装卸公司管理制度-5篇

装卸公司管理制度装卸公司管理制度为了公司管理得到更好的履行，完善公司管理制度、树立公谢谢阅读司良好形象，特对我公司装卸工日常行为规定如下:一、员工素养要求:1)能自觉遵守公司各项规章制度和国家的法律法规。要保守公司生产、工艺、精品文档放心下载技术，不向外泄漏。2)勇于吃苦耐劳、工作慎重负责、责任心强，具有剧烈的事业心，敢于担当责精品文档放心下载任，酷爱自己的工作岗位。3)工作中能做到随叫随到，任劳任怨，能胜任本职工作，并能保质保量完成任感谢阅读务。4)具有较强的质量意识，能充分相识到‘以质量求开展，以效益谋生存’‘质感谢阅读量就是企业的立足之本，就是企业的生命’。装卸中发觉有质量问题应刚好向班长谢谢阅读汇报，问询解决方法。5)事事先为厂着想，树立以厂为家，厂荣我荣、厂衰我耻的信念。精品文档放心下载二、劳动纪律:1)有装卸任务时要随叫随到，不能有任何推托。对特殊装卸任务要特殊完精品文档放心下载成。2)装卸车时要听从领导支配。如不听从造成货装完后又倒塌的后果，装卸精品文档放心下载工自己负责，由此产生的费用装卸工自己负责。3)不能向司机或货主索要物品。4)装完车后要清扫干净工作岗位，清扫后责任区不得有垃圾其它杂物，地感谢阅读面保持清洁，否那么扣10元。5)员工对公司有合理建议和看法可以干脆和公司领导谈,不得私下搬弄事非,谢谢阅读扰乱人心。装卸作业管理制度装卸公司管理制度为提高装卸工作质量，标准装卸工作行为，制定本管理制度。精品文档放心下载一、装卸工作根本要求1、装卸过程中对货物应轻拿轻放，幸免不必要的损失，严禁野蛮装卸，如损精品文档放心下载坏货物应照价赔偿。2、严禁在货物上乱写乱画。严禁踩踏产品。严禁滑行装卸小车。谢谢阅读3、在进展装卸作业中应留意平安，严禁打闹游戏和上班前酗酒。上班时应着谢谢阅读装干净，不得赤膊装卸。4、香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得精品文档放心下载放在库区内。严禁在禁烟区吸烟。装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。感谢阅读5、在装卸过程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进展堆放。谢谢阅读6、装卸作业中不能刁难客户和送货司机，更不得向客户和司机索取钱物。谢谢阅读二、成品装卸工作要求(一)成品出库1、承运车辆到达公司货场时，装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。停放的位谢谢阅读置应不影响现场通行，有利装车，有利平安。2、货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生状况。承运车辆应不会污损装运的产精品文档放心下载品。3、按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。如有疑问，应精品文档放心下载刚好报告当班保管员。4、取货从货位尾部开取，为便利取货，可并排两列开取。取完两列再从头至尾取感谢阅读另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。取货后堆码不符合要求的，应在装车谢谢阅读完毕后主动进展整理。5、取货完毕后，由最终一次取货的人员，参照货位卡，对该批号产品发货数，结精品文档放心下载存数进展核实。核实后发觉货位卡和实物不相同的，应马上报揭发货保管员处理。感谢阅读6、固定货位的垫仓板严禁移动。非固定货位的垫仓板被移动的，取货完毕后，必精品文档放心下载需复位。7、发觉出库产品外包有损坏的应马上处理，处理不了的报告当班保管员。出库产感谢阅读品外包上有灰尘的，应清理后再装车。8、发觉产品有污损、漏液现象的，应马上报告库管员，严禁把污损或漏液的产品感谢阅读装车出厂。9、成品出库完毕后，必需将装卸小车、机械、物资放在指定位置，存放整齐。精品文档放心下载10、产品装卸高度:软袋产品在装货小车上堆码高度不超过7层，玻瓶产品堆码高精品文档放心下载度不超过2m，假设采纳叉车装车以叉车平安装车作为小车堆码高度。精品文档放心下载(二)外出卸货1、遵照指定时间、指定地点乘车准时前往卸货。自行乘车返回时，不得存心延精品文档放心下载误。2、卸货过程中，必需轻拿轻放，遵照收货单位的要求堆码。谢谢阅读3、卸货过程中，应清点产品与出库单是内容否相同，发觉异样应刚好报告。感谢阅读4、外出卸货时应着装整齐，说话和气，不能与收货单位工作人员发生争吵，不乱精品文档放心下载讲企业状况，自觉维护公司形象。三、原辅包材装卸工作要求1、卸货过程中应轻拿轻放，疼惜货物，装卸玻璃瓶时不能随意抛扔。谢谢阅读2、卸货中听从库房管理人员的指挥，按时、按堆码要求进展堆放。精品文档放心下载3、卸货中发觉异样状况应报告库房管理人员处理。四、装卸工作嘉奖与惩罚(一)嘉奖1、发觉成品未封口的，经确认嘉奖20元/次。2、发觉出库成品未打批号、“三期”和电子监管码的，经确认嘉奖50元/次。精品文档放心下载3、发觉出库成品箱内数量缺乏时、包装不全的(如应有小盒包装，但未装小盒感谢阅读的)，嘉奖50元/次。4、发觉保管员所发产品与出库单不相同的，经确认嘉奖20元/次。谢谢阅读5、装卸作业中发觉货物缺少、破损、漏液的，经确认嘉奖20元/次。感谢阅读6、通过合理方式阻挡其他有损公司利益的现象或状况发生的，视其行为对公司的精品文档放心下载奉献，经领导批示予以嘉奖。(二)、惩罚1、对违反工作要求的，按10元/次进展惩罚。有详细惩罚规定的，按详细规定执感谢阅读行。2、如发生因装货清点造成的发货过失，给公司造成损失的，由装卸工和当班库管精品文档放心下载员共同担当惩罚和赔偿责任，各担当50%;如未造成损失的按50元/次惩罚，按上感谢阅读述比例各自担当。3、取货后堆码不符合要求，在半个工作日内仍未整理的，按10元/次予以惩罚。感谢阅读4、取货后，垫仓板在半个工作日内未复位的，按10元/次予以惩罚，由装卸工担感谢阅读当。5、将已经污损、漏液产品装车出厂的，按50元/次予以惩罚，并赔偿损失和担当感谢阅读来回费2用。无法确定责任人的，加倍惩罚，由装卸组担当。精品文档放心下载6、与收货单位的工作人员发生纠纷，受到客户单位投诉，影响公司形象，乱讲企感谢阅读业状况的，按50元/人赐予以惩罚。7、损坏产品或货物应遵照价赔偿。非因装卸过程中造成的产品污损，不担当赔偿感谢阅读责任。8、装卸原辅包材时不按堆码要求堆放，未区分货物品种、规格及批号混堆货物精品文档放心下载的，按50元/次惩罚。9、装卸作业中刁难客户和送货司机，向客户和司机索取钱物的，公司予以除名处谢谢阅读理。10、在工作中，装卸工必需听从保管员的支配和批挥。如不听从的，经确认，按谢谢阅读50元/次进展惩罚;情节紧要的，退回公司行政部，予以辞退。谢谢阅读(三)、嘉奖和惩罚由当班保管员以书面形式提出，经公司领导批示，交行政部执行。上述奖惩能确精品文档放心下载定详细人员的应落实到个人，无法落实到个人的由装卸组集体担当。本制度自下精品文档放心下载发之日起执行。装卸工管理制度装卸公司管理制度为确保公司的货物能得到刚好、妥当的装卸、搬运、堆码和爱护，维护公司的整体谢谢阅读效劳质量与效劳形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至言行、食宿等方面进展感谢阅读标准与要求，特制定本管理方法。一、踊跃听从经理和队长的工作支配，按要求装卸、搬运、堆码货物;感谢阅读二、如有顶撞上司，不听从支配的每次赐予50元的罚款;谢谢阅读三、当班时间严禁脱岗、串岗，有事需请假，经同意前方可离开;谢谢阅读四、同事之间应团结合作，幸免发生冲突，如有紧要争吵、辱骂、打架的现精品文档放心下载象，公司赐予主动方罚款200元，被动方100元的罚款，情节紧要的那么移送司法精品文档放心下载机关处理;五、严禁刁难威逼客户或司机，不得吃拿卡要，发觉一次罚款100元，收取精品文档放心下载钱财的，处以10倍以上罚款;六、装卸工人与客户内外勾结、有损公司利益的，除赔偿干脆经济损失外，感谢阅读另处10倍的罚款，并马上开除，情节紧要的移交司-法-部门处理;精品文档放心下载七、严禁野蛮装卸,装卸作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在感谢阅读地上拖拉货物等野蛮装卸动作;装卸过程中如有发觉破损,要刚好向管理人员报告.精品文档放心下载装卸过程中如有因人为损坏客户货物的状况，一经发觉，由装卸人负责赔偿并罚款精品文档放心下载100元。八、自觉遵守各项平安规章制度，不违章和冒险作业，并刚好制止其他人的精品文档放心下载违章行为，对无视平安，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报;感谢阅读九、每次作业完毕后要马上做好装卸工具与货物防护材料的归位理，以及现感谢阅读场的清洁，装车完毕，要将篷布叠好收回，如有余货，要用篷布盖好;谢谢阅读十、发生事故刚好组织抢救和爱护好现场，并马上向领导汇报，慎重吸取教精品文档放心下载训;十一、必需严格遵守公司的其它各项规章制度;十二、完成上级领导临时支配的做作任务;沈阳鸿达物流有限公司装卸工的管理规章制度装卸公司管理制度1、自觉遵守公司各项平安规章制度，按时上下班。2、进入库区严禁烟火，杜绝各类火种及通讯工具，按规定穿好劳护用品，文精品文档放心下载明装卸。3、树立主子翁思想，疼惜公司设施，轻拿轻放，，确保货物完好无损，遇到谢谢阅读产品包装损坏，必需刚好报告保管人员，不得自行处理。4、装卸作业时，装卸人员要留意平安，特殊是过往涵洞或登高作业时，更应精品文档放心下载慎重操作，防止造成人员碰伤或高处坠落和被货物砸伤等事务的发生。谢谢阅读5、严格听从调度人员的支配和调遣，对不听从管理的，公司将肃穆处理，情谢谢阅读节紧要的，将予以辞退。6、保持充足的精力，严禁装卸作业时喝酒或干与装卸工作无关的事情，保证感谢阅读公司装卸任务平安有序按时完成。7、搞好内部团结，协调好与保管员、驾驶员等人员的关系，不得推委，扯感谢阅读皮，无理取闹，更不得挖苦、辱骂保管员、驾驶员等人员。谢谢阅读8、装卸任务完成后，必需对作业现场卫生进展清理，并对现场检查，装卸工谢谢阅读对其房间及四周环境必需刚好清扫，保持室内、室外环境卫生干净干净。感谢阅读9、装卸工不按规定装卸，致使货物损坏或公司设施破坏的，按价赔偿，对偷感谢阅读盗公司财物的，一经发觉，将肃穆处理，情节紧要的，移交司法机关追究刑事责谢谢阅读任。装卸公司管理制度装卸工考核管理制度1目的:为标准化管理装卸班组，调动搬运工的工作踊跃性，发挥其能动性，统一感谢阅读人力费用标准，特制定本方法。2人员编制:依据工作负荷每天20000件成品出库核算:一般定员6-8人，其中班长感谢阅读1人;成品码板组、成品装车组统一由生产部管理，作业时听从仓管员的现场指感谢阅读挥。3搬运工的工作职责与要求:3.1负责产成品的码板、装车工作，遵循“先码板、后装车、先到先装”的装车原精品文档放心下载那么;坚持“仓管员、客户(司机)不在场不装;破包、烂包不装;出库手续不全不精品文档放心下载装”的原那么(特殊状况听从仓管员调度)。3.2听从仓管员对成品的堆放位置、码板及码垛要求的指挥;力求精确、到位，并谢谢阅读堆放整齐。3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装。感谢阅读3.4工作时间接到装车任务后，应在10分钟内赶到装车现场。了解成品品种、总谢谢阅读件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度。3.5在装车过程中发觉产成品有质量问题时，应马上停顿装车工作，并刚好通知仓精品文档放心下载管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装箱或精品文档放心下载弄破箱内成品。3.6当班完毕由仓管员开具装车力资单，装卸过程中不听从支配的，仓管员应拒谢谢阅读开。3.7工作期间，做到平安、文明作业。工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或感谢阅读其它易打滑的鞋;装车过程中不得游戏打闹，严格防止发生平安事故。不得索取司谢谢阅读机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。4搬运工班长的工作职责和权限:4.1负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务;精品文档放心下载4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参与公司或部门的有关会议;谢谢阅读4.3负责支配搬运工的班次，检查和记录出勤状况;4.4有对搬运工的管理权、调度权;4.5有对搬运工的人事调动权;4.6有对搬运工纠纷的协调权;4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。5作息时间:搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做感谢阅读到随叫随到，并严格执行当天到(发)货须当天完成:如有特殊状况经生产主管批准谢谢阅读同意后可移到次日一早装车。6薪酬管理:搬运工的薪资分为月计件工资，以月为单位实行保底。感谢阅读6.1月计件工资及力资费标准:6.1.1按月度装货总量乘以单价计算，其计件工资，由仓管员核定数据为依据。谢谢阅读1、码垛板加装车:成品为每吨8.2元。(码板区域为仓库堆放成品移到垛板，装车谢谢阅读区域为叉车把成品移到货车便利装入位置处，起先装车)2、只装车不码板:成品为每吨5.2元(装车区域为叉车把成品移到货车便利装入位感谢阅读置处，起先装车)6.1.2装卸班长管理津贴为50元/月6.1.3月计件工资在次月20日时发放，遇节假日时顺延。谢谢阅读6.2保底工资:搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工精品文档放心下载资和计时协助工资的总和;搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月(假设搬运精品文档放心下载员工一个月内请事假超2天(不含2天)，那么其不享受保底工资)。谢谢阅读7其它:为加强对搬运班组的管理，肃穆