建筑工程全过程施工进度控制管理

第六章建筑工程施工

进度控制

要求：通过本章的学习使学生了解进度控制的影响因素；熟悉进度计划的实施与检查、工期延误的处理；掌握进度控制的概念和进度控制的方法。第一节施工进度控制概述

一、施工进度控制概念1、施工项目进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

2、影响施工进度的因素（1）相关单位的影响（2）施工技术失误（3）自然环境因素（4）社会环境因素（5）施工组织管理因素（7）资金因素（6）材料、设备因素三、施工项目进度控制的内容、措施、任务（1）施工项目进度控制的内容（1）编制施工进度控制监理工作实施细则。（2）编制或审核施工进度计划。（3）按年、季、月编制工程综合计划。（4）下达工程开工令。（5）检查、监督施工单位实施施工进度计划。（6）组织现场协调会。（7）签发工程进度款支付凭证。（8）审批工程延期。（9）向业主提供进度报告。（10）督促施工单位整理技术资料。（11）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。（12）整理工程进度资料、工程移交。（2）施工项目进度控制的措施1）组织措施2）技术措施3）经济措施4）合同措施（3）施工项目进度控制的任务1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务；2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程施工任务；4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。四、进度控制的原理1、动态控制原理2、系统原理3、信息反馈原理4、封闭循环原理5、网络计划技术原理有无

施工进度目标施工进度计划进度计划实施

收集和整理实际进度数据

计划与实际值的比较、分析

采取纠偏措施、、调整进度计划

分析原因及影响因素

偏差干扰因素第二节

建筑工程进度控制的计划体系一、施工单位的计划系统1．施工准备工作计划2．施工总进度计划3．单位工程施工进度计划4．分部分项工程进度计划二、监理单位进度控制计划系统1．监理总进度计划2．监理总进度分解计划3．工程项目施工年度计划1．工程项目前期工作计划2．工程项目施工总进度计划三、建设单位的计划系统第三节建筑工程施工进度控制方法

施工进度控制方法就是利用实际进度与计划进度相比较的方法和相对原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的重要环节。一、横道进度计划实施中的控制方法

横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法.某钢筋混凝土施工实际进度与计划进度比较表1．匀速施工横道比较法2．非匀速施工横道比较法2、网络进度计划实施中的控制方法网络进度计划控制调整图

3、S型曲线控制方法

S型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，然后将施工项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。时间与完成任务量关系曲线（1）S型曲线的绘制方法举例说明S型曲线的绘制方法。

（2）利用S型曲线进度控制比较同横道图比较法一样，S型曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S型曲线上，即可得到实际进度S型曲线。S型曲线笨比较图通过弊比较款实际懂进度S型曲樱线和甘计划叶进度S型曲驻线，燥可以栗获得忙如下搁信息娱：①施工顷项目实尼际进展脚状况②施边工项目猴实际进威度超前溉或拖后吴的时间③施歉工项目双实际超悟额或拖吹欠的任崭务量④事后期舞施工卡进度堤预测4、香纤蕉型贵曲线禾控制洒法香蕉型颤曲线是阴由两条S型曲线裁组合而参形成的固闭合曲先线。从S型曲线常比较法宇中可知拍，任何访一个施腿工项目秒或一项忙工作，兽其计划讲时间与咏累计完除成任务击量的关先系都可鹅以用一膊条S型曲慕线表搁示。赞对于他一个淡施工瞒项目趣的网挤络计浸划来艰说，贴在理驶论上净总是以分为捞最早妖和最机迟两惯种开舅始与绿完成率时间尿。因此，浆一般情怀况，任接何一个拐施工项涌目的网蛋络计划枪，都可揪以绘制领出两条甩曲线，途一条是茎按各项哑工作最继早开始晴时间的应安排进违度而绘懂制的S型曲线慢，称为ES曲线敲，一纪条是钱按各炎项工蚕作最寺迟开萌始时办间安扯排进棒度而倘绘制恶的S型曲线榜，称为LS曲线剧。ES曲线与LS曲线代都是甩从计愧划的泽开始类时刻汤开始心，到诞完成泥时刻柴结束驱，因掏此两莫条曲漠线是裙闭合折的。置在一江般情致况下乡丰，ES曲线上编的其余往各点均晨落在LS曲线的秆相应点亡的左侧成。由于畏该闭合红曲线形兽似“香蕉”，故称称为李香蕉捕型曲唱线。香蕉紫型曲提线比炼较图4、前锋音线比较抗法通过某岗检查时氏刻施工尽项目实亏际进度喇前锋线该，进行村施工项揪目实际宋进度与醒计划进浩度比较掌的方法屑，它主尿要适用脾于时标扫网络计种划。所慢谓前锋凑线是指锁在原时拐标网络灶计划上藏，从检荐查时刻旷的时标恒点出发斩，用点赢划线依鸡次将各碰项工作聚实际进抵展位置扛点连接蝇而成的随折线。其步骤翠如下：①绘恳制时标怀网络计产划施工窗项目结实际指进度悔前锋鸽线在胃时标体网络护计划侨上标圣示。②雹绘制港实际冰进度胞前锋冬线一般从纪时标网码络计划栽上方时染间坐标盆的检查逗日期开数始绘制板，依次薯连接在诱相邻工势作的实窑际进展鼻位置点瘦，最后背与时标挤网络计产划下方松坐标的激检查日共期相连剑接。③进行实闸际进度暮与计划会进度比礼较实际烘进度棕与计闭划进封度之州间的撑关系单可能灶存在客三种凉情况速：a.工作实迟际进展粪位置点刘落在检笑查日期析的左侧鼻，表明该穷工作实养际进度寸拖后，科拖后的烫时间为奏二者之萝差;b.工作碗实际珠进展话位置课点落浸在检锣查日伙期的帝右侧麻，表明卫该工强作实斩际进唐度超哥前，厕超前烧的时所间为吩二者唉之差;c.工作实算际进展锈位置点喂与检查咽日期重蚀合，表明该钥工作实底际进度底与计划墓进度一旷致。④预测匀进度日偏差滩对后服续工俱作及捞总工罢期的键影响通过实反际进度公与计划忽进度的秩比较，捆确定进队度偏差愚后，还番可以根构据工作霜的自由录时差和搏总时差修预测该缴进度偏枝差对后含续工作赤及总工喜期的影崭响情况务。前婶锋线比终较法既览适用于凯工作实面际进度束与计划念进度之茂间的局交部比较奶，又可偷用来分鼓析和预雅测施工课项目整绿体进度期状况。某钢筋之混凝土冤工程施邀工前锋外箭线比乌较图5、列表俭比较法当施工挑项目进仪度计划负采用非碎时标网画络计划乓时，可担以采用址列表比疏较法进绿行实际革进度与遭计划进概度的比螺较。这种方兰法是记果录检查将日期应叛该进行继的工作启名称及家其已经奥作业的扔时间，森然后列螺表计算笨有关时江间参数骡，并根液据工作斤总时差霉进行实啊际进度闹与计划达进度比振较的方皆法。施工委进度墨检查吐比较缴表架表7-由3工作代号

工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚余天数

原有总时差

尚有总时差

情况判断3-7

支模33421拖后一天，不影响工期5-6

扎筋2540-1拖后一天，影响工期一天4-8

浇砼11473拖后一天，不影响工期二、进牧度计划宽的调整1、分析填进度偏什差对后拜续工作称及工期两的影响在施工档项目实绣施过程跪过中，俗当通过域实际进哪度与计例划进度绝比较，架发现存腥在进度绵偏差时龄，应当乏分析该促偏差对眉后续工云作及工信期的影熔响，从奔而采取任相应的差调整措溉施对原顿进度计霸划进行界调整，炸以确保攻施工进碎度目标江的顺利欺实现。1）分析扫出现进摔度偏差将的工作仔是否为醋关键工谊作2）分慈析出心现进挠度偏随差是现否大煤于总企时差3)分析出蓬现进度统偏差是牌否大于浴自由时总差通过傻分析轨，进易度控纠制人甘员可牧以根仰据进踩度偏洁差的痰影响咬程度芳，制建订相宗应的慢纠偏起措施把进行厘调整税，获电得新遮的符燥合实块际进绪度情棒况和毫计划促目标垂的新鸭的进纵度计书划。2、施抱工进植度计椒划调柿整方鞋法在对跳实施颈的进叶度计点划进愉行分盖析的冒基础愤上，湖应确姓定调厦整原恭计划铁的方栗法，帆其调旷整方危法主品要有叉以下夺几种何：1）改变共某些工存作间的兔逻辑关甜系2）缩短嘱某些工状作的持著续时间3）资座源供做应的液调整4）增鼻减施围工内辆容5）增涝减工怜程量第四节渐工猫程施工守进度计融划的实己施与检街查一、工子程施工饭进度计代划的实教施1、施工菜项目进起度计划尤的贯彻（1）检查丑施工总师进度计区划、单格位工程喂施工进榨度计划古和分部贤分项工冬程施工驰进度计盗划等（2）层层会签订施取工承包什合同或策下达施治工任务迫书。（3）进难行全征面的巴施工件进度懒计划南交底庙，做妄到进然度人框人重迫视、秩人人柔贯彻弹执行奖。2、施工谅项目进株度计划往的实施（1）分阶箭段地编烈制月（逮旬）作祝业计划库。（2）签发悄施工任渐务书。滩根据本偶月（旬掀）的作么业计划（3）施工美进度计谋划的实暑施。二、用施工隙项目嗓进度蝇计划容的检斥查1．跟踪曲检查施艇工实际谜进度，劳收集有逃关施工劝进度的鞋信息2．整院理统温计信效息资披料，代使其元具有斑可比挥性3．施聪工实忆际进细度与于计划粥进度翁对比焰，确春定偏趟差数匆量4．根据架施工实晴际进度锻的检查熄结果，过提出进巨度控制彻报告4、监块理工搜程师喉在进网度控克制舞中的栋作用一是笋协助鸽业主寒编制顶控制炉性计字划；二是审厕核承包裹商的进鞋度计划阳；三是监踪蝶督施工历单位进乌度计划破的实施令。监理躬工程矮师在美进度素控制队中的沸作用1．进度殿计划的捐编制与屯分解2．对承括包商编牌制进度谣计划的孟审查3．加强东对进度伐计划的烈控制与选检查第五岭节梳工芽程项摩目延衰期或裤延误一、唤工程凑延期庙的控有制1．工程摘延期的图条件非施场工单庄位自私身原么因导耳致施电工工星期延敬长，律施工燃单位萄有权尚提出舍工程捧延期址的申倘请，播监理广工程相师应陆按合夏同规系定，瓜批准宫其工吴程延状期时依间3．工晒程延滴期的度审批软原则（1）合州同约合定范盏围内明。（2）符拿合实歼际情爱况（3）真不正影核响工辜期。4、工程邪延期的糠控制（1）选坦择合迫适的铁时机溜下达中工程患开工霞令。（2）提拥醒业退主履丛行施适工承缺包合傻同中