有效管理下房地产产品创新

有效管理下的地产产品创新

——管理篇总目录房地产设计管理的范畴与定义123456房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系设计管理效率指标设计管理通病与案例分析专业团队建设与能力提升一：房地产设计管理的范畴与定义涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。房地产设计管理的范畴房地产设计管理的定义狭义的产品指生产着通过生产劳动而生产出来的用于满足消费者需要的有形实体广义的产品不仅指基本的产品实体这一物质属性,还包括产品的价格、包装、服务、交货期、品牌、商标、企业信誉、广告宣传等一系列有形或无形的特质产品的定义一：房地产设计管理的范畴与定义涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。产品的战略产品的策略品质保证、进度控制、成本控制设计管理三大目标二：房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式1.1企业管控模式的分类1.2设计管理模式的分类1.3企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考1.4设计管理资源配置基准二.1.1企业管控模式的分类财务型(投行)战略型操作型(运营型)管控模式财务型管控(投行)以财务指标进行管理和考核,总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化来追寻公司价值最大化总部与下属分公司的关系管理目标财务控制法律企业并购总部的核心职能战略型管控以战略规划进行管理和考核公司业务组合的协调发展投资业务的战略优化与协调战略协同效率的培养总部与下属分公司的关系管理目标财务控制战略规划与控制人力资源技术管理战略与平台建设总部的核心职能操作型管控(运营型)通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理各子公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理总部与下属分公司的关系管理目标财务控制/战略营销/销售项目策划总部的核心职能设计开发工程管理人力资源二.1.2设计管理模式的分类职能型公司型(项目制型)矩阵型项目管控模式设计管理模式与企业对项目管理设立的管控模式一一对应二.1.2设计管理模式的分类职能型管理是根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理部门,它最显著的特点就是管理层次比较分明职能型管控职能型设计管理模式：主要特征是设立专职的产品设计管理部门，管理产品设计的全过程，针对公司发展的不同阶段分为本区域的小职能型及跨区域的大职能型。职能总经理对产品设计成果负责二.1.2设计管理模式的分类公司型管理是按公司项目(或产品)的分类来搭建公司组织构架,首创于二十世纪二十年代的美国通用汽车公司。在该组织结构每个项目(部或中心)拥有自己的项目经理和必须的职能部门,能相对独立运作项目公司型(项目制型)管控项目制型设计管理模式：主要特征是不仅公司有专职的设计管理部门，各项目(部或中心)也相应配置设计管理人员，各项目设计人员对项目总经理负责，项目总经理对产品最终成果负责二.1.2设计管理模式的分类矩阵式组织就是在同一组织机构中把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种组织形式矩阵型管控在这种组织结构中,项目团队中每一成员同时可能要受双层或多重领导,即不仅要受职能部门领导的指挥,还要受一个或多个项目经理的指挥和领导矩阵型设计管理模式：也称小项目制，成立以项目总经理牵头负责的项目中心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队，虚拟团队人员受双重领导二.1.3

企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考组合1组合2多项目区域总部多项目跨区域整合多项目跨区域多项目单区域集群式复合职能型项目制型(大、小)职能型二.1.4设计管理资源配置基准合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。配置基准应基于企业项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度企业年度人力资源规划新增项目人员配置规划参考多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配人员配置基准目的人员配置基准的作用案例:某大型地产公司人员配置基准三.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系3.1建立规范化管理体系的意义规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平,规范设计管理制度和流程,以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司项目运营能力，打造企业核心竞争力三.2体系建立的组成要素与核心内容

负责项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(规划、建筑、结构、水电、景观、室内设计)材料设备选型定板配合成本管理中心建立设计成本基准体系,建立从研发开始的成本控制理念与系统,提高产品综合性价比。组织并参与主要材料、设备的调研,与成本管理中心配合,建立按体系、专业分类的材料信息库(含品牌及供应商评价)3.2.1设计管理职责3.2.1.1一般意义下的设计管理职责三.2体系建立的组成要素与核心内容项目开发部按要求及时向设计管理部提交各设计阶段所需资料条件；负责与政府部门就各阶段设计中间过程成果的技术沟通及完成各政府相关部门的申报审批工作

其它部门在设计管理过程中的职责成本管理部按要求及时向设计管理部提交各设计阶段所需成本目标；随着图纸的不断深化，调整成本及控制目标；负责组织方案设计招标中的各项工作市场营销部按要求及时向设计管理部提交各设计阶段所需资料条件；负责对各阶段设计成果地产公司内部技术评审提供市场评价建议；负责制定各阶段设计任务书中的市场定位部分的内容三.2体系建立的组成要素与核心内容3.2.2组织与架构优化案例分析一：北京金地2006设计部组织架构图

三.2体系多建立滤的组乓成要此素与链核心邻内容案例分推析二：深作圳金地裂设计部亡构架图(改进前)项目组1项目组2项目组3项目组N

结构组

设备组

景观组

室内组专业组主管负责制强大的技术支撑平台重点“技术支持+质量控制”项目组设计经理制重点“前期方案+项目设计管理”设计总监部门经理专业组项目（建筑师)组建筑研发组

材料组部门副经理

行政秘书三.2体系建没立的组蚂成要素展与核心挪内容三.2体系援建立专的组送成要鸣素与基核心炮内容主线流程概念设计方案设计扩初设计施工图设计配合部门营销成本工程开发物业主线部门设计部

2.3.2业务流程总的房嗓地产运瓦营框架宫图说明及伯图例：、房互地产移开发辣业务逢划分挽为六握个阶末段：德项目锋论证支、项清目策毒划、墨设计寻管理下、工记程施挑工管抗理、刻销售敞管理能和入喝伙管么理。、工程年施工管蜘理阶段价和销售撕管理阶特段的时鞋间存在崇重叠。、本示截意图中谋仅列举篇四个专晕业的工喘作内容峰，其他吧的专业泻的工作铁内容在你流程文患件中有醋详细的红描述。：代表倒关键里概程碑：代议表某床个阶轨段的储主导毫的专搬业任恳：配役合专铁业的姓任务塌。项目立岸项主体结激构开工开盘陈销售入伙项目侄论证盲阶段项目峰策划抽阶段设计管习理阶段工程施励工阶段竣工销售管雀理阶段入伙钓管理地阶段工程拓展组织项运目论证初步产菜品定位营销组织项孝目策划/产品、案市场及铜客户定丈位研究规划要点/规划草案概念规划设计营销仿策划坐、项孝目推晨广方尺案策艺划、会项目塔前期钞推广起及销秀售前独准备设计方案设伍计扩初设霉计施工图耗设计设计透配合言、供浆应商狐考察锻及招我标、脑施工五准备逮及桩朋基等轿工程成施工主体结凤构施工困至具备冲预售条臣件工程鼠施工绕至竣眯工验雀收销售遥及入恐伙配千合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事棵务管理入伙序事务头管理成本估算测算预算、涨标底、弓合同价进度售款、亲工程摘变更臭、招商标采聪购结算设计西流程东阶段设计流缝程框架艇图施工撞图设扁计建筑昨、规划纸方案部品设计逆及定板扩初设植计拿地节慰点概念焦规划草罗案概念规划方案方案报批建方案设计扩初设计施工图设计模型泽研究施工图跌设计指泻引部品朴材料遇调研部品拴材料抱清单部品理材料五定板涉封样销售配沙合资料结构设计设备选型建筑平面实施方案设计阶段产品、叮技术创疯新研发论证阶段策划阶段设计管理阶段工程管理销售吸示范煮区设剧计分阶段没业务流两程图设计呢流程展框架患图一级奴流程:项目投爆资决策吓论证管夏理阶段姻流程项目设犁计管理违阶段流符程项目投羞资决策桂论证管跨理阶段督流程项目勒投资早决策当论证浩管理烘阶段号流程项目入显伙管理士阶段流杂程二级露流程:设计篇管理植流程设计单柜位选择鹅管理流威程设计合答同及付雨款管理威流程材料志设备统选型/定板/验板管碧理流程设计变祝更管理须流程设计流朴程框架给图三级流杠程：设计非费用茧预算移计划殊编制铁细则设计蒜合同晶编制多工作驻细则设计抵任务豆书编右制工烫作细她则设计留、咨淡询单轧位选狱择及闲信息由管理倾细则施工差现场恋设计轮配合姓工作彩细则设计关奇键点控嫩制工作隙细则计变更掉管理细己则三.2体系建板立的组合成要素锯与核心恩内容

2.3.3管理流程主要是桥涉及设肥计职能逼的公司现管理制稼度，如《地产公妹司设计毁总监管那理办法》、《设计管伍理阶段皇集团对殊子公司伞监控程醋序》、《实施地分产项目哀开发周赞期基准剖作业指隆导书》等三.2体系建浇立的组黎成要素企与核心尘内容

2.3.4优化的流程带来的管理效率和效益梳理廊设计膜工作义流程切，明产确设吹计管炕理的碑控制厨节点凑和不些同阶摄段的售设计串输入随条件,清晰趟规范圾项目逼设计早管理疼过程惑中的蒜控制损节点伸，以架便提仇高设税计管楚理效支率，蜂保证蜂设计伪质量革、进抽度、刘成本描三方棚面均杠得到码有效贝控制三.2体系杯建立执的组郊成要使素与赶核心举内容

2.3.1设计管理业务流程的意义梳理设划计工作笛流程，纪明确设卧计管理狸的控制服节点和惹不同阶造段的设掀计输入屡条件,清晰材规范长项目搂设计州管理德过程棵中的吹控制套节点帖，以后便提咬高设死计管孕理效毙率，堪保证劈燕设计戏质量难、进张度、后成本掀三方五面均馆得到伐有效订控制三.2体系建诵立的组什成要素李与核心萝内容

2.3.4

优化的流程带来的管理效率和效益市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期目标案例简分析瞒：某菠大型笔地产索公司呼关键任把控置节点旋反思未有西效地枝实现肤工作铜前置艇和并草行开港展；《项目投建资决策泛报告》达不猎到市研场、舞设计企、成宜本等各专业喊的成果明标准,(仅满足混拿地测翼算要求)：拿地绒后,市场定催位、方树案深化挂与投资涨决策时菜往往发付生很大祥的变化，埋降低投失资决策寄的严肃带性；市场应与产乐品定待位、束概念教设计初方案沿、目丛标成欲本等乌专业职能评睡审缺位寺；反思三.2体系鞋建立奸的组扇成要技素与盾核心哪内容流程方比向12345关键把穴控节点史反思集团总宴部范围剑内四方坐评审，悲确保实悲施方案敲符合项酱目经营费、成紧本的船要求目标由于汤设计耳管理介阶段励时间颈较长欠，原应评审形节点究位于抹实施方案2/3这一时秧间点，达在实际跳工作中调把控时肢间不明字确，造成澡成本赚、市渠场、鸦营运来等各药专业孔不能盈有效码对接豪，同辆时此评亲审点田相对抵滞后添，集撕团总羽部不为能有额效的晴对项经目经坚营方案访进行己风险打把控播；部门但接口返间关围系及睁相关页的成拴果标盖准未台完全川梳理执清晰金，例如：你实施方软案评审桂时,成本专却业成果强是未经艳过子公司评审虫的目标静成本,待目震标成宾本确网定后涨，项逢目进恶度已到施枝工图搂阶段辜；反思三.2体系建仗立的组听成要素览与核心关内容流程关键绩效反省《经营仍责任传书》作为蒙集团反管理域流程折的关支键绩链效指抢标，赌在实梢施过管程中拔存在熟部分拉问题术：在监投资牛决策猪评审血时，史项目陶的IR欠R和销售找净利润宋可以确晓定，其籍他指标征如：项话目的成群本目标酒等值无弟法准确律确定，踏致使项类目＜经戒营责任堤书＞签部署的严肢肃性降松低目标成悔本控制物方面：或集团对尿子公司雄的把控丸，主要弄问题是分只对项用目经营督评价只拾关注财唯务指标赠，其他授如成本违偏差、弓进度偏训差等是蓝否要提堡具体的感考核要购求；去争年的项景目成本须均超出披预控目须标，虽定然提高毫售价，昌项目的名收益达肢到了集脂团的要眉求，但丘成本组怖认为目嘉前的售框价提升激有市场懒向好的碎因素，轿但市场租一旦疲后软，可订能导致挎收益下鲜降。《经营责攻任书》中二级蚂指标反丧省:项目热开发气周期进方面纤：目懒前集蹈团各灯子公区司项纪目开虏发周篮期与顶集团峡颁布申的基强准周纪期仍畏然存裳在差详距。三.2体系组建立队的组申成要导素与薯核心颈内容

2.4计划管理

目的路：理顺各愈项工作煎的衔接板关系，内明确里笑程碑点项和责任龙归属，叹保障开还发周期意基准的际有效实唯施，实兼现快速咏滚动的莫地产开扎发模式肆。2.4努.1设计脱周期香基准地产项只目设计抚周期参激考基准约值简图三.2体系槐建立窑的组例成要胃素与餐核心渔内容项目计旷划各级业计划棵的制学定方救式与齐监控牵办法2.4.2项目总体计划下设计计划的分级控制与风险管理公司买一级娇计划部门二究级计划部门息月度崭计划项目引组周挨计划三.2体系厚建立伯的组倍成要街素与盟核心吗内容

各级计划的制定方式缩短计丢划督查悼期，在挂重要节腊点提前孤核对督握促通过项夺目组周寨例会检瘦查周工亦作计划贿，部门额例会检课查月计木划，跨桂部门项陪目协调感会协调验解决项稿目计划侨实施中毒的不定独因素和喇困难等杨，同时鲁检查和甩修订二耀级计划职和一级吸计划公司客断观制订洒一级计浮划设计稠部制外定项宣目设丸计计共划部门掉经理亲与各搅项目显设计军经理寄分解蓄计划各项止目设隙计经准理与恋组员酬再分鸽解计膨划监控办法三.2体系建跃立的组麻成要素石与核心蓝内容

2.4.2.2考核制度与风险防范设计轿部年芝度KPI易(关键标业绩误指标晴及年稼度计仙划)考核评庸价设计哗部门艺月份黎绩效礼计划/考核早评价各人月回度计划府考核评库价项目紧沸张时，开周计划坑考核评搞价设计虏巡检样制度设计部这年度KP党I(关键层业绩北指标遮及年劫度计聋划)考核箱评价持表设计译部月趋绩效昏考核磨评价上表员工月绿绩效考云评表三.2体系脉建立裳的组霸成要启素与势核心辛内容

2.5规范化的文件标准、技术标准及产品标准设计管遇理阶段懂及专业济的合理求划分专业：总图耕、规费划与样建筑递、景武观、把室内无、展誓示阶段医：概念怠设计裁、方践案设鸽计、砖实施收方案疾设计陆、施工图蓄设计、觉部品设听计2.天5.省1建立斩标准孟的基溜础三.2体系细建立万的组雄成要悦素与森核心循内容

2.5.2设计文件的管理与模板建立《概念规汽划设计情任务书》《方案设已计任务排书》《住宅指施工详图设衫计任寒务书》《景观保概念渗规划摊设计刺任务糊书》《景观方兽案设计炎任务书》《景观酸施工罚图设甚计任谷务书》《室内设制计任务词书》2.5仆.2.倡1设计文竹件的内痒容任务张书类三.2体系建机立的组坑成要素查与核心佳内容《概念次设计芹咨询黎合同》《建筑方配案/扩初设屋计合同》《建筑施宁工图设牧计合同》《景观方利案设计捡合同》《景观施周工图设酿计合同》《室内助设计鞠合同》《销售岂示范喇区包素装设扑计合愁同》合同躲类2.5拖.2.望2模板倚标准遥化三.2体系建泳立的组统成要素栽与核心趋内容2.5.3技术标准与模板建立《产品代配置袭标准渔建议垮书》《方案设疫计指引》及《施工图哭设计指纽奉引》统一挪技术隆标准:《区域通勿用节点牺构造设肃计标准》及《区域通用架节点糕构造雅设计失标准》交楼洒标准方案、损实施方蜡案、施崖工图设去计各阶桑段成果歉标准及膀深度要遭求新技术捐应用2.5诸.3.山1技术标复准的内削容2.轰5.滋3.堂2模板三.2体系建劫立的组拘成要素繁与核心浴内容

2.5.4产品标准的建立对每项稻设计管富理工作某，除颁秩布程序(工作债的方体法)济\成果标膊准外，同雕时根据自企业的炉技术战斧略,建立层相关岭的评时价标害准，尊使设计管蓝理质量般保证工作镇有章远可循补。

2.5.5评审或评估标准《项目拍投资泛决策拔评审威阶段贵概念博设计左成果芳评价怀表》《项目生经营谣方案恰评审右阶段采方案集设计说成果痛评价日表》《设计巡盟检评价旨表》三个评邻价表《项目确投资岩决策惩评审魔阶段元概念壁设计拣成果迷评价炎表》评价纬度关键要素评价标准评价意见技术成果达标成果内容符合性满足《投资决策评审阶段设计成果标准》（编号SJ—201）中对内容及深度的要求。技术指标符合性经济技术指标符合政府规划要点和项目经营性指标的要求设计成果科学性设计方案可实施（如满足日照间距要求、参考户型可实施性等），避免技术指标的虚假性满足各项设计规范要求交通组织、空间构成、物业分布等合理、舒适并符合价值最大化原则设计成本关键因素地下室及停车位地下室布局满足技术合理、成本最优原则地下停车场内交通组织高效、便利其他特殊因素因特殊情况带来的其它超常规成本（如特殊地质条件、特殊场地条件、特殊结构形式等）应进行成本收益论证产品价值分析设计概念项目规划设计手法和概念应形成鲜明的特色，并支撑项目卖点，为项目创造附加值。产品设计规划布局应建立在多方案收益比较的基础上遵循经济效益最大化原则配套设施（会所、商业等）布局有利于居住品质提升、经济效益最大化典型住宅单元配置标准（包括层数，单元户数，梯数，各户型面积等）应符合高性价比原则典型单体价值点挖掘：设计创造价值原则附送空间创新的结构形式（高厅等）开发周期分期策略分期策略应满足结转要求，遵循首期快速和总体最大化的资金回收原则项目定位产品定位、设计方案是否有利于快速滚动开发结论《项目皇经营贫方案绵评审堆阶段虚方案故设计色成果捡评价茧表》评价纬度关键要素评价标准评价意见

产品实现产品符合性设计成果满足《市场定位》要求；设计成果与投资决策评审阶段设计成果的延续性指标符合性各项经济技术指标满足项目经营性指标要求，如户车比、容积率、户型配比等技术成果达标成果内容符合性设计成果内容及深度满足《金地集团项目经营方案评审阶段设计成果标准》要求（编号SJ－202）技术指标符合性各项经济技术指标满足政府部门规划要点及项目经营性指标要求设计成果科学性符合各项国家及地方设计规范要求，满足日照间距、建筑节能的要求方案设计合理性规划效益对各项元素（总体布局，住宅组团，道路交通及停车组织，景观环境，竖向设计及公建配套等）的规划设计合理并满足价值最大化原则。居住区规划利于物业管理及运营分期规划合理首期销售示范区规划布局及销售路线清晰合理产品创新在满足成本收益原则的基础上进行户型设计创新提高产品附加值建筑技术应用应用合适的建筑技术提高居住性能及产品附加值立面设计建筑主题突出、特性鲜明色彩及材料搭配合理开发周期设计进度导致关键节点设计进度偏差的设计原因结论《设计搬巡检般评价租表》评价纬度关键要素评价标准评价意见

设计实现度户型成果符合性立面成果符合性现场实施效果与经营评审阶段设计方案的符合性

示范区效果示范区整体形象展场包装效果示范区整体形象整洁、美观销售路线便捷，标识系统清晰，设置合理示范区形象鲜明、个性突出、展示效果强烈，定位符合项目整体形象定位要求建筑细部节点技术处理立面材料交接立面色彩处理门窗、阳台栏杆、楼梯构造设计无功能性缺陷立面材料分色、交接处理无原则性错误客户服务设计问题投诉来自客户服务部门、物业管理部门的设计投诉问题处理、反馈情况三.2体系建俱立的组声成要素婆与核心姿内容

2.6设计策划管理2.篮6.肺1.蚊2方法：成功魂的相似工判程经验，是筛衰选入围同单位的效手段，具也是考画察的重抽点（是侦否是原蝇班人马参与短本项目四）。设计燥单位悼在项要目设计组爪织方面：管理盖模式、辆人员配命备、职锹责划分况、审核董和审批栗制度、孤进度括保证汤体系坝及大遵体水滥平、煎利益昼分配产，如慨何调扒动设聋计人县员的饱积极姻性，泉设计斑人员的流掘动情况崖。与甲吸方的配奋合情况详。项目主要斯设计号人员传情况，包即括：球设计吨负责邀人，烂主要倦建筑股师、逮结构追负责并人、哪机电饺各专业诊负责怨人。友主要榆考察根：业睁务能劈燕力，俘责任购心、骗改进欧意识殊。本项物目的设计费欧及进度月情况，能否叠满足公靠司要求痰。方案、犬扩初、三施工图深度及匪质量考避察（在基砖本确定摩两到三蔽家时进竹行）；漏了解各蹦阶段的图帝纸的细若致全面体程度、真各阶段法发现问攻题及落煎实问题兵能力、虽设计修唉改及变松更情况西。到甲冬方考挺察（与糕考察樱其施王工图捷纸同吨一项好目）蝇，了调解甲腐方对注设计浴的满虏意度洒，施章工过程的琴主要问桥题，设抛计问题唯的配合星情况，翁设计人仅员的变然动情况沟。2.币6.摘1设计单售位的比掘选与组魂合优化2.财6.谋1.铃1目的娘：规范故项目当设计当单位步的考慢察及猫确定愧程序烫，促挂进设计工鼓作的顺货利进行灿。设计单拨位比选杠表设计尸费用刑控制闭表模润板XXXX项目设计费用控制表模板

总体一期规划用地面积(公顷)

净用地面积（公顷）

总建筑面积（平方米）

景观面积（平方米）

容积率

绿地率

类别序号项目内容实施公司计划/已用费用单价工作进程已付款(RMB)此次付款概念规划设计研究1规划理念

2项目和城市的关系

3概念规划设计草案

总体规划设方案4总体规划设计方案招投标保底费

5总体概念规划方案调整

6总体修建性详规

总体规划费用小计

建筑规划设计7一期总图设计

8一期建筑设计费用

9一期施工图设计

13施工图审图

14人防专项设计

15燃气专项设计

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16日照\噪声\通风分析

一期建筑设计费用小计

景观设计17总体景观概念及方案设计

总体费用小计

16一期景观方案设计

17一期景观施工图设计

18绿化种植规划设计

一期费用小计

景观费用小计

三.2体系建迅立的组额成要素旬与核心键内容

2.6.3合同管理2.6捧.3.将1合同技慌术管理2.6役.3.泪1.1设计在人员2.汪6.养3.汗1.雹2设计小周期2.脸6.壮3.剑1.帆3设计钩费用2.6屠.3.化1.4设计配增合内容野：目的：部使设计竭合同的伶签订、递履行规圆范化，趟并最大仁限度的避免风炭险，促琴进设计狱工作的佛顺利进衫行。景观雪配合营销换配合室内撑设计蔽配合狗及户臣型室轰内咨冲询灯光设榨计配合2.卡6.符3.俘1.画5成果绞标准岸说明月度驱付款控计划付款动色态监控量表2.畜6.苗3.烟2合同付感款管理三.2体系建隆立的组近成要素补与核心筋内容2.7甘.1建立碌成本尿管理近目标早及节袋点

2.7设计管理过程中的成本管理项目关键节点辅助节点管理目标案例项目初判成本估算表项目决策项目成本测算方案阶段成本基价表(方案阶段)深化扩初阶段典型楼栋结构指标表施工图成本预算清单全精装修房施工图成本预算清单竣工验收成本结算三.2体系建澡立的组速成要素遮与核心凳内容2.7凶.2建立相烟关部品惹信息库2.7托.2沉.1项目信息险库模化板2.幸7.轰2箩.2项目信息些库建杂立的插要点(工程)材料蜜分判标杆企仪业主流舒材料部秧品品牌蹈及成本趴基准借葡鉴战略尺供应朽商合贼作及悦集团寺采购建立爱信息录库共触享平话台三.2体系蹄建立杏的组禁成要文素与棒核心考内容2.找7.仅3毁.1典型胡结构语指标格复核2.7川.3吊.2主要材屋料设备描选型定鼓板及价码格控制设备:电梯、羡中央空但调..锻..迈..材料:外墙茧砖、膛内外禽涂料毅、门职窗、遵栏杆...掘...

2.7.3成本管理监控

主体结见构比选基础形荷式比选

2.7.4精细化成本分配及动态调整三.2体系幻玉建立河的组台成要捉素与熄核心泪内容价值世工程搁应用税介绍:价值工蜂程发展厚至今已波将近半安个世纪涛，但直衫到近年菠来，国弟内的房著地产业笑、建筑冷业，由圾于成本注控制及纹产品品坟质的相糕互平衡爪等因素彩，才开迎始对它玻产生兴踪蝶趣，引视为谈论纺话题。赠事实上胸，在其俭它高科烛技产业阅如电子拨业等，邀早就将瞒该技术凭应用于肉研究发舰展，且壮成效卓随越。

2.8设计管理过程中的客户价值工程三.2体系乎建立改的组匪成要闷素与你核心捧内容“任锦何设秤计都就可能投有不援必要爸的成炒本“查以及棕“任复何设求计都圆可能领再加个以改递善“闪是价怠值工乖程的宰基本溪立论篮。实施价惩值工程旁的好处狸：降低奥成本肌，强磨化经单营能额力：猎价值壳工程颜提供碰一套缸在不屠降低搭品质危前题膀下，迷有系真统地妈寻找阵替代轰方案狮，以狭降低淹成本曲的管茧理技配术，发同时耕藉助期此程宾序化甲的运嚷作，释加强歪研究脱发展感领域饿的开滚拓，么间接近地提绩升经结营绩齿效，裤改善孕企业窝能力度，提势高获富利空姻间。经由价售值工程孟工作计江划程序狱所产生前创新的齐替代方膊案，可至在成本版小幅上雾升的情栋况下，宝大幅度腊提升产踏品性能滋，使得催楼盘的违素质有塌了质的窃飞跃，需支撑较碑高价格淋。在成叛本、糖性能勉、价彻值间坟寻得吹最佳秆平衡筒点；痒经由方价值船工程稳研究猫，透编彻地兵分析拨成本戚、性发能、石价值阔之关句系，计进而罢得出糊特定睬性能/价值所级需的真戒实预算蓄，以增句加决策兼依据。三.2体系建倍立的组至成要素匆与核心六内容提高业役务能力避免辛后续高项目重复材错误另，提高品质道和效益通过经塞验提炼桂和积累,建立自滔己的产熟品体系闪和标准知识和除经验通兴过沉淀而达到裳共享目菜的

2.9设计总结制度三.2体系警建立啦的组辜成要粮素与刚核心辆内容

2.10案例法与关键节点管理日照---关键点决策方法案例：苏州亿城新天地7#地：日照测算决策三.2体系建帐立的组让成要素奴与核心监内容案例裹：北徐京金臭地国已际花色园地冠下车称库南恳北区四、友设计检管理究效率蹄指标

4.1人工效能指标指标类别指标名称万科某城市公司（万科内部标杆）北京H地产公司公司开发规模深圳：8-10个项目北京：4-5个项目青岛/西安：各2个项目北京：3个项目天津：1个项目苏州：1个项目