2023年-办公室工作计划-138

第页2023办公室工作方案办公室工作安排模板集合六篇

日子犹如白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，一起对今后的学习做个安排吧。什么样的安排才是好的安排呢？以下是我帮大家整理的办公室工作安排6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

办公室工作安排篇1

一、行政部自身建设

行政工作作为将来企业开展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和标准。行政部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能;

2、完成部门人员配备;

3、提升行政从业人员专业技能和业务素养;1、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。现思想波动的时机进行，平常行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈驾驭的信息必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反应，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。

3。其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统行政部将接着保持和完善。

4。标准运用?工作协调单?，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对运用工作联系单的标准。

三、员工培训制度

员工培训是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

4、提高部门工作质量要求;

5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供给良好的根底。

三、接着绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的开展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改良工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。

其次局部建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三局部。

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。

办公室工作安排篇2

20xx年是公司经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时，也是公司市场大开展，支撑体系优化，企业形象增加的一年。面对新形势，工贸公司综合管理办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺当推动，发挥主动的职能作用。

一、企业文化

20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的详细内容。

1、首先要营造敬重、相互信任的气氛、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。综合管理办公室将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪、经营状况出现改变或其他因公因私出现思想波动的时机进行，并对每次沟通进行分析，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作

2、通过定期实行一些中小型活动提高员工凝合力

企业人心松散，其开展必不许久。结合公司实际，除了从收入、工作满足度等方面外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力。详细团队建设工程拟有：

①拓展训练，组织各二级单位参与拓展训练，一至二次。②重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节...

③年度优秀员工评比及组织员工向优秀学习。

④节日联欢活动，优秀员工表彰，年会聚餐。

⑤行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周每月检查，张榜公布成果和问题，进一步完善看法薄、投诉箱等协助管理。

⑥文化活动：开展学问竞赛、学习活动，组织气排球活动等。

二、日常行政事务

1、接待：接待效劳主要是人，客体也是人，是人对人的工作，在肯定程度上讲，人员素养对办公室接待效劳的质量起着举足轻重的作用，我们确定对办公室人员文化修养、礼仪和公司根本状况等进行培训，圆满完成接待任务。

2、资料整理：严格标准和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。

3、办公用品选购 和运用：依据预算选购 和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等以环、旧换新的原那么领用。

4、公章运用管理：合理调度公司的车辆，保证车辆的有效运行。

5、

三、关系协调

部门之间的沟通，发挥办公室的协调实力，换位思索、消退隔膜、团结协作。

办公室工作安排篇3

一、指导思想

以中国关切下一代工作委员会教化开展中心20xx年工作指导思想为原那么，仔细实行?中共中心国务院关于进一步加强和改良未成年人思想道德建设的假设干看法?和?国家中长期教化改革和开展规划纲要〔20xx—20xx〕?精神，针对全国支学助教实际状况，创新性地开展支学助教工作，使支学助教工作与当前德育教化状况相结合，探究更适合学生年龄与身心特点、更适合社会开展规律的新举措，使德育工作真正落实到学生的学习生活中。坚持以爱国主义教化为主线，以强化行为标准养成教化为重点，不断增加德育工作的针对性、主动性、实效性，形成全员、全方位、全过程参加的德育模式，为下一代树立正确精神、输送正确思想，力争成为全国精神扶贫工作的龙头组织和第一人，使德育工作形成全国特色。

二、工作目标

20xx年的主要工作目标，就是通过中国关切下一代工作委员会教化开展中心的正确领导，经过全国支学助教办公室的细心组织和共同努力，使全国支学助教工程成为全国感恩励志领域的领头人和主力军。

1、年校内感恩励志演讲中国行讲座9000场次，培训义务教化阶段学生1500人。

2、年社会感恩励志演讲中国行讲座1000场次，培训青年400万人次。

3、年幼儿园家长行为教化9000场次，培训标准幼儿行为500万人次。

4、恩才网学习卡捐赠20xx万张，价值10亿元。

5、感恩励志指定教材500万册，价值2.5亿元。

6、全国志愿者招募1000人，其中感恩励志讲师200人，幼儿行为标准讲师300人，组织人员400人，形象代言人100人。

7、确定全国德育教化试点学校200家，嘉奖全国百强德育教化学校、全国优秀德育教化单位300家，嘉奖全国先进德育教化工作者600人，嘉奖资金500万元。

8、评比全国感恩励志先进个人20xx人嘉奖资金600万元。

9、到年末，吸引企业参加5家，累计捐赠实现3亿元。

10、到年末，汲取国家级主办3家，协办单位10家。

11、新闻媒体报道实现500篇次。

三、详细工作重点和保障措施

全国支学助教工程点多、面广，地方需求量大。如何系统的开展工作，使更多有需求的`地方受益，是我们下步工作中必需要考虑的问题，详细表达在七个必需上：

1、必需实现工程的自我造血功能。全国支学助教工程，以捐赠为主要模式，但在捐赠过程中，工程本身的自我造血功能缺乏，工程深化开展的后劲明显失力。因些，今后工作，如何保证工程可持续开展，实现工程自我造血功能是我们考虑的问题。我们主要考虑在以下几个方面实现造血功能。一是恩才网上市。恩才网上市会获得一局部盈利。二是建立支学助教基金会。向全国征集捐赠物资。三是申请国家专项资金。国家每年均有肯定数额的德育教化专项资金和平台开发建设资金，我们将申请运用。四是找寻一个好的工程运营模式，使工程在运营中就能够自我造血。

2、必需全面绽开工程。过去11个月，我们在工程试点过程中，感觉到了各地、各校对支学助教工程的剧烈需求，每县启动仪式后，各校校长都排队要求讲课。因为我们今年打算工作缺乏和经费有限，不能全面绽开，许多校长带着期盼目光而来，带着失落目光而去。这也是我们不愿看到的。今后，我们在工程实现自我造血功能和资金打算充分的状况下，打算在全国33个省、市、自治区设立办事处，各省独立开展工作，使得支学助教工程能够全面绽开。

3、必需吸引企业助力。一个好的工程，假设没有全社会的爱心企业参与，必将是无水之井，没有生命力。必将是孤军奋战，累死沙场。因此，我们探讨，全国支学助教工程必需吸引企业助力。我们将和全国500强企业、世界500强企业，共同推动这个工程，由他们出局部资金或产品支学助教，我们将工程冠名权赠与捐赠企业。我们也可以与企业共同设立专项基金，进行定向捐助。对于捐赠企业，我们将报请关工委，赐予这企业以荣誉，适当时机，我们将召开全国感恩励志顶峰座谈和全国巡回演讲报告团，赐予他们公开嘉奖。

4、必需深化开展工作。全国支学助教工程是一项系统的工程，肯定不是单纯的捐赠和感恩励志教化演讲，而是利用捐赠和演讲为契机，深化的开展德育教化工作，我们依据感恩励志演讲倍受欢送、影响程度极深的特点，在今后打算开展系统的挖潜活动。一是举办全国优秀校长顶峰论坛。这个论坛，我们将邀请全国各省市致力于德育教化的优秀校长参与，共同探讨全国中小学德育教化的趋势及方法。会上，我们将出版全国优秀校长名录，免费收录并刊登在恩才网上。二是在适当的时机，在山东、海南、哈尔滨、北京、四川等地召开全国中小学生感恩励志夏、冬令营活动，以宣扬爱自己、爱父母、爱祖国、爱家乡为主题。三是举办感恩励志才艺展示大赛。鼓励全国中小学生在感恩励志教化上进行创新和创作，给他们搭建平台。

5、必需以网站为龙头开展工作。恩才网是全国第一个以德育教化为主题、以提高学生素养为目标的教化类站。它具有相当强大的会员根底和活动号召力，它能实现讲师、学生、家长、学校、社会五位一体的社会互动，因此我们今年活动的重点也恩才网推广上。今年，我们将在网站上着重开展在线解答、在线沟通等栏目。同时，我们将以网站为依托，打造核心产品。在时机成熟的状况下，我们会与全国知名投资公司接触，适当的引进风险投资。工程成熟后，择机上市！

6、必需扩大志愿者队伍。全国支学助教工程是一项浩大的工程，须要许多人力，假设这些人全部有总办聘用的话，会产生极大的人力本钱，而且热衷于支学助教志愿者又没有了施展才华和实力实现他们夙愿的平台。所以，今年我们打算在全国招募支学助教志愿者，并开展全国十佳优秀志愿者等其他奖项的评比活动。

7、必需实行代言人制。全国支学助教工程是一项公益事业，功在当代，利在千秋，因些招募一批全国支学助教工程形象代言人是一件必需而且必要的大事。而一些演艺明星、企业家明星也急于找寻这一个平台。一般状况下，这些明星对于公益代言是不收取任何费用的，因此使得我们这项工作变得具有可行性和可操作性。对于形象代言人我们打算采纳国家、省、地市三级代言的形式。对于代言人的选择必需是支学助教工程的干脆参加者，并且社会形象良好。我们将为他们拍摄专题宣扬片，在恩才网、新闻单位、支学助教现场进行播放。明星的推动作用是学生接受支学助教教化的强大推动器，其作用是不行估量的。国家级明星我们打算和陈光标、韩庚等人接触。省地市代言人由各省办事处自行确定。

办公室工作安排篇4

办公室工作事务繁杂，每天都须要处理大量的工作，靠一个人一只脑袋很难全部解决。因此，今年等人员到岗到位后，首先要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责，主开工作，调动大家的主动性，提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。要不定时召开办公室全体人员工作会议，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。在开展工作时要留意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导的意图，力求正确完成领导给予的工作任务。通过在一起工作，办公室全体人员要形成团结干事，气氛融洽，协作默契，相互支持，工作顺心，心情安逸的良好气氛。

一、文档工作

完善公文电子登记制度，和档案管理连接，做到登记刚好，查询便利，保管适当；在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效；标准、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误；依据办公室人员分工，加强业务学习，提高文档写作实力。一是要系统地学习有关的理论，打好理论根底；二是要努力扩大学问积累，建立起适合自己的学问结构；三是打破部门和岗位局限，多了解和熟识公司全局性工作；四是要加强责任心，勤于思索，勤于动笔，在写作实践中提高写作实力。

二、行政及车辆管理

要创新办公本钱管理方法，要严格遵守勤俭办事的原那么，在现有管理制度的根底上，比方说接待、办公物品领用等方面，从厉行节约的角度完善管理细微环节，杜绝一些奢侈现象。对于公司行政事务，目前首要做的就是要标准手续，严格根据公司公布的各种行政制度执行。对于车辆管理，公司在沪现有的五辆车，两个驾驶员，驾驶车辆有重点，这一点在去年底已明确，在车辆的管理上也要有所侧重，xx主要负责车辆大修保养和维护，车辆费用的管理；xx主要负责车辆保洁和小的修理。

三、接待工作

接待工作没有，只有更好。提高接待水平，是重组后建设“新窗口〞对接待工作提出的迫切要求，在充分发挥驻xx优势根底上，明年要对接待工作有所创新。从今年接待工作开展的需求来看，办公室着重要在三方面创新开展：一是在观念上创新。公司重组后，建设“新窗口〞的任务更重了，对接待工作的要求也更高了，办公室要树立超越自我，接待工作无止境的意识，站在安徽在沪“新窗口〞的高度，重新谛视和定位接待工作；二是在方式方法上创新。不断探究新的方式方法，使接待工作更人性化、更敏捷务实，更有利于效劳安徽经济；通过接待，要适时展示公司窗口形象，同时要有高度敏锐性，捕获信息，并接收客人的反应建议，完善和补充接待工作内容。三是在效劳职能上创新。要主动拓展效劳职能，挖掘上海潜在的各种资源，为来宾供给更多的效劳工程，给他们留下更多更好的在沪印象。

四、宣扬报道和信息化工作

今年除了正常开展的宣扬工作外，还要大力宣扬公司文化口号，根据去年的文化创立方案，和其他部门一起做好公司新的文化口号的宣扬工作。加强网站的维护、理顺对外宣扬网络。在保持正常运行，刚好登载、更新信息的根底上，适时对公司网站版面、风格、架构、悬浮技术主题页面等网络工程建设工程进行重整改版，对宣扬形象相关板块内容进行系统性的整合，逐步理顺公司宣扬报道网络，加强后台IT技术管理，使公司对外网络宣扬内容更加生动、丰富；在公司网站上设省投网站入口，加强和省投资集团信息化工作部门沟通，争取公司的新闻能够得到刚好刊登。

进一步加强OA办公管理实力，推动办公自动化工作。公司办公自动化系统启用两年来，公司领导高度重视，带头运用，各部门主动主动协作实施，但也存在不少问题，如工作流程电子化程度较低、信息流转不畅、子公司普遍运用率较低等。今年重点工作是加强企业内部信息化管理技能，努力挖掘网络平台系统功能资源空间，进一步加大对自动化系统的宣扬普及和培训力度，加强网上发文管理，提升整个公司内部信息化操作管理综合水平。

五、档案管理工作

办公室已于去年x月中旬将公司以前的文书档案整理完毕，目前档案管理的主要困难是缺少专业人才，而且档案管理的硬件要求跟不上，况且今年我们要整理好今年文书档案的同时，还要整理各种业务类档案。按档案管理规定，业务类档案应有特地的档案员全程跟踪管理，而且相应要求的专业水平比拟高，可是由于人员变动，公司档案管理又面临了新的难题，建议今年聘请兼职档案员，尽可能保持相对的稳定。假设人员到位，安排今年把各种业务类档案再行整理，使公司档案管理工作步入标准化的轨道。

办公室工作安排篇5

敬重的各位领导，在座的各位同事：

大家好。

不知不觉，20xx年已经走过了一半的路程。对于经营部来说，二季度是一个努力的阶段，是一个劳碌的阶段，是一个有所成果的阶段。回忆二季度的工作，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司相关规定和决策，主动开展落实，各项工作有安排有步骤进行，现将经营部20xx年其次季度的主要工作汇报如下。

一、投标工作

二季度经营部共计参加投标24次。自主性投标15次，主要有高新区社区卫生效劳站装修工程及监理工程、市北区社区党组织效劳群众零星修理工程、20xx年青岛市教化局局属学校平安隐患整改工程、青岛华盛空港物流园〔三期〕工程、1024工程新建围墙、大门、加油站等、中海国际社区工程四期8#地块总承包工程、小埠东装修工程工程、沧口营区建设改造工程业务生活用房、交运湖清路厂区管网及地面改造工程、济南市历城区雪山片区安家-章灵四村城中村改造工程施工〔三标段、四标段〕工程、浮山后一小区配套幼儿园装饰装修、解放军71635部队营区新建工程三标段食堂工程、警卫二连营房整修工程、后勤保障中心二期工程、20xx年局属学校校舍修理工程工程〔一〕〔二〕〔五〕等。其中中标4次，中标率为16.7%，中标

金额为125419554.31元。同时我部门努力寻求适合公司的投标策略，加强与兄弟单位、代理单位等方面的沟通沟通，总结投标阅历教训，提高了投标实力以及工作的主动性。

工作过程中，我部门依据公司开展须要，屡次前往即墨、济南等地区办理备案，以便于开拓公司在济南市场、即墨市场的工程，并已经胜利办理即墨、济南备案备案手续。

帮助人力资源部将7个在建工程工程经理证取回办理延期注册。参加自主投标工程的投标询价工作。

二、合同管理工作

在合同管理过程中，经营部加强与工地的沟通，了解工程实际状况，制定合同签订安排。同时，我部门坚持完善较为具体的分包信息，便于劳务队伍选取工作的绽开。接着做好合同洽谈记录，为合同签订供给依据，并维护双方权益。在合同的签订、会签、履行过程中，充分听取各部门及工程部的看法，刚好调整合同条款，使之能够较为严密。

1、上一季度共完成各类总分包合同合同40份。

其中中科院公寓楼工程主要合同包括智能化系统安装工程、有线电视系统安装工程、中科院公寓楼网络、系统综合布线等；

南王社区安置房工程主要合同包括外墙真石漆工程及室外排水工程分包合同等

白沙湾工程工程主要合同包括白沙湾经济适用房三标段室外爬梯工程、管沟色带涂刷工程、外墙保温工程、伸缩缝盖板制作安装工程

等分包合同。

莱西葛家泊工程主要合同包括粗装修工程、外墙保温工程、防水工程、内墙腻子、外墙丙烯酸涂料工程等分包合同。

通山路青年公寓工程装饰装修工程分包合同，通山路青年公寓地暖工程分包合同，华盛空港物流园三期工程机械租赁合同、二灰碎石摊铺合同、高新区后勤保障中心二期工程基坑支护合同、基坑辅路铺设合同。

2、主动开展合同交底工作：对白沙湾工地和莱西葛家泊工地进行了合同交底，通过与工程部探讨，把合同中存有疑问的地方提出来，共同解答，将在合同签订过程中的缺乏与缺漏进一步填补，同时也对各工程部下一步的工作支配有了也许的了解，以便更好的为工程的顺当进行做好效劳工作。

三、内部管理

二季度经营部人员的变动较大，为了让新员工尽快适应新的工作环境，我们部门加强部门内部员工沟通沟通，明确职责分工，树立乐观仔细的工作看法，欢乐的工作，提高工作热忱，增加集体凝合力。

培育对公司忠诚的理念，时刻站在公司的立场上思索问题，以维护公司的利益为宗旨，不断充溢自身，能够经得起任何考验。

加强企业文化的学习，通过公司组织的企业文化学习，以及日常的沟通，鼓励员工养成良好的工作习惯，与先进的企业文化相接轨。主动响应公司“我为企业做什么〞大探讨活动，深化员工对企业文化的认知。

四、工作中存在的缺乏及改良措施

1、因招投标及合同、询价等工作较忙，经营部的合同交底工作、履行合同的检查工作有所松懈。在下季度，随着午山、高新区后勤保障中心等工程大量工程的开展，经营部要在做好各分包合同的前提下，每月至少有一人到各工地两次，在加强合同交底工作，明确责任条款的同时，了解各工程进展状况，同工程部充分沟通，驾驭工程进度安排支配，更好协作工程部的管理工作；于此同时还要加强工程部的合同管理工作，帮助工程部做好施工合同的履行工作。

2、对于报价、定额等相关结算学问了解不够，在下季度，经营部将接着加强学习，按时组织内部学习探讨，希望能够邀请到本钱部定期给我们讲解相关学问，让我们在招投标过程中能够更好地驾驭重点，在合同洽谈过程中更直观的比对出市场价与定额价的差距，并通过学习刚好总结上季度工作所取得的阅历教训，更好的开展经营部的后续工作。

4、时效性观念差。工作中存在等、拖、靠的现象，造成有些工作效率低，个别工作干脆影响工程的施工进度。有时候教条地、僵化地执行领导指示，不能够依据眼前形式形成有效地解决方案，对此我们将在下季度工作中切实将工作量化、细化，将每份投标文件、每份合同的拟定落实到天，甚至小时，在每日早上给自己订立日工作安排，吾日三省吾身，把工作落在纸面上，一步一脚印。

5、大局观念不强，教条式的工作，主动学习和实力提升主动性有待加强，紧迫感、危机感不强，存在肯定的思想相识偏差。就工作

抓工作，不能将工作放到整个施工进程大局下进行思索与把握，对工作中的新阅历、新做法缺乏刚好总结提炼，缺乏对工程整体进展和各方面状况全面深化系统地相识了解和探讨把握。从招投标起先把握整体施工节奏，从大局着手，以框架领路，枝叶填充的方式相识和了解整个施工进程。

6、起草合同、制定工作方案对策措施不强，习惯于等领导指示办事，不敢大胆地提出措施和方法，使工作跟不上新形势开展要求。

下一步工作安排

下一季度经营部将接着努力把本职工作做好。

1、细微环节确定成败，通过提高标书质量来完成公司已定战略目标，跟进福建路改造、南王工程、午山、济南分公司装修工程的投标工作，确保投标顺当进行。接着关注部队工程并主动参加投标；崂山区中小学修理改造工程接着推动。下季度在工程招揽方面任务重责任大，是实现今年集团公司经营目标的关键季度，我们将在公司领导的大力支持下甩开膀子大胆参加招投标工作。

2、加强对外沟通和与兄弟单位的合作，尽可能多的相识有相应资质的总承包单位并建立良好的合作平台，扩大青房建安在招投标