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文档简介
中小企业创业与经营
专业教学资源库中小企业项目管理实务项目成本控制方法前言在实际工程中成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，使成本处于失控状态。许多项目管理者只有在项目结束后才知道实际开支与盈余，而这时其损失常常已无法弥补。因此，作为项目管理者在对项目成本控制时，必须熟练掌握几种常用的项目成本控制方法，以应对项目成本各种变化。目录01什么是项目成本控制02项目成本控制的方法什么是项目成本控制项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过开展项目成本管理努力将项目的实际成本控制在项目预算范围内的一项管理工作项目成本控制那些可能引起项目成本变化的影响因素的控制事前控制项目实施过程中的成本控制事中控制项目实际成本发生以后的控制事后控制什么是项目成本控制根本任务控制项目各方面的变动和变更项目成本的事前、事中和事后控制目录01什么是项目成本控制02项目成本控制的方法项目成本控制的方法01分析和预测项目各要素变动与项目成本发展变化趋势的方法02如何控制各种要素的变动从而实现项目成本管理目标的方法项目成本控制的方法项目成本的控制方法（1）项目变更控制体系这包括从项目变更的请求，到变更请求批准，一直到最终变更项目成本预算的项目变更全过程控制体系。一方面是规避另一方面是控制项目成本的控制方法（2）项目成本实效度量方法01指项目实际成本完成情况的度量方法02在项目成本管理中“挣值”的度量方法是非常有价值的一种项目控制方法项目成本的控制方法很少有项目是按照原定计划完成的，所以可以采用附加计划法，通过新增或修订原有计划对项目成本进行有效的控制项目成本控制也一样需要使用附加计划法（3）附加计划法附加计划法项目成本的控制方法（4）计算机软件工具这是一种使用项目成本控制软件来控制项目成本的方法生成任务一览表，建立项目工作任务之间的相互依存关系，以不同的时间尺度测量项目工作，处理某些特定的约束条件，跟踪项目团队成员的薪金和工作，统计公司的假日、假期等等利用项目成本控制软件，用户可以进行的工作有：结语
随着经济全球化的不断深化下，企业要获得稳定持续的发展，成本控制至关重要。同学们将来作为项目管理者，需要能够熟练运用几种常用的项目成本控制方法，通过对人力、物力、财力进行合理使用，进一步降低成本，增加收入，提高成本管理水平，为企业创造更大的经济效益。课程回顾1.项目成本控制的概念2.项目成本控制方法课后思考对于引进型技术创新企
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