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文档简介

项目人力资源管理知识点人力资源规划角色与职责职责分配矩阵人员配备管理计划组织结构图项目团队组建预分派招募知识点虚拟团队项目团队建设团队建设活动集中办公培训激励管理项目团队知识点观察与交谈项目绩效考核冲突管理请求的变更推荐的预防措施推荐的纠正措施人力资源管理的意义人力资源是项目的桶底

-人力资源具有能动性

-人力资源具有再生性

-人力资源具有智能性

-人力资源具有社会性人是项目实施的动力管人是艺术不是科学人力资源管理的意义组织架构与工作流程组织的分工合作模式

组织形态的核心问题就是分工、授权、合作的形式。组织部门化模式，就是基于不同的分工授权形式。

-职能部门化

-地区部门化

-过程部门化

-产品部门化

-客户部门化组织架构与工作流程组织架构与工作流程垂直式组织管理架构组织架构与工作流程网络式组织管理架构组织架构与工作流程组织架构与工作流程矩阵式组织管理架构组织架构与工作流程项目团队的工作流程人才的获得与评估获得人才的五种途径人才的获得与评估人才评估的基本原则

-人才的标准是主观的不是客观的

-与其用非凡之人，不如用人之长

-重质量不重数量

-人才无法储备，何时需要何时招，用多少招多少

-在赛马中才能识别好马

-不能以考试成绩作为衡量人才的主要标准，会考试的人未必会处理实际问题人才的获得与评估人才的综合评估指标人才的获得与评估人才的获得与评估人才的获得与评估人才的饶获得与慌评估人才的雨获得与框评估岗位累要素膜加权炸评分陕法人才的贫获得与探评估岗位种设定奥与职占责定新义人才经的获努得与贤评估人才的舒获得与柴评估授权返原则陈与职吨责范壳围人才纺的获传得与摔评估人力资两源配置熔工具人才纲的获徐得与杆评估人才的佣获得与泥评估人才沃的获搭得与倾评估天才嚷战略涂与庸隶才战正略激励葡机制在与绩袋效考擦评激励机庭制的构盒成要素激励无机制经与绩猫效考崇评马斯洛脆需求与苍期望值激励趁机制既与绩宇效考枣评激励机扮制与绩床效考评绩效泛考评析体系父的建扑立激励机庸制与绩掀效考评绩效挡考评韵的思续维指谈标激励蹈机制欧与绩悦效考参评考评赤指标衣的权例重分怜配激励机市制与绩蹄效考评激励洲机制沾与绩赏效考粒评激励启机制非与绩伯效考阀评考评熄指标篮的总万体定罗位激励机材制与绩样效考评激励英机制妨与绩凑效考板评绩效考栏评的实盘施程序激励耕机制葵与绩挠效考都评彼得三定律降预示皂的阴律影钳通向仇地狱饺的道贸路总田是铺馅满了夹善意仔，所粘有的裕职位边最终永都会革被不仆胜任势的人训占据邀。泳传统将的激裹励机重制，趟它把资职权与的提尚升作膝为一才种奖粱励，怨最后扣形成左了官硬本位笨的价童值观样念。使它制蜘造了凉一个币非常墨荒谬已的逻呆辑：抖一个脆明星盯员工涉，只仔要用两优良迷业绩抛证明话自己肌适合愧某个腥岗位莲，就膛必然露会被娇调离便这个

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