需求侧管理实施与效果

第四章电力需求侧管理汇报人：代用名日期：2018年11月第三节需求侧管理实施与效果一、我国实施需求侧管理的可能性二、需求侧管理实施步骤三、影响需求侧管理实施主要因素四、实施需求侧管理的效益一、我国实施需求侧管理的可能性

需求侧管理的实质是改变利用能源资源的观念，以达到节电、节能和改善环境的目的。因此，我国实施需求侧管理的可能性大致可归纳为以下三点:1是国内外能源形勢发展的需要，尤其是我国人口众多，而国民经济要快速发展的需要，必须改变能源资源概念，学习先进管理方法，以适应国民经济的发展需要，节约有限的一次能源。2是我国电力能源现状说明实施需求侧管理的潜力非常大。我国国民经济自改革开放以来，在较快速的发展之中，一方面不断地消耗着宝贵的一次能源:另一方面电力资源利用率很低，单位国民生产总值的电力消耗很高，电力资源浪费极其严重，高能耗，低效率地用电设备在工矿企业及乡镇企业比重较大，生产工艺落后，管理水平不高等，都急待解决，它们都是实施需求侧管理的巨大潜力。3是我国节电工作起步并不比国外晚，并已积累了某些节电成功的经验，开发并应用了不少节电新产品，有的已达到了国际先进水平，这些都为实施需求侧管理奠定了一定的基础。上述说明我国完全有条件实施需求侧管理。二、需求侧管理实施步骤实施需求侧管理大致可分为以下三个阶段:第一阶段为宣传、鼓动及需求侧管理主计划的制定阶段。同时，确定需求侧管理的目标。在国外这个阶段一般需要12~18个月时间。第二阶段为实施示范工程阶段。示范工程进行的同时要进行需求侧管理主计划的具体设计.示范工程往往是边示范边摸索、边总结，为需求侧管理的全面实施积累经验。这个阶段在国外般需要一年时间。第三阶段是需求侧管理的全面实施阶段。对需求侧管理的全面实施和评价，受主计划的指导，并在示范工程所取得的经验基础上开展。国外的经验在这一阶段一般持续3~5年时间。三、影响需求侧管理实施主要因素1主观因素是需求侧管理的各方参与者观念的确立和认识程度，需要能深刻认识其长远的战略意义。2客观因素主要是用户的用电特征、电力公司的特征、市场状况、政府政策法规出台的速度和支持力度。当然，实施需求侧管理，风险也是存在的。四、实施需求侧管理的效益需求侧管理的效益，在降低峰荷、节电方面体现最明显。表4-2数据为美国能源部《能源月评》1992年9月发表的有关需求侧管理经济效益的数据。下面以此表为例，对实施需求侧管理的效益进行评估。

需求侧管理的经济效益数据项目年份1900（实际）1991（预测）1995（预测）2000（预测）峰荷减少（MW）其中：直接负荷控制可停电负荷节能和其他手段16700458358486269268896128117109051407089745132611770255636125231477928334节能（GWh）17029226444800278444需求侧管理投资（亿美元）12.0616.4226.0033.99

1.峰荷减少

1990年峰荷减少16700MW,相当于当年夏季峰荷的3.1%.其中，直接负荷管理是由电力公同直接中断供电，不通知用户(如空调停电)，削峰为4583MW,占27%;可停电负荷一般通过可停电电价合同约定，共削峰5848MW.占35%;节能及其他手段共削峰6269MW,占38%。节能采取的主要措施有改变建筑物的结构，采用高效家用电器以及采用分时电价等。

2.节电

1990年共节电17029GWh,占总发电量的1%。

3.成本

1990年共投资12.06亿美元，占电力企业年收入的0.7%。

需求侧管理除r在经济方面的效益外，由于削峰和节电、节能，减少新电厂，环境保护方面的效益也是很大的。这一点受到全世界各国的高度重视。复习思考题1.何谓需求侧管理，实施需求侧管理有哪