项目费用管理

费用管理杨爱华yangah@263.net北京航空航天大学公共管理学院教授国家职业资格项目管理师专业委员会副秘书长中国科学院研究生院工程教育学院教授清华大学国际工程项目管理研究院教授北京邮电大学经济管理学院兼职教授12项目费用计划项目所需资源的种类和数量的确定项目费用估算及其方法项目预算的费用分解结构项目费用预算的方法项目费用控制项目费用审计挣值法项目费用偏差的原因及措施更新项目预算的方法和程序3项目中不同主体对钱的认识业主-----投资控制承约商----成本控制抽象-----费用管理费用(资源)resource;cost.投资:investment成本:cost传统项目管理向现代项目管理转变施工方的成本管理向业主和用户二端渗透4费用管理的知识回顾内容上涵盖更广泛：涉及到决策中的资源计划编制；涉及到成本估算和成本预算；涉及市场营销活动和售后服务；方法工具进展迅速：引进投资的资金时间效益概念—动态和静态，引进成本动态控制的挣值概念引进最优化计算机软件模型---造价软件5费用管理的知识回顾全方位成本管理的理论方法横向伸延，把成本管理的范围扩大到资源最优化配置，价值分析，风险分析等领域，以系统观点，注重各领域之间的效益关系；生命周期成本管理的理论方法纵向伸延，把成本管理链条向前扩大到决策投标阶段，向后伸延到项目使用维护阶段，使项目成本在整个项目生命达到最小化；6影响费用的因素时间地点招标方式发包方式项目规模71、项目费用和费用计划的概念P43（1）项目费用和项目费用管理项目费用（ProjectCost）是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和，其中包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。

81、项目费用和费用计划的概念

项目费用管理就是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成。一般包括如下四个主要过程：1）资源计划（ResourcePlanning）：确定用于进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种类和数量。2）费用估算（CostEstimating）：估计完成项目工作所需资源的费用。3）费用预算（CostBudgeting）：将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。4）费用控制（CostControl）：控制项目预算的变更。

91、项目费用和费用计划的概念（2）项目费用计划项目的完成需要多种资源，资源的获取需要一定的费用，即资源的成本。项目费用计划就是在资源规划的基础上，考虑资源的成本形成的计划，包括项目费用管理计划和费用基准计划。102、资源说明书的概念资源说明书是在资源规划阶段完成的，用于说明WBS各组成部分所需资源的种类和数量，也即资源的需求计划（ResourceRequirement）。资源并不是具有无限能力且可以随时得到的。因为项目费用、技术水平、时间等因素的影响，几乎所有项目都要受到资源的限制。在项目展开的过程中，如何规划，才能使资源的可得性、及时性达到最优，是项目管理者应认真考虑的问题。

113、费用偏差的概念费用偏差（CostVariance）在项目管理里面有两种含义：（1）是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值；（2）在挣值法（EarnedValueAnalysis）中，是指已完成工作预算成本和已完成工作实际成本的差值。在实际使用时，可以根据上下文内容确定它的具体含义。

123、费用偏差的概念费用偏差仅仅反映了项目运行的费用方面的偏差，还不足以真实反映项目运行的整体状况。它还需要与其他因素，如进度偏差、工作质量状况等联合起来，综合判断，以全面反映项目的真实情况。134、项目资源说明书的主要内容P110项目资源说明书的主要目的就是对项目各项工作所需资源的种类和数量进行明确的描述。这些描述一般应分解到具体的工作上，并主要用各种形式的表格和图形来体现，如资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线等。

144、项目资源说明书的主要内容

（1）资源计划矩阵154、项目资源说明书的主要内容

（2）资源数据表164、项目资源说明书的主要内容

（3）资源横道图

174、项目资源说明书的主要内容（4）资源负荷图

184、项目资源说明书的主要内容（5）资源累积需求曲线195、体项目元资源腾说明摊书的限编制察原则（1落）按灾WB俘S结应构为染主，想结合筒项目贞进度腔计划缸进行罩资源畏规划梁。WBS华结构界水定了项桃目所需递完成的候全部工籍作及其今逻辑关继系，因估此在理愁论上，锡工作所躲需资源停的种类饼和数量于也随之迈确定了袋。在编养制资源脾说明书阿时，必伤须以此补为基础胡进行全鸭盘考虑亩。此外膨，资源豪的分配吼与项目汇的进度嘴计划紧置密相关板，关键匹路线上芒的工作授应优先杯安排资弄源，非浅关键路朴线上的佣工作所恭需资源补则可以窗机动安丙排。205、昼项目遗资源房诚说明录书的桨编制挽原则（2砍）内省容必蔑须准鸽确详激细，拦数据晚来源输要可朋靠资源规氏划是项它目费用返管理的挨基础和渡前提，圣资源说汪明书的夜详细与旗准确与肉否，必废然会影原响到项甜目费用屋管理有械效性。巾比如说碰人力资俱源在一笼个软件淡开发项雹目中就祸可以细闪化为系昌统分析过员、编辈程员、夜测试员城、文档匀管理员去、培训形员等等伤。同时素判断工纹作所需争的相关青资源种枪类和数凤量需要标一个可配靠的数箭据来源金。这就优需要综旨合相关区专家、净资源信漆息库、桂以往类屋似项目柔信息、些当地法从律、法们规信息符，得到千可靠的栏、成本劣最低的辞信息来询源。215、剧项目碌资源吉说明懂书的译编制稍原则（3）暖注意资串源规划扭的灵活府性。项目运稻行会遇考到各种扔各样的捆风险，叙因而资辨源的需询求也会韵发生相冬应的波低动，这四在本质讨上是不鼠可能避哑免的。勇在确定凑项目工面作所需眉资源的蛛时候，诱应考虑耐为应对担风险而饰准备的舱应急资斧源（也纱可在风捐险管理掘规划中附考虑）半。过分恒严格的惜资源需汪求说明外往往会气导致费嫂用管理茫的僵化爷和不适哈应。225、煎项目雪资源映说明早书的搞编制沉方法资源规揪划的主乡丰要方法夺有：（1）扁专家评紫判法专家伴评判夏法是姥编制废资源彻说明尸书一窗种常充用方性法，芽专家黎具有灭专业从知识谅或经旋过特医殊培剂训，穗他们它可能裕来自尸于：l专业技样术协会l咨询顾缠问公司l本行纷业的激专家路、教升授l本项缴目组唉的专斥业技封术人份员235、沫项目盘资源擦说明救书的造编制肺方法资源规莫划的主片要方法寒有：（2）勿多方案监选择法首先旅编制浪多个俘可能染的资原源说度明书获方案乔，再押由专家或技事术人员事选择。撤常用“铲头脑风伸暴法”刷。（3）默数学模骂型法对某悬些大迟型项摧目来垃说，芝有时惹必须盟通过陈建立找一定的数口学模喘型才济能科懂学、哈准确言地编爆制出毙其资迟源说尖明书，如撒资源均亭衡模型词、资源消分配模扛型等。246、忽项目形资源参和费算用信刘息的项收集芹方法法与途别径（1）选WBSWBS六显示并职确定了侧要研制斥或生产师的产品幸和将要脖完成的赴诸工作饭单元彼活此之间导，以及探它们和虽最终产芳品之间钥的联系嘉。从W府BS的辆工作单焰元级描松述，我棉们可得肆到项目崖最基本棉的资源协需求说敏明。W晋BS限晋定了项赠目/计蓝划的主庄要内容疗，是编筐制资源阳说明书耽的基础谣。（2歇）项哥目进术度计跨划项目辉进度球计划付是控班制项中目进避程的惰最主迹要的哲纲领持性文盈件，酿也是桌其他狼类型销项目揪计划灰的基蠢础和屿指导岗性文油件。晨资源如说明管书必刑然要纸依赖烂项目抖进度少计划积来制祖订，嫁以使功项目竞组能陷够适鲁时地很、有亩计划帮地安妻排合蜡适的星资源卡。256、跑项目虏资源喇和费艘用信准息的暮收集燥方法艘与途室径（3）秋类似项寒目信息如果可帐能，要亲尽量掌爷握必要盏的类似蜓项目的贵信息。笨了解以刊往类似吃项目的木资源需卖求和使返用情况耻，对本绸项目的避完成会胳有极大索的指导不和借鉴屋作用。通过某些方法与技术如：专家评判法、头脑风暴法等可汲取专家的知识，从而获得更为准确和全面的资源和费用信息。266、韵项目针资源巨和费喘用信拣息的斤收集炒方法概与途励径（5旗）资慕源相染关信漠息资源增相关辆信息缝主要鸣是指成当地峰的资愁源费循率和败各种粗资源妹之间恼可能嫂存在给的兑逮换比记例等比等。铜这之扭所以诸重要宋，是录因为贼存在示可以壳用不减同资配源完直成同栗样工店作的宅情况告。（6）咽资源库资源果计划编所应这得到伤的资逆源都检应在完资源酬库中相予以艺说明膊，可茶以说鬼资源穿库是贴一个脸针对杜本项童目资衔源的急数据纳库。随资源盐库的浴某些稼硬件尼部分全可以歉从W盯BS迎中得榴到，说其它古部分纽奉应根症据W姻BS辛中阶招段产房诚品需肢求予的以展想开并趁补充胀。27第15天章费垒用计划象P2肥341)果项目陕所需净资源亩的种熔类和蛛数量车的确周定2)项脖目费用霉估算及粱其方法3)殖项目穗预算崖的费景用分遭解结到构4)垒项目樱费用泼预算弹的方插法281)项雾目所需惨资源的察种类和榜数量的趁确定资源字种类弃和数闯量的暴确定昼可以亮从下炉面两个式枣子来考彩虑：资源涂总费第用＝棵∑（巧某种似资源陆的数合量×辞某种砌资源得的单劲位成伞本）任务总窃量所需俗资源i闻的总量萍＝任务照总量×护单位任碌务资源亡消耗291)项妇目所需扛资源的磨种类和孝数量的乎确定项目分赚解结构奸将项目顺分解成夫可管理缩慧的、可闷定量检咽查的、体可分配恳任务的臂、独立助的工作落单元。剧因此根拍据工作省的性质蜡首先应远大致确竖定它所姜需资源初的种类机，然后豆根据完劲成任务亭所需资血源的工概作总量秒和完成构任务的喜时间，奸来确定颗资源的签数量，越最后要或检验一肤下，这袄样规划丙的资源矮费用是展否超出辅总的资鼻源费用喘。302)项去目资源化计划审计定原则（1）愿数据的扇完整性榜和可靠宅性原则编制崖项目禽资源暴计划陵所使划用到判的数美据，柳如W谈BS颈、资恢源费脉率、冰进度协计划碑、历夸史信罚息等犯，必累须完园整和风可靠栏。（2）磨编制方谈法的科帽学性原岔则管理匠者应途该审丧查资扎源计约划编京制方庆法的堤科学燥性。枣如果精采用皇的是慕专家够评判冒法，团则应祝该保罩证评搁判过飞程及剥专家窑选择片的合斧理性配；如描果采数用数仅学模吩型法孙，则涌应该吼审查熟数学被模型扛的适山用范枝围、突假设渐前提节等是伸否与遗项目李的实则际情雨况一掀致。312)艳项目僻资源酿计划壮审定袭原则（3）持平衡与惧优化原宴则资源负碑荷应该落尽可能志平稳，络各阶段讨任务资铸源分布朵尽可能混平衡；挥考虑是骑否有其丈他综合蛙费用、尤进度和体平衡性漠的优化礼方案。（4）零结果完雄整性原鲁则资源计解划的相警关文档苗，数据柱来源说医明、各辈部分责渡任人签凤名等原讨始信息指必须完铅整，以踪蝶便日后掌跟踪和见检查。322)来项目伤费用酿估算小及其溜方法费用稻估算相的主直要过础程工作分解结构资源计划文件资源消耗率历史信息进度计划费用估算文件学习曲线333)品项目即费用营估算对及其恰方法项目及费用息估算挨的方漫法主窜要有驼经验狭估算品法、鸽因素唐估算罩法、楼自上究而下涛估算硬法、锈自下真而上死估算搭法、较WB芹S全阔面详奖细估王算法纠、类挤比估边算法菠、参盼数模证型估究计法交、计恒算机窑软件侧估算腹法等唇，重盒点要厌掌握散自上殊而下厚估算吊和自尚下而迅上估贯算两种种方中法。343)项汉目费用中估算及独其方法（1）舱经验估膜算法进行估抖计的人维应有专烟门知识要和丰富兵的经验蒸，据此狐提出一障个近似沸的数字眉。这种袜方法是雷一种最零原始的校方法，茄还称不妻上估算到，只是泛一种近凶似的猜认测。它峡仅适合肢于要求该很快拿厘出一个扶大概数吨字的项拍目。353)项殃目费用垫估算及蚁其方法（2叛）自重上而姻下估徒算法此方链法一篮般要劳求有蒙类似字完成使项目持的经兽验的榨情况陵下使嘴用。冬其主牺要内眉容是上：收青集上骨、中垦层管役理人萍员的奏经验准和判迅断，甚以及斯相关探历史长数据姨，然矮后上待、中网层管烂理人略员估湾计整野个项阳目的该费用域和各师个分击项目翅的费数用，席将此败结果即传送辽给下宇一层碧管理波人员毅，责鸦成其评对组效成项婚目和技子项断目的股任务范和子却任务鲁的费布用进坡行估姻算，山并继位续向小下传脑送其抹结果撇，直足到项头目组淋的最份基层豪。36从上编往下枝估计词法(席示意绳图)从上向下估计法：

·工作范围

·进度目标

·费用目标

373)项拐目费用羽估算及衬其方法（3）墙自下而狼上估算诉法该方法煮是指参眼与项目缝工作的诵每一机策构和基浓层单位距都估算赵自己的滚费用，帜将估算饿结果加聋起来的吨总和，建再加上护各种杂今项开支蒜、一般娃性和行栗政性开见支及合凭同费用醋，就得逗到该项帐目的整翠个估算疤费用。份具体地旬可按照闸WBS蛙体系，衬从下而鉴上估算剩各个工解作的费楼用，得镇到项目县的直接泪费用估踏计，项熊目经理热再在此岁基础上盼加上合鸟理的间犯接费用黎，估算重出项目伴的总费蛾用。38从下向肾上的估细计法(抗示意图园)

工作包从下向上估计法:

·估计进度

·估计资源

·估计费用

393)项竭目费用美估算及造其方法（4）似类比估悉算法类比估规算法就聋是将一蜂个新的订分系统庭与具有届精确费浪用和技具术资料虫的现有狸分系统所或系统位进行比水较，从融而进行妙项目费云用估算诵的方法狱。这药种类比云估算方蚁法要求销估算者牧对所感显兴趣的冶系统和子某些老莫系统之陵间的相卸似性进症行一个返主观的碍评价。403)费项目梨费用比估算倦及其员方法（5）洲参数模爱型估计挺法参数体模型葡利用畅项目着特性破计算穿项目返费用鞠，模变型的狂简单咳或复久杂视蚕实际究情况班而定叼。由拌于参插数法典可以牢产生匹许多眼特性植和质址量的散定量朗化度炕量（筋即成腾功概姓率、肺风险佩水平逼），五所以吼该方哭法应龟用最齐为广澡泛。坛另外蛋，参篇数法长可以辆很容刑易适押应在屋设计错、性逮能和器计划挥特性踢等方博面的割变化治。（6锣）计棒算机浅软件宴方法利用某路些项目译管理软隙件进行文项目费滤用估算衡。这种织方法能弄够考虑窝许多备妇选方案绘，方便馒、快捷巴，是一柴种发展抓趋势。414)崭项目愿预算到的费道用分拣解结恩构编制晴项目编预算处的依送据是胶费用嫂估算粗、工摔作分签解结领构、凯项目嘱进度北计划头和风味险管像理计东划。纷在编仍制项杂目预斤算时阵，首来先要苗将费季用估凡算分旬配到韵WB县S中忆，用厕费用夏代替旗其中秩的产调品或情服务妖，形衰成费旦用分角解结妹构；网其次邻，选描定恰畜当的翁费用优累积看的区戴间；姿最后赤，根误据项廊目进语度计峡划，阀计算承每个撕区间兵内的聪所有纪工作奴的费祸用预底算并兽累加裕，将兽各区炮间的刮累积毯费用浅逐段除累加简，就匆可以摔得到令费用鞭基线芒。424)项勤目预算辣的费用述分解结网构项目100000元不可预见费用10000元15000元40000元15000元30000元15000元10000元15000元17000元13000元项目费用分解结构43费用已预算毒示例445)泻项目誓费用狱预算摔的方每法预算谅是费积用控办制的用基础筝。在内项目霉实施挡的过玩程中剪，应租该不蚕断收晶集和男报告坏有关盾进度喘和费轿用的战数据案，以达及对散未来压问题顶和相刊应费踩用的院估计台。项租目管袖理者尾可以泼通过南比较夹这些馆数据户与预晶算的领偏差络进行寒费用援控制闸，必湿要时灯亦可袜对预店算进械行修熟正。处在报妹告数跪据时剧要注舍意，虚数据恼报告痛的传慨递目悦标不作要错狼误，季传递结也要深及时顷。455)众项目景费用里预算功的方暑法项目的共费用预果算主要谣有两个吹特性，胁首先是明权威性要。与费幻玉用估算舒相比，奥各项目赤小组能圾够拥有祝多少资稍源得到铜了项目均领导者兵的肯定袖，并以街正式的棒文件形继式下达订。从严劳格意义膨上说，割只有项间目预算杀作完了学，项目射才真正瞧开始。洁其二是隙约束性恢和控制障性。项房诚目费用睁预算是输一种控换制机制冈，预算干可以作株为一种嚼度量资嚷源实际铅用量和鞭计划用逼量之间刃差异的嘱基线标摊准。由咳于项目安管理者准不仅要罢保证达辣到预定型的项目场目标，揭而且也隔必须保帐证这个葡过程的图效率，剧所以管反理者必想须尽可箱能地谨凑慎控制敲项目资静源的使麦用。466)坚项目兼估算扛和项论目预汁算的朽审定静(3越65侦)项目历估算笋和预描算是视费用宁控制坛的基熊准，语它们打的准最确与沫否直尼接关吐系到掌费用初管理惧的成怠败，社因此酸管理荐者必灶须对臭它们节的形秀成过争程和魂结果犁的科电学性嘱、合茎理性透进行卫认真筋细致编的审站查。搏一般已说来阵，审才查应钻该从败下面眨几个难方面穗进行场考虑蹈。（1）贷估算和帆预算的震数据来邻源审查融估算违和预队算的霞输入工数据毙，如牲资源桃计划泰、W兰BS弟、历秀史信宣息、动进度甲计划婶的完叶整性咽和可择靠性怨。如栋果输轻入的以信息扶有缺边陷，眼那么粉无论愈采用驱什么觉科学毯的方失法，材得到际的估稼算和赞预算坛都会柱失真玻。476)吹项目牵估算咬和项聪目预炒算的阁审定（2）泄估算和望预算的编方法估算和私预算有袋多种方验法，每董种方法网都有自录己的基授本原则站、假设袄和适用殊范围。露管理者伯必须清忧楚项目岔的实际何情况，赌并采用违适合这绸种情况龟的估算息和预算侍方法。旨此外，愧对于估宋算和预筛算方法勇的各个办阶段和丛组成部项分的参亩数方程阻、经验挡曲线、帖费用性吗能的分千析以及驻重要参楚系数的玩推导或历技术模熔型的建夏立都需问要明确暂的规定巴并加以巨审查，扭以确保围方法使光用的正冠确性，于也便于槽后续工加作的追昆踪。486)项拖目估算健和项目值预算的接审定（3）话估算和朽预算灵使敏度审定珍项目煎估算剖和预范算时微，需勒要对雹它们通进行轧灵敏粒度分利析。稿当某始个因浸素变随化而隔结果迁随之僵有较鬼大变穗化时馆，我算们就筝说结言果对陈该因笨素是慎敏感筑的。止影响括估算插和预盛算的仁因素挂有很第多，薄如果袭某个舞因素川是敏上感因发素，泼在以皆后的双费用昼控制高中就凭应该哗特别气注意貌该因蜻素的互变化影情况灾。如涂果估练算和植预算杜对很榆多因就素都至是敏更感的张，这烈就说堂明该拌估算手和预府算是聋不稳牵定的那，以盒此为决基准龟的费扫用控粱制的惑风险真将会蹄很大患，有广必要耽对它期们进脊行修兽改。（4）章估算和锹预算的扮文档的痒完整性管理透者必搜须审偏查估见算和耗预算退相关蛋文档桌的完跃整性法，这莲是将哑来进趟行费裂用控妙制的筝原始焦和权稿威的复依据织。497)多横方案成熟本效益兴分析(鼠366旺)成本效管益分析仪的一般膀过程是喇：（1）兔确定分签析对象饮和分析言目标在进世行成侧本效娱益分澡析时碎，首击先要解明确他分析下对象搏和分哑析目欢标。碰分析昨对象轨决定赛了成熄本和是效益铸识别薪和计扛量的楚范围收，分慌析的辉目标瞒成本迈和效愤益计衣量的纳标准盘，两望者都事是非徐常重侧要的锦。很浑多项协目成访本效仓益分响析被者事实谣证明响有问部题的刚一个浩主要托原因锤，就装在于嫁分析刚之初费没有找明确昼分析王的对腹象和具目标死。507)多脏方案成两本效益絮分析（2）绑成本和要效益的巾识别成本叠的识视别就扩是要立分析疑和确碎定项锐目建狮设所撕需投垂入的屯费用下及将悬造成灶的损戴失。室项目牢的成队本主菊要有雪投资觉成本绳、生限产成枕本、低转移历支付康、间盟接与叮外部买成本之、沉赠没成阵本等观。效邪益识去别就拌是分踪蝶析和冻确定警项目词建设驶将带犹来的眼经济摔和社社会收仗益。秀效益慌一般顷可分单为直炭接效猾益和让间接点效益蔽、内扣部效菜益和阔外部芽效益醋等等蚀。成本和甚效益的更识别方糟法有“茶前后对竭比法”赚和“有兰无对比扮法”。腐前者是间指将项悠目实施煎之前与遮项目完矩成之后辰情况的怪对比，爱后者是选指将项寨目实际超发生的贷情况与协若无项甚目时可康能发生诞的情况廊进行对购比。“垂前后对具比法”拦比较简停单，但黄没有排扰除项目滨之外的傍因素的慨影响，诊简单的塔前后对饺比不能毫得到项榜目效果握的真正豆情况。慰“有无莫对比法担”操作阴复杂，亩但它努幸力排除资了项目肃外因素居的影响把，因而吓更加科春学合理移。517)谈多方粥案成巩本效兽益分牵析（3听）成寨本和如效益渐的计有量成本和炊效益的围计量是战成本效起益分析疤的核心邻，它要刺把成本赵和效益窝放在一匆个共同窗可比的倍标准上掩进行衡蛮量。成本和扬效益都然有有形恩和无形薄的区别表。有形剂的成本棵和效益盟可以用尸实物量揉和货币搂量来衡除量，而间无形的补成本和谦效益则兔往往体榆现为一邪种社会跌价值，删无法用朱实物量各和货币廊量来衡变量。对招实物量袜一般可去以通过语价格转结化为货坡币量，湾而对社挂会价值翻而言，刃也可以觉采用“撑愿意支胶付”的影方法加双以恰当刷的度量凶。在确定责价格时惹要注意软，价格谈有市场饼价格和汽经济价帆格的区车别。市王场价格划或现行厚价格实棋际可行战，但缺辫乏足够速的科学费性；经况济价格才或影子仇价格更比科学合返理，但窜可操作猫性差。527)漂多方惯案成陆本效超益分详析（4）横综合评狼价在进行仔完上述擦步骤之棵后，需员要对各帅种成本从和效益剑进行综情合评价缩慧，以确倒定它们广对目标旧的效果脑，这往凳往需要妄建立一自个评价吹模型。汇评价模咱型包括黄两个部陪分，一估个是评身价指标剥体系，啊它是影长响成本咸和效益虏的各种腾指标的蹦逻辑层仪次结构捆，可以迈在成本透效益识花别的过针程中完悼成。一草个是评赞价方法父，一般尚都是多貌属性的牲评价方这法。利用碍建立康的成益本效密益评柳价模同型，防可以少对各谊个方武案分送别进读行评撑价，涝最终查可以品得到愈各个幻玉方案搬的成既本效绝益分疗析一沃个排喂序。列这里堆需要叉注意竹的是别，不除同的之评价吊模型仍有不策同的慈理论泳基础丘和假源设前妥提，御可以泡得到坏不同姐的方矛案排巩序。乳在实机际应荣用时亩，务孔必牢喊记各钳种评努价模岛型的礼适用父范围坡。538)多焰项目费怀用管理命计划制萝定原则扑(36盖7)（1）糊总费用钻不能超跑支这是一索个看起载来显然轮但做起接来复杂伍的原则遭。一般航的做法过是从上犁到下逐连级给项众目、子说项目分耳别设定汽费用限魂制，各左个项目辆的费用剩管理计码划便在径这个限桂制之内丙完成。陶这个费因用限制耀与项目杨实际情及况和优受先级别穷有关。鉴为了防齿止费用腹超支，豪应预留诊部分费烂用做机驾动支配逃。548)多沈项目费液用管理敬计划制束定原则（2念）费巷用使锡用的纹平稳榜性应该使吓费用的壮整体使娃用尽量皆保持平筹稳，不洲要出现粘费用负默荷多载球和不足桑的情况躲。对人更力资源熔人员要缎考虑供瓜给情况纯，需要蚊雇用和啊培训的描要提前咏做好准颂备。对似设备等根要考虑膊其生产相能力和刻使用状敏况，不边能超出侍其极限话。这也情是制定裤单项目抚费用管苦理计划捷应该遵棚循的原祸则，只弟是对多补项目费命用管理歪计划来椒说，这呢个问题岛更显得废重要和块困难。平衡费孤用的使迅用需要吉全面考沙虑各个底项目的誉进度计蚊划情况封和项目要的优先圣级。558)躁多项尺目费壶用管训理计裤划制咐定原掘则（3国）灵腹活性在编熄制多惠项目鸟费用队管理嘴计划抢时，讲要比姨单项叨目费爪用管寸理计翅划更巨注重壤灵活虏性。鼓相比寺之下雄，多川项目椒将面肤临更尝多的霉不确碌定性从和风锄险，岗需要售更高露的灵此活性吉和应经对风投险的洲能力贱。（4）孕科学的照费用变澡更程序多项目刑费用管巾理计划登应规定执科学的奶费用变抛更程序张，保证购能够及落时、准燃确地对拘费用计帅划进行捐变更。（5瓣）成愈本效盖益原咸则多项目园费用管投理是一苦个复杂凶的过程币，需要蜻花费一失定的管疾理成本虑。计划吩在制定简时，要要考虑以厅最小的命管理成事本达到索最佳的毅管理效份果。多项临目费芦用管忍理的恶内容亿除了蜜各个瓶单项付目费却用管盗理计河划的死内容笼外，喘还需搭要制磁定全倾体项泥目实宏施期祥间总路费用亮负荷金状况灾和各圣项目编之间给的费艺用协墨调计示划。56项目费运用控制1、费榨用控制关的基本病概念2、费楼用偏离晶计划的呜判断原浩则和方弊法3、项塘目费用兽控制原络理及过忧程4、项政目费用涌偏离计宜划的因崇素分析5、项题目费用霸控制软朱件的基甜本知识571、宝费用拖控制脱的基音本概珠念示P8考0项目昂费用着控制掌是项洞目费架用管猛理的串一个蒜主要就内容分。费熟用控判制用鬼于保催证项靠目的像各项幻玉工作惩在预扑算或伟可接先受范肉围内捡进行卖，这败是项想目成母功完潮成的快一个书重要责的指侮标。贤费用侮控制窄关心图的是泽影响嘉改变袄项目秋费用甚曲线约的因挣素，显确定咐费用羞曲线然的改鲁变并责加以咳控制悟。费兄用控纷制的劣关键最在于榆找到牢可以辱及时失分析由费用例绩效哭的方屯法，才并以馆此尽咳早地般发现衬费用挨使用傅过程丛中的阴差异烂和无胃效率甘，以术便在董项目颠失控纷之前岸能及厌时采恋取纠厕正措睛施。炭一般顺而言浅，一竹旦费潮用使江用失诊控，枣想要百在预捆算内闯完成生项目石是非鹅常困臣难的钞。581、葵费用贸控制号的基恳本概干念费用随控制震中经永常用惭到的踢文档种是进哑展报组告和宿变更共申请垄。进瞧展报煮告用剂于提读供费溪用执标行方拣面（痒哪些和预算屯已经争满足险，哪赏些尚听未满荡足）环的信岩息。侵进展夏报告征亦可狗提醒观项目流团队睁注意秃可能悼引起杰麻烦炸的不跪利因惨素。鸟该报片告可馒以使彼用多咬种方迎法来购报告来费用冷信息纤，较避常用须的是割开支喊表，罩直方观图和久S曲累线等艺。进皮展报臂告可传针对胁所有毁的异正常或棋仅仅硬某个腹异常腊来编头写。592、费钢用偏离洋计划的虏判断原滥则和方投法费用偏咐离的计方算经过披四个步滋骤：（1）稼确定计乖算的时数间点t（2）科确定t饥时刻预诱算费用（3）绘确定t饶时刻发帆生的实税际费用（4域）计岂算t纠时刻备费用准偏离t时刻跨费用偏惨差＝t缩慧时刻预蚁算费用份－t时抢刻发生剪的实际场费用60612、费捷用偏离杯计划的谦判断原汁则和方佛法如果费天用偏差碗大于零锻，表示东项目费励用节约等；如果裁费用偏昂差小于都零，表苗示项目滩费用超蔑支。这里预年算费用形可以从贸费用基肝准计划晕和预算悔变更中莲得到，尝发生的浊实际费怒用可以济从相应证费用控侨制部门待得到，亩这些费择用都必迈须是经纠过审核删的。623、项污目费用缓控制原垒理及过服程P龄167项目触费用制控制浇保证屈项目扁的各岂项工语作的拿预算筒或可窑接受影范围诊内执碎行，雷用于哨控制亡预算鄙变更载。所仗有的钟控制胃系统狡都需全要基核准（颠目标聚）和举反馈胀，而担项目脉费用遇控制葬的基烂准已牧是项浊目费谎用预累算。633、箩项目托费用淡控制精原理役及过跟程643、窜项目清费用败控制笑原理封及过埋程费用萄控制桶过程雷主要铺包括传：（1鸟）监霸控费齐用执旗行情招况（侧进展饺报告夫），膀查明持与预稀算的塘偏差嫂；（2）锅确保所挖有适宜硬的更改爆已经在担费用曲现线中准丽确地记置录下来取；（3）击通知相吓关的部呈门（更咸改申请栋）；（4）功进行控诞制。654、项哥目费用响偏离计蜘划的因卖素分析费用膨偏离浇计划喘的因坦素分愈析是缎费用邀责任秘分析忍和提观出费份用控酸制措豆施的有基础壳。项就目费付用偏简离计捏划有之超支灾和节役约两狸种情利况，爷但任伤何仅见仅考影虑费馋用偏骑离的底做法锻都是斜片面元的、织没有芬意义哗的。浅不能瞎简单芬地说谋超支闭就是柜坏事歇，节协约就扫是好调事。住费用疮偏离未必须骄与进是度、短工作世质量桶等结惕合起欺来综倍合判壁断。664、项镰目费用表偏离计逝划的因衔素分析影响差费用蜜偏离吴的若鞋干因啄素：675、帐费用舱控制员系统袜程序牺(4增07致)（1瓦）做分好费上用管葡理的辩各项杨基础瞧工作基础工材作包括宏历史信草息的整羽理、人恢员机构符的配置贱、管理浪规章制甩度的建验立等等护。（2）经制定费裁用控制赵标准根据腔项目死的实伏际情沙况，趴制定可费用木控制扁标准栗，包辅括费也用基例线、赏控制纲方法迟（如两挣值普法）踩、控姿制目端标等承等。685、贯费用发控制辰系统雪程序（3晒）分型解成遮本费套用指所标和喂监控痒费用从差异通过实驰际费用起发生情枯况与控乐制标准捏的对比康，考核拼成本费冰用指标君的完成馆情况，喷落实奖纳罚措施笑，分析唱费用差与异的产排生原因冈，找出笛相应改篮正所示洗，降低帖成本费砍用，提在高经济择效益。（4挖）费用变魄更控制规定改舒变费用丸基线的各程序，稀包括文握书工作星、跟踪燃系统和勉批准更滴改所必订须的批燥准级别饲。在很粪多情阀况下默，费典用控摧制系脚统的子建立让需要类借助谣信息要技术色和工烘具。696、项幕目费用曲控制软爪件的基扫本知识（1）输Pri刊mav单era饱Pr雅oje毙ct韵Pla痕nne吹r（P间3）P3舱由美现国P惯ri锈ma循ve谨ra袖公司舍开发洁，是刷目前追功能镰最为冬强大愧的项荷目管扁理软芝件，田费用座也最浮昂贵态，主轻要用甘于项布目进因度计指划、刮动态本控制陈、资娃源管扰理和匀费用超控制酒的综租合管颂理。伯目前三国内左的大乱型和辈特大损型工蚕程项煮目几赛乎都开采用纺了P消3。706、辈项目舰费用黄控制胃软件菊的基外本知称识（1）呆Pri兄mav遵era傅Pr她oje货ct活Pla翼nne茎r（P歪3）P3斗可以下对实末际资葬源消季耗曲晨线及辅工程略延期筝情况吧进行磨模拟谁，从朵而平膊衡资雷源分还配；很可以伐进行傅挣值鸽分析胞，并历以图然形方碰式表斯示出鞭来；近可以定跟踪晶预算简、本苗期实成际费匹用、曾累计将实际庸费用出、完舅成百廉分比帅、挣弯值、胃完成渗时费惰用等宅等，鼠另外消还可当以自枝动计要算费枝用，许用户墓可自狡己定盾义计赞算规缸则。716、犹项目珍费用肌控制翼软件差的基量本知辫识（2）晌Mic貌ros茫oft吸Pr够oje销ctMic思ros凶oft费Pr仔oje市ct由旗微软公隆司开发坐，是目扬前为止狐在全世铅界范围厌内应用糠最为广萌泛的、忆以进度屯计划为拔核心的蜜项目管酸理软件悄，主要兴针对要婆求不高短的中小器型项目旷。易学举易用和剂价格低蚁廉是它慨的主要费优点。726、项过目费用抓控制软担件的基必本知识（3）者梦龙P旗ERT般项目管脖理智能弓软件系远统梦龙智希能项目低管理系磁统是我太国梦龙器科技（肝集团）缺应用网滚络技术烂的原理尝开发的鸽，主要邮适用于佛工程项捕目计划辜管理的薯智能化去软件。碎系统主识要特点宋有：1）司灵活伙方便甜的作步图功烦能2）苦瞬百间即著可生游成流锯水网僵络3）方劝便实用珍的网络葡图分级武管理功繁能(子订网络功失能)4）皂真正趋的动宫态控良制及右其前坏锋线唇功能5）资纱源费用庆优化控菠制6）钥综合婶控制夺功能7）梦微龙项目泡管理系盾统的集留成管理73第1模7章茫项激目费州用控族制辣P3串011)剩项目逝费用匆审计2)挣蔑值法3)项宅目费用欢偏差的遗原因及敢措施4)更富新项目浩预算的需方法和隔程序5)庸预测完项目刑完成陷时的请费用桑估算741)偶项目论费用雨审计项目费循用审计育就是派门遣有胜赢任能力性的独立绪人员确拘定项目连管理中鸣有关费酷用使用链情况与哗既定标兽准的符圆合程度薯，并向窝项目利枕益相关预人提交胶相应的在审计报谈告。既烤定标准肯涉及费到用使用团的合法蹲性、合臭理性和逼有效性惧等。费阻用审计随是项目冤审计的匙重要组分成部分哗，是项事目费用妇管理的泥一种辅续助手段年，贯穿都于项目收的全过悠程中。751)项汪目费用眼审计（1）秒项目计网划期费交用审计审计依面据：项尖目的立腰项说明肥、可行扇性报告滋、工作灵分解结喉构、费竞用估算碑与预算买等。审计结危果：项菠目计划锹期费用优审计报添告。（2）很项目实竿施期费础用审计（3）井项目结阔束期费恋用审计762)蹲挣值新法挣值腾法是扇通过垫分析狭项目晓目标舒实施难与项菌目目欧标期录望之睁间的轧差异锦，从链而判夹断项阵目实慈施的闷费用挽、进拐度绩中效的峰一种番方法姿，又匆称偏塔差分栏析法裁。它映的独炼特之屿处在贫于将取费用柄和进随度统喝一起嫁来考置虑，振用预垮算和乔费用额来衡染量项老目的补进度想，是班项目念费用榜/进谷度控猫制系总统的高重要柏组成恒部分故。这独种方星法之蹄所以蚁叫挣逆值法筐是因共为它稿使用盾到一挂个关奔键要昆素—肌—挣理值，悄也称垫为已援完成立工作态预算架费用旧。772)疮挣值棍法（1此）已狠完成俘工作资预算风费用已完遥成工宋作费深用（涌Bu亚dg粉et斑ed滩C菠os桨t扯of基W片or告k栋Pe免rf凯or售me前d，第简称艳BC席WP粱），透是指仔在某费一时束刻已雹经完余成的脚工作王（或顺部分网工作蹦），源以批角准认换可的暗预算柴为标支准所蝴需要庸的资颈金总透额，岛又称菜“已猴完成鸡投资聚额”使。由洁于业宜主正眨是根美据这吵个值楼为承直包商丸完成数的工狱作量例支付布相应帅的费肿用，偿也就寒是承伐包商徐获得辜（挣疑得）元的金侮额，周故称饼挣得街值。方当然皂，已善完成津工作眯必须普经过变验收崭，符站合质缩慧量要付求。BC午WP范＝已尊完成锄工作仇量×经预算智定额类。782)挣琴值法（2只）计腔划完河成工共作预木算费绒用计划氏完成散工作川预算口费用悬（B爪ud棚ge鼓te台d荡Co假st掉o坡f黑Wo标rk凳S呀ch歪ed叙ul之ed淋，简暂称B贪CW静S）纪，即稳根据额进度界计划衔，在婶某一敢时刻敲应当民完成五的工耻作（毯或部窄分工枝作）凉，以烦预算狡为标支准所众需要创的资岔金总必额，富又称移“计贝划投灰资额劝”。折这个尺值对菌衡量进项目闸进度余和项懒目费滋用都洋是一搅个标绣尺或门基准郑。一衫般来根说，健除非司合同深有变维更，竟BC谦WS尽在工闻作实庄施过戒程中子应保眼持不意变。帽如果脉合同乳变更鼓影响积了工广作的警进度异和费役用，普经过计批准皱认可南，相拣应的端BC惯WS啦基线亭也应棉作相现应的浪更改印。BCW右S＝计古划工作运量×预搅算定额针。792)挣暴值法（3挨）已罢完成冒工作茄实际肠费用已完成眉工作实至际费用屿（Ac推tua狡lC股ost哀of羊Wo辫rk刻Per北for携med嗽，简称捷ACW油P），药即到某魔一时刻柳为止，己已完成虎的工作朗（或部随分工作逢）所实姨际花费厨的总金盈额，又廊称“消抱耗投资钻额”。802)挣螺值法这三个养费用值鹊实际上夸是三个且关于时套间（进笨度）的殃函数，妈即：BC寸WS仙(t砌)，匠（0tT）。BCW嘴P(t载)，（闷0tT）嘴。ACW评P(t稳)，（伯0tT）嫂。其中T悉表示项鸡目完成杀时点，域t表示溪项目进井展中的寨监控时衣点。理冶想状态施下，上麻述三条到函数曲牲线应该童重合于刮BC评WS(各t)。812)饶挣值根法挣值精法的市四个雪评价表指标辜:（1维）费慢用偏庸差C氧V杯(C顽os匪t诵Va低ri退an些ce枣)睡。C婶V是皱指在闲某个少检查劲点上火BC滩WP帐与短AC精WP蛇之间凳的差捧异，奸即：CV沟=B退CW虫P－桃AC针WP粪。当C季V为卵负值谱时，转即表荒示项警目运胖行超盆支，僵实际碧费用绍超出押预算约费用娇。当CV舒为正值尖时，表泻示项目沾运行节寻支，实狠际费用梳没有超柳出预算柳费用。822)挣允值法832)挣怎值法挣值疑法的接四个广评价外指标夫:（2嗽）进摘度偏遗差（伐Sc抛he亮du还le泽V豪ar醋ia榴nc喉e）城。S甜V是钱指在次某个屑检查杀点上因BC特WP胖与B醒CW猎S之奥间的薯差异态，即鸟：SV泄=B榴CW滔P－结BC胃WS毅。当SV混为负值仍时，表世示进度不延误，仔即实际妈进度落涨后计划勿进度。当SV乖为正值脏时，表臣示进度殊提前，监即实际斧进度快邻于计划组进度。842)紫挣值协法852)挣赶值法挣值罢法的没四个恼评价价指标医:（3闷）费蛮用绩虑效指师数C霜PI份(饮Co各st速P冻er吨fo倒rm付an碌ce论i俗nd脆ex为)。而CP逐I是绍指B注CW献P与风AC公WP持的比狼值，私即：CPI杯=B失CWP谊/AC复WP。当CP企I<1们时，表恒示超支患，即实衣际费用港高于预柱算费用漂。当CP鸽I>1活时，表妨示节支胳，即实抓际费用武低于预村算费用粗。862)挣抽值法挣值忽法的楼四个扭评价欣指标洒:（4若）费勒用绩既效指序数S刘PI屠(眉Sc脆he新du哈le浑P家er敢fo僵rm唇an言ce叫i避nd系ex钥)。阅SP络I是堤指B免CW腰P与形BC票WS伪的比挣值，悬即：SPI侧=B渔CWP见/BC进WS。当S冈PI肝<1陵时，圈表示腰进度鄙延误叙，即也实际河进度挡比计听划进饿度拖来后。当SP斑I>1宏时，表血示进度窄提前个杨，即实享际进度鄙比计划挺进度快劣。87工作计划完成工作预算费用(万元)己完工作量%实际发生费用(万元)挣得值(万元)