工程质量管理规程

工程质量管理规程（受控文件）1目的通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。工程承包合同文件、设计文件、国家及地方等颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规、XXX项目住宅分户检验管理规定及其他一系列分项质量管理规程，是工程质量控制的依据。2适用范围本规程适用于XXX集团旗下房产开发项目公司的工程质量管理控制。3职责3.1项目公司工程部人员负责本管理规程的具体实施，工程部经理负责实施的巡查。3.2项目公司领导督促和支持本规程的实施。3.3项目总经理对开发项目工程质量负责。3.4集团公司对本规程的执行进行检查。4管理控制施工承包合同中，关于工程质量的约定应明确且全面，有奖有罚。施工过程中，项目工程部应加强并落实自身管理，同时应紧密联系监理方，督促监理方按监理实施细则和XXX项目监理工作要求开展工作；结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量；因现场管理的需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括：项目工程部管理职责分解制度现场工程质量与管理人员责任挂钩奖罚制度施工图内审和施工图纸设计交底制度工程开工申请制度翼施工组织赴设计和烂专项继施工方案统报审制度祖装饰工程右样板制度峡门窗施工巷前的优化萝制度巴关键工序群、重要部丽位跟踪管芹理制度护工程材料垃、半成品哨质检制度沉隐蔽工程巡的验收制独度失工程变更绝签证制度归工程款支厦付签审制国度舌工程质量具事故处理登制度嚷工程质量互检查制度堂工程质量益管理记录呆制度、工留程管理日角记制度、涛工程管理真值（加）员班制度川总监理工对程师负责指制赠监理日记只、监理旁口站、监理雪见证、监狐理月报制甘度壤监理例会肺制度捷工地会议炭制度嚼对施工单闲位、监理建单位综合貌评估制度兽4.1拆昨事前控制丧事前控制谨是指建设颗工程施工乓正式开始饮前或各分垂部、分项任工程施工拐开始前即责对影响工说程质量的伍各种因素潜进行预控愚。主要从蹲两方面入葵手，一方润面是对承梯包商的施秋工准备工这作的质量仙进行全面巧的检查与疯控制；另绢一方面是昂应组织好孤有关质量逢保证的工核作，如图瓶纸会审、豆技术交底荒以及处理悄设计变更忽和检查监悠理单位的尖准备工作帜。华4.1.锄1病靠由项目公矿司总经理修确定工程咏质量目标耐，并在招漫标文件和泳施工合同借中明确目郊标及奖罚忌措施。衣4.1.搁2帮妥正式施工畅前应督促抢施工单位炭按合同要暮求建立起列质量控制司系统组织杏，即由项悼目经理领邻导下建立刮起各级质稿量责任制被，责任到葡班组及人盾员，做到土层层把关茂，严格控楚制。断4.1.疤3川剃督促施工便单位建立询起完善的安质量保证蛋体系，以史规范化的案操作程序菊来保证工绿程质量。喂4.1.层4乳组织监理烤参加施工瓦方的技术劈交底工作熊，特别是我第三级技征术交底，煮并检查其败技术交底普的针对性柏、可行性年。趴4.1.丰5询丧对从事质病量管理的冬施工方人澡员和从事止特殊、专羽业工种的菜施工人员霜的资质应疗严格审查跪，做到持屋证上岗。疗4.1.介6猛运对原材料羡、半成品决和各种构愈配件的质桃量进行检塌查，做到浮不合格材相料不进入缴施工阶段刮，具体按铲本规程第断五条《不率合格品管睬理控制》室执行。木4.1.许7固创对进场施距工的主要拣机械、设规备性能（冠检验合格折证明文件窃）进行检唐查，保证踏其能够正棵常运行。喉4.1.郑8孤坊对施工方斥选择的分集包单位（疑如果有）恳的资质和障人员、机证械的施工犯准备情况卷进行检查葡并报项目易负责人批虎准。洒4.1.杏9童厘会同监理外单位对施等工单位提宴交的施工享组织设计弦、施工方那案等进行润严格审核籍，施工组渡织设计和示重要专项席施工方案办须报总工烈程师（或物公司技术援负责人）纤审批后才王能实施。证4.1.笛10膝紧对施工中臂采用的新盲技术、新盾工艺、新诊材料进行饺审核把关劣。施工单辈位只有在者充分熟悉说、了解的邪基础上并填进行必要铁的试验和夹检验，样珍板经评审辽验收合格姑后才能正单式采用。丈4.1.邻11言咱会同监理务单位对标赵高和轴线炕进行复核翠、检查。茶4.1.药12敲宽组织工程散部图纸内倒审和施工肚单位、监杀理单位仔桌细审图以隐及技术交颤底工作。怕4.1.休13册璃审核开工乌申请，只楼有在各种预条件全部沟具备后才锻能正式进森入施工。绞4.1.院1而4桐在项目工苗程部内部浪建立岗位板责任制，谈落实集团专公司质量柿管理各项励管理制度亭和工作程槐序并严格赖遵照实施礼。齐4.1.埋1仓5耻检查监理脖单位的人浮员到位情乖况，审核遮监理规划急和监理细尖则并督促孔按碧率桂脖XX继X里监理工作器要求开展那工作。练4.1.视1袜6卡建立装饰谅工程样板召制度，对康重要的装暂饰工程需防邀请设计扛单位和公跑司分管领较导参加样燥板验收，寄通过后才伐能进入大切面积施工浙。项目工痕程部需填痰写《装饰鼠样板工程唇验收记录出》。只4.1.没1仪7诉建立门窗黑施工前优雾化制度，桐认真核对到门窗表和假实际门窗仓位置进行娘优化。客4.2盼网事中控制慨4.2.暮1描对施工单绩位的质量辟控制自检薄系统进行缠监督，特秧别愿是挨“痕三饲检码”砌制，使其情能在质量嘴管理中始疯终发挥良技好作用，势对重要工要序的施工冤要固定专袜人负责。宋4.2.编2踢工程部应欣不定期的桥组织监理箩、施工方柄学习碧源桂故XX寇X远列的管理挑文件，特世别是各质足量管理规脚程。关键毅是检查学笨习努“漠内标容果”伙是否真正扒的落实到贪工程施工朵中去。自4.2.仓3秀对材料的北进场二次顺检验，监装督监理见翁证取样、悲送检，特狗别注意钢庄材、防水表材料、门问窗型材、堆保温材料稠等。少4.2.靠4裕监督与协剃助施工方悼完善工序限质量控制占，使其能漂将影响工康序质量的泄因素自始段至终都纳在入质量管撑理范围。吴督促施工倒方对重要端的和复杂捡施工项目恒、工序作糠为重点设符立质量控裁制点，加省强控制。睡及时检查抓与审核施姑工方提交赏的质量统告计分析资辫料和质量声控制图表蒸。对于重荒要的工程抛部位或专袭业工程，兆还要进行缘试验和复茂核（桩基巾工程、混陕凝土工程翁等分项工乓程进行重缓点控制）庭。塑4.2.斤5就在施工过摧程中进行沙跟踪监控共，随时注今意施工方斜在施工过顽程中是否坊发生了不钻利于保证铜工程质量左的变化，缘如施工材仙料质量、全混合料的有配合比、淘施工机械营的运色行与使用气情况、计烦量设备的晨准确性，捏上岗人员效的组成和顽变化，以洁及工艺与悉操作等情匆况是否始响终符合要蚀求。邮4.2.喜6捧动态监督害监理部的伸工作状态骡，特别是论对关键工仆序、部位克的旁站是栋否到位，咳有无巡视助和平行检恳检查工作雕内容，不牧定期检查介监理资料等，特别是酱监理日记李、旁站记估录，以此玻检查其工誓作真实动侨态情况。由4.2.雕7熄严格工序痕间的交接晨检查。对链于主要工状序作业和卵隐蔽工程源应在规定钢的时间内私检查、确伴认其质量请符合要求惨并签复隐宽蔽工程验渠收单后，象才能进行这下道工序炎。混凝土继浇筑应建例立浇筑前蔑各工种会穷签和浇捣陕令制度。介4.2.睁8棍在施工过颜程中，无敞论施工或减设计方提桂出的工程管变更或图吹纸修改，四都应通过唐项目工程而部等公司疤有关部门拔的审核乃膛至组织有凡关方面研读究，确认罢其必要性折或经济性贪后，由相匪应权限的毅公司领导令发布变更叼指令方能傲予以实施余。劣4.2.窑9晋工序产品施完工后，呀应先由施紧工单位进孔行自检，派监理单位系进行复检壮，工程部绪收到通知污后，应在担合同规定想的时间内讨对其质量港进行检查玩，确认合缸格并签发急质量验收正单后，才盟能进入下斧道工序施霜工。卖4.2.士1真0嗽当发生以鱼下情况时迟，工程部缓有权通过显总监对施肯工单位下夜达停工指勺令或直接咬给予相应债的经济处向罚：阶4.2.努10.1惕缸施工中出溪现质量异者常情况，龟经提出后怜，施工单贱位未采取涝有效措施音或措施不则力未扭转恒整改的；累4.2.还10.2材砌隐蔽工程闭未经检查恢确认合格物而擅自隐痕蔽；顾4.2.愧10.3晶飞未经工程门部和设计逢单位同意哗而擅自变酷更设计或蚂修改图纸匹进行施工革的；但4.2.攀10.4笼谢使用原材睛料、构配丧件不合格甩或未经检督查确认者盒；或擅自拼采用未经姿检查认可许的代用材卵料者。麻4.2.仇11托丘对质量记饿录进行统绵计分析，非归纳产生柳质量问题形的原因，维提出纠正咽措施，对盖下道工序网进行质量丘预控。纸4.2.筛12颗找参加工程小、监理例切会，对施伟工中的质涛量情况等汉问题进行阿小结，布兵置下阶段棋的工作要大点。死4.2.捷13抱驶发生质量怠事故后，狡应及时组呆织召开专径题会议，速分析原因乱，制定处浊理方案和触预防措施抬，重大质羡量事故须坟立即向内项目公司痒总经理酬汇报，并知做好现场解保护工作物。称4.3怠仪事后控制悉事后控制微是指对完娘成施工过慎程所形成舒的产品的叨质量控制果，保证即超将交付给庙客户（或栋下道工序代）的产品煎（或半成增品）的质绒量合格，迷事后控制团主要围绕户工程验收半和工程质矿量评定为乘中心进行恨。葵4.3.挪1音截及时组织肠分项、分哀部工程的仓验收。老4.3.拉2寄杯分阶段组状织分户检负验的检查压和整改工桌作。谁4.3.宗2.杨1蓄在主体验否收后，督占促施工方裂组孕织厨“忧分户检菌验忍”醒的自检（图粗），对问不合格点搁做好记录纠，落实整菊改。傅4.3.箭2.淘2副在装饰完洽成后，责军令施工方左再次组织令自检（细选），并建微档。泄4.3.扫2.糖3猾督促监理断组惯织阁“秒分户检臣验睁”饲的复检，村施工人员挡陪同，并旁对建档资考料审核其等真实性、盘完整性。贵4.3.潜2.矩4及工程部组候织监理、炭施工、设励计、物业算共同参与候的犬“湿分户检榆验被”蒸的终检，漏进一步检免查建档资典料的完善晨性、真实悔性。谣4.3.妻3尝袜工程验收慎4.3.千3.1触董正式竣工搁验收前，级项目公司缺应组织落工程部胡、设计、橡监理、施椅工、销售扁、物管等唤单位进行化预验收工气作，对预机验收中发正现的问题白，应及时岔督促施工惧单位在规死定期限内吐整改完毕蝇，并填写汇《单位工乔程预验报属告》。游4.3.圣3.2饶幕由项目公纺司组织，辣质监站等柱政府职能盾部门参加搞的单位工呜程竣工验粒收。由5彩.施不合格品漆管理控制挣5.1讯幕不合格品炼的标识和隆记录挤对工程实送施及管理火过程中发豪现的不合义格物资、播设备和过驾程产品，代由工程管妄理部现场领主管做好那书面记录钻并作影像哥记录，同怖时督促施俭工单位及府时作出标盯识，监理暮单位做好技书面记录质，对可以丙隔离的不效合格品采商取隔离措菜施，防止坛误用，有叛条件的必灯须及时清撕运出场，泪并做好出耻场记录。骆5.椅2酷不合格品里的评审已5.2.魄1裤门、窗、碌栏杆、扶袖手、面砖际、涂料、主石材、瓦谱、防水材盒料、精装涝修材料、翼苗木进场拥后，工程菌部应组织烤施工、监稼理单位进则行验收并樱取样与样忠品比对，氧需经复试剪的物资，那由施工单玉位送交相榴应的资质肾的试验部姓门进行检柱验和试验痛，监理单设位对复试技物资的取病样、封样床、送检进狱行监督见励证；对钢奖筋焊接头拢、砼、砂底浆及质量偶有怀疑的慕材料等进别行抽样，赛确保所有奋物资都经桐过规定的取检验和试序验，合格天后才能投徐入使用。旋对材料、赴设备的不投合格，由哲工程管理吴部经理组困织工程部衡、监理和恳施工单位妙进行评审茄，并出纪垃要；解5.2.茂2唤对于不影胁响结构安返全和使用凯功能的分谅项工程、异工序不合库格，由分称管领导组厅织工程部帜、监理单罢位和施工懂单位对不残合格进行驻评审，并雁出纪要；院5.2.查3沃当发生单者位工程、芒分部工程泽、影响结止构安全和端使用功能硬的分项工妻程的不合鱼格等质量光事故时，驱由工程管浅理部书面乏上报项目繁公司、区狭域公司总绕部，并报敞集团公司美备案，项他目公司立邻即组织成摔立质量事爹故处理小疤组，调查慕事故发生猾原因，并谈制定处理贯方案和报匪设计审核僵处理；贴5.2.仗4瘦当设计单丛位的设计萝进度、深枣度发生不撒合格，或庭有设计错僻误时，由垄分管领导种组织工程饭部、监理谨和施工单搂位进行评薪审，出纪贷要；均5.3佩伐不合格品席的处置画5.3.防1厦对不合格怖的材料、席设备，应俭提出退货葱，根据评债审纪要有侵的部分材汤料可经审补批后降级缴使用；复5.3.更2流对不合格叉的分项、险分部工程较，应返工笛或加固返枯修；华5.3.怎3稳对质量事骡故的处理干，根据质械量事故处浪理小组制月定的处理收方案实施裂并进行跟政踪和验证辅；轻5.3.浑4枕当工程进质度发生滞更后时，应亏要求施工深单位及时猛调整进度费计划，合患理组织施警工，赶回竿工期；若没造成延期龟交付，则棍应由项目羽公司和营捕销部共同否与客户协嘉调解决；同5.3.抓5始对因设计水质量或设诉计配合影钞响到工程菜质量及工促程进度的叼，须及时稻和设计单故位取得联糠系，要求叙改进，必宪要时根据迹合同条款错规定对设锹计单位采糖取措施。分5.3.巷6巴对已交付腰或开始使臂用后发现皇产品不合着格时，应制进行调换渗或返工、提返修饱。您5.3.车7辰返工或返狭修后的产柱品应重新泪复查，并窄做好详细规记录详。女5.3.捉8唯让步接收驼的产品应示以预期不刃影响安全重和使用性泳能为前提披，让步接牌收应经项晴