逆向管理先行动后思考读书笔记

打破你的认知：先行动，后思考改变思想从行动开始先行动起来，你才干知道关于自己，关于工作你需要做些什么，而不仅仅是思考。管理专家RichardPascale：成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做。换句话说，我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导同样去思考。做领导者所做的工作会引发两个重要的转变过程：一个是外在转变过程；二是内在转变过程。它们之间是紧密相连的。先像领导者同样做事，而后才干像领导者同样思考，这样的一个循环-外在改变引起的内在改变-也就是所谓的“由外而内”。一个人的思维方式是很难改变的，由于改变需要外在经历。假如不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。没有人会比我们自己更适合给自己进行定位。改变的矛盾在于，改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正是与之前的想法所不认同的事。伟大的社会心理学家KarlWeick：我何以知道自己在想什么呢？只有在看到我做了什么以后才干知道。工作上发生变动通常就意味着是时候该调整或重塑你的领导者形象了。与过去相比，现在重要的转变不仅仅是一个头衔或是一件晚礼服的改变，而是一些或微妙或明显的变化。这些变化会让别人对你产生一些新的盼望，他们会盼望你做出一些不同样的事，或是期待你改变一下做事风格。不管你从事目前的工作有多久或是你离更高一级的职位有多远，假如你所处的环境发生了变化，那就意味着那些让你获得目前成绩的东西，如今已经没有办法继续给你带来更多的成绩了。领导者转变方法都是根据以下三个增强外在表现力的方法而形成的：一是思考你所做的工作类型；二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不同样的世界观；三是重新审阅自己。由于只有当你受到新环境的挑战或接受外界新的刺激的时候，你才会产生如此多新的想法。实现由外而内的转变并非是一件一次就能成功的事，而是一个不断检查旧的假设，提出新也许性的过程。所以要实现转变，最佳的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。这三个方面形成了一个稳定的三角关系，能帮助你定义或塑造你的领导者身份。总结：为了成为一名优秀的领导者，你要学会像领导同样去思考。你思考的方式来源于你过去的经历。改变你想法的唯一方法就是去做与之前不同样的事情。去做---而不仅仅是去想---才会增强你的外在表现力，而这些外在表现力回事一个领导者所必须的。稳定的“三脚架”关系能提高你的外在表现力：新工作、新关系以及新自我。重新定义你的工作如今社会节奏太快，资源有限，很多人都只能把所有的精力都放在目前的工作上。我们不仅没有时间去思考当前的事情，并且更难以抽出时间去思考发展的新趋势或是进一步提高自己。我们都喜欢做那些我们擅长的事情，而忽略了其他各方面也需要更多的练习。做得越多，就越擅长，越擅长就越乐意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。但是它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值的且最重要的事情，所以值得我们花时间去做。当我们把时间分派在那些我们擅长的事上时，就只能花更少的时间在其他事情上，而这些事同样重要。我们所碰到的问题不在于我们做了什么，而是我们忽略了什么（即没有学到什么）。由于经验和能力通常是一个良性或者恶性循环，当需要那种能力的时候，我们就能进一步运用它。因此这就导致了我们一方面领导能力很强，但其他方面的领导能力远远局限性的局面。以一个更广阔的视角重新定义你的工作后所获得的外部观点是你是否有好的战略意见的决定性因素。更重要的事，这些能力可以帮助你把想法转化成团队和组织的未来美好憧憬。怎么才算是有远见？感知环境中的机遇与威胁简化复杂的环境通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情预想一些也许会触及组织底线的事情提供战略性指导鼓励发展新业务定义新战略从大局的角度做决策鼓励其别人展望未来提出一些挑战当前情况的想法接受成员提出新的做事方法把外部观点传达给成员想法+过程+你本人=领导公司成功转变过程非常重要并不代表结果就不重要，由于很多的改变都有一个长期的努力过程，取得成果是要花费一定期间的。当建议正在进行且听众还没有参与进来时，人们会更快地界定他们是否采纳这个想法。在无意识或故意识的情况下，他们都会寻找线索来证明这个建议是否会成功并且考虑该建议所带来的成果对他们来说意味着什么，这些东西会帮助他们做出是否接受的决定。不管你目前的情况使什么样的，以下五件事都可以开始让你的工作变成一个能增强你领导力的平台：增强你对形势的定位感接触你专业领域之外的项目参与外部活动结合个人经历谈谈“为什么”放松你日程安排TED演讲有一个任何人都可以遵循的小秘诀：以演讲者的个人故事开场，这个故事只会说明并引出演讲者想要表达的观点。只要听众们被故事所吸引，演讲者想要表达的观点就更容易被听众所接受和记住。演讲者经常在最后揭示出故事的寓意，提醒听众他想表达的东西不管有多晦涩难懂，都可以通过个人亲身经历来将其具体化。你是如何产生这样的信仰的？答案都在你的故事里：你的成长过程，那些塑造你性格的经历、需要从容应对的挑战时刻以及给你重要教训的失败经历。当我们希望别人能了解自己时，会与其分享我们的童年、家庭、教育经历、初恋等等.或许你已经知道你最佳的故事是什么，那么现在需要学习的事寻找对的时机和对的方法将它们展示出来。一种方法是关注那些善于讲故事的人，观测他们是如何做演讲的。此外，多试着尝试去联系可以对你产生很多帮助。以上提到的方法最大的好处之一是，它们能给你提供现成的、活生生的听众来听你讲故事。当你把自己的时间都安排满了，你很难空出时间来想一想，自己是否把精力都放在了对的的事情上。正是由于时间有限，从而要做的事又很多，所以我们没有办法从日程表上空出时间。建立良好的人际关系网络在工作中，假如身边的人都是和我们同样或是之前一起工作过的，那我们的人际关系网络就会是一个回音箱，不会有新的信息传入，由于大家的资源都是同样的。如此一来，整个团队在很多事情上一件都一致，一段时间后，大家所做所想都会变得差不多。如何在公司内外建立人际关系网络？展示自我。运用你的二度分隔理论维持关系培养一个有联系性的大脑总结：当你正处在领导者转变的过程中、在组织或团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，它决定了你是谁以及你会成为谁要结识到建立人际关系网络对与成为一个优秀的领导者是非常重要的。而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。假如你就等着让关系自然而然建立起来的机会，那么你就是自恋或懒惰。运营关系、个人关系和战略关系这三种关系都是你所需要的，三管齐下，才干提高你的领导力。尽管很多管理者都有着良好的运营关系，但是他们的个人关系和工作是没有任何关系的，也运用不好的战略关系，甚至不存在的战略关系。人际关系网络的有事包含广泛性，连接性和动态性。在当前人际关系网络边沿增强或建立战略关系，以此作为增长你外在表现力的第一步。试着朝更多不同的方向发展自己我们会忽略那些信息，认为它们是没有关系的，归咎于是别人或是这份工作所带来的负面影响，或者最常见的事，直接否认它们的对的性，除非我们是从让我们获得最大利益的人那里获得的反馈。这就是为什么维持一个能给我们一些自己不乐意听到的反馈的人际关系网络是非常重要的。把身份认知当作游戏会让你免于陷入之前提到的真实性陷阱：当你把自己的身份认知当作游戏同样，你就会觉得直接从别人那借鉴是可以的你的心态会从注重表现转变学到的东西上。你将不再试着保护自己过去的身份，让其面临改变的威胁。你只会更多地注重探索；你天天都会有不同样的目的，你会一遍又一遍反复---甚至改善你的故事，你并不是在做一些虚伪的事情，只是在拟定新目的之前尝试不同的也许性。我们要认可：我们之所以不敢试着朝不同的方向发展自己，是由于胆怯失败，胆怯我们的变现遭到质疑。我们每个人都希望在一个新的环境能有一个好的表现，把合适的策略用在合适的地方，希望我们的表现能获得奖励，并且还能在事业上获得新的进步。但是假如只是把目的定在我们的表现上，这样就会让我们更不乐意仅仅是为了学习，就去冒险去尝试不同的自己了。当你要转变到一个新的角色时，你的表现目的很也许产生事与愿违的效果，由于我们学得越少，成功的概率就越低。要让个人故事传递出自己的价值观或目的的可靠方法是，认真思考特别是我们生命出现的最具代表性的事，如当我们的勇气遭受挑战时或是一件一生中大事教给我们一个重要的教训时。但是就像我们的职业身份会成为过去同样，我们的故事也会过时。总结：成为一个优秀的领导者之路上经常面临着很多让自己觉得虚假的挑战；接任新的角色；推销自己的观点；与上级打好关系；适应新环境；以及接受别人对你的悲观评价。随机应变者：可以很好地根据不同的环境转换自己，而坚持真实者在自己舒适空间外活动时，就会觉得很虚假。真实陷阱会阻碍你成为一个优秀的领导者，由于你觉得那个真实的“你”只是一个过去的你。假如要获得进步，就要摆脱这个过去的你避免真实陷阱的唯一方法就是，尝试一些新的事，尝试朝不同的方向发展自己。一开始那些新的事情也许让你觉得不自然，但是不用你刻意去做，它们就能让真实的你自然地流露出来。你的身份，即你是谁，不仅仅是有关于过去，并且还关乎未来你会成为谁以下三种可以让你试着朝不同的方向发展自己的方法像以艺术家同样偷师学艺；观测你偶像的言行举止，记录你要从他们那里学到的东西，不断地改变自己直到找到最真实的自己我要学习：设定学习目的，而不仅仅是表现目的学会灵活讲述自己的故事：用不同的方式去讲述；根据情况讲述不同的故事，不断地区修改，就像不断修改自己的个人简历同样合理规划前进的道理有件事变得越来越明显了，那就是我们的目的总是在不断地变化。这就是为什么要通过去做才干知道我们学会了什么是很重要的，因此一个新的自己会给我们带来更大的变化。假如你发现自己处在改变期，这也许由于你正在做一些与过去不同样的事情，这个事情让你看见了不同样的也许性。这个时候，你需要回头看看，问自己一些类似以下的问题：我能从工作、同事、所在圈子以及自己身上获得什么？或是能为他们做出什么奉献？我是否知道对与自己和别人，我真正想要的事什么。我该怎么开始找到我真正想要的事什么？我的核心价值观是什么？它们在我的工作中是如何体现出来的？我的最强的才华是什么？我是如何运用或者是浪费它们的？我最初的抱负实现了吗？我现在最想要的事什么呢？我的工作生活能否给生活其他重要的事情留出足够的空间？我对目前的生活状态和生活轨道的满意度是多少？为未来奠定一个更好的基础我将面临哪些挑战？总结：成为一名优秀的领导者并不是一次就成功的事情，而是一个需要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。很多领导者转变方法告诉你要先学会自省，找到自己的目的，而后就能实现转变。而事实上，学会反思应当是领导者转变过程中的最后一步，而第一步是要开始行动起来。领导者转变过程是曲折的，会不断地碰到困难，让你产生迷茫混乱的复杂情绪。想要不被困难打到倒，就需要你将外在表现力内在化，反思整合新学到的东西，简而言之，通过新的经历塑造自我形象才干推动你继续前