工程项目管控要点

工程项目管控要点有关工程建设项目管理的几个概念1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现，同时保证过程安全。“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期；“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—:人力资源、物质资源和知识的集成;业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。3、项目管理有类型：按建设工程项目参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理有如下类型:·业主方的项目管理;·设计方的项目管理;·施工方的项目管理；·供货方的项目管理·建设项目总承包方的项目管理；承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理；投资方、开发方和由征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。今天我们只讲业主方的项目管理。4、工程项目建设一般分为哪几个阶段?每个阶段的工作规定如何?目前，我国现行的工程项目建设，重要涉及以下五个阶段:=1\*GB2⑴、立项决策阶段；=2\*GB2⑵、编制勘察设计文献阶段；=3\*GB2⑶、建筑施工安装阶段；=4\*GB2⑷、竣工验收交付使用阶段；=5\*GB2⑸、后评价阶段，每个阶段都有其具体的内容和规范。凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别是大中型项目，必须遵循此建设程序。各阶段的规定：=1\*GB2⑴工程项目立项阶段的重要工作有编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。=2\*GB2⑵编制勘察设计文献阶段里是对拟建工程的实行在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。分为初步设计和施工图设计。

=3\*GB2⑶建筑施工安装阶段就是建设项目以经批准开工建设，项目就进入建设实行阶段。=4\*GB2⑷竣工验收交付使用阶段就是工程所有建完，具有投产使用能力，这时要及时组织验收。（5）后评价阶段就是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。我国现在重要采用的工程承包方式及特点：我国现在采用的工程承包方式重要有以下两类:=1\*GB2⑴施工承包方式。工程设计和施工分离，分别由不同主体负责实行，工程承包人按照招标人提供的设计图纸和技术规范施工，典型地表现为传统的“设计-招标-施工”建设管理模式。该承包模式的建设周期一般较长，设计与施工间的管理协调工作比较复杂，容易发生纠纷，工程质量、进度、造价控制较总承包难。优点:但这种工程承包模式的运用简朴、成熟，对承发包双方的素质规定不高，且招标人对工程设计和施工各阶段实行的控制影响力较大，风险亦较分散，业主方能对建设全过程更有效监管，我公司现采用此方式。=2\*GB2⑵设计-施工一体化承包方式。这类承包方式的典型模式有:“设计+施工”“设计采购建造”及“工厂设备与设计+施工”)等。一般合用于工程建设项目规模大、专业技术性强、管理协调工作复杂、招标人对设计施工的管理力量薄弱，且乐意将大部分风险转移给一个承包人的情况。其与施工承包方式的最大区别是前者的招标人不再提供工程设计图纸，只提供基本的工程方案设计/工艺设计作为招标条件，而将此后的工程设计与施工责任及相应风险转移给一个总承包人。优点:有助于工程设计与施工之间的衔接配合，可以避免互相脱节而引起的差错、漏掉、变更、返工及纠纷;可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期。缺陷:招标人对工程设计细节和施工的调控影响力较小，、风险大。6、建设工程项目风险的种类在建筑工程中，在整个过程中存在各种也许的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险，当然还由其它很多风险构成。在这里我要讲业主风险，在整个工程建设过程中，业主和承包商都要承担一定的风险，其中业主所承担的风险如下：=1\*GB2⑴、投资风险

投资风险是任何公司和个人都也许碰到的一种风险，在工程项目的建设中它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不拟定性因素而引起的投资总额膨胀的风险。

=2\*GB2⑵、经济风险

经济风险是指在经济领域中各种导致公司的经营遭受厄运的风险。有些经济风险是社会性的，对各个行业都有影响，比如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等；有些经济风险的影响范围限于建筑行业内的公司，如国家基本建设投资总量的变化、房地产市场的销售行情、建材和人工费的涨落；尚有一些经济风险是随着工程承包活动而产生的，它仅仅影响到具体施工公司，比如业主的履约能力和支付能力等。在建筑工程中业主所承担的经济风险重要还是信贷、财税政策和资金来源变化以及投产后市场需求产出数量和价格的不拟定性等，因投资膨胀及投资偿还状况的变化而引起的财务、经济评价的风险。

=3\*GB2⑶、社会政治风险社会政治风险是指工程建设与有关法律、政策的不一致，以及由于移民安顿等引起的对社会安定的影响；重大事故导致的社会风险。=4\*GB2⑷、自然风险

自然风险涉及天气状况以及像滑坡和地震等自然现象所带来的风险。自然环境也许会对工程建设过程产生显著影响。虽然自然环境是不可控制的，但是通常可以通过辨认其带来的风险来进一步采用措施以减轻风险的影响。比如对计划进行调整，将特别容易受此类风险影响的工作安排在相对适合的天气情况下进行。=5\*GB2⑸、管理风险管理风险通常是由于管理失误导致的，例如：由于缺少经验和尝试，没有签订对承包商有约束力的协议等。=6\*GB2⑹、组织风险项目业主若是联营体，则也许由于各合作人对项目目的、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而导致进展缓慢。即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因各职能部门之间配合不力而难以对项目实行有效的管理。总之在建筑工程项目中，也许会碰到的风险有很多，如何防范风险，减少损失？保证工程“四大目的（质量、工期、费用、安全）”达成预期效果，必须找准工程项目各阶段管控的核心，制定切实可行的措施，严格管理。二、如何在关建节点实现对工程项目的有效管控是工程项目管控的核心业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及项目的投资目的、进度目的、质量目的、安全目的，其中项目投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的，项目的质量目的不仅涉及施工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营或运营的环境质量等。质量目的涉及满足相应的技术规范和技术标准的规定，满足设计施工图所规定的质量规定，满足业主方相应的质量规定。安全目的指的是在项目建设过程中所有安全指标达成预期效果。上述四大指标之间既有矛盾的一面也有统一的一面，他们之间是对立统一的关系，要加快进度往往需要增长投资，于提高质量往往也需要投资，过度缩短进度会影响质量目的的实现，同时对安全带来不利影响，这些都表现了目的之间关系矛盾的一面，但通过有效的管理在不增长投资的前提下也可缩短工期、提高工程质量、保证施工安全，这反映了目的之间关系统一的一面。我今天从组织架构和职责分、工程建设的各阶段管理、信息管理三个方面讲解如何进行工程建设项目管理，其中工程建设的各阶段管理为重点，共有工程设计管理、预算管理、工程招标管理、工程协议管理、工程施工阶段管理、对监理的督促管理。对跟踪审计的督促管理、竣工验收监督管理、项目后评价管九个面。三、工程项目节点管理1、工程设计管理设计对造价、质量、进度的影响及应对措施=1\*GB3①设计对工程造价的影响在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，减少工程造价，可节约工程建设投资，使建设单位获得更大的投资效益；工程项目各个阶段对投资的影响限度是不同的。总的影响趋势是随着项目的开展，各项工作对投资影响限度逐，到施工阶段至多10%左右。具记录资料表白：设计阶段节约投资的也许性约为88%，而施工中节约投资的也许性仅为12%。所以，一定要加强设计阶段管理，做好设计工作，从而有效地控制工程的投资。而我国目前的实际情况是，很多工程设计人员缺少经济观念，设计思想保守，在设计过程中存在着技术往往导致投资上的浪费。我这几年的工作经验表白，一项通过设计优化的合理设计有也许使工程造价减少5-10%

=2\*GB3②设计对工程质量的影响工程项目的质量目的与水平，是通过设计使其具体化的。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。我国工程质量事故记录资料表白，的工程质量事故是由于设计因引起的，居工程质量事故因素之首。因此对设计质量严加设计队伍的整体素质高低、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的熟悉限度以及设计各专业的协调配合限度如何等等都会影响设计质量的好坏。尚有所选设计方案不甚合理，设计违反正常设计程序，为赶设计进度，节省设计费用等也都会严重影响设计产品的质量。由于设计阶段失误所导致的质量问题，经常是施工阶段难以填补的，甚至有也许会带来全局性或整体性的影响，以致影响到整个工程项目目的的实现。为防止上诉质量问题的发生必须加强对设计方案和设计图纸的审核，其中设计方案的审核应贯穿初步设计、工艺设计，重点审核设计依据、设计规模、工艺流程、设备选型、项目组成及布局、配套设施、占地面积、环境保护、防灾抗灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性，是否满足决策目的和水平。设计图纸的审核应分初步设计和工艺设计、施工图设计三个阶段进行审核，其审核重点分别为初步设计阶段：工程所采用的设计方案是否符合总的方案规定，是否达成项目决策阶段拟定的质量标准；工艺设计阶段审核是否符合预定的工艺质量标准和规定；施工图设计重点审核使用功能和质量是否得到满足。=3\*GB3③设计对工程进度的影响工程项目的进度，不仅受施工进度的影响，往往会直接影响着整个工程的进度。施工单位很难按图施工，只得催业主找设计单位几经周折才干解决，尚有设计变更，设计质量的好坏也对工程进度有重要影响。此外，由于业主没有足够的工程经验积累，在设计初期不能提出高质量的设计任务书，影响设计质量，给工所以必须找最优的设单位化，在我们这时的设计单位准入资格。应具有甲级资质。其设计是技术最先进、安全最可靠、工程质量最优、工期最短、用工最少、效益和效率最佳。设计、监理单位必通过招投标产生。设计方案的审批。公司成立技术决策委员会，下设技术、经营、财务、后勤和专家组，可研、初设由公司党政联系会议审批；施工设计由总工程师组织审批。2、预算管理工程预决算管理工作的重要职责是对于工程资金进行合理的管理与分派，其工作内容重要涉及动资金管理等。工程预决算管理工作对工程资金管理实行全过程控制，是工程预决算管理工作的重要表现形式之一，也是提高工程经济效益的关键所在。工程预决算管理工作贯穿于决策评估阶段、设计阶段、施工实行阶段、竣工验收阶段等工程建设的全过程。工程预决算管理工作是一项复杂、具体的工作，需要多个部门的参与和配合，才干保证管理工作的准确性和科学性工程预结算管理工作的重点和难点，重要表现在以下几个方面：=1\*GB3①、统筹兼顾，合理管理工程资金在工程建设项目管理中，对于资金的管理是其重点内容之一。工程预结算管理是工程造价管理工作的有机组成部分，也是对工程资金管理的有效措施和方法。工程预结算管理工作既要对工程资金应用做全面的审核与管理，并且还要进一步到工程建设项目的每一具体环节，结合工程建设项目的实际情况和工程的实际需求，切实做到统筹兼顾，以达成合理管理工程资金的管理目的。=2\*GB3②、加强对细节项目的管理工程预结算管理工作的管理范围较广，涉及到工程建设的方方面面，假如在管理过程中，管理人员只是注重对重大项目的管理，而相对忽略了对于细节项目的管理，必然难以真正达成工程预结算管理工作的任务和目的。工程预结算管理工作的重要目的是以现代化的资金管理方法，结合先进施工工艺和技术，对工程资金进行合理的统筹与分派，最终实现减少成本，实现工程项目经济收益与社会效益最大化的目的。在工程建设项目中，预结算管理工作能否真正发挥其作用，往往就是通过对一些细节项目的管理来体现出来的。因此，在工程预结算管理工作，必须加强对细节项目的管理。

=3\*GB3③、严控造价实行执行概算制度做到初设概算应不超可研概算，施工图预算应不超初设概算，决算不超施工图预算。推行中期激励机制，采用工程管理风险抵押金办法，分别按开工、投产、达产重要节点和单位工程设立风险抵押金，按照安全、投资、质量、工期四个目的进行奖罚。建立开工会商制度。制定工程项目的开工标准，开工准备不达标坚决不予开工，减少费用支出，同时严格控制融资成本，必须保证股东资本金按期足额注入，不支付资金利息。实行煤电项目捆绑贷款，采用并购贷款、项目贷款、租赁贷款、PT贷款等多种形式拓宽融资渠道，最大限度减少贷款利息。在毕节地区建立工程造价相关定额数椐库，对设计、监理、施工、物质采购等全过程进行造价控制。3、工程招标管理施工招投标是我国工程建筑市位场经济中的一种竞争方式，是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争择优拟定中标程项目施工招投标工作纳入了法制化轨道，加大了有关工作的管理力度，出台了《建筑法》、=1\*GB3①加强建设工程招投标管理的措施：严把资质审查关，一方面建设单位要组建和设立专门的建设工程项目招投标管理办公室,来具体负责工程项目平常性的管理工作,并建立良好的规章制度，招投标工作人员要严格按照招标文献的规定,对参与投标的施工公司的资质证书、营业执照、法人证书或法人授权委托书的真实性进行严格审查，并且还要对通过初步审查合格的投标单位的实际业绩进行实地考察,重点了解投标单位的施工业绩、公司信誉、，再有就是对投标单位的管理水平和项目部管理的综合情况进行评价,同时还要调查用户对该施工公司的评价,以确保最终的中标单位所有是资质高、信誉好的施工单位。

=2\*GB3②严把招投标程序关：建设单位在招投标过程中应严格按照招投标程序办事,做到公开透明,科学规范.在招标过程中,招标单位必须在准备招标的5天(

不含节假日)前,通过本地报刊媒体等载体及时.这其中规定:

=1\*alphabetica、招标的组织者与具体操作者要行为公正，对其工作内容要严格保密,这样才干进行有效的监督管理.=2\*alphabeticb认真编制招标文献坚持集体研究、集体决策的原则,工程量清单要尽也许准确,以保证合理的标底，工程定价模式则,保证编制出严谨、科学、高质量的招标文献.=3\*alphabeticc

严格管理协议的签订,编写的协议文本应合法、全面、具体,技术规范内容应翔实、准确、具有可操作性.中标人在投标文献上涉及到的工期、质量、造价及造价的调整和调整依据、明确,同时还必须符合有关法律、法规和政策的规定。.=4\*alphabeticd,即:编制招标及投标文献的时间、投标截止时间完善投标、评标定标过程制定严密的评标细则，做好投标文献的技术评审,并采用百分制的综合评分法、专家论证法或其它进方法进行评标，同时作为要约和承诺的条件，规则表达清楚。=3\*GB3③纪检监察组织在参与的过程中担负着重要的监督职责，必须依据我国有关的法律法规，使用对的的方法,掌握尺度，还要注重在自身的职责范围内开展监督工作，严格遵守建设市场的规则程序，强化建设项目协议管理意识，其重要职责涉及：配合业务管理部门开展有关法规制度的宣传和专项执法监察工作，参与有关制度规定的制定和完善，监督检查有关政策规定的贯彻贯彻情况对工程项目特别是重点建设项目招投标的实行过程进行监督，负责接受招投标当事人的投诉举报，对违纪违法问题进行调查解决等。具体实行贯穿整个市场管理全过程。因此，各部门应加强工程市场管理，做好工作，才干保证招投标工作的顺利实行；采用合理低价中标。所谓合理低价中标是指成本价加合理利润。合理低价中标，不仅节约投资，还能促进了市场机制的建全，发明了平等的竞争环境。我们公司所有勘探、设计、监理、跟踪审计、施工、物资材料的供应等必须公开招标或邀请招标。工程征询服务按市场拟定最高限价扣取低打分价。矿建、土建、机安工程实行清单计价，按清单计价规范5.1.4条款规定，招标控制价不应上浮或下浮。按成本价加合理利润结合市场拟定最低打分价。不准低价中标，恶意中标。矿建、土建、机安工程按施工图预算，原则上采用清单计价。资金使用计划控制：以执行概算为依据，下达年、季、月度资金计划。资金支付严格执行资金审批单制度，没有跟踪审计单位和监理单位会签不准支付资金。4、工程协议管理

=1\*GB3①建筑单位加强协议管理的重要作用施工协议拟定工程项目的价格、工期、质量等目的，规定着协议双方责权利关系。所以协议管理必然是工程的核心。广义地说，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不也许实现项目的目的。必然影响公司形象，逐渐被市场合抛弃。=3\*GB3③争对建筑施工公司协议管理中存在问题的重要对策=1\*alphabetica强化协议法律意识，提高协议管理人员素质，在签订建筑工程协议时，承包商由于缺少法律和合批准识，同的条款往往未经仔细推敲就草率签订，在施工时在以“停工”“民工上街”等激端方式，以求达成目的。因此在签订工程协议过程中，发包方要树立较高的法律意识，要对协议的合法性、严密性进行认真审查，尽也许的减少协议纠纷，保证协议的全面履行。同时，要提高协议管理人员的综合素质，组织这些人员进行相关的培训和继续教育，全面提高公司协议管理人员的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力，以更多更丰富的专业知识，适应市场发展的规定。=2\*alphabeticb在建筑工程招标过程中，严把建筑承包商资质管理关，建立与工程量清单相配套的工程管理制度和协议管理制度。c，在建设工程项目中，建立和完善协议管理体系尤为重要。同管理具体方法是：=1\*romani、一要完善协议范本。在工程协议的签订阶段，合同签署的双方应当严格按照《建设工程施工协议示范文本》操作，严禁自制不符合程序的协议，协议的内容和权责应当明确。ii不断扩大工程协议文本的多样化，还应结合公司自身发展状况，充足运用现有资源，建立相应的监督和控制机制，保证协议管理制度的有效贯彻。=4\*alphabeticd做好协议索赔管理工作，在建设筑工程协议实行过程中，出现索赔难免的，因此必须建立工程索赔管理制度，在签署协议过程和施工过程中，协议管理部应当始终以工程协议为依据，认真整理和分析协议内容，不利因素，分析协议索赔的也许性，以便采用最有效、最科学的协议管理策略。在协议履行过程中，还应结合相关法律法规认真研究协议各项条款，积极调查施工现场的具体情况，寻找索赔证据。这不仅有助于工程施工阶段管理建设单位是工程建设的主体，对设计单位、施工单位、监理单位和跟踪审计单位实行统一管理。施工阶段就是工程的实行价段，是整个项目建设工期中占用时间最长、人力、材料、资金消耗最多的阶段，是形成工程项目实体的过程，也是实现质量标准的阶段。是工程建设“四大控制”（质量、工期、费用、安全）的重要阶段，稍有不慎就会给工程带来不可挽回的损失，要实现工程建设“四大控制”目的，在这个阶段应做好以下几个方面的工作：=1\*GB2⑴、一方面要加强本公司所有人员的质量意识、技术素质、质业道德和法治教育。所有参与工程项目建设的管理技术干部、操作人员、甚至涉及服务人员是形成工程质量的重要因素。管理干部、工程技术人员应有较强的质量规划、目的管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；工程技术人员应当树立“质量第一、预控为主、为现场服务的精神，有一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以杰出的工作质量，间接的保证工程质量；公司应尽组织人员学习和培训，以适应质量管理的新规定。只有公司全体员工真正行动起来，我们的目的才干顺利完毕。=2\*GB2⑵、建立健全质量保证体系，做工程质量的事前、事中、事后控制=1\*GB3①工程质量的事前控制事前控制（也称积极控制），是一种面对未来的控制。工程项目的实行由于建筑参建单位多、工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以防止为主，事先控制的原则。A、开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备和跟踪审计工作。拟定工作程序：a、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；b、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；c、明确各单位各个人员的分工。B、搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工规定、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参与施工的各单位人员思绪一致,最大限度的避免施工中出现失误。C、施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并规定总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：ａ、总体布置是否合理；ｂ、技术措施是否得当；ｃ、施工程序安排是否合理；ｄ、重要项目的施工方法是否可行。D、严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场。E、未经批准的新工艺、新材料不准使用。F、前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工。=2\*GB3②、工程质量的事中控制事中控制规定严格检查、及时反馈、及时整改，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。建设单位对施工质量的控制重要是通过业主代表（工程监理）进行。业主代表（工程监理）依据协议、施工图、相关技术规范对工程项目实行全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在业主代表（监理）控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达成控制质量的目的。通过现场质量检查、贯彻检查方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参与的工程质量联合检查，发现问题，及时解决。成立督察组织，随时对工程建设质量实行督察，防止质量事故的发生。事中控制的具体措施：A、监理旁站，旁站监理是业主（监理）工作中用以监督工程质量的一种手段，重要是为限制不合法的施工行为，它与其它监督手段结合使用，是质量监督工作中相称重要和必不可少的一部分。旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造解决；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。B、巡视与抽查，假如说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增长抽样比例，判断此关键工序是否失控、假如存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。=3\*GB3③工程质量的事后控制工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目的的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实行控制的方式。它是运用反馈信息实行控制的，控制的重点是此后的生产活动。A、工程质量的事后控制要点是：a、以计划执行后的信息为重要依据；b、要有完整的记录资料；c、要分析内外部环境的干扰情况；d、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，保证下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是保证每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。B、严格按检查批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格予以验收。C、建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、全体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找因素，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。D、技术事故的事后控制，查明因素，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。E、事后控制尚有参建单位内部验收，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检查。在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达成精品工程，使业主、参建单位也从中受益。此外，保证建筑材料按质、按最供应；使用先进、可靠、合用、符合技术规定的施工机械设备；认真组织图纸会审，认真审查施工组织设计、全过程现场跟踪检查，建设单位应对项目实行监督责任制的建立等管理制度对施工阶段的控制十分重要，在这里还重点强调工序设立质量管理点，由于工序质量工程的主线，没有工序质量，就无法保证工程质量。一个建设项目最终是由若干道不同的工序所组成。他们对工程质量综合起作用，控制每一道工序质量就相称重要。工序质量具有不稳定性和不拟定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不拟定性是指工程施工不像工业产品那样可以事先拟定，现场跟踪控制中要抓重点、抓关键、抓薄弱环节，在项目的关键部位和薄弱环节设立工序质量管理点，采用岗位责任制、质量奖罚等措施，保证工序质量。

对监理的督促管理为更好地发挥项目监理部在工程建设实行过程中的监督、管理作用，深刻细致地贯彻监理委托协议及国家法律法规规定的责任及义务，保证本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工协议、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体规定，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，只有通过考核，才干真正调动监理的积极性。具体可按以下内容考核：对监理协议执行情况的考核：①、根据监理协议内容的有关规定严格控制配备总监及专业人员的到岗率。周工程例会的会议质量严格考核，在服务期内，监理人员必保持相对稳定，监理人员的更换，必须征得书面批准；②、对于不称职监理人员，必须在规定的时间内更换到位；③、监理人员在责任期内假如有重大失职，导致经济损失的按有关规定应予以补偿损失。④、监理人员应准时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并准时下发例会纪要。⑤、监理人员必须廉洁自律不准向施工单位索取钱物或吃请、接受回扣、不得故意刁难施工单位，一经发现立即清除相关人员，对建设单位导致的损失按有关规定进行补偿。对监理人员工作纪律的考核①监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无端离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。②监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准互相推诿、无理拒绝或迟延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改告知单。③监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。④各项报表填写内容符合规定。监理日记、月报填写内容齐全、真实、清楚、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。（3）对监理人员质量控制的考核①、监理人员应积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及发现未按照批准方案施工而不及时解决的，应即时处罚。材料进场验收应手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范规定。由于发现不及时或发现使用未经批准的材料,监理不采用措施制止的,必须对监理即时处罚。监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求,如不能,应即时处罚。监理人员对施工中存在质量问题，可以及时发现并进行解决的，及时安排解决并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自解决；否则罚款解决。监理人员应严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。不符合以上规定的罚款解决。为了配合施工单位按计划完毕施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、积极发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，规定施工单位整改，必要时对有关问题签发监理告知，以减少工序验收时大量的翻工；不符合以上规定的罚款解决按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实行监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实行全过程跟班旁站监督，旁站监理范围为：桩间土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、桩头加贴防水、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷解决、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位；建设单位抽查发现旁站不到位，罚款解决⑧、监理人员在没有收到书面验收告知的情况下，天天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：a检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；b关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；c核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检查报告等，并可在现场监督施工单位进行检查；d施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作规定；e正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采用录相、摄影等手段予以记录；f监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头告知施工单位规定其改正，必要时签发《监理工程师告知单》并将所发现的问题及解决过程记入监理日记，当发生下列情况之一时，监理人员应口头规定工程暂停施工：①施工出现了安全隐患；②工程质量出现的缺陷也许引发工程质量事故；监理人员在口头规定工程暂停后，应立即向总监理工程师报告，由总监理工程师签发《暂停施工令》。

7、对跟踪审计的督促管理工程项目审计是指对单项工程项目从投标中标、组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理进行的审计，并对其最终绩效进行评价。由于施工公司工程项目存在着工期长、工点多、管理跨度大等特点，所以将工程项目审计一般分为前期审计、中期审计和终结审计三个阶段。各施工阶段的特点不同，其审计的内容也有所侧重。我公司主对工程项目的中期（施工阶段）的跟踪审计、竣工的终结审计。施工阶段跟踪审计的重要审计内容有：施工协议的审计、工程洽商、变更审计、核价材料采购审计、大宗材料及设备招标采购审计、隐蔽工程审计、工程进度款支付的审核、工程索赔费用审计由于工程项目自身的特点，决定了工程项目审计也存在风险，假如不加强对审计