房屋拆除工作计划方案

房屋拆除工作计划方案TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"房屋拆除工作计划 11.1进度计划安排 21.2拆除设备投入计划 81.3现场材料设备投入计划 91.4拆除工作流程 9工作计划安排 12保证工作计划的组织措施 22保证工作计划的管理措施 25保证工作计划的技术措施 29工作计划调整及追赶措施 31进度计划安排我公司根据本项目招标文件要求及本单位人员、物资、设备的投入，结合各项拆除工程的实际情况，合理安排施工，使工程施工中节点施工计划与总工期计划相符，确保本项目的拆除工作能按照招标文件及采购人要求完成任务。（一）总工期计划根据本项目的特点，我司将各项拆除工程施工工期分为初期、中期、后期三个阶段，分期进度安排如下：.初期进度安排:本期的主要任务是施工准备、及时组织人员、设备进场，临建搭设，施工材料采购进场等施工工作。.中期进度安排:主要进行测量工程、围护工程、结构拆除工程、屋架拆除工程等主体项目施工。.后期进度安排:主要进行竣工、扫尾、资料整理、验收等。（二）总进度计划与月进度计划相符用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由单位制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（节点工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（三）优化施工进度计划（1）在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，动态管理，合理组织，严格控制关键线路节点，确保工期目标。（2）采用性能完好的机械设备并配齐数量，设现场专业机修班组，定期检查、调试。（3）现场职工及劳务认真挑选，竞争上岗，确保现场施工人员的岗位技能水平及劳动数量满足工期要求。（4）根据施工进度控制统筹计划及时合理编制工程施工进度每周计划，直至落实到小时工作安排。（5）平面按划定的施工区段组织流水施工，将分为两个工作班组，分段流水协调施工，具体进度计划见施工进度计划横道图（四）总进度计划表如下，具体工期根据各项拆除工作时限进行安排：序号分项工程名称进 度 计 划 指 示工期根据各项拆除工作时限进行安排1测量工程2围护工程3结构拆除工程4屋架拆除工程5竣工扫尾及验收（五）进度原则本项目施工阶段进度控制目标为不突破施工工期，确保在采购人规定的日历日内完成工程验收合格并交付采购人使用。由于施工中不可预见因素很多，对于施工工期控制影响很大。前期基础、地下室施工，工程后期的各专业施工都可能对工程总工期产生很大影响，为达到按期完成目标任务，监理进行进度控制必须遵循以下原则：1、以建设单位与承包单位签订的工程总承包合同中确定的工期作为进度控制的总目标。2、依据经监理审核通过的承包人编制的施工总进度计划、年、季、月实施计划控制工程进度。3、控制工程进度，须确保工程质量和安全。4、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。关注工程进度计划值与实际值的比较，及时采取控制其偏差的措施。5、事先控制的原则，下一工作进行之前，督促协调好人、财、物资源的落实。6、结合本工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本工程总工期及节点工期要求；7、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；8、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；9、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；10、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参（六）进度依据工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。因为工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目监理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。因此，监理进行进度控制的依据为：1、业主要求的项目工期；2、承包商编制的符合业主要求的施工阶段总进度计划，且该计划已经监理审查通过；3、根据项目具体情况编制的各分阶段进度实施计划；4、由于涉及设计变更或工程索赔所引起的调整的进度计划5、其他内外部原因引起的进度调整文件。（七）进度控制重点工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。影响建设工程进度的因素很多。一般情况下，这些因素可归纳为人、材料、技术、资金、工程水文地质、气象、环境、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于业主及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于我公司及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。对于本项目，主要影响因素大概有如下几个方面：1、来自于业主的有资金到位情况、供材供货的及时性、项目管理水平与总体计划的执行力度、对外软环境影响因素（规划、环保、交通、海关、安检、市容等）的有效处理情况，来自于业主的设计变更要求，合同纠纷的影响等。2、来自与设计、地质勘探等的有施工图纸的及时到位、地勘报告的准确性、设计变更、有关设计、地勘方面出现问题后的快速反应力度等。3、来自施工方的有项目部管理素养与人员配备率，综合进度计划的合理性与执行力度，项目经理对施工进度干扰因素的超前预见性和应急措施的落实，材料的及时供货等都对工程进度有重要影响。4、来自监理的因素主要是监理工作的责任心，监理措施的落实，监理的综合协调能力等。对此，我公司将有针对性的采取合适措施。（八）进度保证因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了工程进度表。为了高质量、高速度按期完成本工程施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。2、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。3、充分利用机械施工，提高效率。我公司为工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在工期内如期或提前顺利完工。4、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物

供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。1.2拆除设备投入计划序号设备名称数量1履带式挖掘机高空拆除机械3台2普通挖掘机16台3破碎锤1台4工程雾炮车2台5工程雾炮机3台

1.3现场材料设备投入计划序号设备名称单位数量备注1.自卸车辆6运输拆除物2.空压机台6拆除、破除3.装载机f:2拆除物整平4.风镐A6拆除、破除5.洒水车辆1洒水降尘6.发电机台2备用发电7.汽车吊台2起吊8.气割套2拆除9.工具式围挡块200防护10.切割设备6切割11.脚手架钢管吨20脚手架12.安全网M22000安全防护13.灭火器个6个安全防护1.4拆除工作流程一、任务下达每次实施拆除、清运、监理任务前，由采购人向我公司下达工作任务单据（或单次任务委托协议书），明确相关工作标的物、任务要求、所需工种机械台班数量、完成时限等。二、现场签证每次拆除、清运、监理任务完成后的3个工作日内，由采购人组织拆除、清运、监理单位的相关人员予以现场确认，并在现场签证确认单上签名确认。现场签证确认单应注明当次拆除任务的具体地址、建构筑物结构、建构筑物栋层数、实际拆除总面积、实际使用的人员（工种）、机械（型号）台班数量、实际清运的建筑废弃物数量等有关拆除清运的相关数据描述。如因工作需要连续施工作业的（夜间施工、超出预定时间施工等），应提交相关证明材料，按实际产生工作量计算。三、拆除工作我公司根据采购人要求拆除的具体地址、建构筑物结构、建构筑物栋层数、实际拆除总面积情况，投入具备相关资格的人员（工种）、机械（型号）进行拆除工作。四、结算审核由街道应对拆除施工单位、建筑废弃物清运单位提交的施工任务结算书予以认真审核，严格把关，经街道审核确认后按规定报区财政局申请评审，经评审核定后按程序申请区财政局划拨结算款。其中，施工任务结算书包括：拆除任务申请表、抽签结果确认表、拆除（监理、清运）任务下达表或委托协议书、现场签证确认单、拆除（清运）前后比对照片、项目单价计价表（区财政局核定价格）、结算项目清单（含分部分项费用计价表）等相关佐证材料。结算资料主要包括《采购人派遣施工单位队伍申请表》、《拆违施工队派遣任务下达表》、《施工派遣任务完成情况现场确认表》及《施工任务现场签证单》，上述四个表格以下简称四表。具体结算要求如下：（1）清拆工作开展前，中标的施工单位详细、完整填写《采购人派遣施工单位队伍申请表》相关内容，结算时作为评审依据之O（2）清拆工作开展前，中标的施工单位详细、完整填写《拆违施工队派遣任务下达表》相关内容，结算是作为评审依据之二。(3)清拆工作结束后，中标的施工单位详细、完整填写《施工派遣任务完成情况现场确认表》相关内容，结算时作为评审依据之三。应要求清拆工作开展时将拆除前后现场拍照，照片留存作为该表附件。(4)清拆工作结束后，中标的施工单位应及时、详细、完整填写《拆卸清运施工任务现场签证单》相关内容，结算时作为评审依据之四，现场签证单应客观反映拆卸现场的实际情况，包括人工机械设备的使用情况等。(5)上述“四表”中，清拆时间、地点、任务、工作量等主要内容应保持一致，“四表”结算时一并提供，缺一不可，如因特殊情况出现不一致，应在《拆卸清运施工任务现场签单》中，将具体原因描述清楚。(6)上述四表中未尽情况的，结算送审时应另做书面情况说明，与结算资料一并提供。(7)详细送审资料清单，可上信息网查询评审流程并下载《结算送审清单》。五、经费管理拆违项目经费为街道实施违法建(构)筑物拆除、清运及拆除施工安全监理费用结算专项工作经费，必须确保专款专用，不得挪作他用。本街道将加强经费使用管理和预算执行进度管理，项目结算费用支出累计达到年度预算费用限额(或合同限额)的85%时，本街道将暂停委托相关单位执行拆除、清运、监理任务，待区财政评审核定后视剩余预算额度和工程量选择是否继续委托，避免因部分尚未完成结算评审审核，造成最终结算经费超支而无法结算。六、验收（1）中标人必须提供其投标拆卸工作执行的执行标准和安装、测试、验收标准。（2）按照《关于印发项目实施工作指引的通知》【穗天城管（2018）115号】及国家、地方政府有关规定，与监理单位共同验收，必要时须由中标人提供有关专业机构检测报告（检测费用中标人承担）。1.5工作计划安排一、施工准备1施工现场准备1）全面了解拆除工程的图纸和建筑物竣工图，拆除前进行施工现场堪察，编制施工组织设计或安全专项施工方案。2）制定安全事故应急救援预案。3）对拆除施工人员进行安全技术交底。4）为拆除作业的作业办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。5）拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于L8M,非施工人员不得进入施工区。6）当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施，对建筑内的人员进行撤离安置。7）在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。8）在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。9）项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。10）根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。2作业条件在拆除工作前，必须弄清本建筑物周围的管线情况，包括管线图，市政排污水管，光缆等，确定线路走向，必要时开洞确认位置。切断所有与建筑物的管线。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。二、拆除施工1）首先检查安全通道情况，必须保持安全通道畅通无阻。2）作好一些预留设施、重要部位、部件的防护保护工作，拆除承重墙时要先加固（由专业队伍施工），得到相关单位的认可后方可进行下一道工序施工。3）将拆除区域内的易燃易爆品包括废纸、纺织品、木制品等集中外运。4）清理各层遗留物及垃圾等。5）清理现场、竣工验收。6）运输组一般情况下白天拆晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。4施工保证体系D挂好施工安全生产牌和文明施工牌，做好拆除工程施工现场的围护。在房屋拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌,采取可靠防护措施,实行封闭施工。2）严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前，应先切断电源，并关闭天然气。人工拆除通常应按自上而下、对称顺序进行，不得数层同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时，应先采取加固措施，防止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品，高处作业应系好安全带,不得冒险作业。3）在拆除施工作业过程中，如发现不明电线（缆）、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故，必须及时向有关部门报告。4）进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。5）拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。6）拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行施工。7）清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。8）拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。9）拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。5拆除工程安全文明施工措施1）本工程大多采用性能好、噪音低、振动小的机具及设备。2）不破坏任何主体结构及其他保留物。3）拆除作业时，一律由上而下拆除，禁止整堵墙面或大块从高处倒塌，绝对禁止从建筑物下方掏空使建筑物整体倒塌。4）对办公区、生产区较近的施工部位，要搭设隔音墙。6施工现场防火措施D为搞好消防工作，保证施工现场及周边建筑物、设备设施及人身安全，实现文明施工、安全施工，消除火险隐患，为此特制定施工期间防火措施：2）施管人员进场前进行全员安全防火教育培训，建立逐级防火责任制，对消防工作搞的好，成绩显著者，给予表扬奖励，对不按防火职责办事或违反者，要按情况和造成的后果轻重，给予处分或处罚，触犯刑律的更依法追究刑事责任。3）完善配备消防设施和灭火器材，包括二氧化碳灭火器、泡沫灭火器、干粉灭火器。4）对施工现场内重点部位进行登记，制订灭火作战方案。5）义务消防员要达到“二知三会三能”（知防火知识，知灭火知识;会报火警，会疏散自救，会协助救援;能检查出问题，能宣传防火常识，能扑救初起小火）。6）封闭施工现场的同时，要留足够的消防通道。7）要组织相关人员经常检查、指导、宣传防火知识和通报检查结果，发现隐患及时处理，发现事故苗头采取措施，发现火灾及时报告。8）进场后，对施工区域内的易燃物，如棉纱、旧布、油污品、树叶进行清扫，装袋运出现场，到指定消纳场进行妥善处理。9）拆除木质结构和带有油污物品时严禁动明火，并对所拆除的物品及时清运出场。10）严格用电管理，严禁私搭乱接，接临时用电必须经甲方同意，并按规范安装电器及照明设施，绝对不允许用电取暖、做饭等非生产用电。11）用电气焊等明火作业，须对周围易燃物进行清理，经检查合格后报甲方同意方可实施。12）如有情况应及时上报，以免耽误救火时机。必要时拨打火警119o7、电焊、气割安全防火措施D从事电焊、气割操作人员，必须进行专门培训，掌握焊割的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作。2）严格执行用火审批程序和制度。操作前必须办理用火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作。3）用火审批人员要认真负责，严格把关。审批前要深入用火地点查看，确认无火险隐患后再行审批。批准用火应采取定时（时间）、定位（段、档）、定人（操作人、看火人）、定措施（应采取的具体防火措施），部位变动或仍需继续操作时，应事先更换用火证。用火证只限当日本人使用，并要随身携带，以备消防保卫人员检查。4）进行电焊、气割前，应由施工员或组长向操作、看火人员进行消防安全技术交底，任何领导不能以任何借口纵容电、气焊工人员进行冒险操作。5）装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险物品的容器、管道和设备，在未彻底清洗干净前，不得进入焊割。6）严禁在有可燃蒸气、气体、粉尘或禁止明火的危险性场所焊割。在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定的防火距离。7）遇有五级以上的大风气候时，施工现场的高空和露天焊割作业应停止。8）领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割作业。必要时，应在工艺安排和施工方法上采取严格的防火措施。焊割作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。9）焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。10）禁止使用不合格的焊割工具和设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气割的软管或气体的导管放在一起。焊把线和气焊的软管不得从生产、使用、储存易燃、易爆物品的场所或部位穿过。11）焊割现场必须配备灭火器材，专人现场监护。8、看护（监护）人职责1）清理焊割部位附近的易燃、可燃物品，对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。2）要坚守岗位，不能兼顾其他工作，要与电、气焊工密切配合，随时注视焊割周围的情况，一旦起火及时扑救。3）在高空焊割时，要用非燃料做成接火盘和风挡，以接住和控制火花的溅落。4）在焊割过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊割地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位操作完毕后，要反复检查，以防阴燃起火。5）要根据情况，备好适用的灭火器材和防火设备（石棉瓦、接火盘、风挡等），做好灭火准备。6）发现电、气焊操作人员违反电、气焊防火规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火证及操作证，并及时向领导或保卫部门汇报。9、防火安全操作要求1）乙快瓶、氧气瓶和焊割工具的安全设备必须齐全有效。2）乙块瓶、氧气瓶在新建、维修工程内存放，应设置专用房间单独分开存放，并有专人管理;氧气瓶、乙块罐必须相距5米以上，且距火源不小于10米，要经常检查压力表、安全阀是否灵敏有效；要有灭火器材和防火标志。3）乙快瓶、氧气瓶不准放在高低压架空线路下方或变压器旁。在高空焊割时，也不要放在焊割部位的下方，应保持一定的水平距离。4）乙快瓶、氧气瓶应直立使用，禁止平放卧倒使用，防止油类落在氧气瓶上;油脂或沾油的物品，不要接触氧气瓶、导管及其零件。5）乙快瓶、氧气瓶严禁爆晒、撞击，防止受热膨胀。开启阀门时要缓慢开启，防止升压过速产生高温、产生火花引起爆炸和火灾。6）焊割时，要严格执行操作规程和程序。焊割操作时，先开乙快气点燃，然后再开氧气进行调火。操作完毕时，按相反程序关闭。瓶内气体不能用尽，必须留有余气。10、消防保卫措施1）施工现场主要出入口设警卫室，建立警卫制度和现场保卫记录。2）施工工地成立由工长兼任组长的消防保卫小组，组员相对固定，建立领导值班制度，定期对工地消防保卫工作情况进行检查。3）现场设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，建立一支技术熟练、经验丰富的义务消防队。4）施工现场备用足够的消防器材;设置消火栓;消防器材按“五五”配置;消火栓井涂上红漆，注明“消火栓”。5）现场使用明火作业必须事先取得业主同意，由工长亲自审批;明火附近不行有易燃、易爆物品。6）现场应设置循环消防车道，宽度不少于3.5米，消防车道不能环行的，在适当地点修建回转车辆场地。7）易燃、易爆、剧毒等危险物品单独存放，专人负责，必须有严格的领退料手续。8）施工中，易产生可燃、有毒气体时，应保证隧道内通风良好或配备强制通风设施。9）施工中使用的易燃、易爆材料，严禁在施工现场存放，并以当日作业的需示量发放。10）施工中的明火作业，必须配备固定的看火人员和灭火器材；一切用火必须办理用火手续，经批准后，按广州市有关规定进行施工作业;下班后，交回动火证。11）施工现场严禁吸烟。必要时应设有防火措施的吸烟室。施工现场及生活区严禁使用与施工无关的用电设备及工具。12）在施工过程中，要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电焊、油漆、保温或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。11、防尘及环保环卫措施1）施工期间，设专人定期清扫施工围边各道路及通往主要干道和门前三包地段，清运废旧物品期间每天派人清扫。2）一些有毒有害有污染的物品要单独处理，以免运出后污染土地或危害他人健康。3）特殊工种的施工人员，配备劳动保护用品，防止受到污染，保护施工人员的身体健康。4）环保环卫管理工作是实现绿色环保施工的重要手段，一定要与整个施工过程结合在一起；同时虚心接受政府和甲方环保环卫部门的监督、检查，不断地改进提高，完善环保环卫措施，把绿色环保施工做得更好。12、安全技术管理1）达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”2）安全方针:安全第一，预防为主3）安全和文明施工目标:杜绝任何事故的发生，力争达到安全生产，文明施工优良工地4）安全管理项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分。5）安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真进行技术交底。施工人员认真贯彻落实。三、一般规定与注意事项1、现场事项1）进入施工现场的人员，必须穿戴安全帽、防护镜、反光背心、安全鞋。高度1.8米以上时必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其他防护措施，不得冒险作业。2）拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟管保持畅通，场内无积水。及时清运建筑垃圾，人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。3）遇有风力在六级以上、雷暴雨等恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天拆除作业。4）当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。5）拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签订劳务合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种人员必须持有效证件上岗作业。6）施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的有关规定执行。夜间施工必须有足够照明。电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求，电源采用三相五线制，设专用接地线。从配电房到现场的主线一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。一切电气设备必须有良好的接地装置。使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。7）机械车辆不得带“病”作业，每次要检查绳索及各部件牢固情况。8）在高空作业时，检查下部结构情况是否稳固，分段作业要观察结构连接情况，不得立体作业。9）拆除前要检查被拆除室内外情况，做到有边必有栏，有孔必有盖，有施工项目必有安全措施。10）要设置门卫;场内设置保安人员经常巡逻，防止发生治安事故，防止无关人员进场。11）环保和市容工作须得到环保环卫市容管理部门的批准和支持，接受其检查监督。12）机械、车辆消音系统完好无损，尽可能降低施工噪音，停放位置适当;材料码放整齐，各交通要道畅通干净。13）保护好预留建筑及花草树木。14）认真贯彻执行《广州市文明公约》，搞好精神文明建设。2文明施工措施D开工前，在拆除区域内各道口、路口设明显标志，设专人看守，警示行人车辆注意安全。2）拆除过程中，尽可能将扬尘降到最小范围之内。3）机械消音系统完好无损，尽可能降低噪音；白天施工＜75dB,夜间施工＜55dB;运输车辆停放位置适当;材料码放整齐;各交通要道畅通干净。4）保护好预留建筑和花草树木;对被拆建筑物周边的树木，必要时要作防护处理。5）认真贯彻执行《广州市文明公约》，搞好精神文明建设。保证工作计划的组织措施我单位将调遣精兵强将，由责任心强、地下工程施工经验丰富、有专业特长的骨干人员组成干练务实的项目部；抽调专业施工队伍投入本工程施工。本项目招标文件的目标工期为60个日历日竣工,为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，组成精干高效、具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。确保指令畅通，做到令行禁止。实施分项项目负责制施工,对本项目行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能,在项目经理的统一领导下，精心组织,精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想,在保证工程质量的前提下来保证投标工期的实现。并在项目部系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过大型施工业绩的施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担本施工任务，不随意抽调其它岗位。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。(2)项目经理部负责协调各工序间的组织工作，编制工序穿插作业计划，报监理、业主,按目标与责任人班组签定责任状，使工序严格按照计划进行。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合,统一协调各种施工组织关系，保证进度计划的实现。(3)项目经理部实行岗位责任制，分工明确、责任清晰、责任到位，奖罚分明。(4)加强现场施工进度协调工作，根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划，加强职能，实行长计划，短安排。通过旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。(5)建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中的问题。利用动态管理实行周、旬滚动计划，每星期至少开1次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排，需要重新安排时能快速处理并作为日程控制，即工程进度调查判定，解决工程拖延的措施,落实到实处。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与研究所、设计、监理等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。在本项目中我们将坚持日计划控制，每日召开现场调度会,并坚持日计划制度。坚持“质量第一”、“安全第一”的原贝IJ,严格执行“三按”(按工艺、按照规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员培训上岗等办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。(6)灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织日夜施工,以及双班作业的办法。(7)对基层作业组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性,对保质保量提前完成任务的班组按规定予以奖励，对由于安全、质量等人为造成工期拖延的按规定予以惩罚。(8)合理调配各种资源，如资金、材料、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。材料的进场计划早安排,早落实，防止临阵磨枪，导致窝工现象。(9)加强机械设备配置，形成围护、结构及防水主作业线。根据总的施工原则和确定的总体施工方案，在施工管理上以大型专用设备为主，形成机械化作业线。(10)使用先进设备，加快施工进度。调配精良的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能，保证主要机械设备出勤率90%以上。(11)提前作好各种物资、材料的采购计划，避免停工待料现象的产生，保证各种合格材料能及时的、充足的运到现场。(12)根据本项目的总体进度计划和实际执行情况，保证足够的流动资金在施工期内进行流动，以充裕的资金保障各项工程得以顺利进行。保证工作计划的管理措施将本项目作为我单位的重点工程，挑选本单位优秀的管理及技术人员，成立全面务实、精干高效的项目经理部，调配精锐的专业化施工队伍，系统规划、合理安排、科学组织、统筹调度、精心施工，确保工期目标的实现。(1)成立保证工期领导小组，建立以项目经理为组长，以各部、队负责人为成员的工期保证领导小组。建立完善的工期保证体系，见图”工程工期保证体系框图:(2)实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到个人，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻多劳多得，调动施工人员的积极性。(3)建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。(4)施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策、制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工、稳产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月进度、以月进度保年进度、以年进度保总工期的进度管理原则，并在施工过程中派专人对进度计划执行情况进行跟踪，及时发现进度计划偏差，对进度偏差和资源配给进行调整，使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理。(5)加强工序衔接与配合，以工序工期保总工期。合理安排主体围护、基底加固、和降水施工之间的工序配合及其与基坑开挖之间的搭接施工，提前做好每道工序施工的准备工作，避免产生工序间的相互干扰及搭接施工空档。(6)实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每5天报一次分部、分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差的原因，全面及时了解各部分工程的进展情况，采取相应的对策措施。(7)施工中加强对工序作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序衔接管理入手，最大限度的减少每一工序循环时间，增加循环作业次数，以循环保进度。(8)严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安排平行流水作业。加强工序衔接，提前做好工序转换前的各项准备工作。严密观注各工序的进展情况，对各工序出现的各类问题及时处理，避免停、窝工现象的发生，保证各工序施工的准时性。(9)加强材料管理，以提前供应合格材料保证工期。中心试验室要加强材料检测，严把工程材料质量关，加强自行采购供应材料的管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，按计划组织进料及发放，避免因材料短缺而造成停工。(10)协调好各方关系，以“人和”保工期，协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的关系；进场后尽快与周边的交警、企事业单位、社区街道、环保、市政等部门建立联系，取得支持，办理开工需要的各类许可证及申报。如：施工许可证、掘路执照、城市道路施工许可证、临时占路许可证、夜间施工许可证等；调整各作业队间和各作业班间的协调关系。施工中，经常确认施工人员、机械、材料的供给，确保其均衡，必要时进行相应的调整。(11)由于本项目所处施工环境较为复杂，基坑保护等级较高，重难点突出，项目部礼请公司地下工程专家和地质专家组成专家组，负责解决重大技术问题、重大施工方案审定，充分发挥专家组作用。(12)大力采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，以“四新”技术保工期。(13)加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。对工程重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。使施工计划做到日保旬，周旬保月，月保年的高效完成。保证工作计划的技术措施（一）设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。（二）推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本项目在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本项目进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。（三）保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本项目主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的