绩效考核葡萄图实行方案

绩 效 考 核 葡 萄 图 实 行 案QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视的效果。二、考核范围三、构成说明31构成，分别代表该员工当131的工作表现。每工作束，员工行为表现当的。、 车间班长、 分10）发现的工作，及时，避免成良果成重的果发现批性不良，堵住了可能发生的题发现工作、，及时，发生发现异常及时报，避免异常造成工序的损失发现部门、组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良果在集体活动如运动会、比赛项目等中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉发现件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳能提出改善且为公司节省辅料的员工发现工序题，避免批事故发生、员工学习，工作，成为优员工。、嘉奖的事件蓝葡萄（5）1在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等主动组织员工学习、讨论在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法在生产过程中现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务积极提改善建议，即使建议没被采纳发现其它生产员工不当的举止，及时制止并让其改正发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作职责内发现用原材料存在质量问题，及时上报信息发布及时准确，主动传递工作信息工作勤奋、敬业精神，吃苦耐劳发现使用材料标签与实物不符并上班长纠正工作积极主动，能很好的配合班组长的工作100%很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题绿葡萄（0）当日工作黄葡萄（分值-5未发现职责内的批量性问题问题改善措施落实不到位，或没按时落实工作失误，受到组外投诉或上级批评工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱等），或操作马虎（如未按标准作业、字迹潦草、数据填写错误等）工作不及时、效率低，没在规定时间内完成工作任务早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上物料违反员工行为规范，未造成不良后果未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）部门内部检查现不合格项不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作未到下班时间在卡钟前等待打卡着装不标准，如头发外露，未戴工帽等上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等红葡萄（分值-10因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重CDEFG违反员工为规范造成不良影响QC有混装作失误等原造成500)K量故操作原连续三被巡检或管人员检作业指导书操作相同质量问题造成返工请假或请假批准就离开工作岗位者个月累2N者葡萄1050黄葡萄-5葡萄-10葡萄不月黄有为平均算，对工部排名月绩需顺作为基准评比不入超调日假等月绩评比排名额外给予扣除对于重大贡献者月绩排名额外给予奖励。对于工排名第者给予本月优秀员工称号长额外绩奖励除色色常外葡萄需要备注号1日期03-