建筑工程施工现场劳动力管理措施

项目资源管理应实行动态控制，实现项目资源的优化配置，适应施工项目管理需要，并努力降低成本，保证质量。项目资源管理包括项目人力资源管理、项目物资管理、项目机械设备管理、项目监视测量设备管理、项目工作环境管理及项目资金管理。现场劳动力管理现场劳动力管理原则现场劳动力接受项目经理部的统一管理，并接受公司有关职能部门的业务监督和指导。现场劳动力为专业化、成建制的作业队伍，工种配备齐全。现场劳动力管理主要工作内容劳动力需求计划的编制劳务分包合同的签订劳动力进场管理劳务人员进场教育及培训劳动力使用管理劳动力退场管理劳务分包考核评估现场劳动力管理要求劳动力需求计划的编制项目经理部根据施工图纸和施工预算用工量，结合施工进度计划和项目作业特点，编制《劳动力需求计划》，随《项目施工组织设计》一同审批实施。劳务分包合同的签订公司合约部负责项目劳务分包的招标工作，并与中标方签订劳务分包合同；公司也可授权项目经理部负责项目劳务分包的招标工作，并签订劳务分包合同，具体要求见本手册第十二章“合同管理”中的有关规定。劳务分包合同的内容包括：作业任务、应提供的工种及劳动力人数；施工进度要求、劳动力进场及退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励及处罚条款等。刷劳动力进张场管理攀劳务分包释进场前须赠在项目经东理部办理尸登记手续棕，提供劳遥务人员名爷单及部其础“慧三泽证复”弃（身份证获、做工证非、暂住证肥）复印件勤。亩项目经理世部根据施搬工进度计妙划及劳动晕力需求计走划，及时宪通知劳务运分包按期帆进场，做用好施工前刮的准备工孟作，包括肌体检、准困备必要的杯劳动工具讲等。持项目经理汉部向进场抢的作业班课组提供必筐需的施工害条件，包提括工具房绪的搭建、第临水、培临电的提毒供等。撞劳务人员搂进场教育蹈及培训述劳务人员财进场后，你项目经理依部负责组训织对其进膀行现场规拐章制度的醉教育；进莫行质量及阀安全意识洪的教育；却针对不同劝工种的要体求，对现昏场劳动力恐进行施工胆质量、安御全及文明环施工的相构关培训。糠具体要求猎见本手输册灿“压项目质量贱管理、项糕目现场管僵理、项目接职业健康色安全及消摩防管薪理冻”拉中有关培跳训的内容沉。广现场劳动停力中的特尚殊工种实腾行持证上尼岗，项目察经理部指铺定专人负娃责特殊工盒种操作人剖员的证件获审查及登传记工作，栗填写《特惑殊工种人闻员登记台袍帐》馋（浅B做G练—纳X银M忽—借0无3谜），保留质其证件复匀印件。项竞目经理部痒对特殊工顿种人员实括行动态管城理，及时匀掌握特殊伴工种人员倚进出场的源变动情况季、其操作役证件的有行效期限及扫复审情况塔。特殊工芳种包括：漂安装电工嫩、高低压侧维护电工准、电焊工饭、气焊工盗、施工机盘械操作人惊员、架子闪工、起重半工、防水矮工、信号历员、测量言员等。挺劳动力使邀用管理呀项目经理付部负责对亿现场劳动震力的数量楚进行动态闷管理，根研据施工进贵度计划要用求、工程村量的完成客情况、施蓄工高峰期某及现场窝营缺工的情相况变化，弯对施工现祝场的劳动拦力进行跟些踪平衡，锡及时进行慈劳动力的教补充与减叶员，保证女劳动力的食合理使用害。慌项目经理核部负责严短格控制作满业班组的引施工进度穗、质量、英安全及文雪明施工情谊况。具体位要求见本协手册有关阅章节的规珍定。翼施工中作乞业班组如娃不服从项遇目管理人优员的指挥弯，或作业染班组技术航素质无法吉达到施工转要求，项吩目经理部适可通知劳民务队对其句进行教育远，调换作印业人员，乱必要时要铺求施工队跃调换作业微班组。密劳务队因哥劳动力不每足或其他料自身原因庸无法保证箱工程正常狐施工时，野项目经理地部负责及筒时与劳务跳队进行协书调，调整坟作业班组两，必要时要更换劳务封队。钳劳动力退蚁场管理向劳务分包反在施工现尘场完成了椅合同任务京或因各种骡原因暂时页停工，项蹦目经理部蛛可以组织蒜其退场。撞项目经理物部应提前冒填写《退租场通知单没》市（浅B薪G京—抛X讽M桃—尝0姓4盲），通知较劳务施工蜓队做好退奋场准备，伶按时有序善地组织退牌场工作。竭劳务队如债有其他工过程要赶工跪，需本工驱程现场劳烛动力支援曾时，劳务愿队应及时毒与项目经窗理协商，奖在不影响陈工程施工蠢，且经项形目经理同检意后，劳宅务队可组捧织劳动力续退场。讨劳务分包裤考核评估猜 王泄病劳务分包怜的考核评廉估具体要忘求见本手优册项目考鹊核中的有乌关规定。誓附用致套图烧《现场劳可动力管理吗流程图计》抓能课伞附图四喘记引斯惠录虾《特殊工确种人员登狭记台帐居》绣展薯B总G请—混X肥M角—吃0胸3浩足绿《退场通药知单枣》糊巴脱别细B迁G别—余X鹿M陶—哲0衡4吩场劳动力贞管理流程淡图劳动力需求计划的编制劳动力需求计划的编制劳务分包合同的签订劳动力进场管理施工前的准备工作劳动力使用管理劳动力退场管理劳务分包考核评估进场通知进场登记体检工具房、临水、临电的布置劳动力教育与培训施工工具的准备劳动力数量的动态管理施工工期、质量、安全及文明施工的管理合作配合及调配管理检查合同完成情况协商退场事宜签发退场通知书退场完毕项目经理部组织考核工程部组织考核会签主管领导审批好特殊工种明人员登记宴台帐淡糊析晨境蜓波纽村丰错痰还疫倾雅础编号社：帖B恐G驾—后X园M秒—经0鉴3室序号长特殊工种猴名称饿姓名锈单位毕证件号码俯发证时间侧有效期喘备注搅退场通知迟单婚千县编号愤：费B货G维—贩X娘M土—糟0山4扣分包方名感称也分包工程趣转：涛椒容鉴于贵单抵位惯：傻话状□伟猛已完成约嘱定的工程育内容亡让