施工组织审查PFCCCCC现场管理施工总平面审查PFFCC现场管理、周边协调FFCCJ与主管部门协调FCCCCC工程进度管理施工进度、网络计划PFCCCCC进度监督、协调各单位进度FCCFCC向甲方提供进度信息FCCCC工程总质量管理建立质量管理体系、质量监督JCCCC施工材料半成品质量监督JCCFC协助确定甲供材料、设备CF工程造价管理审核预算、审查设备、材料、工程价款JFC编制已完成工程报表管理JCFC工程成本分析、控制、评估JCFCC设备、材料管理材料设备计划及采购管理PCCCF甲方委托材料设备管理JCCF协助签订采购合同CCFC制定保管制度、材料设备保护JCC财务管理编制用款计划、月进度款支付表PCFCC协助甲供材、设备结算PCFCC资料管理档案、变更、图纸资料保管JFFCCFC安全管理安全措施督促、检查JCCF安全协议签署JCF表例：F—负责；J—监督；C—参与；P—批准6、项目责任矩阵对项目工作分解，并对项目参与各方责任进行表述，如下表任务名称技术部门质量管理部门资源管理部门计划财务部门施工部门项目经理施工准备CFCCP主体工程CJCCFP一楼工程CJCCFP二楼工程CJCCFP装修工程CJCCFP内装修CJCCFFP外装修CJCCFP竣工验收CJCCP表例：F—负责；J—监督；C—参与；P—批准四、资源管理计划 1、目的项目资源进行优化配置即适时、适量、按比例配置资源并投入发哦施工生产中，满足工程项目需要。同时，通过生产要素的优化配置和动态控制实现成本降低。2、劳动力计划为了该工程能顺利进行，确保工期与质量，在劳动力的组织方面作为工程的重点来抓，一是要组织充足的劳动力，二是要提高劳动力素质。1）.根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2）.对进场施工班组严格挑选，择优录用，尽量选用配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组。3）.在工程施工中建立试用考核及奖惩制度，一切以保工程质量，工程进度为目标。劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排，为保证施工质量，提高效率，作业队应保持相对稳定，由项目经理部统一安排、统筹调度。水电专业队在整个工程施工过程中流水作业。3、劳动力供应计划劳动力包括土方、反水、结构、水电安装、装饰等所需劳动力。详见下表。序号工种基础阶段主体阶段装饰阶段收工阶段A钢筋工152083B砼工303021C架工615103D电焊工2211E防水工5510F电工1221G水暖工1111H油漆工204I砖抹工20304J测量工3221K材料保管工2221L普工15202010M合计80人104人108人30人4、机械设备计划4.1.施工机械的进场准备本工程的主要施工机械配置，以满足施工总工期、施工进度、施工顺序和便于施工人员调配为原则，各种主要机械在中标后尽快到达施工现场，根据施工方案要求，综合分析本工程的工程数量，施工条件，结合我司自有的机械设备能力，以及机械装备的完好率，确定实际投入的主要施工机械设备。对拟投入本工程的施工机械，将提前做好检查、维修和保养，并做好进场前的组织和技术准备，对于各类机械的易损件进行添置，确保各类机械运至现场均能够正常工作。4.2.施工机具配备计划⑴垂直运输机械的选择本工程拟采用龙门架用于钢筋、模板、砖等材料的垂直运输。⑵混凝土及砂浆施工设备的选择本工程结构施工期间计划采用商品混凝土，另外配备适量的砂浆搅拌机负责砌筑砂浆的加工。机械使用情况见下表。序号机械名称单位台数型号备注1电动夯实机20~62Nm台班1HZD200基础土方完成后退出2汽车式起重机5t台班1QTZ80基础土方完成后退出3载货汽车台班1JDY350基础土方完成后退出5机动翻斗车台班2GJ40主体封顶后退出6灰浆搅拌机400L台班1JGB7-40B主体封顶后退出7交流弧焊机32kVA台班1MJ2258对焊机台班1MB1069气焊设备台班1Z-17510柴油打桩机台班3Pentium基础土方完成后退出测量器具配置如下。序号测量器具名称型号规格单位（牌号数量备注1光学经纬仪J2-017262苏州光学仪器12自动安平水准仪NAL124苏州光学仪器14钢卷尺50m宁波长城测量仪器厂25．0m上海-三圈牌105．0m上海-三圈牌55水平塔尺苏州华盛测量仪器厂16工程检测尺温州华昌测量仪器14.3.材料管理(1)重要性保证项目正常进行的前提减低材料费用工程成本，保证工程质量加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。（2）主要材料和周转材料计划1.根据招标、设计文件要求和投标文件的承诺，选择优质品牌材料的合格供应商。2.根据商务标投标文件和施工进度计划编制材料使用计划，并做出进场计划时间表。3.安排材料采购人员按照进场计划时间表组织材料供应。序号材料名称单位总量进场阶段数量进场阶段数量1胶合板M238580基础阶段2700结构阶段358802钢管T30基础阶段5结构阶段253扣件万只5基础阶段0．7结构阶段4.34木材M3800基础阶段100结构阶段700(3)材料使用见下表专业类别编号名称规格土建工程料C0245脚手架钢管土建工程料C0261聚苯乙烯塑料板土建工程料C0283零星材料费土建工程料C0297螺纹钢D19土建工程料C0298螺纹钢D20土建工程料C0311模板铁件土建工程料C0315木脚手板土建工程料C0317木模板土建工程料C0383水泥土建工程料C0384水泥土建工程料C0454页岩标砖土建工程料C0472预拌混凝土土建工程料C0473预拌混凝土土建工程料C0475预拌混凝土装饰工程料C0015白灰装饰工程料C0019白石子装饰工程料C0029丙酮装饰工程料C0352砂子装饰工程料C0358石膏粉装饰工程料ZS032钢筋场外运费装饰工程料ZS033零星材料费装饰工程料ZS036硬木锯材装饰工程料ZS057五金配件及附件装饰工程料ZS078膨胀螺栓装饰工程料ZS090石料切割锯片装饰工程料ZS092不锈钢法兰盘装饰工程料ZS105不锈钢连接件装饰工程料ZS142地脚装饰工程料ZS201螺钉装饰工程料ZS202干拌抹灰砂浆装饰工程料ZS247干拌抹灰砂浆装饰工程料ZS253锯末装饰工程料ZS293木脚手板装饰工程料ZS297氩气装饰工程料ZS300预拌混凝土五、工程项目管理规划一.进度管理1.进度管理目的按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止拖延。安排进度计划是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。2.项目进度管理该项目总工期为185.75工作日，开始时间为2017年3月1日，结束日期为2017年9月28日。项目工程主要分为勘察、施工、装修等方面。进度详情横道图详见。在项目进行中做好监督工作，项目中常会发生“计划赶不上变化”的情况，时时做好跟踪和监督工作，预测工作中各种干扰和潜在的危险并及时采取预防性措施。在工程中记录好工程的实际情况，及时提供工程项目信息。3.影响因素及解决项目中进度拖延问题业主变更导致的工程量增加，大量返工，势必造成时间消耗（如业主要更换材料，要增加二次装饰），地勘、设计方考虑不周，资料不准等，施工中遇到意想不到的问题（如存在地下暗河，溶洞，地下水大大高于勘测水位等），施工方自己的原因，如施工材料备料不及时，施工人力不足，组织安排失当，未能正确理解设计图纸。还有一些环境影响，如停水停电，暴雨，台风，政策变化等。总之，造成进度迟缓的原因多种多样，有时候甚至会甲方和乙方之间产生对立事件，相关的工程人员应本着项目整体利益与己方利益相互统一，实事求是的态度积极解决相关问题。工期及相关计划的失误，边界条件的变化；管理过程中的失误采取积极的赶工措施，以弥补或部分弥补已经措施的拖延，不采取措施。在目前进度状态下按原计划安排后期工作。可以采取的赶工措施，增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善工器具以提高劳动效率，通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率，将部分工程进行分包，改变工作间的逻辑关系，修改实施方案。采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。主要通过调整后期计划，采取措施赶工，修改网络等方法解决进度拖延问题。可以采取的赶工措施，与在计划阶段压缩工期一样，解决进度拖延有许多方法。在本工程中可采用如下赶工措施：1）.增加资源投入，例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。这是最常用的办法。它会带来如下问题：(1)造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费、设备的进出场费。(2)由于增加资源造成资源使用效率的降低。(3)加剧资源供应的困难。如有些资源没有增加的可能性，加剧项目之间或工序之间对资源激烈的竞争。2）.重新分配资源，例如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。3）.减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程)。但这可能产生如下影响：(1)损害工程的完整性、经济性、安全性、运行效率，或提高项目运行费用。(2)必须经过上层管理者，如投资者、业主的批准。4．将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一道研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。二．质量管理1、质量管理的意义工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。保证按任务书（或设计文件或任务书）规定的质量完成工程，是工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。项目质量形成的影响因素：即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。进行项目质量管理就必须了解这些影响因素。2、工程项目质量管理的目的质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求。a.从大的方面讲，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质，质量关系到国家的命运，民族的未来。b.从小的方面讲，质量是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。c.工程质量事关人民群众生活生命财产的安危，我们必须坚持质量第一、用户至上的宗旨。3、质量计划质量计划是质量管理体系文件的组成内容，在合同环境下是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施具体步骤。1.施工项目质量计划的内容一般应包括：a.工程特点及施工条件文件：合同条件、法规条件、现场条件。b.履行施工承包合同的必须达到的工程质量总目标和其分解目标。c.质量管理组织机构、人员及资源配置计划。d.为确保工程质量的所采取的施工技术方案、施工程序。e.材料设备质量管理的控制措施。f.工程检测项目计划及方法。2.施工质量控制点是施工质量控制的重点，其设置是施工质量计划的重要组成内容，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实行重点控制。3.施工质量控制点的设置要根据项目施工管理的基本程序，结合项目的特点。如“高层建筑施工质量管理中，可列出地基处理、工程测量设备采购、大体积混凝土施工、地下室防水；而多层住宅可列出：外墙裂缝、屋面防水、厨卫防水、砼楼面板裂缝、变形缝。4.对施工质量控制点进行动态管理，随着工程的展开、施工条件的变化及时间的推移，进行控制点范围的调整和更新，始终保持重点跟踪的控制状态。4、施工质量控制1）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。2）施工质量保证体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要求加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方法进行。进行这两项工作其目的在于使得进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，是施工机械再投入使用迁就达到最佳状态，而在施工中，要是施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。“环”与“法”的因素“环”是指施工工艺流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建设任务。在本工程施组中我们以对施工流程和施工方法作了介绍，具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施组中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键。3）施工质量控制的过程施工质量管理控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制。施工方作为质量自控主体必须全过程、全方位加以控制。影响项目质量形成的主要因素是人、材料、机械、方法和环境等，所以施工质量控制首先必须从影响项目质量形成的五大要素着手：1.加强人的质量意识教育，注重培养人的质量能力。加强对项目的作业者、管理者的质量培训和岗位培训，坚持持证上岗制度。2.严格控制材料、半成品、工程用品、设备的质量，做好检验试验工作。3.加强施工工具、模具、机械设备维修保养，从劳动手段上确保项目施工的良好状态。4.加强技术保障，采用先进施工工艺，提高技术措施的水平。5.搞好现场施工环境：作好降水排水、气象、照明、通风、安全等工作，保证良好的作业环境。四、施工项目管理总流程图项目目标管理项目目标管理事先控制质量评定中标签约、施工准备事先控制质量评定中标签约、施工准备事中控制总结结算技术交底施工事中控制总结结算技术交底施工施工项目管理施工项目管理五、工程质量保证措施针对本工程的特点，结合项目部的实际情况，为保证工程质量目标的实现，从以下几方面进行控制。（1）组织措施根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。（2）技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。（3）经济措施针对本工程的特点，全部的质量目标和控制要求详细分解到每一位管理人员和班组，班组再落实到操作工人。单位对项目经理，项目经理对项目部的所有人员实行质量奖罚制度，目标的完成情况与经济效益挂钩，过程中如有分项目标达不到要求，除了经济惩罚外，还必须进行整改到符合要求为止。（4）严把材料关工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，实行公司与项目部的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到检测中心进行试验，通过试验数据及上