2023年中级经济师人力资源专业基础练习题及答案

一、单项选择题1.在工作设计中，通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求，这种工作设计方法的理论依据是。A.科学管理原理D.工作特征模型理论[解析]本题考查工作设计的原理。在工作设计中，工效学原理通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求。2.在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中的成绩优异者所具备的可客观衡量的个人特质是。D.胜任特征3.以动作活动的方式固定下来的经验系统是。A.知识D.注意力[解析]本题考查人员选拔常用具体预测因素中的技能因素。技能是以动作活动的方式固定下来的经验系统。4.呈现一组内容模糊的图片或绘画，让应聘者在不受限制的条件下，描述自己从中看到的内容，从而了解应聘者的人格，这种测试方法是。A.情景面试法5.采用一个测验的两个复本来测试同一群体，所得到的两个分数的相关系数是。A.等值性系数B.区分效度系数D.内容效度系数[解析]本题考查信度的种类之一等值性系数，也称为复本信度。6.有效的绩效管理的特征不包括。A.可靠性D.移植性[解析]本题考查有效的绩效计划的特征。有效的绩效计划的特征主要有：敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。因此选D。7.在绩效计划制定的准备阶段，不需要搜集的信息包括。A.组织和员工近期的绩效考核结果B.部门和职位的职责C.组织的社会责任D.组织的目标和发展战略[解析]本题考查绩效计划的制定步骤。在绩效计划制定的准备阶段，需要搜集的信息包括：组织近几年的绩效管理资料(选项A),工作分析的相关资料(选项B),组织最新的战略管理资料(选项D)。因8.关于绩效考核方法的陈述，正确的是。9.在绩效考核过程中，考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效，这种现象是。[解析]本题考查绩效评价中容易出现的问题之一首因效应。10.绩效改进的方法不包括。A.六西格玛管理D.卓越绩效标准的绩效考核方法。1.以工作为基础的系统性工作分析方法包括。A.关键事件法B.职位分析问卷法D.功能性工作分析法E.工作任务清单分析法2.在招聘选拔中使用的绩效预测因素中，属于非智力因素的是3.关于实施心理测验需要注意的问题的陈述，正确的是。B.应当对测验进行修订C.应当保持准确的测验记录D.应当聘用专业的心理学人士E.应当公布测试主持者的姓名[解析]本题主要考查实施心理测验需要注意的问题。应当把心理选。选项E没有做出此点要求，所以也不选。4.良好的绩效管理在组织管理中的作用包括。A.有助于建立和谐的组织文化B.有助于提高员工的流动性C.有助于促进员工的自我发展5.关于股票期权计划的陈述，正确的是。为3～5年不等，所以选项D错误。1.该公司进行工作分析的适宜主体是。D.公司员工[解析]本题考查工作分析的实施主体。案例中，由于公司领导想在一个月内快速完成此项工作，时间比较短，缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少，但公司的工作在全年都是非常规律的。因此，将工作分析外包的可能性最大，即聘请专业的咨询机构代之完成。2.该公司适用的工作分析方法是。A.访谈法[解析]本题考查工作分析的方法。选项A“访谈法”是目前国内企业运用最广泛、最成熟、最有效的工作分析方法，是惟一适用于各料，行业内相关的文献也比较少，所以，可以通过选项B“问卷法”作日志法"在缺乏工作文献时，优势最为明显，因而也可以选。3.工作分析的实施需要广大员工的支持，因此，开展工作分析时，应让员工明确。A.工作分析的理论B.工作分析的目的C.需要花费的金钱和人力D.需要员工配合的工作[解析]本题考查工作分析的实施技巧。开展工作分析时，应让员小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。1导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是。A.人力资源战略与组织的经营战略不对接B.公司的报酬体系没有吸引力C.经营的不确定性给人力资源规划造成困难D.小王缺乏招聘技能以选项C是正确答案。选项ABD在案例中都没有体2.小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括。3.为了提高招聘的效率，小王应该采用的方法是。A.尽快明确招聘要求C.梳理和改进招聘流程D.降低测评的信度与效度[解