鲜花栽植工程

一 二、工程项目监理服务范围、内容1、

。人。段 展分专师报送分格报分关料关总师予以认。拟用于本原材料半成品成套严格控外购成品或半成品

严格采用关键材料是否厂家、型号严格校材料构配拟用于本机械装性能严格拟用于法或。总修正旁站巡视检整等手控生产2有。。的。。报。。。

精神传递至相。申请拟助竣前申请场技术。参与结文。资料归档备。3责任单位修理。三 4《工程建设监理规定》5《建设工程监理规范》（GB50319-2000）6《工程建设标准强制性条文》4业主与第三方签订的正式合同、协议及附件。 合同指定使用经批准的设计文件、图纸及说明。 合同工程量清单及说明。 合同指定使用的标准图纸、技术规范、试验规程等。 国家 、省 、市颁布的有关工程建设和建设监理的有关法律 、规、政策、规范、标准及操作规程等。 四、监理指导思想和目标 1监理指导思想 我公司将派出监理经验丰富、专业齐全的现场监理机构，以、、、、、，监理合同的，根指定的以及合的专业技术规程和国业工作准，的监理。业，全 四 ， 全 全 工程建设 ，全 以 5好工程监理；不以权谋私，不弄虚作假，不行贿受贿，不违法违 纪。 监理服务目标 监理服务总目标我单位将派出监理经验丰富、实力强大的现场监理机构，严工程监理的，理服务。监理目标目标工程的目标格。我监理实、工、工程、工验标，强的 理。严格 好 工 程 的 验 现场验 ， 好6工序检查，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保 证体系 。工作中强调以事前控制为主 ，杜绝施工质量事故的发生， 力争达到本工程的各项质量要求。 进度控制目标 要求承包方根据业主的工期目标，审查施工单位编制的施工进度计划施工方检查工程进度控制工作，进度计划工程施工进度计划度施工进度计划，审查施。监理程中，计划进度进度的，业主工程进度。承包，调进度计划，以保证工程工期成。控制目标本工程为业主计划监理程中认7真审查承包商提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实 工程量，签发工程款支付凭证。严格审查工日、额外工程、设计变更、价格调整等投资控制工作。认真做好现场记录，当承包商要求额外补偿赔偿时，做好各种证据的整理，力争使工程总投资不超过计划投资万元。安全控制目标安全生产管理，应当根据 管生产 管安全 的 。 安全 ，预 的 ， 管理 ，安全生产。认真审查承包商的 工 设计，安全 ，安全管理目标 分 ， 实 ， 期 考 核，严格 奖罚措 ， 达 安全生产， 文 工， 无 伤亡事故 。合同 及资 料 管理控制目标 根据 工 合同 理 合同 ， 站在公正立 场 上维护业 与 承包 商 合法权益 ， 规范约束合同 各 行 ，提 高 管理 水平 ， 按 合同 条8款公正处理纠纷。在施工过程中，严格按照青岛市建委及档案馆 的资料归档要求及时收集、整理监理资料并加强审查承包商的工 程技术资料，确保施工资料的真实和完整，并达到顺利移交。 组织协调控制目标 坚持 公 、公正、 工 ，协调 承包商 ，协调承包商 包 ， 组织 理， 工协 及 的协调工 ，保 工程顺利 。、施工 监理 案建 目施工 监理工 的 施工 、施工 和施工 资 控制， 、 、 资 到 控制， 工程 目 资 。 施工 目标的 实施， 过 控制、 理、组织协调 工程 目的施工 、施工 和工程 资 的目标要求。 9质量控制方案工方的控制工控制控制控制工程的质量的影响的方程的各程质量质量工程的质量工程质量的工程的质量工程质量的控制的质量质量控制质量控制的核10心，因此，要结合工程的实际情况，把工程的质量总目标进行分 解，设置质量控制点，以规范和技术标准为原则，采用检测 和 ， 工程 工进行 控制 。质量目标分解 工程，的工程工程工程分解为工程的要，为质量目标，工程工程质量 以 要 工程 和 检 工程 ， 用的工程 ；工程质量 ， 合工程质量实际情况 。工程 用 要 11工程按合同规定全部竣工，并能达到使用要求。要确保分项工程质量目标实现，必须合理地分配和控制施工工序质量。工序质量控制是质量控制的核心，因此施工过程中结合工程实际情况及承包企业的质量目标在监理实施细则中具体将质量目标细化，并通过设置质量控制点、巡视、旁站、平行检验、现场计量等检测手段和措施对工序活动条件和活动效果进行严格控制，从而保证实现工序质量目标。质量控制体系：为确保实现质量目标，监理工作必须做好事前控制、事中控 制、事后控制工作。同时对影响工程质量的 、 、 、 、等因 进行全 效地监控 。质量控制体系 控制 结 控制 、控制程序、控制过程 要 。 对 工程 的 点， 的质量控制体系， 体现监理工程质量 制。 为质量 ，按 分工 实12行主要责任人、直接责任人、具体责任人负责制。 质量控制组织结构为满足本工程质量等级为控制要质量等级工程工程组构。构、工、等本工程。构人质满足主要要。工程质量控制体工程质量。工质量控制体质量体结质量。质量控制具13等方面经验的工程师作为质量控制的主力军。踪作业，并在关键工序和关键部位实施，旁站监理。贯彻和执行公司参照 标准，建立质量管理体系工作程序，质量控制体系见以下结构图。质量监理控制体系理机构的同时，建立下述三个层次的质量监理控制体系：与政府建设职能部门和监督部门建立第一层质量监理控建设质量具有法律保证性。监理部内部建立两层质量控制体系，具体有：质量体系应保持完整 一致 ，具有互补 性，兼容 性‘ 质量14控制与经济控制相结合，用经济杠杆来调节工程质量，以此来确 保本工程各专业的整体质量。 明确本工程的整体质量目标，并按各专业的分部分项工程进行质量目标分解使质量监理工作更具有侧重点。监理部内部建立质量动态管理模式，根据工程进度定期或不定期召开技术质量工作会，定期向业主汇报工程质量控制情况，向业主及建管部门做质量监理控制的月报报工作，使各质量情况有动态的程。质量监理工程 质量 项目部监理 行有 的 标 的质量管理体 ， 项目质量 。项目监理部 的工作进行 调 监 。主 本项目的监理 或质量 ，并 监1516理实16。审核和确认承包商提出的分包商。 组织审查施工承包商提出的施工组织设计 施工 施工 的 工 的 理和 出 工 分 。理 提出 理的 。审核 工 工 工 工 。理 检查工程质量的实际控制情况，验收分部分项工程，审 核并签署分部工程质量等级 。审核并签署工程项 工 ， 工程 工 验， 17做好竣工前检查准备工作，必要时代表或协助业主组织验收，定 期向业主报告质量情况。 专业监理工程师质量职责 协调承包商的工作，核准施工计划和质量措施，核实总 监理工程师指令的执行情况。 施工中出现的有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷 指令。 核对建筑的施工放线 和 和 划要 。对工程 行 和对 要工 的 监理。 查承包商的 工 ，质量验收 ， 中 和对 工 的质量验收检查。 监 验 ， 监理承包商的 验 程，核查 验 。18保存所有测量和试验的记录。 处理施工中的技术问题。 参加工程分项分部工程验收和竣工初验。 根据监理规划做出详细的各专业监理细则，及时向总 监理工程师报告质量工作。 监督施工方完善全面质量控制管理体系 本体系是该工程监理体系中最重要的部分，因为施工方是工程建筑产品的直接生产者和利润分成者，其质量意识控制有时无从做起，甚至出现失控和质量控制混乱，我方十分重视该项工作，决定人下述几方面入手：督促施工方建立工程报验制度 ，所有材料设备 ，所有隐蔽 工程和分项工程，所有施工方法方案在实施前都要向监理申报验 收 ，监理 ， 述工作 实施。 监督施工方建立 质 制度 ，所有 质量有 的工程 19内容，其运行过程必须让施工方操作者自检，班组之间互检，质 检员专检后，报监理方终检。 督促检查施工方加强质量意识，对严重的质量问题行使停工权和建议主要责任人撤换权；对所有的隐蔽工程，必须亲临现场，严格确认，用事实说话。完善施工方的质量预控体系，进一步明确以人为控制核心，以事先控制为方针，加强每个操作者理者的质量意识，用工作质量确工程质量。质量控制为监理工作，为工程专工程监理工程，有实实地工程监理，为监理和用测工程质量的实现。工程质量控制程20

参加隐蔽

程制

序质量控制 21工公司综合部公司办公室公司综合部公司办公室22工程质量控 程23参加隐蔽工程验检验分部分项确工程样收工程质量验收板单签认各分部分签认工程/配件/设监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下道工序施工监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下道工序施工督促有关单位报竣工工程质量备案督促有关单位报竣工工程质量备案24隐蔽工程 工程 程

师

25” 26””理2728原材料 及构及29能进入现场//监理单位现场检验质量监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用承包单位在指定部位使用质量控制措施 质量控制总体措施 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。 30监理工作的主要任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来 确保工程质量达到合同规定的质量目标。 工程质量控制包括投入品的质量控制、施工过程质量控制合格要求基础上，通过对施工工艺过程质量控制，严格按照国家颁布的专业施工验收规范进行把关验收，才能保证工程质量目标的实现。为确保这一目标，应采取以下措施实施施工阶段的监理工作。建立健全质量控制的控制体系照质量体系 目 监理工程 全 制 监理工程 工程质量 控制 的 理 质量监督的 任 到监理 目 的 。确 监理工程 工程质量的全 。 的质量 监理工程 理 监理工程 工 的31质量等级评定和签证，支持专业监理师的质量控制方面的工作。 各专业监理师负责各自工程质量控制，负责分项工程的质量评定和验收工作。隐蔽工程检查验收，一般质量问题的现场处理和解决。负责每日的工程施工质量巡查，且做好记录。接受总监理工程师领导，现场重大质量问题及时向总监汇报。加大施工组织设计审查力度。审核施工单位编制的施工组织设计和方案，主要审核施工质量体系是否健全；施工现场布置是否合理，能否保证施工顺利进行；承包商的质量保证措施及施工工法是否合理是否行；审查质量控措施，是否能工程质量；审查承包商的施工力量施工及施工及分是否能够满足工程需要;督促施工单位的职能部门和工程技术人责制。施工组织设计 的审查 ， 总监理工程师审核签 认32后，报建设单位一份备案。在施工过程中，当承包单位对已批准 的施工组织设计进行调整 工程 ， 工程 。工 。施工 工 工程 的 ， 工程 调 的 ，对 工程 工程 的 。程 图是否33严格按照质量监督控制制度开展质量监理工作工程项目正式开始前，总监理工程师组织编写本工程项目监理规划，制定严格的质量监督制度，监理规划经公司技术负责人批准后，在第一次工地例会上向承包商交底。协助督承包商一工程正的工质量 。工程质量的作严格运程组人的责质，质人质量，人工作。34服从监理工程师领导，在工作中发现不称职或有弄虚作假现象， 监理工程师将向承包商提出纠正，直至撤换。 抓好图纸会审，做好事前控制 认真审核图纸，超前发现可能出现质量问题的工序或工程部 位，提前采取措施，提前解决，做到防患于未然。 加强对材料 的采 理。 对 现 的材料 的 材质量 ，对 的 发现质量有 问的 取 。 有 的 监理工程师 监 程。 控制不 材料不 工程现 ， 现 发现有问题的，监理工程师监 承包商或材料 位 现，对于 不 的材料，监理工程师将不 认。 质量 的材料 ，在未 或 前， 妥， 可能导 质量 的 ， 。 35监理工程师应对存放、保管条件及时间进行监控，根据材料、设 备的特点，以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热等，以及对温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放地点，以保证其存放质量。采取质量预控措施。施控制。保证施工要的质设备、施工需要材料、件施工方施工及程要求。以控制，控制工程质量的要。制度。进行施工对施工工，，施工。36坚持每周质量例会制度。坚持每周召开质量例会制度是质量控制的重要措施之一。本工程监理部在工程施工阶段视现场情况每周召开一次或两次工程质量例会。质量例会主要对工程前阶段的质量情况，分析造成质量缺陷原因，制订解决措施和方法，对严重的质量问题进行通报批评、并对下阶段工程质量提出明确要求。严格 制度。 工程 是 的工 施工 或 的分部、分 工程， 在 或 前， 监理 、确 质量 格 ， 。 工程在施工 一 成 ， 对 进行质量 ，因 在 前进 行 。工程监理工 程 图37可退回承包商整改可验可进工坚持质量否决权。工要达工。质量不合质量要求的工程不工程量不进对不合格要求。格。38对于各方提出的设计变更，均必须经承包商同意且由原设计 单位出具变更图纸或方案，经专业监理工程师审查，发出书面通知交承包商执行承包商必须设计图纸工，工程设计。设计变更理程图39严格执行严格执行行严格严格行行严格行40题等 旁站监理工作流程图题 41做好与各方之间技术联系工作。施工技术管理工作是影响工程质量管理的重要环节，监理工程师协调好与各方之间的技术联系，对加强工程质量控制工程质量重要的作。技术联系程图否监 理质量 ，监 理方 的 施。 对施工 程 的 要 工 理 加 强的质量 ，监理工程师 质量 调 42位等相关单位认可的处理方案 ，处理方案应切实可行 可 理 理 的处理 处理 行 ， ， 的 单位 。认 理 行 的方 行 ， 单位 的 行 ， 认，认 等 理 理 单位 的 单位 行 ， 认 。认 ， 等的，理单位等的行，理工43程师方可协助业主组织规划 程 协助 业主 程 1方 方可 44术规程》中有关规定的处理。 鲜花栽植质量控制要点鲜花植物种子。均应明确品种（）（，（种子应。。应有的种植种植有质量的。。应要（量）避免污染环境和杀审施工划劳动械备划材划，鲜花栽植技术措施等。特别注意安全文明施工案冬雨季施工方案的审查。鲜花培育活养护措施45要注意鲜花的保水工作，对个别鲜花，要同时进行喷雾处理。对个别花卉植物，在种植初期应注意防晒处理。（剪除喷药处理）防止病虫害蔓延。冬季施工，要注意及时采取相关保暖措施，放上鲜花冻坏。质量控制的方法与手段46段，加大监控力度。 质量监督控制的途径和方法： 监理工程师进行质量控制的主要方法是 ：通过审核有关资质 资 ， 监督 方 的途径和 的方法 质量 。审核有关资质 资 。审 主要 理 工 的 ， 和要 的 工 。审 的资质 主要 理 和 工 的 ，控制 的质量。 审 的 工 要 工程的 工方 和 工 ，控制工程质量有 的 。审 的 质量 质量 。47审核承包商提交的检验记录 验 交 检 检 记录 检 的 审 的 的 审核 检 验的检查检检检承包商的检的检工序施工过程中各专业监理工程师通过巡视、跟踪、平行检48验等手段对施工过程中的人员、施工机械设备、材料、计量、施 工方法及工艺或操作以及施工环境条件、安全保护措施是否处于 良好状态进行严格检查，确保符合工程质量分解目标的要求。 工序交接检查及隐蔽工程检查 承包商对每道工序符合要求工程师进行检查。隐蔽工程及设的工序工程验方隐蔽或进行道工序施工。工程质量进行，工程质量。工程进行质量要手段是质、件、件、料及检查及面的的方法质量目标。以，好质量工作。49协助业主进行施工招标。保证中标单位是有能力履行合 同的施工企业。 开工前审查承包商的质量保证体系 质量 施 。审查 主 的 质 包单位的 质。 能力是 工 的 。开工前 施工合同的 施工单位 单位工 的质量 标 质量 标 行的 施 。质量 工 。质量施工单位进行工是质量施工中开工施工工。工程进行工 开工 进行 工 施工。 50严格隐蔽工程验收，确保按设计和规范规定施工。 严格监理程序，进行报审 报 和报验。 严格 行 验收 。 ，工程 监理工程 验收 ，工程 审 。按 施工 设计 工程 施工进 计 计 验收 和验收 报 审 进行 验。 规定 监 工 程序。 工程 按 程序 施 。工程 程 图51否承包商 整改

基础主体部必须经市检测中心进行结构抽样检测，未经检测不得核定质量等级。利用工程款支付手段和合同控制手段。合同用和手段控和支付控制手段利用合同工程工程款支付控制控制和52量行为。监理工程师对于施工质量达不到标准和要求的承包商， 采取拒绝开具支付证书的手段，停止对承包商支付部分或全部工 程款，由此造成的损失由承包商负责。 利用先进的测量设备，先进的检测手段。 对施工中所需材料，对不或部要求的不用，对材料工的用，测检工程质量，工程质量达到理。施工质量需要进行监理，对工程质量采取要工行全监理，理质量。监理监检施工程，53发现质量事故苗头和质量因素不利的发展变化，潜在的质量隐患 及出现的质量问题，以便及时采取措施。 测量 在质监工作中 ，测量是监理人员在质量监理中对轴线 和 的 。 工 监理人员 对施工 线测量，不 不 工。 监理工施工现，对施工中的施工操作人员施工施工场施工以及监。质量事故的监理采取。测54目测手段主要有看手段要要有分析 果 决定 密 试验 测试验 测 分 施 现场 测 试验 试验室 测 试验 理 师自身必须配备必须 测 具 时 准 现场施 测 理评价 现场 测 试验 具 主要有测 厚仪 压 表 兆欧表 电 阻 表 55指令文件指令文件也是监理工作的一种方法。监理工程师的各种指令都要有文字记载，并作为主要技术文件存档，使各项事情处理的有根有据。这是按照条款进行监理的一个特点，也是监理人员对工程施工过程实施控制和管理不可缺少的手段。如监理通知单监理工作指令工程单，施工中各种，，控制的。监理方案监理根据工程的特点和旁监理方，监理的和监理的据法 法 行 工程 制 技术 文件 ；施工 施工监理文件 ；监理的主要 根 据工程施工 监理管理 法 行 的 工 实施 监理 ：监理程 工程的实 情 据 监理的 ， 工程按 如 程 进行 监理 ：56承包单位根据项目监理机构编制的旁站监理方案，在需实施旁站监理的关键部位关键施，项目监理机构；项目监理机构监理旁站监理站监理方案的实施旁站监理；旁站监理在监理监理实施；旁站监理旁站的关键部理旁站监理过旁站监理旁站监理在旁站监理的，施旁站监理 实施旁站监理 ，施 制 的， 施 施 机 的， 监理 监理 告 ， 监理 达局 部 暂停 施 采取 他 急措 施 。旁站监理的关键部位实施旁站监理没旁站监理的，监理监理在相文件。旁站监理的主旁站监理监理项目监理部的监理实施。旁站监理旁站监理方案明的范围规范求实施旁站监理。查的施机械筑材料的备情况是否满足施工需。查施到岗，特殊种持证岗以施机械筑材料等备情况。57在现场跟班监督关键部位关键场监监现监现监监 监 现 监 改 若 已 或可能危 安全 监采取 急措 同 向 监 师或总 监 告； 现 违 为 责令 改 。监 部位 安全防护措 监督 填写 监 并按 归档 监 控 措 施在 编 监 规划 当 定 监 明 监范围 监 职 责 等 监 当送 单 位 企业各 份 并 抄送 所 在 政主 部 门 或 委托 监督 机 根据定监在监关键部位关键前小书面通知派驻项目监机项目监机当安排监按照监58实施旁站监理。具体实施。的，不得进行下一道工序施工。者采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。针对工程特点的难点、重点分析及预控措施采取质量预控措施。施工阶段工程质量控制中需要对人、机、料、法、环”五个因素实施控制。即：确实保证施工各层次主要人员的素质；机械设备匹配、技术性能满足施工需要；材料、构件符合有关技术标准；施工方法符合施工规范及操作规程要求。如果以上五个因素都得到严格控制，实际上也就控制住了工程质量的主要部分。严格技术交底”制度。为了保证工程质量，监理工程师有责任对施工单位的项目技术部门进行施工前技术交底，并督促承包商的项目技术部门对施59工人员做好技术交底工作，做到，工，工工，工，，工，工工。工根据本工程的《招标文件》，施工工期以合同为准。工单将合同规工内时完成监理工作。开工承包商上报包括详细工组织，其绘及，够很容易找到路，沿路找到必须证60计划中关键线路上的主要阶段性目标，才能确保总工期控制目标 ，要前工的，工，的控制，进控制关键线路上的工关键工，进而总工期。工工期主要控制工 保 活进 控 的 计 工 进 计划实 中 的 计 工 工61时间，因此在计划进度正式施工实施前，要求会同建设单位 设计单位施工单位设计设计思要，进，施工，，施工程实施单位工因素工进度计划实施要在实施进度计划前进施实施工因素在前前完，进，施工实施，求在62础上降低成本。 技术原因对本工程影响因素 在施工队伍进场或工人上岗前，要对施工单位施工人员的培 训情况彻底核查，不得有技术工人无证上岗 ， 工程 施工 现场 效率降低 、工 期失控，要 严格按国家劳动定额的工 工 工 ， 工 人 ， 有 有 进 培训 ，施 工程 施 的 对本工程影响因素 单位 有 ，在施工 位， 进 的 ，施工 场 工程 证， 证 。 施 施 。施工 对本工程影响因素 场 工程 对 工 施工 核对工程进 ， 63种图表从形象进度 进度 进度 进度 进 度 图 进度 进度 进度 表进度图表进度64对工程量大 工程 工 工程量 工工工工工工工工工量工65管线交底会议的召开和手续是否已办理。 召开第一次工地会议，请施工单位和建设单位代表参加， 讲评施工准备工作情况，对监理实施细则进行交底，介绍监理组 人员监理工作方法，提出有关进度控制方面的一整套表格 表和 ， 施工单位和监理 进度控制方面 的 和 的工作。 施工实施 施工单位 的单面工 进度 度 度进度 。，制 进度 。实施进度设备进出程施工进度的实，施工进度表工线表。施工单位提出的进度表和施工66单位上报的施工技术措施等，报建设单位审批。 对检查 的 ， 对 ，，的 ，对 施工的 ，，单 报 等 工 的 。工 ，，协施工单位 单位 施工 单位 的 。检查 工 ， 工 报。 建设单位 报 ，报工 对 的 。， 建设单位 施工单位 的， 工 。67竣工验收阶段 整理 理 工 竣工 工 验收 验 竣工验收 。整 工 阶段 工 工 工 理工 工 工 工 工 工工 理 工 理工 理工 68控制。 相关单位对本工程影响因素。 与本工程有关的材料 的素 影响本工程 。因 对 材料 的 。本 工程 控制。 材料 对本工程影响因素。 材料材料本工程控制。6970否否否否成 71技术原因对本工程影响因素 。工 工 对 工 72情况彻底核查，不得有技术工人无证上岗 ， 工 工 工 ， 的工 工 工 ， 工 人 ， 有 节有 ， 工 ， 工，工 工 有，工，，工工证，证工工工工工工核工，工情况工情况查进，工不，73该项措施由总监理工程师监督各专业监理工程师实施控制。 进度控制措施与手段 进度控制的技术措施和手段。 结合阶段工期控制点 ，审核承包商月 进度 ，实 ，进 监控 。工期的 工 期， 承包商 ， 的 措施。 审核工 ， 工期 。、工程进度。审核承包商的施工和施工审核其工期的技术措施合总工期进度控制点的，点审核施工合理的，施工 工期措施 实 ，施工总 影74响进度的因素。 审核劳动力进场计划 计划 进度计划 进度计划 的 计划 进度计划 。审核 的划 劳动力 。审核进。审核响的。响进度的因素，进度计划的资计划的计划进度进的。75标往往造成极大影响。监理工程师在开工前将对承包商标书承诺 使用的施工机具的型号 程 在 施工 在施工机具 前。工 标 的。监理工程师将 监 承包商 商 。型号工程施工的监理工程师在施工前施工型号影响施工。监理工程师在施工前施工程的对 的 程 施工 施工 施 影响 76工期。 监理工程师随时巡视施工现场，对工程进度进行动态 的检查控制。按照监理批准的施工进度计划，随时比较检查工程 的进展情况，并逐日如实记录每日工程的形象进度及完成的实物 工程量，同时如实记载影响工程进度的内外 的 ， 现场 现场 的 时 及情况 对 动 的 。专业监理工程师每 月对 项目的 各单位工程的形象进 度、实物工程量进行一次联合检查和统计，并与计划进度进行比较，比较进度计划进度的，，，批准的施并监实施。工程实进度情况，及时计划计划，动态。77严格审核承包商每月提交的工程进度报告并进行现场 检查验证。认真审查计划进度与实际进度的差异；认真审查形象 进度 实 工程 与计划 的 。 工程的工 。进度计划 的工 进度 的现象 证工程 提 工 的 实行 行 。工 工 班次 三 实行包 干奖 建议 承包商提 高 工 人奖金 。四 建议改善 条件 实 强 调 度。 五 用更先 进的 工 法 工 。定 组织 现场进行 协调会议 。 除 每 周监理例会 外 ，78监理部针对本工程具体情况，确定每月召开一次进度现场协调会 议，分析影响或加快进度因素，互相协调配合，确保按计划工期 施工。 工程进度目标控制。编制工程总进度目标控制监理计划，设置进度控制点，将大目标分解成小目标，以各分部工程工期和进度控制点工期保进度目标工期。具体计划见工期控制点的设置。严格审批承包商提交的单位工程施工进度计划。根据建设单位要求，以及工程实际情况和资源情况，对施工进度计划进行 合理优化，争取各单位工程工期目标提前完成。 主要审核项目有：工程进度计划是否符合本工程项目总进度 计划的要求 施工进度计划是否 施工 设计 施工 协调 合理 进度控制点的设置是否 实 行 工期 是否 见因素对工期的影响。施工进度计划的 审批程 按程实施。 79进度控制的组织措施与手段。 健全进度控制组织部门 ，明确进度监理人员职责分工 ，建立进度控制规章制度落实进度控制责任。督促承包商参加建设人 员素质和数量。 严格按进度控制程序进行进度控制 ，确保工程进度不超过 计划进度。工程进度控制工作程序详见下图。 每周召开监理例会 ，分析影响和干扰进度的原因 ，及时采 取措施加以解决。 进行工期目标分解 ，按工程项目总进度控制计划将总工期 分解到分部 分项工程，确保 分解目标按计划 。监理部确 总监理工程 项目总进度控制全 责， 组织承包商按 工期 。划80施工进度计划的 与 程划80正常81工程进度工 程 图否否否施施计82协助业主协调各方关系，为承包商提供良好施工环境，减少推诿工，工，协调，业工承包商，业主关，施施。工，工施工承包工期工，工工承包，承包商工提83应的工程款需求计划，经监理与业主商定并批准后执行。业主据 以及时筹措资金，保证工程正常进行，实现工期目标。 利用合同手段 ，当发现工程阶段性目标严重偏离的 ，扣发 工程阶段进度款，并且给予相应处罚。 监理工程师在施工期间严格按照已批准进度计划监督施 工单位各阶段施工任务。严格关于进度 计 的 证， 工程进度款的 款时间 款金 与工程进度 工期及单位工 程工期 ， 商按计划 求 工程施工计划。 于现 的工期 证据 工程进度款 证 证， 各 业监理工程师 后在 证 ， 监理 工程师 后 。资 业主 资 ， 目监理 在 资 实行 位的 理， 定 ， 工84程费用最易突破的环节确定投资控制重点，通过投资控制措施等 手段，兼顾工程建设建设质量和建设工期，降低工程建设投资。 投资控制总目标投资控制的目的是在兼顾工程质量与进度目标的情况下，确保投资目标的实现。根据本工程监理招标文件所述工程概况，投资控制总目标值为万元人民币。工程投资风险预测与防范对策工程投资风险预测，就是分析预测不确定性因素和随机因素 对建设项目预期投资效果的影响程度。 根据工程建设投资阶段特点，工程建设的施工阶段是资金投入量最大的阶段，本阶段是实现投资目标与达到投资目的和效益的关键阶段。在施工阶段由于投资量大影响因素工程大等因，在阶段监理投资控制的是在对工程投资风险进分预测的的防范措85施，确定投资控制重点，制定投资控制目标和详细的资金使用计 划。通过各种控制措施投资过计划投资，措施投资，确保投资控制目标的。。目，，使投资。施施，的施。标的制。标 施 标 确定 重 的 作86用，标底过高会使业主蒙受重大损失，标底过低，不仅影响施工 单位的合法利益，而且严重影响工程质量和工期，影响业主的投资效益，因此认真编制工程标底与严格审查至关重要。避免标底风险防范对策如下：认真审核工程设计图纸。对于施工图纸不明确或错误之处应及时要求设计单位予以明 确或修改，保证标底工程量计算准确。 严格审核标底。 为保证审核质量，对于本工程项目标底，宜采用逐项审查法，全面审查工程量使用格及用，保证标底不算不项投资合。施工时风险与防范对策。经过勘察现场，我们认为工程地质比较复杂，针对此风险，主要防范对策：87按照工程总平面配置图的要求 ，合理分配施工现场 ，划分 施工区域，开通现场临时施工道路，并严格保证畅通。 对现场进行认真仔细地测量 ，做好土石方平衡工作 ，落实 土源。 工程周期包括春节前后，要求承包商提前做好劳力安排， 避免因缺少劳力影响正常施工。 编制总进度计划 ，承包商编制单位工程进度计划时必须满 足总进度计划的工期要求，充分考虑各影响因素，在此基础上通 过采取优化措施 合理 工 安排 合理 平行施工 措施， 保单位工程进度计划 合总进度的要求。 施工过程 对进度计划 时 ，并 时 计划 ，路 量 要 化， 工作必须按计划 。施工现场地 对 。工程现场地 ， 在 因素。 对 88防范对策如下： 工程地质条件是现场施工条件制约因素，地基及基础处理估计不准确，极易造成工期拖延和工程投资增加，故勘察单位应对地质情况进行详细勘察，业主应组织承包商编制周密施工方案，及时处理施工中遇到的问题，按时移交施工现场。条不密造成的防范对策。施工承包时条，工程施工期中不确的情况，承包商，增加业主的投资防范对策是：理工程 理工程 ，极 业主 和 研条 ， 是 的 条件，确 条 不 制 密的 程 ， 工程 按 期 施工场地 ，及 约 的 89（如拆迁 。令或决策失误造成索赔。如因引起的变更控制在工程施工前。90各方的工程变更要求均须由设计单位提出方案或图纸 ，变更须经监理工程师审核进行经济核算 ，对比变更前后的费用变化， 在报业主同意后，下达工程变更通知，方可实施变更，严格控制 增加投资的变更。 严格遵守工程变更程序 ，坚决杜绝承包商为施工方便直接 与设计单位联系进行变更。 工程计量风险及防范对策。计量是控制项目投资支出的关键环节。承包商不按设计图纸要求增加工程量承包商工增加工程量及工程计量不理不提工程投资，控。防范对策是：承包同严格的工程计量。监理工程师严格按工程计量审核承包商提的工程计量报，按设计图纸进行实计量，工程91量计量准确。 对于承包商超出图纸要求完成的工程量及因承包商自身 原因返工造成的工程量不予计量。 对于重要工程变更增加的工程量 ，宜由业主代表 程 承包商代表 的 。工程 对 。超 超 工程 增加业主的 。因 ， 工程 要 工 工程量计量的 准确 ， 的 工程 。 工程 ，工程 工程 完成 及 工程 量 ，对工 量 不 对承包商 的 。及 对 。工程 造 的 ，加 之92市场经济条件下不同时间 不同 市场 场 同 同93图纸要求。 审查建筑材料 。审查 。审查 。审查 。本工程投资风险和防范对策集中体现在以下方面：险

系

程

的设其他费用修 94投资控 验95索赔 96否否否否否97工程费用易突破环节与投资控制的重点重点控制投资组成及价款。具体分析工程项目投资组成及价款构成因素，严格审核本项目分解投资目标及资金使用计划，保证本工程项目投资计划不超过投资控制目标。本项目工程造价主要由鲜花种子花及工98费用等组成。投资控制计划应严格分解以上各部分投资组成。 重点控制建筑材料及设备的采购价格。重点控制建筑材料及设备采购价格，通过公开招标和多方面收集价格信息等方式降低工程材料设备的投资费用重。重点控制工程。重点控制工程工程工程投资过格程。否99商是重点控制工程计量 。计量 工程计量 计量 工程 量 量 工程量 。重点控制 严格按照合同约定审减或防止索赔费用的发生。重点控制工程 重点控制工程 工程量 工程 工程 程 图业主业主1001、质量要求12、核验报价量重点控制执行投资计划。重点控制投资实际支出值与计划目标值的比较分析，分析偏差原因，对于施工方案不当施工，工原因的投资，101行反索赔，降低业主投资额。 重点控制经济签证。凡涉及经济费用支出的停工用的签证，业主签。重点工，。的工降低工额。商102工程费用最易突破的环节存在于工程实施的各个阶段，因 此本工程投资控制主要应重点做好如 工

投资控制 施 段103按工程承包合同和经审定的施工图预算，严格审核工程报 表，核实已完合格的工程量，经签证认可，报建设方审准，作为 建设方拨款的依据。 控制设计变更。对超出合同外因设计变更需增减工程造价时，应由承建方提出调整预算，由监理方审核后签证，经建设方批准后才能追加。根据工程承包合同，审查承建方报送的有关现场签证（如误工损失工认误后，理认可。根据工程现，时提出应的控制施。承建方制的工作量报表。工作量报表应报送监理审核，作为工程款的依据。作监理，预可能的承包方，104采取一定措施，避免发生索赔。施工过程中，我监理方将注意文 立场上审查其合理性。以合同为依据，及时公正合理的理方方的。发生方工程生发工程。方的工程工程工程，采取措施。，如确需，须联系甲方单位，包单位提交的，及时定工程，报业主备案，重大工程造价的，要报方同意才实施。的工程，基础工程的土类别及工程及时会105同建设方及乙方随时办理签证，并随时调整预算，计量方面一切 都要有原始凭证，口头表达不予认可。 严格经费签证，凡涉及经费开支的停工签证 工签证 签证 调 签证， 表 理工 签 方 。及时 并 及 调 。不 的 工 费 支 ，原 ，。建 并 工 ， 工 量， 工 的支 ， 。认 工 算， 要的 工 量及 。工 算理 量 的 量 的 一 工 工 同106签定以后，就成为不可更改的合同条件，合同双方均必须严格执 行，不得撇开任何一项。 投资与进度的平衡 ：在合同条件下 ，当双方矛盾时 ，以项目 的财务效益和社会效益为目标进行平衡。 投资与质量的平衡 ：在合同的条件下 ，通过规范有效的监督 和帮助施工单 位一 成 质量目标 ，施工成 施工 和进度 的 ，定资 量 ，施工资 财务成 。工 投资的合 在 量 过 ，量 ，方工 量， 方平衡工 ， 量 方 量， 投资的目的。 方的开 量和 方量 ，定 质 ，准定 。合 ， 不 投资。 107严格控制设计变更 ，未经甲方同意不得变更 ；对设计变更采 用比较的方法，优化设计变更，降低工程成本。 建议在采购大宗材料时可采用招投标和一次性包死的办法， 减少和节约投资。 选择专业性较强的承包商 ，在施工招标中要选择施工经验丰 富 强 较 的施工 业， 优 选用 过的施工 业，选择 强 施工 工程 较 业 的 经 ，工 的 标的 ，同时 的减少工程 用 降低 工程 成本。 施工 ，和 ，严格 同 管， 工 ，减少工程 。控制 的 ，降 低 本工程施工 ，大 。，建议在施工的 体108计划中安排好先后顺序和各项目之间的衔接，以避免可能出现的 矛盾，这样既保证了工程质量，又节约了经费。 六、安全措施 安全监理是工程工程监理的重要组成部分。采取有效的管理措施，严格控制安全安全的，安全是重要的。全安全保证。现 监理 以 监理工程 全 的安全控制保证 。 出 安全监管 施工现 的安全 控制，监理安全监管 证 。 安全监管 控制、 监 工程项目的安全控制 的 ，各 监理工程 好 工程各 的安全控制工 。 有 的监理 安全保证 保工程项目 安全 。现 监理 全监理安全、的安全，严109肃认真执行国家的安全法规和政策，严格按照分工和安全监理程 序开展安全监理工作，如下图所示： 见下页 )总监理工程师： 全面负责施工安全的检查 监 安全检查， 监理工程师 的安全监理工作 。政监理师：全面负责 施工 的安全 施， 和 工程 工 检查 安全 规程和 规 ， 安全 施和 行理 。110110111电气监理师： 负责现场临时用电，施工设备的日常检查，督促承包商完善 临时用电系统及施工设备使用和管理 。监理师： 负责检查现场施工用 及 112安全事故控制措施根据国家、省、市有关规定，现场监理部严格监督施工单位执行《建筑施工安全检查标准》，落实安全理目标施工理标督施工单位安全、规施工。查安全措施。监理工施工安全安全实、查安全位，查施工建立查施工规制查施工安全规、有施工、设有关安全部准建筑安全监督安全113监理工程师应重点审查施工单位编制的安全技术措施和单项 工程安全施工组织设计，对批准的安全技术措施应监督承包商立即组织实施，对需修改的安全技术措施，修改后再报监理工程师审批，只有批准的措施才能实施。监理工程师审查的安全文件必须做好审查记录备查。现场安全监理措施。监理工程师安全监理的关键措施是综合运用旁站监督 ，对监理 批准的安全技术措施 安全 措施 监督承包商实施 准 。对 合 的措施应 立即 承包商 改 工， 。对施工的安全查报，监理工程师需现场查。监理工程师日常安全监理重点在于监督施工单位对生产人员的安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。监督承包商按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序关键部114位的安全防护措施，监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、安全监理的支付控制和停工指令措施。该项措施是指承包商出现安全隐患或安全隐患一直未消除工程价款。可采取该措施的情况主要有：施工中出现安全异常，经提出安全事故的防范及化解安全事故的管理措施贯彻“安全第一、预防为主”的原则，坚决监督执行安全施115工管理规定、施工现场临时用电规程等有关标准、规范、法律、规工定工工工规定工术上所采取措施；二是保证安全用电和供电可靠性组织上所采取术上所采取措施；二是保证安全用电和供电可靠性组织上所采取管理 。工 规 在工 触电事故的发生。其控制控制重点是：规定 。116配电采用 配电 电 电 电 配电 配电 电 用电 电 电 电 电 电 电 电 。电 用电 除电 电 保护不得少于两级，并具备分段分级保护功能。经过开关。117防汛与消防控制措施。施工现场必须作出防暴风雨措施，做好排水管沟，备好排水设备。风力六级以上严禁使用塔吊。现场做好消防措施，消防器具要齐备。易燃区域设专用消防器材。要求承包商重视消防工作，建立管理体系。进入安装工程与精装修工程阶段，应特别注意访火设备的配备，动用明火必须获得许可，取得动火证并有可靠的防范措施后方可进行明火操作。施工现场环境卫生和卫生防疫措施。施工现场要每天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施，要求现场办公室工保持整洁、有。118食堂必须办理卫生许可证 ，监督食堂执行有关规定 ，炊事人 员要有身体健康证，卫生知识培训证。 监督承包方搞好饮水卫生 卫生。 生 有 ， 。，要 理 ，。监理 必须 承包 。承包 生 理 健 。 人员 ， 证 。 方 生 生 理 。 方 生 规 。 方 生 规 有 。 人员 证 。 119备等的技术性能和有关安全部门的批准使用文件逐一核对。审阅 建筑安全监督机构对企业的安全业绩评论情况。 监理工程师应重点审查施工单位编制的安全技术措施和单项工程安全施工组织设计，对批准的安全技术措施应监督承包商立即组织实施，对需修改的安全技术措施，修改后再报监理工程师审批，只有批准的措施才能实施。监理工程师审查的安全文件必须做好审查记录备查。现场安全监理。监理工程师安全监理的关键是综合运用旁站监督、巡视、测量，对监理批准的安全技术措施安全措施监督承包商实施。对的措施应立即承包商改工，。对施工的安全查报，监理工程师需现场查。监理工程师 安全监理重点 监督施工单位对 的安全 120教育及分部分项工程的安全技术交底。监督承包商按照建筑施工 安全技术标准和规范要求，落实分部 分项工程 工 部的安全 施，监督 施工 的 工 ， 施工 工 。 监 工程 监 工程 安全 ， 。安全监 的 和 工 项承包商安全安全，监工程安全技术工程。施的 要 施工 安全 ， 承包商 施 施 要求 。 的工程 。安全 施 。 的 工程 。 安全 的分包 的施工 施工 。121七协调目标：公平、公正的工作原则。122调结果汇报总监理工程师。 组织协调的主要内容及措施。 项目系统内协调内容与措施：总监全面负责项目系统内组织协调工作及监理部内部各专业监理工程师的组织协调工作。计划协调监理工程师专负责组织协调工作。各专业监理师负责协工程项目系统内本专业的组织协调工作要及总监汇报工作。项目系统内组织协调的部计监理施工 。总监理工程师 各专业监理工程师的 组织业主 计 施工 计 工作 业主的项 目 目的 计 施要 。 的施工的 面 汇总 计 结 全 工程 的 123低工程造价，保证施工质量和施工工期。 施工过程中，及时了解业主的要求，督促承包商在施工过程中予以贯彻和执行。对于业主的要求和指令，监理工程师宜按照合同约定以书面形式通知承包商。及时了解施工承包商以及包的现履解的及，保工程。对于承包商施工过程中 的要求 ，要及时 业主 ，同业主商 行 解 ， 业主的 。对于 的 和 执， 合理的 行 解，以 于保证工程 的 。业主 商 的工 ，贯彻业主的 ，理 在 的质量 量 价 面的 业主的 。124组织设计单位进行地基隐蔽验收隐蔽验收基验收设计单位单位进行进行设计单位进行组织组织 进行 验 。组织 地 125材料设备供应单位的具体情况和要求，共同商讨解决方案具体解决和解决方具体单位和，方。的要单位解的和要求，的意，商和要求，，商设单位的体单位126的质量核验 ，对质监提出的整改意见及时组织承包单位彻底整改。 组织施工承包单位严格按照有关要求施工，确保污水排放 要求。 工 单位的关 ，工 3组织 的 监 工 的 意见 要求 出 的 ，承包 的 承包 对 严格 。 有 承包 的 时 。工 工 ， 要 有关质量 有关 的 ， 时 监 的 。127对技术方面或合同方面比较复杂的文件，采用专题会议的形 式进行研究和解决 。面 的 和 文件的 ， ， 面 的 ， ， ， 式 和 会， 128一周发生的情况，并就具体问题达成共识。 八 的 ， 的 ， 的 。号称构的 ， 的 ，并 ， 的 。 ， ， 一 ， ， ， 的， 的 号称构123业主/监理公司129456商合同管理内容向有关单位索取合同副本，掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。审核工程设计变更和核定承包商申报的实物工程量。督促承包商落实工程进度计划