疫情之后中小企业信息化战略转型之路

中小企业信息化管理与实用工具知识点疫情之后，中小企业信息化战略转型之路2020年伊始，新冠病毒一度肆虐全世界。在中国逐渐从疫情的阴影中走出来的同时，各行各业也逐渐开始复工复产。在陆续复工复产期，越来越多企业逐步启用线上办公系统（又可称为“线上协同系统”）应对疫情，同步达到线上办公与线下隔离的双功能，保证企业与员工利益的动态平衡。随着线上办公系统的功能经过多个版本的迭代已日臻成熟，企业内部对于“信息化”的概念又一次被提及，那么经过此次疫情后，中小企业的信息化建设热情能否“复燃”，未来信息化发展又将迈进什么通道？接下来让我们一起探讨。2020年伊始，新冠病毒一度肆虐全世界。越来越多企业逐步启用线上办公系统“停工不停产”中小企业的信息化建设热情能否“复燃”4随着线上办公系统的功能经过多个版本的迭代已日臻成熟，企业内部对于“信息化”的概念又一次被提及。5人才知识水平企业运营成本交互性乃至行业特性信息化瓶颈“环而不入、破而不发”疫情之后，中小企业信息化战略转型之路信息化战略引而不发大多数企业信息化战略的制定仍停留在纸面上，企业高层对信息化带来的组织效能提升认知存在认知障碍信息化目标夸父追日企业信息化设定过于模糊，在没有明确自身禀赋和对信息化本身依赖程度的前提下，过度强调信息化重要性信息化手段非黑即白部分企业对信息化认知仍然停留在IT层面，导致信息化手段的过分单一化，过于强调技术的重要性信息化路径起点太高企业应实地考虑到自身禀赋对信息化的需求，因地制宜对信息化本身做判断题，而非选择题疫情之后，中小企业信息化战略转型之路7疫情的来临，打破了原有的各种不稳定平衡，企业信息化被强制推到了舞台，线上办公、处理事务、完成流程审批等让员工不得不在无法高效沟通的条件下完成工作。一方面第三方软件在不断优化增强用户体验；另一方面企业管理层也在思考是否在这个契机，对企业内部信息化进行一次自我体检与优化。疫情之后，中小企业信息化战略转型之路内容在明确了信息化的主要任务后，本次疫情后的企业信息化转型，可以从如下几点进行审视：企业内部从组织到管理间的自有资源是否有明确的梳理与归类，IT系统非常讲究逻辑，如果企业内部禀赋都没有厘清和梳理的话，很难在信息化发展中能够到达一个较高的能级。1、禀赋是否厘清企业需要进行明确，即IT能接触到管理的深度和管理能连接到数据的广度。过深，企业管理会僵化；过广，运营分析会失焦。2、IT和管理的边界是否明确疫情之后，中小企业信息化战略转型之路疫情之后，中小企业信息化战略转型之路

法治与人治是否平衡企业高层要掌握企业法治和人治的动态平衡。信息化对于企业规范性的要求很高，过于法治容易造成抵触情绪，反而不利于企业管理；同样过于人治的企业，事务处理空间过大，过于柔性很难推动刚性业务的进展。

企业架构是否清晰企业架构的清晰对于信息化转型是加分项而非必选项。这里的企业架构包括业务架构和技术架构，业务架构是企业架构的第一步，但是业务需求实现的工具主要通过IT架构完成。企业信息化企业制定信息化战略，先进的科学技术提供了多元的工具和多维的思考方式，给出了信息化未来出口的无限可能性。同时疫情也强迫给了企业一次深度接触信息化试错的机会。企业在上述两个机遇的条件下，可以对自有信息化战略进行优化升级，减少信息化