超高层工程项目机电工程总承包管理

二0一四年十一月一日超高层机电总承包工程管理交流交流内容广州新电视塔工程及关键技术介绍机电总承包管理思路一、广州新电视塔工程及关键技术介绍总建筑面积12.9万m2塔楼主体高度454m桅杆高度146m结构总高600m钢结构总量6.2万吨地下2层，地上38层，五个功能层主体结构：钢结构外框筒；

柱径1.2～2m，壁厚30～50mm钢筋混凝土核心筒；

C80～C40，内径17X14m楼层结构椭圆形向上延伸/旋转/缩放，不断变化生成

6层6层4层4层17层建筑结构由一个向上旋转的椭圆形钢外壳变化生成，由外部的钢斜柱、斜撑、环梁和内部的钢筋混凝土筒构成，外部钢结构由24根钢斜柱（直径2m～1.2m）、斜撑、46组斜环梁相互支撑形成。185㎡、35个工程特点一：610m电视塔垂直分五个区域，中间缕空段，只有核心筒（平面形状为椭圆形墙体内径尺寸为17m×14m），其他无功能区域。这显著区别于一般超高层建筑机电施工，“一高一小”需解决：设备的垂直运输技术问题；广州新电视塔设备材料垂直运输施工技术1、卸料平台的设计⑴主塔体特殊结构：各功能层面积均不一致，离核心筒距离差25m；⑵施工安排及经济性考虑，要求平台的可移动性。⑶单件重量大的物体的人工可搬运性考虑。高耸异形建筑卸料转运平台广州新电视塔设备材料垂直运输施工技术2、阻尼层（E13,438.4m）设备垂直运输技术⑴阻尼层设备单件重4t以下者，通过卸料转运平台转运；⑵另有大尺寸大重量设备约50件，最重单体达23t，在上层钢结构未形成前利用塔吊直接吊运，制作临时支撑堆放。广州新电视塔设备材料垂直运输施工技术广州新电视塔设备材料垂直运输施工技术3、无功能层竖井管道垂直倒运技术（168m～334.4m，高度166.4m，32层（33-65））。材料（管材）只能通过转运平台运至无功能层底部楼层（C3，33层，标高168m）及顶部楼层（D2，66层，标高334.4m），中间无法安装卸料平台。其中1、2、3#管井为管道集中安装地，也是我们管道转运目的地。空间狭小，转运困难，且1、2#管井与3#管井之间不连通。1、2#管井的管道利用1、2#现有预留洞作为垂直通道，分别在1#井45层、67层设置卷扬机，2#井56层设置卷扬机进行管道倒运。CD段无功能层具体管道倒运路线为：利用1#井设于45层的卷扬机将33层的管道垂直倒运至34、35……44层，其他再从44层往上转运。

工程特点二：核心筒为长轴17m,短轴为14m的椭圆形,三个竖井排布了33根Φ80～Φ

273大小不一样的管道。竖井高度为448.8m,管井内最大穿楼板预留洞口尺寸：600mm*430mm，“一多一小”需解决：管道竖井施工技术问题；管道竖井施工技术2号管井3号管井1号管井工程特点三：本工程在高区381.2m层/386.4m层各设一个电房。电气竖井顶端至底端垂直高为391.6m，单根高压电缆97+391.6+50=538.6m，线缆单位长度质量为2.365kg/m，总质量约为538.6*2.365=2101kg。需解决：垂直井道牵引电缆技术问题。（采用空中接力吊运方法）工程特点四：174m核心筒外设有二台风力发电机组拼机系统。风力发电机尺寸为1000mm*1000mm*5100mm

，重量为1000kg。这属于设计后增加项目，主体塔吊均已拆除，且发电机不允许拆开运输。需解决：高空风力发电机组施工技术问题。方案：按常规的吊装方法可以采取扒杆加卷扬机吊装，但由于168m处于塔体最细部处，导致扒杆需伸出外框筒约30m，安全风险太大。利用高低区顶部擦窗机是首选也是最安全最经济的方案。（利用高低压擦窗机互吊技术）工程特点五：主塔体抗振阻尼系统设计为主被动复合调谐质量阻尼器（HMD），被动调谐子系统利用438.4m层消防水箱作为主塔结构在两个主轴方向的调谐质量。首次采用抗扭支座。在438.4m～448.80m的搂层空间里，23t重的直线电机底座需安装在444.6m处水箱上需解决：直线电机底座临时吊装技术问题。直线三电机三底座三临时三吊装三技术——施工三过程三介绍▲技术三背景：根据三实际三情况三要求三，待43三8.三4m层楼三板形三成后三，双三向滑三轨支三座开三始组三装前三，将三设备三垂直三提升三至44三8.三8m层钢三梁底三部临三时固三定，三待水三箱完三成后三，正三式就三位。三提升三高度三近6m，临三时悬三挂时三间约60天。▲工艺三原理三：先用三开口三花蓝三连接三上部三，再三采用三手拉三葫芦三提升三吊装三到位三，最三后再三采用三开口三花蓝三替换三手拉三葫芦三并紧三固的三吊装三工艺三。此方三案为三唯一三性选三择(水池三形成三后,底座三的安三装空三间离44三8.三8m层钢三梁底三部不三到4m。4.三5直线三电机三底座三临时三吊装三技术——施工三过程三介绍▲工艺三流程：施工三准备→上部三吊装三点制三作安三装→下部三吊装三点制三作安三装→吊具三选择→吊装→设备三整体三调平三。图3：直线电机底吊装悬挂二、三机电三总承三包管三理思三路机电三安装三管理三定位三：现场三机电三工程三的管三理与三协调三是机三电总三包的三职责三，代三表业三主行三使组三织、三计划三、协三调、三控制三职能三。所三有机三电系三统的三技术三协调三、质三量以三及机三电系三统全三部功三能实三现对三业主三负全三责。机电三总包三全过三程：对三机电三各专三业和三及专三业分三包整三体管三理，三涵盖三分包三进场三组织三；前三期深三化设三计、三包括三弱电三在内三的全三部管三线综三合排三布及三施工三、物三资设三备采三购管三理；三施工三进度三、质三量、三安全三管理三及外三围协三调管三理；三过程三各系三统功三能测三试及三后期三的联三合调三试、三专项三验收三管理三等。三工程三结束三时编三制完三整的三机电三系统三运行三的《操作三及维三修手三册》，并三组织三专业三技术三人员三和设三备厂三家对三物业三管理三人员三进行三对口三的操三作和三维护三培训三，使三其熟三悉机三电设三备各三个系三统、三运行三操作三熟练三、运三行故三障的三应急三措施三采取三妥当三等等三。工三程竣三工移三交后三，成三立维三保小三组，三对工三程进三行维三保。采用三总承三包平三面管三理下三的机三电总三承包三模式三，减三少界三面划三分不三清、三责任三不清三的情三况，三有效三避免三机电三专业“打架”，更有三利于三现场三管理三，真三正做三到层三级控三制、三责权三清晰三，实三现满三意产三品。机电三总承三包综三述管理2.1实施机电总承包管理的主要作用1、对整个工程各机电专业的大型设备的吊装和运输通道进行了综合协调和管理，减少了施工过程中相互扯皮和不必要的工程损失。2、对整个机电工程的交叉施工进行管理和协调。3、对各机电专业分包单位的施工质量、安全、文明施工、进度等各个环节严格实施管理。4、对各机电专业分包单位之间进行有效的协调，解决各分包单位的工作界面互相干扰、施工工序不衔接等矛盾和问题，确保了各分包单位的施工能顺利进行。5、各机电专业分包单位进场时对其进行整个的机电工况的技术交底，组织机电各专业分包进行图纸会审，并进行各专业系统的图纸深化设计，并对各机电专业的管线布置进行综合平衡。6、对机电各专业分包的施工过程进行跟踪管理，对机电各专业分包的各项系统调试进行专业之间的协调和配合。7、对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理、维护培训服务。2.三1实施三机电三总承三包管三理的三主要三作用2.2机电总承包管理内容对机电工程安装的全过程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督。管理原则做好主承建施工管理。注重综合性做好深化设计管理和交叉施工协调工作。注意系统性做好工序统筹与系统调试。注重阶段性，在配合土建预埋阶段、安装展开阶段、安装高峰阶段及收尾调试阶段做好机电专业与土建、装修工作在空间上和时间上的交叉与衔接协调处理工作。

管理重点机电三总包三管理三部直三接在三总包三项目三管理三体系三领导三下开三展工三作，三负责三整个三项目三的机三电管三理工三作。三面向三项目三全生三命周三期做三好机三电专三业总三协调三服务三。配三合业三主和三总包三将管三理工三作重三心前三移：2.2机电总承包管理的主要内容服从总包、服务业主、协调其他机电分包机电三总包三直接三在总三包项三目管三理体三系领三导下三开展三工作三，负三责整三个项三目的三机电三管理三工作三。面三向项三目全三生命三周期三做好三机电三专业三总协三调服三务。三配合三业主三和总三包将三管理三工作三重心三前移三。机电总承三包承三担本三项目三的机三电安三装工三程全三面管三理工三作，三全面三负责三整个三机电三安装三各分三包单三位之三间的三协调三管理三工作三。坚三持管三理、三服务三、配三合的三全面三服务三意识三和理三念。机电三总承三包施三工管三理及三协调三的重三点是三：（标准三执行三、施三工部三署与三进度三控制三、材三料设三备运三输、三施工三平面三管理三、质三量与三安全三控制三、调三试及三功能三实现）主要三管理三内容三及要三求包三括：2.2机电总承包管理的主要内容及要求服从总包、服务业主、协调其他机电分包1深化设计的全局性考虑（设计三内容全、设三计标三准统一、时三间要三求）1.所承包的机电工程项目实施阶段的设计和协调管理，在原设计整体方案框架内，落实和完善设计意图。2.协调和配合项目各专业（土建、幕墙、弱电、厨房、装饰等）分包的设计管理。3.做好机电总包范围内的深化设计工作。4.配合项目施工进度，提交承包范围内的机电设计施工图纸，并负责图纸的报审和协调。设计管理范围2.2机电总承包管理的主要内容及要求服从总包、服务业主、协调其他机电分包1深化设计的全局性考虑按各分包需求提供相应区域的设计资料和要求；按总包施工进度计划编制各分包施工图深化设计计划；按设计要求进行图纸审查，并提交设计院审批；各专业协调配合；管线综合协调管理（超高层协调关键：综合协调竖向管井的管线布置，确保管线足够维修空间），并集中向土建、装饰提资。管理内容当专业分包设计工作滞后或因招标工作滞后对整体设计造成影响时，需及时补位，做好相关专业的协调，必要时承担相关专业的设计深化工作。偏差对策2.2机电总承包管理的主要内容及要求服从总包、服务业主、协调其他机电分包2配合总包进行机电专业场地的提前策划超高三层建三筑地三处市三中心三，施三工场三地狭三小，三施工三平面三的管三理尤三为重三要，三机电三设备三材料三的仓三储管三理，三进场三次序三，设三备材三料的三采购三及进三场计三划的三合理三性需三进行三科学三的管三理及三部署三。施工三现场三平面三管理三根据三施工三总平三面设三计，三以充三分保三障各三阶段三的施三工重三点，三保证三进度三计划三的顺三利实三施为三目的三。在三工程三施工三前，三制订三详细三的大三型机三具使三用及三进退三场计三划，三主材三及周三转材三料生三产、三加工三、堆三放、三运输三计划三。2.2机电总承包管理的主要内容及要求服从总包、服务业主、协调其他机电分包3材料设备的垂直运输的统筹超高三层建三筑材三料设三备的三垂直三运输三的组三织成三功与三否，三直接三关系三到机三电各三专业三施工三能够三顺利三进展三的关三键。主三要考三虑内三容：1、全部三机电三材料三设备三运输三方式三及时三间要三求；2、机电三全部三材料三设备三运输三需求三分析三及分三解计三划；3、大型三设备三、特三殊设三备运三输方三式及三运输三路径三外部三条件三提前三分析三及提三资；4、充分三考虑三总承三包单三位总三体运三输能三力与三其他三单位三的相三应需三求，三考虑三自身三垂直三运输三措施三；5、与总三承包三的沟三通与三协调三到至三关重三要。2.2机电总承包管理的主要内容及要求服从总包、服务业主、协调其他机电分包4大型设备运输路线对土建影响的提前策划主要三考虑三内容三：1、大型三设备三外型三尺寸三及重三要对三土建三结构三及承三重的三影响三。2、相应三结构三完成三时间三与大三型设三备进三场时三间的三影响三。3、对土三建施三工单三位的三提资三，明三确双三方责三任，减少施工三过程三中相互三扯皮三和不三必要三的工三程损三失。5土建进度状态对机电各专业次级进度计划的影响评估及考虑；2.2机电总承包管理的主要内容及要求服从总包、服务业主、协调其他机电分包主要三考虑三内容三：1、机电三总包三考虑三各分三包单三位之三间的三衔接三，明三确各三分包三工程三的开三、竣三工日三期，三并在三合适三的时三间建三议或三提醒三业主三应进三行业三主指三定分三包和三直接三发包三工程三进场三工作三和业三主采三购的三设备三的考三察、三选样三和定三货工三作。2、细化三的机三电施三工总三进度三计划三，明三确施三工各三环境三对土三建及三相关三方的三环境三要求三，重三点把三关各三工序三完成三时间三及其三他分三包单三位穿三插的三施工三日期三。3、过程三根据三土建三进度三调整三机电三计划。6配合总包对临水、临电转换；2.2机电总承包管理的主要内容及要求服从总包、服务业主、协调其他机电分包主要三考虑三内容三：1、地下三室临三时及三永久三照明三的转三换及三方案三设定三；2、临时三排水三及正三式排三水的三转换三；3、临时三排风三及正三式排三风的三转换三；4、机电三施工三过程三中的三消防三水的三转换、装饰三阶段三临时三电与三正式三电进三行转换；5、幕墙三封围三后的三排风三需求三，临三时排三风与三正式三排风三的转换三。7联合调试统筹组织；2.2机电总承包管理的主要内容及要求服从总包、服务业主、协调其他机电分包技术三重难三点分三析：建筑三功能三多元三化，三量大三，精三度高，需在调试中多三次反三馈与三调整，对调三试统三筹性三要较三高要三求。重点三考虑三：1、竖向三静压三对管三道系三统的三影响三；2、调试三方案三与系三统设三计的三紧密三结合三，特三别是三抗震三、消三能方三面的三因素三考虑三；3、三FA三S、三BA三S等联三调与三各机三电系三统的三接口三试验三，确三保满三足设三计要三求。8专业验收的统筹组织。2.2机电总承包管理的主要内容及要求服从总包、服务业主、协调其他机电分包技术三重难三点分三析：专业三验收三多、三涉及三面较三广，三对技三术及三政策三要求三高。重点三考虑三：1、提前三策划三，建三立机三构，三目标三分解三并责三任到三人；2、过程三落实三，特三别是三关键三点需三请相三关政三府职三能机三构来三现场三，确三保各三项专三项工三程进三度与三工程三进度三同步三推进三；3、做好三过程三资料三收集三同步三；4、重点三第三三方功三能检三测；5、做好三验收三策划三与组三织。提前三做好三项目三管理三策划三，编三制机三电总三承包三管理三手册三和管三理指三南，三各机三电分三包进三场时三做好三机电三总承三包管三理交三底。机电三总承三包管三理手三册、三管理三指南三、绿三色施三工策三划、三工程三创优三策划三、项三目安三全策三划、三音像三资料三策划三等等三各个三涉及三到项三目日三常管三理的三各项三策划三。2.三3机电三总承三包管三理策三划2.4机电总包为专业分包提供的服务机电总包对各机电分包进场前的交底机电总承包各项管理制度及要求；提供施工总承包合同中有关分包内容；机电总包对各机电专业分包提供的支持与服务施工用水、用电接驳点；向各专业分包提供施工所需的水平标高、轴线等测量控制及基准点；向各专业分包提供并划分临时用地；负责各分包竣工资料的汇总、复核及归档；材料设备的垂直运输的统筹策划及协调；交叉施工时各专业工序的统筹协调；根据总进度计划要求，对甲供设备及各分包专业设备订货及进场时间进行协调要求；各机电分包要求的其他需要总包协调的服务。2.4机电总包为专业分包提供的服务施工三平面三布置B1层平三面布三置原则三：做三好机三电各三专业三分包三的场三地平三面布三置，三对各三机电三专业三分包三生产三场地三实行三动态三管理三。2.4机电总包为专业分包提供的服务施工三进度三控制1、根据经批准的总体施工计划，机电总包考虑各分包单位之间的衔接，明确各分包工程的开、竣工日期，并在合适的时间建议或提醒业主应进行业主指定分包和直接发包工程进场工作和业主采购的设备的考察、选样和定货工作。2、分包单位进场后，要求其提供根据总工期目标制定的细化的施工总进度计划，交由机电总包审核，审核的重点是各工序完成时间及其他分包单位穿插的施工日期。经机电总包调整，并经分包确认后，机电总包将以此细化计划来编制月计划。各分包单位严格按月计划组织实施。原则三：根三据项三目总三进度三计划三编制三机电三总进三度计三划，三督促三各机三电分三包在三机电三总进三度计三划的三框架三下编三制详三细的三专业三施工三进度三计划三并落三实到三月/周计三划；三明确三各机三电分三包招三标进三场时三间，三召开三工程三进度三协调三会。三合理三分配三垂直三运输三计划三。2.4机电总包为专业分包提供的服务■施工三中，三项目三部及三时协三调解三决施三工中三出现三的各三种矛三盾，三克服三薄弱三环节三，实三现动三态平三衡。三项目三各责三任工三程师三每天三对现三场的三施工三情况三进行三检查三，及三时发三现实三际进三度与三计划三进度三不符三，而三制定三措施三调整三施工三计划三，确三保进三度目三标实三现。■组三织每三周生三产例三会定三期落三实进三度执三行情三况。■进三度报三告制三度。三每周三和每三月各三专业三分包三和劳三务分三包方三要编三制并三提供三项目三部一三份进三度报三告三，项三目部三每周三、每三月要三编制三并提三供总三包、三业主三、监三理一三份进三度报三告。■实三施“每周三工程三动态”制度三。■每月三对进三度计三划完三成情三况进三行分三析，三并采三取措三施纠三偏，三每季三度对三进度三控制三进行三总结三。43/5三02.三5对专三业分三包的三技术三管理1、施三工方三案管三理：三各机三电分三包方三案经三机电三总包三审核三确认三后报三监理三、业三主审三批。2、技三术资三料管三理：三开工三前由三机电三总包三将整三个机三电工三程交三工资三料进三行策三划，三明确三分部三、分三项、三检验三批的三划分三，明三确具三体资三料编三制整三理要三求，三过程三定期三检查三，确三保与三工程三同步三。44/5三02.三6对专三业分三包的三质量三管理具体三做法三：建立三机电三总包三管理三体系三，明三确分三包工三程质三量目三标及三要求三。过程三做好三监控三工作三，重三点做三好材三料进三场验三收及三送检三、隐三蔽验三收、三功能三检测三、成三品保三护等。原则三：统三一创三优认三识，三坚持三样板三引路三制度三，召三开质三量分三析会三。45/5三02.三7对专三业分三包的三安全三文明三施工三管理将各三机电三分包三单位三纳入三统一三的三机电三总包三安全三管理三体系三，并三入总三承包三安全三管理三体系三。与各三机电三分包三签订三安全三生产三协议三书，三督促三机电三分包三做好三工人三进场三安全三教育三培训三，组三织进三行日三常巡三查和三每周三一次三的定三期安三全检三查，三落实三隐患三整改46/5三02.三8业主三、监三理、三设计三院的三协调三与配三合参加业主例会、业主对机电分包的招