合同管理单元设计

工程项目管理合同管理工程项目管理课程团队单元设计●合同管理0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part学习目标单元设计●学习目标●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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合同管理任务1：概述一、合同管理的概念二、合同管理的地位三、合同的作用了解合同的概念和作用学习目标单元设计●学习目标●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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合同管理任务2：招投标管理一、工程项目招标二、工程项目投标三、《标准施工招标文件》中的相关内容了解招投标文件的主要内容学习目标单元设计●学习目标●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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合同管理任务3：工程项目发承包模式一、工程项目发承包模式分析二、建设工程发承包关键词及相关规定三、建筑工程施工发包与承包违法行为认定了解工程项目发承包的模式学习目标单元设计●学习目标●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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合同管理任务4：施工合同计价方式一、施工合同最典型计价方式二、施工合同计量与支付熟悉施工合同计价方式学习目标单元设计●学习目标●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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合同管理任务5：施工合同相关示范文本一、《建设工程施工合同（示范文本）》中的相关内容二、《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》中的相关内容三、《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》中的相关内容四、建设工程物资采购合同熟悉施工合同主要内容学习目标单元设计●学习目标●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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合同管理任务6：施工合同的索赔一、合同索赔概述二、工程项目合同索赔管理办法三、反索赔掌握施工合同的索赔成立和索赔办法学习目标单元设计●学习目标●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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合同管理任务7：工程保险、工程担保及合同风险管理一、工程保险二、工程担保三、合同风险管理了解合同风险的类型单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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合同管理思维导图任务引入单元设计●任务引入●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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合同管理【提出问题】1.双方签订的固定总价合同是否适当？说明固定总价合同的适用范围。建筑工程合同价款的约定还有哪些形式？2.事件一中，乙方的索赔是否成立？结合合同索赔条款说明理由。3.事件二中，乙方申报设计变更增加费是否符合约定？结合合同变更条款说明理由。任务引入【背景】某公司投资建设一幢商场工程，地下1层、地上5层，建筑面积12000㎡，结构类型为框架结构。经过公开招标投标，乙施工企业中标。双方采用《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了施工合同，合同价款的约定方式为固定总价，合同工期为280d，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。合同履约过程中发生了以下事件：事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.20m变更为4.80m，当日乙方停工。25d后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失60万元和顺延工期25d的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。事件二：在工程装修阶段，甲方将外墙门口处镶贴瓷砖做法变更为干挂大理石，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整相应的施工安排。乙方在施工完毕2个月后的结算中申报了该项设计变更增加费80万元，但遭到甲方的拒绝。知识点提要单元设计●知识点提要●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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合同管理知识点提要工程从开工直至竣工期间，会经常出现分歧、争议以及延误等问题，这些分歧和类似的事件往往可以通过讨论和谈判的方式得以解决，而这一切都离不开合同以及对合同的有效管理。本次合同管理课程主要内容有招投标管理、工程项目发承包模式、施工合同计价方式、施工合同相关示范文本、施工合同的索赔和工程保险、工程担保及合同风险管理。概述1一、合同管理的概念二、合同管理的地位三、合同的作用Part招投标管理2一、工程项目招标二、工程项目投标三、《标准施工招标文件》中的相关内容Part工程项目发承包模式3一、工程项目发承包模式分析二、建设工程发承包关键词及相关规定三、建筑工程施工发包与承包违法行为认定Part施工合同计价方式4一、施工合同最典型计价方式二、施工合同计量与支付Part施工合同相关示范文本5一、《建设工程施工合同（示范文本）》中的相关内容二、《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》中的相关内容三、《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》中的相关内容四、建设工程物资采购合同