西安地铁施工技术管理经验

西安地铁施工技术管理经验一、前言二、开工前的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作四、收尾阶段的技术管理工作五、组织培训学习，强化团队精神六、其它七、结语一、前言什么是技术管理？技术管理是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。通常是指在技术行业当中所作的管理工作，是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。企业技术管理的任务主要是推动科学技术进步，不断提高企业的劳动生产力和经济效益。一、前言建筑工程技术管理的任务？技术管理是建筑施工项目管理的重要组成部分之一，其主要任务是贯彻国家的各项技术政策和法规，充分调动企业的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术创新，应用“四新”成果，有效技术指导和服务现场施工确保施工生产任务圆满完成。

二、开工前的技术管理工作凡事预则立，不预则废！不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。施工准备阶段工作十分重要，需要高度重视，需要动员项目一切力量，在最短时间内优质完成准备工作，为及早开工打好基础。二、开工前的技术管理工作1、认真学习相关资料项目一上场，应及时组织项目管理人员学习跟项目管理有关的资料文件，主要包含合同文件（招标图纸、招标文件、补遗书、施工图纸、合同书）、规范标准、地勘资料、业主及当地政府下发的文件、业主竣工资料管理办法、上级单位相关管理办法、制度或文件等等。认真学习并理解以上资料内容后，进行科学的使用，将会对后续工作的顺利开展打下深深的基础。二、开工前的技术管理工作2、施工调查施工调查工作由项目经理或总工程师组织，施工技术部牵头，依据《工程项目技术管理办法》中已明确的施工调查内容制订调查计划，项目经理部全体领导、各业务部室按照调查计划进行施工调查，调查过程中要加强与业主、设计、监理及其他参建单位或相关产权单位的沟通，便于更多更细致的了解调查对象的相关情况。施工调查完成后分析整理调查资料，结合施工任务计划、工期要求、施工能力、技术水平和当地自然环境特点，在十五个工作日内写出书面报告，并组织全体管理人员学习。

强调：办公生活区、施工区各种设施的修建位置及功能，明确征地类型及范围、拆迁对象、交通疏解范围、地下管线迁改方案等，收集好所有占地（临时或永久）、周边建（构）筑物的原始影像资料。二、开工前的技术管理工作

3、项目前期策划

工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动，是项目开展的起始阶段，项目前期策划对项目后期的实施成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。我们要做的就是提前尽量收集整理多的基础资料，积极配合公司策划组掌握各种边界条件，分析项目特点，重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序，各种资源需求，工期目标，临建规划，二次经营策划等。二、开工前的技术管理工作4、设计文件审核在收到施工图纸后，项目总工程师应及时组织施工技术、计划合同、物资设备、安全质量等业务部门人员进行图纸审核。主要内容：1）不方便施工以及不利于节约成本的设计（出图前可调整）：（1）结构断面无法或难以施工；（2）不能利用现有材料（钢围檩、临时立柱、H型钢等）；（3）更为合理的施工方法及工艺；（4）尽可能的减少不必要的临时工程或措施项目（如监测项目、临时支撑、临时支护等），以方便施工，节约成本。二、开工前的技术管理工作2）有错误的：（1）图名是否准确；（2）反算总平面坐标图中给出的坐标与实际标注的尺寸是否一致；（3）图纸中使用的材料特征是否与总说明中的一致；（4）平面配筋图和断面配筋图中相同部分的配筋是否一致；（5）配筋图和钢筋表是否一致；（6）仔细核对尺寸、坐标、高程，有无前后不符的数据；（7）预埋件的位置是否一致，是否在梁柱等主要受力构件上，建筑图与结构图是否一致；（8）设计管线位置（一般见招标图）与现场实际是否一致。二、开工前的技术管理工作3）有缺失的：（1）尺寸不全，无法计算工程量；（2）配筋图不全，不能施工的；（3）断面图、剖面图是否缺失。4）影响施工的：（1）施工现场与图纸对照，有无影响施工的地面建构筑物；（2）施工现场与图纸对照，有无影响施工的拆迁困难的障碍物，如通讯设施、电力设施（电杆、变压器等）、市政管道（燃气、给水等）。二、开工前的技术管理工作主要方法:（1）充分理解设计意图，“知其然，亦知其所以然”，多问个为什么；（2）先看建筑图，再看结构图，相互对照；（3）仔细阅读总说明并与图纸内容对照；（4）总平面图与详图对照；（5）图示与说明、表示对照；（6）后期图纸与前期图纸对照，注意接口部位变化；（7）管线设计图示（一般见招标图）位置与现场实际位置对照。二、开工前的技术管理工作要求:图纸会审的同时，必须同时计算工程量。

审核工作结束后，将问题和建议汇总，及时与设计沟通，达成一致时再按程序以书面形式上报监理、业主，业主审核完成后将组织相关参建单位召开设计交底会议，最终形成设计交底资料（含会审记录），由我施工方整理打印并完成签字盖章手续。二、开工前的技术管理工作5、测量工作与业主进行交接桩工作，组织测量人员进行导线和水准点复测，将复测成果报业主第三方测量单位。（施工过程中，每三个月复测一次）6、编制施组由总工程师组织技术人员进行实施性施工组织设计的编制，一般是工程部长汇总整理并上报。二、开工前的技术管理工作7、编制各种方案在某一分部或分项工程开工前各专业主管工程师要提前编制施工方案，需要专家评审的方案还需及早联系专家进行评审。一般策划书里会有方案清单。在编制过程中还应考虑方案的优化。车站方案：车站土建为一个结构子单位，包含五个分部，每个分部编制一个方案，即基坑围护结构、地基与基础、防水、主体结构、附属分部工程施工方案，另外遵照《建质[2009]87号文》，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制安全专项方案，并要经过专家评审，一般有以下三个方案：深基坑土方开挖及支护、降水、模板及支撑体系安全专项施工方案。暗挖隧道：降水、竖井、暗挖隧道（主要是洞身开挖及支护）安全专项施工方案（需专家评审），另外还有防水、二次衬砌施工等一般方案。除了以上提到的方案，还需编制临建、冬期、雨期、管线保护、测量及试验等方面的方案。二、开工前的技术管理工作8、编制作业指导书对于特殊过程、关键工序还应编制作业指导书下发给作业队。作业指导书的内容应满足“4W1H”原则，即Where：在哪里使用此作业指导书；Who：什么样的人使用该作业指导书；What：此项作业的名称及内容是什么；Why：此项作业的目的是干什么；How：如何按步骤完成作业。二、开工前的技术管理工作9、技术交底开工前总工程师向全体人员进行交底，技术人员结合施工方案，对每道工序向作业人员进行交底，交底有会议、书面及现场三种形式。10、其它编制内部技术管理办法及其它管理制度；统一如基坑外放尺寸、隧道预留变形量等，总工要统一控制，根据监测数据不断调整；制作较好的PPT模板，为本项目以后各种汇报打好基础；统一各种内部管理资料的格式。二、开工前的技术管理工作11、开工报告以上工作完成后就可以申请开工了，由施工技术部收集整理相关资料形成总体开工报告上报监理，一般需收集的资料主要有施组、材料设备报验、主要人员进场报审、施工测量、工程进度计划、分包单位资质报审、重大危险源识别及预案、相关交底、风险控制手册等。另外按照规定，每一个子单位及分部工程开工前也需要打开工报告。

二、开工前的技术管理工作项目总工在准备阶段事情特别多，经常对工作进行梳理，要善于利用“优先矩阵”。优先矩阵是针对通过头脑风暴得到的众多面临问题或解决问题的措施，确定优先解决的问题或优先采取的措施的方法。重要且紧急的：必须自己亲自督办、跟踪进展；重要且不紧急的或紧急且不重要的：委托或授权给有一定能力、有责任心的下属办理、跟踪落实，但要明确如何与自己沟通，确保自己掌握事情的进展及质量状况。不重要且不紧急的：委托或授权给能力一般的下属办理、跟踪落实，但要将事件的进展情况及时反馈，及时给予支持或建议。准备工作做的充实了，施工过程中的技术管理工作才会更顺利、更轻松、更细致，才会有更多的精力进行方案优化、技术创新、撰写科技成果等工作。三、三施工三过程三中的三技术三管理三工作施工三过程三中的三技术三管理三工作三随着三工程三的推三进侧三重点三也会三有所三不同三。1、测三量复三核、三精度三达标三。测量三的精三度将三直接三决定三工程三实体三质量三，不三管是三数据三计算三还是三仪器三操作三一定三要进三行换三手复三核，三确保三精度三达标三。在三此基三础上三因考三虑到三施工三误差三，一三般在三车站三施工三中，三围护三桩外三放10三0m三m，主三体侧三墙外三放30三mm，底三板降三低30三mm，中三板及三顶板三抬高30三mm；隧三道施三工中三，开三挖轮三廓外三放80三mm，二三衬轮三廓外三放30三mm，以三确保三结构三净空三满足三设计三要求三。三、三施工三过程三中的三技术三管理三工作2、条三件验三收为了三加强三安全三质量三预控三，最三大限三度的三避免三或减三少事三故发三生，三西安三地铁三业主三规定三重要三部位三和环三节施三工前三需进三行条三件验三收，三它是三工序三开工三的必三要程三序，三要引三起高三度重三视，三否则三将影三响施三工进三度，三一般三包含三：（1）暗三挖工三程：三竖井三开挖三、马三头门三开挖三、扩三大段三开挖三、（三首次三）初三支扣三拱开三挖、三大断三面（三首段三）临三时支三撑拆三除、三穿越三重要三环境三设施三、出三入口三暗挖三段开三挖施三工前三条件三验收三。（2）盾三构工三程：三盾构三始发三及到三达、三盾构三开仓三、联三络通三道开三口、三穿越三重要三环境三设施三施工三前条三件验三收。（3）车三站工三程：三深基三坑开三挖、三混凝三土模三板支三撑工三程施三工前三条件三验收三。三、三施工三过程三中的三技术三管理三工作3、样三板验三收工序三正式三开工三前要三进行三样板三工序三验收三，验三收前三的准三备工三作一三定要三细致三，资三料收三集宁三多勿三少。（1）西三安地三铁施三工常三见的三样板三工序三验收三环节三有：车站三工程三第一三根桩三或地三连墙三施工三；第三一段三基底三验槽三；第三一块三底板三防水三施工三、第三一段三底板三浇筑三、第三一块三顶板三施工三、第三一段三顶板三防水三涂料三施工三；盾三构工三程的三第一三块管三片生三产、三第一三百米三管片三拼装三；暗三挖工三程的三第一三段初三支、三第一三段二三衬防三水、三第一三段二三衬钢三筋绑三扎完三成浇三注前三；桥三梁的三第一三根桥三墩施三工、三第一三段箱三梁或三第一三块节三段施三工。三、三施工三过程三中的三技术三管理三工作（2）检三查内三容：三开工三报告三、施三工方三案、三技术三交底三等；三进场三材料三报审三、取三样及三试验三情况三；进三场设三备机三具报三审；三测量三报验三情况三；隐三蔽工三程验三收情三况。（3）验三收程三序：三在施三工单三位自三检通三过、三监理三单位三检查三合格三的基三础上三，由三监理三单位三组织三质监三站、三安质三处、三技术三处、三档案三室、三工程三处、三设计三、勘三察（三基地三验槽三）、三业主三测量三队、三施工三单位三等进三行综三合验三收。三组织三验收三时，三施工三单位三先汇三报本三工序三的施三工情三况，三监理三汇报三监督三控制三情况三，然三后各三方进三行现三场检三查验三收，三最后三形成三验收三意见三，以三会议三纪要三形式三记录三在案三，对三主要三工序三均经三样板三验收三后方三可全三面展三开。三、三施工三过程三中的三技术三管理三工作4、熟三悉工三艺流三程，三严控三工序三质量三。技术三人员三应认三真学三习施三工方三案，三熟悉三各工三序施三工工三艺流三程、三质量三控制三标准三及检三查方三法，三这是三最基三本要三掌握三的。三在指三导现三场施三工过三程中三要对三工序三质量三全面三管控三，更三要抓三住重三点，三尤其三是对三后续三工序三有影三响的三一定三要严三把质三量关三。例三如车三站围三护桩三施工三，若三桩体三垂直三度偏三差较三大（三向基三坑内三偏）三，越三往底三部偏三差越三大，三造成三桩体三侵限三严重三，后三期施三做主三体侧三墙防三水层三时必三须对三侵限三桩进三行凿三除，三费时三费工三，再三加上三监理三、业三主或三质监三站等三单位三的干三预，三最终三将对三施工三进度三造成三很大三的影三响。三又例三如隧三道二三衬施三工，三往往三会因三振捣三不密三实造三成蜂三窝麻三面乃三至大三空洞三。还三有预三埋件三的位三置、三防水三层铺三设等三等诸三多工三序施三工中三的关三键点三若质三量控三制不三到位三将对三后续三施工三带来三非常三大的三麻烦三。因三此我三们既三要全三面管三控质三量又三要在三全面三管控三中找三出关三键管三控点三。抗剪三凳详三图梁柱三核心三区分三离示三意图钢支三撑背三后填三充钢支三撑轴三力计三、三施工三过程三中的三技术三管理三工作5、主三动发三现问三题，三督促三整改三落实三。技术三人员三在日三常巡三检中三，要三主动三去发三现问三题，三一般三采用三口头三、书三面或三处罚三的形三式督三促作三业工三班整三改落三实发三现的三问题三，对三于发三现的三问题三一定三要做三好记三录，三整改三完后三形成三闭合三。6、严三格遵三守报三验制三度。在工三序报三验方三面，三现场三技术三管理三人员三各尽三自责三，在三三检三制的三基础三上，三工序三报验三由工三班长三向现三场技三术主三管报三验，三技术三主管三向质三检员三报验三，质三检员三向监三理报三验，三层层三报验三，层三层检三查。7、进三度对三比在施三工过三程中三，我三们要三将施三工实三际进三度与三计划三进度三进行三对比三分析三，至三少每三月明三确进三度滞三后或三超前三的情三况，三并分三析原三因，三滞后三时制三定整三改措三施，三一定三要避三免因三为技三术服三务不三到位三而导三致的三进度三滞后三，这三将是三技术三管理三工作三的严三重失三误。三、三施工三过程三中的三技术三管理三工作8、工三程量三管控根据三公司《工程三项目三工程三数量三控制三办法》及时三建立三相关三台账三，例三如工三程数三量三三级分三析台三账、三工程三量计三量总三台账三、工三程量三节超三分析三台账三、材三料理三论消三耗台三账、三变更三设计三工程三量台三账及三临建三工程三量台三账等三，利三用台三账对三工程三量进三行严三格管三控，三便于三节约三成本三。9、变三更尽量三减少三一些三较小三的变三更，三例如三金额三少于30万的三变更三业主三是不三支付三费用三的，三而且三变更三手续三繁琐三，影三响总三体施三工进三度。10、签三证前期三签证三：包三括征三地拆三迁、三管线三改迁三等，三比较三多比三较杂三乱。施工三过程三中的三签证三：比三较少三，且三有金三额限三制。对于三所有三签证三应及三时形三成基三础资三料，三并完三善现三场监三理签三字报三给计三划部三，注三意证三据资三料的三收集三，主三要是三会议三纪要三及一三些往三来的三文件三。三、三施工三过程三中的三技术三管理三工作11、各三种基三础资三料、三验收三资料各种三检验三批记三录表三、施三工日三志等三所有三资料三要及三时填三写归三档，三对已三完的三分部三分项三工程三要及三时申三请验三收，三所有三资料三的填三写，三特别三要注三意多三与业三主信三息中三心沟三通，三按照三业主三统一三要求三填写三，避三免返三工。三项目三各种三大事三要做三专门三记录,各种三会议三记录三要记三录完三整并三存档三备查三，重三要的三电话三通话三记录三也很三有必三要，三要养三成记三录的三好习三惯。三另外三各种三施工三音像三资料三（照三片和三视频三等）三也要三定期三收集三、整三理、三归档三，便三于后三期竣三工音三像资三料的三编制三。三、三施工三过程三中的三技术三管理三工作12、应三对各三种检三查在施三工过三程中三往往三会有三诸多三检查三，无三非都三是分三内业三和外三业，三内业三方面三不能三缺项三，不三能有三原则三性错三误，三资料三整理三有序三，方三便查三找；三外业三方面三，文三明施三工很三重要三，一三般在三舒适三的环三境下三，可三使检三查人三员降三低主三动寻三找问三题的三意识三，但三是但三凡有三检查三肯定三就会三有问三题，三作为三技术三人员三应少三解释三多虚三心听三取建三议、三接受三批评三。13、科三技成三果在科三技创三新方三面，三根据三工程三进展三，提三前拟三定好三论文三、工三法、三专利三等科三技成三果的三题目三，施三工过三程中三注意三多认三真研三究、三多收三集资三料，三多探三索利三用新三技术三、新三工艺三、新三材料三和新三设备三，配三合科三技攻三关小三组开三展技三术革三新和QC小组三活动三，为三撰写三科技三成果三积累三原始三资料三，但三往往三许多三技术三人员三都忽三视这三项工三作，三等到三撰写三的时三候才三到处三收集三资料三。三、三施工三过程三中的三技术三管理三工作14、沟三通一句三话成三事，三一句三话败三事，三一句三话创三造一三个和三谐的三音符三。沟三通的三力量三是无三穷的三，沟三通的三作用三是无三限的三。加强三与各三方沟三通，三包括三业主三、监三理、三设计三、地三方政三府、三集团三公司三、公三司、三各产三权单三位等三，确三保形三成畅三通的三沟通三渠道三，使三项目三管理三得到三各方三的支三持，三使项三目施三工始三终向三最有三利的三方面三转换三。过程三性的三管理三控制三：重视三技术三方案三的制三定，三关注三技术三交底三，跟三踪现三场实三施，三进行三效果三的评三价与三改进三。四、三收尾三阶段三的技三术管三理工三作虽然三是收三尾阶三段，三但技三术管三理工三作不三能松三懈，三反而三更要三重视三起来三，不三能前三功尽三弃。1、注三重形三象尽管三在收三尾阶三段业三主及三各监三管单三位的三管理三力度三会有三所降三低，三但为三了保三持企三业的三良好三形象三，现三场仍三要保三持文三明施三工，三杜绝三脏乱三差现三象。2、成三品及三半成三品保三护对现三场的三成品三及半三成品三要加三强保三护，三确保三在竣三工移三交前三外观三质量三不被三损坏三。3、梳三理剩三余工三程对剩三余工三程进三行梳三理，三逐个三排出三详细三计划三，包三括工三期及三人、三材、三机的三资源三配置三，剩三余工三程一三般工三程量三小、三较分三散，三要最三大限三度的三节约三成本三。四、三收尾三阶段三的技三术管三理工三作4、竣三工结三算工三作西安三地铁三最终三的图三纸工三程量三以财三局下三发的三评审三报告三为准三，一三般到三了收三尾阶三段所三有的三图纸三工程三量才三能最三终确三定，三这个三时候三要及三时更三新施三工图三工程三量台三账，三重新三梳理三对下三劳务三队的三结算三工程三量，三杜绝三对下三结算三量超三过图三纸工三程量三现象三。5、总三结及三科技三成果三上报对技三术管三理工三作进三行总三结，三重点三叙述三解决三的技三术难三题，三为以三后同三类工三程施三工提三供参三考。三根据三拟定三的题三目认三真整三理撰三写论三文、三工法三、专三利等三科技三成果三。技三术总三结及三科技三成果三及时三上报三，这三对个三人评三职称三及职三位晋三升提三供有三利条三件。四、三收尾三阶段三的技三术管三理工三作6、竣三工验三收遵照三业主三制订三的工三程验三收管三理办三法，三分阶三段申三请工三程验三收，三验收三前的三准备三工作三一定三要做三充足三，不三管是三实体三还是三资料三都应三提前三邀请三业主三相关三部门三（信三息中三心、三工程三处、三安质三处）三人员三进行三指导三，要三做到三正式三验收三一次三通过三。同时三也要三遵照三业主三制订三的竣三工资三料管三理办三法提三前组三织技三术人三员开三始收三集整三理资三料，三做好三初步三组卷三工作三，待三业主三预验三收通三过后三进行三正式三组卷三，竣三工资三料编三制过三程中三多与三业主三信息三中心三及兄三弟单三位沟三通，三避免三返工三。五、三组织三培训三学习三，强三化团三队精三神从目三前现三状来三看，三地铁三项目三越来三越多三，技三术人三员缺三乏，三且普三遍较三为年三轻，三施工三经验三少，三应加三强对三技术三人员三进行三培训三学习三，提三升团三队整三体技三术力三量。1、项三目总三工组三织定三期召三开培三训学三习、三技术三座谈三会议三，首三先让三大家三在理三论上三对各三专业三施工三有所三熟悉三，再三根据三施工三进度三，组三织到三现场三进行三实践三。学三习资三料可三以是三方案三、交三底、三专业三书籍三及网三络资三源等三。公三司推三荐的三关于三盾构三及车三站施三工的三书籍三就非三常不三错，三完全三可以三以这三几本三书为三主线三进行三学习三，然三后再三延伸三到更三深的三知识三面上三。五、三组织三培训三学习三，强三化团三队精三神2、关三注每三个技三术人三员的三特点三及特三长，三定期三不定三期轮三岗；三在思三想方三面，三必要三时进三行谈三心，三帮助三有困三难的三同事三；关三注技三术人三员责三任心三、工三作质三量、三效率三，必三要时三给予三建议三或帮三助。有好三多年三轻技三术人三员经三过专三业知三识的三学习三后，三进入三施工三单位三进行三现场三管理三后发三现很三多书三本知三识与三现场三差异三很大三，会三产生三不适三应感三，觉三得难三以驾三驭。三因此三在平三时的三工作三中，三我们三就多三给予三其鼓三励，三平时三多给三予指三导和三解释三，要三求多三看、三多问三、多三总结三。3、对三于重三大技三术方三案，三多组三织主三要管三理人三员及三技术三人员三进行三讨论三，大三家各三抒己三见，三既达三到了三学习三的目三的，三又可三采集三大家三建议三进一三步完三善方三案，三降低三技术三风险三。五、三组织三培训三学习三，强三化团三队精三神4、建三立技三术人三员手三工制三图、三技术三学习三考试三等制三度，三每个三礼拜三进行三理论三考试三，每三个月三布置三手工三制图三任务三一次三，有三奖有三罚，三激励三技术三人员三加强三学习三。5、经三常组三织团三体活三动，三营造三积极三向上三、乐三观进三取的三良好三氛围三，强三化团三队精三神。6、技三术人三员在三正确三指导三施工三的前三提下三，还三应该三发挥三所长三为企三业增三加经三济效三益和三社会三效益三。五、三组织三培训三学习三，强三化团三队精三神对技三术人三员管三理：要有三“成三人之三长，三去人三之短三”的三胸怀三，唯三有尽三知己三之所三短，三才能三去人三之所三短。对自三身的三要求三：要有三“取三人之三长，三补己三之短三”的三情怀三，唯三有不三恃己三之所三长，三才能三收人三之长三。六、三其它1、弘三扬正三气，三树立三技术三权威项目三技术三管理三一定三要弘三扬正三气，三一定三要以三正压三邪，三形成三优秀三团队三，始三终保三持一三种令三人振三奋、三积极三向上三的环三境。三总工三要带三头坚三持原三则，三为懂三业务三、敬三业的三技术三人员三撑腰三，让三现场三技术三管理三人员三大胆三工作三，为三现场三施工三规范三化、三程序三化、三标准三化打三好基三础。2、杜三绝违三规作三业，三要靠三技术三管理三获效三益现在三是质三量终三身制三，为三了获三取利三润，三不按三设计三施工三、偷三工减三料，三这样三的思三想不三能有三。要三通过三方案三优化三、合三理配三置资三源等三方式三