美化项目6人力资源薪酬统计分析

欢迎收看《人力资源统计实务》人力资源管理专业郑振华项目六人力资源薪酬统计分析小新的工作任务工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练年底了，公司欲全面了解员工本年度薪酬的整体情况，并委托咨询公司对本行业进行外部市场薪酬调查，为下一年调资作准备。小新需要配合郑主管进行薪酬的统计分析工作，并计划12月31日前完成。知识目标工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练1了解外部市场薪酬调查的种类及流程；2掌握内部薪酬数据分析的方法，如描述统计、频率分析、结构分析、对比分析、差异分析。能力目标工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练1能够设计问卷进行外部市场薪酬调查；2能利用Excel或SPSS软件对薪酬数据选用合适方法进行分析；3能根据薪酬数据分析结果撰写分析报告并制作汇报PPT。工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练人力资源薪酬统计分析的工作流程：收集薪酬数据分析薪酬数据撰写薪酬分析报告工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练工作任务1任务6.1收集薪酬数据2任务6.2分析薪酬数据3任务6.3撰写薪酬分析报告工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.1收集薪酬数据【工作情境6-1】

收集薪酬数据的任务郑主管交给了小新，要求一周内收集整理本年度所有员工的工资数据详细清单，并了解本行业薪酬情况。工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.1收集薪酬数据【工作任务6-1】12月12日前完成收集公司员工薪酬数据和行业薪酬情况。工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.1收集薪酬数据【工作流程6-1】收集薪酬数据的工作流程：收集内部薪酬数据收集外部薪酬数据工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.1收集薪酬数据一、收集内部薪酬数据人力资源部，负责设计薪酬方案、薪资计发等工作，收集公司内部薪酬数据较为简单。工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.1收集薪酬数据二、收集外部薪酬数据市场调查的种类调查方式正式薪酬调查非正式薪酬调查实施主体政府行业专业协会、企业家联合会咨询公司企业自发组织商业性薪酬调查、专业性薪酬调查、政府薪酬调查、企业间联合调查非正式交流、面试等途径工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.1收集薪酬数据外部市场薪酬调查的流程确定调查目的确定调查范围选择调查方式统计分析调查数据调整整体薪酬水平、调整薪酬制度结构、调整薪酬晋升政策或调整岗位薪酬水平确定调查的企业、确定调查的岗位、确定调查的薪酬信息及调查的时间。企业间的相互调查、委托商业性、专业性的人力资源咨询中介机构调查、收集政府、行业协会等社会公开的信息通常选用数据排列、频率分析、集中趋势、离散程度分析、回归分析和图表分析法工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.2分析薪酬数据【工作情境6-2】

对于外部市场薪酬调查郑主管要求小新通过查阅社会公开的信息来予以了解，重点对本公司员工的数据进行分析，要求一周内完成。工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.2分析薪酬数据【工作任务6-2】12月19日前完成对公司内部薪酬数据的分析。工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.2分析薪酬数据【工作流程6-2】分析公司内部薪酬数据的工作流程按分析方法：描述统计分析频率分析结构分析对比分析差异分析工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.2分析薪酬数据一、描述统计对整体的薪酬情况进行描述统计分析，包括对工资总额、员工人数、平均工资、中位数、众数、最大值、最小值、全距、四分位数、标准差等指标的计算。工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.2分析薪酬数据二、频率分析频率分析即对数据进行分组汇总编制次数分布表，如计算员工的月平均工资后可以将平均工资根据实际分布情况进行分组，以统计每个组的人数分布情况，反映工资的分布情况.工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.2分析薪酬数据三、结构分析结构分析法是研究总体内各部分与总体之间进行对比的分析方法，实质上是计算结构相对指标。在薪酬的结构分析中，可以对员工的工资构成进行分组统计分析。工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.2分析薪酬数据四、对比分析对比分析法是把两个或两个以上相互联系的指标数据进行比较分析差异，从数量上展示和说明研究对象规模的大小、水平的高低、速度的快慢以及各种关系是否协调。静态比较横向对比动态比较纵向对比工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.2分析薪酬数据对比分析与计划水平对比与同级部门、单位、地区水平对比与行业及社会水平对比与相关指标对比与不同时期对比工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.2分析薪酬数据五、差异分析基本分析法五等分法基尼系数法劳伦茨曲线法计算全距、四分位数、标准差工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.2分析薪酬数据（一）五等分法五等分法又称收入不良指数，是将员工人数按工资的高低依次排序分成五等份，用占总人数20%的最高工资员工工资与20%的最低员工工资之比的倍数来说明工资差距程度，该倍数又称为收入不良指数。工资最高的20%占总工资的36.3%工资最低的20%占总工资的11.3%工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.2分析薪酬数据（二）劳伦茨曲线劳伦茨曲线1905年由经济学家马克斯·劳伦茨所提出的表示收入分配的曲线，意大利经济学家基尼在此基础上定义了基尼系数。将员工工资由低到高排序计算人数累计的百分比和工资收入累计的百分比绘制折线图Excel中绘制劳伦茨曲线的方法工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.2分析薪酬数据（三）基尼系数基尼系数是意大利经济学家基尼1922年根据劳伦茨曲线的性质提出的判断收入分配差异程度的定量指标，即用具体的数值来反映收入分配的差异大小。基尼系数取值在0-1之间，数值为1，表示收入集中在一个人手里，数值为0，表示收入分配绝对公平。工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.3撰写薪酬分析报告【工作情境6-3】

经过一周的数据整理和分析，最终要撰写分析报告来呈现薪酬分析结果，此次公司内部薪酬报告由郑主管亲自完成并向公司高层汇报，小新辅助配合进行图表制作、格式排版、完成汇报PPT等，外部市场薪酬调查报告也已由咨询公司完成供参考。工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.3撰写薪酬分析报告【工作任务6-3】

12月26日前完成对公司的内部薪酬分析报告，12月31日前结合外部市场薪酬调查报告内容整理为一份分析报告。工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.3撰写薪酬分析报告【工作任务6-3】小新将编制工作时间平衡表定为2天，即10月20日前完成。工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.3撰写薪酬分析报告【工作任务6-3】撰写薪酬分析报告：撰写内部薪酬分析报告描述统计分析撰写外部薪酬调查报告。工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.3撰写薪酬分析报告一、内部薪酬分析报告（一）标题写明报告的主题、报告部门或报告人、报告日期，主题要简洁准确（二）目录目录相当于汇报的大纲，可以方便读者或听众快捷方便地找到相应内容，也可以展现汇报思路和主要内容。（三）前言前言包括分析的背景、目的、分析思路等，是分析报告重要的组成部分。（四）主要内容主要内容是汇报的核心，系统全面展现分析过程和结果。可以通过图表与文字相结合的图文并茂形式进行可视化展示。（五）结论与建议报告的结尾是对整个报告的总结、提炼，是得出结论、提出建议的关键。（六）致谢通常在汇报的最后一页对观众表达谢意或恳请批评指正。工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练任务6.3撰写薪酬分析报告一、外部薪酬分析报告（一）基本情况概述包括所调查企业的基本情况、调查方式方法、职位的简要说明、报告概览等。（二）职位薪酬水平包括所调查职位按职级、职能、地区、岗位等分类的薪酬范围，即最高值和最低值，以平均数或百分数来分类的薪资数额等。（三）福利与人力资源实务包括薪酬管理、绩效管理、招聘、员工培训、人工成本管理等。工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练工作流程总览图解工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练统计理论知识统计理论知识统计的基本概念统计设计统计调查统计整理统计分析统计表的设计描述统计频率分析结构分析对比分析差异分析五等分法老伦次曲线基尼系数工作情境学习目标工作流程工作任务知识框架综合训练1.开展本专业毕业生或从业者市场薪酬